國(guó)龍燃?xì)夤竟?jié)能減排考核辦法

1、龍燃?xì)夤竟?jié)能減排考核辦法為有效推進(jìn)公司節(jié)能減排工作，健全節(jié)能減排管理體 系，建立節(jié)能減排長(zhǎng)效考核激勵(lì)機(jī)制，確保順利完成煤氣化 公司節(jié)能減排約束性指標(biāo)。根據(jù)煤氣化公司節(jié)能減排考核 辦法（豫煤氣（2012） 117號(hào)）和煤氣化公司節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn) 等文件精神，制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于國(guó)龍燃?xì)夤靖鞑块T二、考核原則實(shí)事求是，尊重實(shí)際；科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，公平公正；寬嚴(yán)適度，促進(jìn)發(fā)展。三、考核管理體系（一）成立公司節(jié)能減排考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：何振平副組長(zhǎng)：王前進(jìn)陳海偉成 員：公司各部門負(fù)責(zé)人、各部門骨干人員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全技術(shù)與運(yùn)行維護(hù) 部，安全技術(shù)與運(yùn)行維護(hù)部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，具

2、體負(fù)責(zé) 組織和實(shí)施節(jié)能減排考核與獎(jiǎng)罰。（二）各相關(guān)部室要有人員兼職負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能減排 管理，管理本部門節(jié)能減排工作并參與公司組織的考核。四、考核標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)公司相關(guān)職能部門的考核。按照各職能部門分管 工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，具體標(biāo)準(zhǔn)見附表1。2、公司考核指標(biāo)主要包括管理制度、節(jié)能減排措施、 宣傳培訓(xùn)等部分，具體標(biāo)準(zhǔn)見附表2。五、考核評(píng)分方式1、季度自查各被考核部門每季度將本季度工作總結(jié)匯報(bào)和自評(píng)打 分表于每季度最后一個(gè)月的20號(hào)之前報(bào)送至公司節(jié)能減排 考核辦公室。2、考核評(píng)分公司節(jié)能減排考核每季度進(jìn)行一次。六、獎(jiǎng)罰辦法1、根據(jù)上級(jí)公司節(jié)能減排考核成績(jī)，對(duì)公司相關(guān)部室 和單位有關(guān)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)罰。2、考核結(jié)果及獎(jiǎng)罰方案經(jīng)公司節(jié)能減排考核領(lǐng)導(dǎo)小組 審核批準(zhǔn)后，報(bào)綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部?jī)冬F(xiàn)。七、相關(guān)要求1、各部室季度自評(píng)要求對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)逐條打分，并添加 備注欄說(shuō)明得分與扣分依據(jù)。2、本辦法解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。附表：1國(guó)龍燃?xì)庥邢薰竟?jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn)I2.國(guó)龍燃?xì)庥邢薰竟?jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn)II主題詞：節(jié)能減排考核