開店審批流程概述

1、開關店審批流程文件名稱開關店審批流程文件編號DRE/QS-KF/LC-2009/001A版本號A修改次數(shù)0受控狀態(tài)受控分發(fā)號編制開發(fā)部審核批準總經(jīng)理2009年1月23日薛辛雷發(fā)布日期2009年3月11日實施日期2009年3月11日開關店審批流程第一章 總 則為加強公司開店、閉店管理工作，規(guī)范店鋪開關審批程序，特制定本流程。本流程中 的公司店鋪僅指公司在商場的聯(lián)營店和公司開設的專賣店，公司開設的特許加盟店不在此 流程范圍內(nèi)。第二章 店鋪開設和關閉的階段分類店鋪開設和關閉共分為五個階段：1、店鋪開店前的調(diào)研及現(xiàn)場考察階段；2、開店審批階段；3、新店鋪開業(yè)三個月以內(nèi)的跟蹤階段；4、開業(yè)三月以上一年以

2、內(nèi)店鋪的監(jiān)控階段；5、店鋪閉店預警和閉店審批階段。第三章 店鋪開設各階段工作流程第一節(jié) 聯(lián)營店開店流程一、店鋪開設前的調(diào)研及現(xiàn)場考察階段工作流程 各級分公司根據(jù)公司市場部的開發(fā)渠道策略規(guī)定的區(qū)域、商場，在新開店或新城市開 店前依照市場開發(fā)管理制度首先提交目標城市市場調(diào)查 、商圈調(diào)查報告給公司 開發(fā)總監(jiān)。目標城市市場調(diào)查 （附件一）、商圈調(diào)查（附件二）對于新區(qū)域開發(fā)尤為重 要，開發(fā)總監(jiān)依據(jù)報告或進一步考察，作出評估，確定城市準入，并進一步確定城市開 發(fā)規(guī)劃（附件三）。而對于品牌已進入?yún)^(qū)域，由于市場的變化和新商圈的發(fā)展，各區(qū)域分公司負責人應于每年 6 月、11 月對該區(qū)域目標城市市場調(diào)查 、商圈調(diào)

3、查也需修正提 報，確定市場的待開發(fā)度和飽和度，報公司開發(fā)部存檔備查。各銷售渠道、各級分公司針 對每個新店鋪開發(fā)，接到開店信息后必須依據(jù)后附件四意向店鋪信息登記表進行認真 填寫相關信息并及時與信息提供人員進行溝通，進行店鋪選址調(diào)研和現(xiàn)場考察，并提報調(diào) 查報告。二、開業(yè)審批階段工作流程1、各級分公司根據(jù)調(diào)研和現(xiàn)場考察情況如為意向可開設店鋪，依據(jù)區(qū)域內(nèi)目標商場 信息匯總表（附件五）和新開店審批單 （附件六）進行相關內(nèi)容填寫，注明開發(fā)目的、 開業(yè)前三個月的預計銷售額和三個月后的預計正常月均銷售額、店鋪扣率、有無保底、各 項銷售費用、計劃營業(yè)員人數(shù)和預計提成比率、珠寶區(qū)平面圖并注明我品牌和其他主要競 品

4、的位置、主要競品的銷售狀況和貨品結(jié)構(gòu)、預計開業(yè)時間、新店鋪開發(fā)綜合分析和商場 在商界信譽情況說明等，提交開發(fā)部初審。開發(fā)部根據(jù)填報內(nèi)容，跟進核實，進行評估后， 如符合立項標準的，由市場部進行現(xiàn)場的細項調(diào)查，在新開店審批單簽署開店意見并 附相關調(diào)查報告。調(diào)查內(nèi)容包括：競品的詳細貨品結(jié)構(gòu)、促銷方式、專柜形象、客服情況， 與各部門充分溝通取得共識后，出具適合我司的貨品結(jié)構(gòu)、價格折扣策略、陳列方案、專 柜形象、客服策略、活動方案提報總經(jīng)理審核通過，公司各部門按相應方案做好開業(yè)準備 工作。2 、由開發(fā)部負責將審核通過的 新開店審批單 和位置圖等材料經(jīng)銷售部、 物流部（結(jié) 合市場部提供的貨品結(jié)構(gòu)策略，預估

5、產(chǎn)品基價額度）、產(chǎn)品部、辦公室（預估柜臺制作費 用）、人力資源部（負責人員編制、工資及工資性支出的審批）、市場部（培訓組負責培訓 新店員的工作，交銷售部驗收合格后上崗） 、 IT 部（終端上線）、客服部（落實具體客服執(zhí) 行方案）等提出部門意見。3、財務部根據(jù)以上各部門提供的業(yè)務數(shù)據(jù)，測算該店投資回報，根據(jù)公司年度開店回報要求，注明該店投資回報“保本線”對應的銷售額。財務負責審核銷售終端提報提成比例， 并對商場的信譽進行評價 （此項為涉及回款的風險評估） 。財務部根據(jù)公司“年度開店財務評 估標準”審核新開店審批單并簽署審核意見，返回開發(fā)部。4 、開發(fā)總監(jiān)參照財務部的測算數(shù)據(jù)及各部門簽署意見的新開

6、店審批單 ，并結(jié)合各 銷售部、各級分公司前期提報的目標城市市場調(diào)查 、商圈調(diào)查、區(qū)域內(nèi)目標商場信 息匯總表進行綜合評估，并簽署評估審核意見，審核通過報副總經(jīng)理和總經(jīng)理進行審批， 如審核不同意開設此店，則簽署意見后將該新開發(fā)商場審批單復印件留存開發(fā)部進行 存檔，并將新開店審批單及評估審核結(jié)果返回各級分公司。5、對批準新店，各級分公司負責根據(jù)新開店審批單中的內(nèi)容落實開店具體事宜， 洽談商場聯(lián)營合同 ，報開發(fā)總監(jiān)審核，再經(jīng)財務部確認和副總經(jīng)理室核準，由總經(jīng)理簽 批商場聯(lián)營合同（外阜以特快專遞形式傳遞合同） ， 返回辦公室蓋章。合同原件存辦公 室，財務部和各級分公司存合同復印件各一份。并在公司開發(fā)部建

7、立新店開發(fā)檔案進行管 理。6 、簽約后由開發(fā)部負責下發(fā)上柜通知單 （附件七）到相關部門進行開店前期各項 準備工作。7、新開店審批單中各部門填寫完成時間均為兩日，如遇加急開店情況則新開發(fā) 商場審批單全部環(huán)節(jié)簽字完成時間為一日。開發(fā)部負責跟蹤各環(huán)節(jié)對此單簽字確認工作 并有權對不按時完成簽字的相關人員依照公司規(guī)定進行處罰。第二節(jié) 戰(zhàn)略店開店流程戰(zhàn)略店的定義：公司為了品牌拓展、市場布局的需要或為了進入某合作商業(yè)集團的盈利店，出于戰(zhàn)略的考慮，在開業(yè)前期已經(jīng)調(diào)查、判斷該店短期內(nèi)難于盈利、甚至虧本經(jīng)營 的，經(jīng)公司董事會批準同意進駐的聯(lián)營店戰(zhàn)略店的開發(fā)需制定戰(zhàn)略目標店進駐的計劃時間表，及與計虧損金額及時間，在

8、目標 店順利開業(yè)后，戰(zhàn)略目標店承擔戰(zhàn)略店的虧損額或一定比例的任務（數(shù)額由財務部最終確 定）。審批流程：各級分公司和開發(fā)部根據(jù)公司年度市場開發(fā)計劃，結(jié)合區(qū)域目標城市、目 標商場的開發(fā)整體方案，以及公司各種渠道提供的相關信息，與副總經(jīng)理和總經(jīng)理進行充 分溝通后，進行戰(zhàn)略店的特殊報批程序，填寫新開店審批單 （附件六），然后按第一節(jié) 聯(lián)營店開店流程執(zhí)行審批程序。 審批單需特殊注明“戰(zhàn)略店”原因，并由開發(fā)部負責 集中匯總各部門的意見、分析，包含股東和總經(jīng)理意見作為附件備案。第三節(jié) 專賣店開店流程一、店鋪開設前的調(diào)研及現(xiàn)場考察階段工作流程專賣店渠道新店開設，根據(jù)公司市場部的專賣店開發(fā)渠道策略，制定年度市場

9、開 發(fā)計劃，確定專賣店的開發(fā)區(qū)域、城市、和 A 級商圈。在新開店或新城市開店前依照 市場開發(fā)管理制度首先提交目標城市市場調(diào)查 、商圈調(diào)查報告、新址商圈 圖與街道圖、新址照片 （雙向 180 °:1.店址向?qū)峙臄z ;2.對街向店址拍攝 ）、新址招牌效 果圖、物業(yè)平面圖 （電子版或拍數(shù)碼照片 ）、給公司開發(fā)總監(jiān)進行初審。二、開業(yè)審批階段工作流程1、專賣店渠道根據(jù)開發(fā)總監(jiān)的批復初審意見，如確定為意向可開設店鋪，進一步提交 區(qū)域內(nèi)商場信息匯總表和新開店審批單 （附件六），進行相關內(nèi)容填寫，注明開發(fā) 目的、開業(yè)前三個月的預計銷售額和三個月后的預計正常月均銷售額、店鋪租金及遞增情 況、店鋪租賃

10、期限、租賃面積、各項銷售費用、計劃營業(yè)員人數(shù)和預計提成比率、店鋪圖 紙并注明我品牌和該商圈的商場和其他主要競品專賣店的位置、新址租金調(diào)查表、新址抵 押權查詢證明、投資預算損益表、預計開業(yè)時間、新店鋪開發(fā)綜合分析等，提交開發(fā)部正式立項。2、由開發(fā)部負責此區(qū)域內(nèi)商場信息匯總表和新開店審批單和位置圖等材料經(jīng) 物流部、產(chǎn)品部、辦公室（預估柜臺制作費用） 、人力資源部（負責人員編制、工資及工資 性支出的審批）、市場部（培訓組負責培訓新店員的工作，交銷售部驗收合格后上崗）、IT部（終端上線）、客服部（落實具體客服執(zhí)行方案）等提出部門意見。并由市場部進行現(xiàn)場 的細項調(diào)查，在新開店審批單簽署開店意見并附相關調(diào)

11、查報告。調(diào)查內(nèi)容包括：競品 的詳細貨品結(jié)構(gòu)、促銷方式、專柜形象、客服情況，與各部門充分溝通取得共識后，出具 適合我司的貨品結(jié)構(gòu)、價格折扣策略、陳列方案、專柜形象、客服策略、活動方案提報總 經(jīng)理審核通過，公司各部門按相應方案做好開業(yè)準備工作。3、財務部根據(jù)以上各部門提供的業(yè)務數(shù)據(jù)，測算該店投資回報，根據(jù)公司年度開店回 報要求，注明該店投資回報“保本線”對應的銷售額。財務負責審核銷售終端提報提成比例。 根據(jù)公司“年度開店財務評估標準”審核新開店審批單并簽署審核意見，返回開發(fā)部。4 、開發(fā)總監(jiān)參照財務部的測算數(shù)據(jù)及各部門簽署意見的新開店審批單 ，并結(jié)合專 賣渠道前期提報的目標城市市場調(diào)查 、商圈調(diào)查

12、、區(qū)域內(nèi)商場信息匯總表等資料 進行綜合評估，并簽署評估審核意見，審核通過報副總經(jīng)理和總經(jīng)理進行審批，如審核不 同意開設此店，則簽署意見后將該新開店審批單 復印件留存開發(fā)部進行存檔， 并將新 開店審批單原件及評估審核結(jié)果返回專賣渠道。5、對批準新店，專賣渠道負責根據(jù)新開店審批單中的內(nèi)容落實開店具體事宜，洽 談專賣店租賃合同 ，報開發(fā)總監(jiān)和律師審核，再經(jīng)財務部確認和副總經(jīng)理核準，由總經(jīng) 理簽批專賣店租賃合同 （外阜以特快專遞形式傳遞合同） ， 返回辦公室蓋章。合同原件 存財務部，辦公室和各級分公司存合同復印件各一份。并在公司開發(fā)部建立新店開發(fā)檔案 進行管理。6 、簽約后由開發(fā)部負責下發(fā)專賣店合同簽

13、約通知單 （附件七）到相關部門進行開店前期各項準備工作。7、新開店審批單中各部門填寫完成時間均為兩日，如遇加急開店情況則新開專賣店審批單全部環(huán)節(jié)簽字完成時間為一日。開發(fā)部負責跟蹤各環(huán)節(jié)對此單簽字確認工作并有權對不按時完成簽字的相關人員依照公司規(guī)定進行處罰。第四節(jié) 新開店鋪的跟蹤一、新店鋪開業(yè)一周的總結(jié)新店開業(yè)一周后，聯(lián)營終端、專賣店對開店的各項工作予以驗收，填具新店開業(yè) 總結(jié)附表九，提報開發(fā)部，開發(fā)部根據(jù)提報內(nèi)容進行核實，總結(jié)開業(yè)過程中是否存在問 題，并提出改進建議，針對問題召開相關部門的專項會議確定改進的措施和時間。銷售部、 專賣系統(tǒng)對改進的項目重新驗收合格后反饋開發(fā)部備案。二、新店鋪開業(yè)三

14、個月以內(nèi)的跟蹤流程1、各銷售渠道、各級分公司對開業(yè)三個月的新店進行開店后評估，將后評估報告（附件十一）上報開發(fā)部。開發(fā)部做出綜合評估：成功店解除監(jiān)管；不成功店分析原因，找出責任人，進行處罰，并限期拿出整改方案，確定整改期限，到期再評估效果，進行獎 懲。2、開發(fā)部對新店開業(yè)后三個月以內(nèi)的銷售情況進行跟蹤，隨時發(fā)現(xiàn)問題，了解情況， 督促各銷售渠道、各級分公司對銷售未達到預期目標的店面分析原因，并及時會同其他相 關職能部門召開專項會議討論，制定針對性的改進方案并予以實施，以最短的時間達到銷 售目標。3、如店鋪開業(yè)三個月后，銷售額未達到開業(yè)預估值，開發(fā)部和銷售系統(tǒng)及相關部門對 該店進行評估并商討，找出

15、真正的原因（是商場整體銷售氛圍還是自身銷售管理的問題） 予以界定責任，如屬于商場原因，開發(fā)部將負主要責任，嚴格按部門考核制度進行相關懲罰；如屬于銷售自身管理問題，也要處罰相關銷售責任人，并會同相關部門提交改進 方案并予實施，繼續(xù)延長整改跟蹤期；如銷售額達到或超出銷售預估值，同時超出預估值30%以上時，開發(fā)部將會同銷售渠道、各級分公司及相關部門對該店的銷售額進行重新評 定。三、開業(yè)三個月以上一年以內(nèi)店鋪的運營監(jiān)控流程1、開業(yè)三個月以上店鋪，納入正常運營店鋪管理。2、財務部根據(jù)公司不同時期的投資回報要求，對店鋪投資的資金回報率設定標準線， 監(jiān)控店鋪銷售情況。原則上此標準線每半年重新測算一次，如遇特

16、殊情況（如扣率改變、 鋪貨量大幅調(diào)整等）也可單店重測。3 、財務部每月 10 日前根據(jù)以上測算數(shù)據(jù)將總體和各店銷售額達標情況反饋副總經(jīng)理 和各銷售渠道、各級分公司及公司開發(fā)部。第五節(jié) 店鋪預警店鋪預警階段工作流程1、對于最近三個月銷售額連續(xù)低于或平均低于投資回報“底線”的店鋪 （非戰(zhàn)略店）， 財務部出具店鋪閉店預警單 （附件十二），提報總經(jīng)理和開發(fā)部，并責成各銷售渠道、 各級分公司出據(jù)具體銷售提升或閉店意見，開發(fā)部匯總意見做出評估：分析虧損店原因， 如屬于銷售自身管理問題，要處罰相關銷售責任人，并會同相關部門提交改進方案并予實 施，確定整改期限，到期再評估效果，進行獎懲；如確定是商場整體銷售氛

17、圍問題，沒有 銷售份額，無法提升業(yè)績，認定為失敗店鋪，也要找出相關責任人，進行處罰，并進入閉 店程序。2、戰(zhàn)略店也要盡量避免虧損，并不斷努力提升銷售，同時要達到戰(zhàn)略目標店的按計劃 成功開發(fā)的目的。戰(zhàn)略店與戰(zhàn)略目標店綜合測算盈利情況，如整體虧損也要找出相關責任人，進行處罰，并各銷售渠道、各級分公司與戰(zhàn)略方商討進行閉店事宜。3 、各銷售渠道、各級分公司須于 7 個工作日會同開發(fā)部完成對虧損店的分析店鋪虧 損市場分析報告（附件十三）包括虧損原因，找出相關責任人，提出處罰意見，說明整改 措施、整改期限和整改目標等整改報告，呈總經(jīng)理進行審批，整改期限一般不得超過三個 月。4、總經(jīng)理同意該店鋪繼續(xù)整改的，

18、由財務部監(jiān)督整改結(jié)果的落實。如總經(jīng)理不同意繼 續(xù)整改的，則直接進入“閉店流程”，并對相關責任人進行處罰。5、如在整改期限結(jié)束后月銷售仍低于投資回報“底線”的店鋪，財務部將向銷售部提出 “二次店鋪閉店預警單，”流程同上。第六節(jié) 閉店流程閉店流程1、總經(jīng)理未同意各銷售渠道、各級分公司整改意見的，應簽署相關意見，進入閉店流 程。2、財務部將總經(jīng)理批復的閉店通知于當日傳達到開發(fā)部。3、開發(fā)部通知各銷售渠道、各級分公司進入閉店程序，各銷售渠道、各級分公司提報 店鋪虧損市場分析報告 ，閉店審批表，開發(fā)部調(diào)查評估閉店原因，出具閉店總結(jié)報 告，總結(jié)開發(fā)中的經(jīng)驗教訓，公示項目責任人及相應處罰（見相關處罰管理制度

19、） ，通報 公司本部和各銷售渠道、各級分公司。以杜絕此類事件重復發(fā)生。4、各銷售渠道、各級分公司負責與商場商談閉店事宜，并在一個月內(nèi)向副總經(jīng)理匯報 閉店落實情況和確切閉店時間。5、財務部監(jiān)督銷售部閉店工作落實。6、如遇因商場原因被迫閉店的，由各銷售渠道、各級分公司書面提交閉店審批表給開發(fā)部，說明閉店原因和預計閉店時間，由開發(fā)部調(diào)查核實相關情況，并找到相關責任 人，提出處罰意見。開發(fā)部與財務部共同向總經(jīng)理進行呈報閉店報告（含項目責任人及處 罰意見），由總經(jīng)理批準后進行相關閉店工作。7、如果是獨店的城市在關店之前一定要考慮售后服務問題，提前和客服協(xié)商。以免造成 客訴。8 、關店后 店鋪虧損市場分析

20、報告 、閉店審批表、閉店總結(jié)報告 留開發(fā)部存檔， 為未來新店開發(fā)提供評估分析依據(jù)。第四章 店鋪開拓審批注意事項第十條 店鋪開拓工作屬公司資金投入工作， 必須由總經(jīng)理進行最終審批后方能進行。第十一條 為確保新開店鋪的質(zhì)量和投資回報，除銷售系統(tǒng)應做好各品牌各區(qū)域規(guī)劃 化，相關部門對數(shù)據(jù)的測算和預估也應保證準確合理，同時開發(fā)部應做好該店的實地調(diào)研 工作。第十二條 在店鋪開拓審批過程中各部門要保證在規(guī)定時間內(nèi)完成相關內(nèi)容測算和審 核以確保店鋪開拓的及時性。第五章 附則第十三條 自本管理辦法頒布后，原公司店鋪開設相關流程及權限全部廢止，均依據(jù) 本管理辦法執(zhí)行。第十四條 本管理辦法由開發(fā)部制訂，由由各部門

21、和副總經(jīng)理匯審后報總經(jīng)理審批下 發(fā)執(zhí)行，由開發(fā)部負責進行解釋。附件一：目標城市市場調(diào)查報告附件二：商圈調(diào)查報告 附件三：城市新店開發(fā)規(guī)劃 附件四：意向店鋪信息登記表 附件五 :區(qū)域內(nèi)目標商場信息匯總表 附件六 :新開店審批單 附件七：上柜通知單 附件八：專賣店合同簽約通知單（專賣店） 附件九：新店開業(yè)總結(jié) 附件十：新開店鋪情況跟蹤表 附件十一：新開店后評估報告 附件十二：店鋪閉店預警通知單 附件十三：店鋪虧損市場分析報告 附件十四：閉店審批表 附件十五：閉店總結(jié)報告 附件十六：閉店通知單 附件十七：專賣店特別呈報材料新城市/新店審批流程未通過附件一(GDP目標城市市場調(diào)查報告需詳述內(nèi)容：城市地

22、理位置、面積、行政區(qū)劃、城市人口狀況、近兩、三年經(jīng)濟發(fā)展狀況水平、財政收入情況、固定資產(chǎn)投資情況、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況）及城市發(fā)展前景等。附件二城市商圈調(diào)查報告商圈類別商圈名稱商圈內(nèi)主要商場商場的級別認知度、客流量市級A商圈112345212345區(qū)級B商圈1、12321233123C商圈123商圈類別按照后付的商圈定義填寫。商場的級別（分A、B、C級）城市商場知名度排名（前五位）主要指在老百姓心中：1、2、3、4、5、商圈及商業(yè)步行街珠寶銷售情況綜合說明：附件三城市新店開發(fā)規(guī)劃城市新店開發(fā)規(guī)劃：1、聯(lián)營店設店目標商場:2、商場進駐優(yōu)先順序：3、是否能開專賣店、設店目標：附件四意向店鋪信

23、息登記表店鋪名稱店鋪地址聯(lián)系方式商場規(guī)模進駐品牌預計開業(yè)時間柜臺面積平面動向圖（附圖）商場情況介紹附件五區(qū)域內(nèi)目標市場信息匯總表商場名稱：經(jīng)營歷史：年屬何種商圈（參照商圈定義）合作方式：營業(yè)面積（總數(shù)、樓層）各層商品及主要品牌：目標人群定位：工薪普通消費、工薪品牌消費、白領普通消費、白領品牌消費、外地游客商場扣率及費用：商場結(jié)賬方式及信譽：商場聯(lián)系人：電話：商場賣場調(diào)整信息：珠寶區(qū)面積：平方米 所在樓層：主要廠家數(shù)：示意圖（后附）珠寶品牌名稱近期銷售業(yè)績舉例鉆飾比例折扣水平調(diào)研意見信息收集人：信息收集時間：附件六:新開店審批表日期:新店基本調(diào)研信息擬開新店名稱地址商場開業(yè)年限企業(yè)性質(zhì)國營 合資

24、口其他獨資聯(lián)系人聯(lián)系方式珠寶區(qū)面積平方米珠寶區(qū)所在樓層主要廠家數(shù)珠寶品牌名稱近期銷售業(yè)績舉例鉆飾比例折扣水平1、2、3、4、5、6、7、8、新店進店條件專柜面積m2合同期預計進駐時間聯(lián)營店合作條件進店保證金保底情況店慶費其他費用帳期、結(jié)帳方式商場信譽開業(yè)前三個月預估營業(yè)額開業(yè)三個月后正常月平均營業(yè)額商場信譽調(diào)查各銷售部、分公司及銷售系統(tǒng)擬開新店綜合分析、意見擬開新店特別事項說明各銷售部、分公司意見渠道總監(jiān) 綜合意見開 發(fā) 部開發(fā)經(jīng)理意見開發(fā)總監(jiān)意見市 場 部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)折扣水平意見陳列方案專柜形象活動策略客服調(diào)研（負責人簽字， 內(nèi)容見附頁）（負責人簽字，內(nèi)容 見附頁）（負責人簽字，內(nèi)容 見附頁）（

25、負責人簽字， 內(nèi)容見附頁）（負責人簽字，內(nèi) 容見附頁）（負責人簽字， 內(nèi)容見附頁）部門意見客服部部門意見（確認客服調(diào)研情況）產(chǎn) 品 部部門意見（確認產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)）物 流 部商場基價額度部門意見辦 公 室專柜制作金額安全管理IT部系統(tǒng)情況人 力 資 源人員編制薪資水平財 務 部月保本線財務部對商場信譽確認部門意見副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批附件七上柜通知單（聯(lián)營店）進店通知單（銷售系統(tǒng)）商場名稱預計開業(yè)時間人員編制柜臺面積需準備事項：人員招聘、培訓，跟進安裝柜臺進店通知單（物流部）商場名稱柜臺面積預計開業(yè)時間 人員編制需準備事項商場名稱柜臺面積進店通知單（市場部）預計開業(yè)時間 人員編制需準備事項進店通知

26、單（產(chǎn)品部）商場名稱柜臺面積預計開業(yè)時間 人員編制需準備事項進店通知單（客服部）商場名稱預計開業(yè)時間柜臺面積 人員編制需準備事項進店通知單（財務部）商場名稱 預計開業(yè)時間柜臺面積人員編制需準備事項商場名稱柜臺面積進店通知單（人力資源）預計開業(yè)時間人員編制需準備事項商場名稱柜臺面積進店通知單（IT部）預計開業(yè)時間 人員編制需準備事項商場名稱柜臺面積進店通知單（辦公室）預計開業(yè)時間 人員編制需準備事項商場進店通知簽收單部門簽收人簽收日期備注銷售系統(tǒng)物流部市場部財務部辦公室人力資源IT部客服部產(chǎn)品部附件八專賣店合同簽約通知單（專賣店）專賣店已于年月日正式簽約，計劃開業(yè)時間為。請市場、辦公室、物流、產(chǎn)

27、品、人力資源、財務、IT、客服等部門配合做好裝修期間和開業(yè)前的準備工作。瑞恩專賣渠道年 月 日IT部、客服部此件印發(fā)：市場部、辦公室、產(chǎn)品部、物流部、人力資源部、財務部、 等相關部門。附件九：新店開業(yè)總結(jié)商場名稱開業(yè)時間形象配套開業(yè)活動人員配備終端上線商場配合貨品結(jié)構(gòu)銷售情況其他開發(fā)部核實情況并提出改進建議填報說明：1、由銷售部在新店開業(yè)一周后提報開發(fā)部。2、根據(jù)進店審批單內(nèi)容，檢查驗收相關細項進行填寫3、形象配套指柜臺裝修、道具、宣傳品、工服等驗收情況。4、開業(yè)活動指市場部針對新店開業(yè)的活動效果5、商場配合指開業(yè)前期商場的配合情況。6、貨品結(jié)構(gòu)指物流部是否按進店審批單規(guī)定予以配貨，是否適合，

28、提出建議。7、銷售情況指開業(yè)一周的實際銷售，鑲嵌和黃鉑金分開填寫。附件十新開店鋪銷售情況跟蹤表商場名稱開業(yè)時間廣告宣傳銷售時間月 日至月 日共天促銷情況銷售情況品牌鑲嵌黃金鉑金K金合計瑞恩預計保本線完成率情況分析附件十新開店鋪開業(yè)三個月后評估表填表人:新店名稱所屬區(qū)域開業(yè)時間商場名稱商場位置（不一定是具體位置）屬何種商圈（依照商圈定義）所有權性質(zhì)股份制口 有限公司口 私營口 國營口商場歷史（多少年）交通狀況（公車、地鐵、停車）營業(yè)面積（總數(shù)、層數(shù)）營業(yè)時間 日常、假期營業(yè)額第一月其中素金特石第二月第三月商場執(zhí)行的扣率 /商 場實際收取的租金目標人群定位工薪階層普通消費 口 工薪階層品牌消費 口 白領階層普通消費 口 白領階層品牌消費 口 外地游客消費 口商場工作日客流量（人次/小時）商場雙休日客流量（人次/小時）珠寶區(qū)工作日客流量（人次/小時）珠寶區(qū)雙休日客流量（人次/小時）我品牌在商場銷售 排名商場競品銷售情況說明是否達到開店預估 營業(yè)額我品牌在商場位置及面積與競 品比