醫(yī)院改造裝修工程進(jìn)度計劃與保證措施

1、醫(yī)院改造裝修工程進(jìn)度計劃與保證措施第一節(jié)、工期承諾承諾：如果我公司中標(biāo) , 將科學(xué)合理的組織施工，保證 在 45 日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件約定的所有工作內(nèi)容， 如因我 公司原因造成工期延誤，每拖延一天工期支付給發(fā)包人招標(biāo) 文件總價的5%。/天的違約金，工期遲延10天，發(fā)包人有權(quán) 解除本招標(biāo)文件、拒付本招標(biāo)文件項下的款項并追究我公司 的違約責(zé)任，我公司返還發(fā)包人已支付的所有款項、按項目 總價的 30%向發(fā)包人支付違約金并賠償發(fā)包人因此而遭受的 損失。第二節(jié)、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織 設(shè)計中起主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計劃設(shè)計編制合理與否，直接 影響到工程質(zhì)量、安全和工期，

2、同時對各種資源的投入、成 本控制產(chǎn)生重要影響。1 、工期目標(biāo)我單位將本工程作為企業(yè)重中之重的工程，在人力、財 力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障，因此在工期安排上，保 證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工的前提下達(dá)到快速施工的目 的。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度目標(biāo)， 我單位綜合考慮資源配備、 工作量和其他等因素，合理安排施工總體進(jìn)度計劃，完全響 應(yīng)總包的工期和進(jìn)度要求，保證在總包的要求工期內(nèi)完成整 個裝修工程，為整體工程的順利完工做出保障。2、施工總進(jìn)度安排施工總進(jìn)度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制 計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范分部分項工程進(jìn)度計劃的作用；我們 綜合研究和個方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會

3、環(huán)境及企業(yè)實力等因素，編制了本工程的施工總進(jìn)度計劃。詳見附表：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié)、工期保證措施（一）施工進(jìn)度計劃的影響因素分析本工程作現(xiàn)場交叉施工項目多，參建施工的人員多，影 響進(jìn)度的因素多，使施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不 均衡性等特點。歸納起來，影響施工進(jìn)度的因素主要有：1、施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設(shè)備調(diào)配、 交通、材料運輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計劃 不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進(jìn)度計劃產(chǎn)生不利影響。在 本項目具體實施過程中，我們將加強組織管理，加強內(nèi)、外 部協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。2、各專業(yè)之間交叉作業(yè)的影響本工程設(shè)計獨

4、特、新穎，涉及專業(yè)廣泛，匯集了多項新 技術(shù)和智能化設(shè)施，再加上工程工期緊，造成了施工中各個 施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各個施工單位之間施工作業(yè) 面和進(jìn)度要求很關(guān)鍵。（二）施工總體進(jìn)度計劃控制分析 1、從工程管理方面分析。（1）有類似工程的施工管理經(jīng)驗。本工程為專業(yè)裝修的公司，我司完成過一大批類似工程， 鍛煉和造就了一大批裝修管理人員。有豐富的類似工程施工 管理經(jīng)驗，總結(jié)形成了一整套成熟的施工管理方法。為本工 程的順利完工奠定基礎(chǔ)。（2）項目組織機構(gòu)高效。我公司將委派公司最有經(jīng)驗的建造師為現(xiàn)場項目經(jīng)理， 擬派駐本工程的項目班子是從我公司龐大人才隊伍中精選 出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的

5、同類項目施工管 理經(jīng)驗。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整 套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工 過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預(yù) 控、事實上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實現(xiàn)。（3）對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計。投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，組織了強大、高效的 標(biāo)書制作隊伍。投標(biāo)過程中，擬派駐本工程實施的項目班子成員已全面介入，對本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了 合理可行的實施方案，保證了一旦進(jìn)場即可全面投入工程的 施工

6、組織中。（4）我單位將對進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn) 場施工情況對計劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整，建立以項目經(jīng)理、 項目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級 計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路層層 有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、 總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失 控。2、從施工組織方面分析。（1）分區(qū)分段組織施工， “化大為小” 。 本工程體量大，要求的施工資源多。我們根據(jù)樓層劃分 成若干流水段進(jìn)行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程” 體現(xiàn)了施工進(jìn)度計劃的合理性。（2）流水施工，資源分配相對均勻。在施工組織上，我們采用流水施工

7、的方法，統(tǒng)籌安排時 間，使整個工程的資源分配相對均勻，進(jìn)一步化解了場地狹 小、資源要求集中的矛盾。（3）程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理。在施工程序上，是以裝修的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，合理的安 排各個區(qū)域的水電安裝施工，做到互不影響；在后期各個專 業(yè)同時進(jìn)行交叉施工時，協(xié)商好各自的施工作業(yè)面，做到各 自施工，共同完工。3、從資源保障方面分析。（1）資金： 在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ?。當(dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時，我公司 有足夠的能力承擔(dān)。（2）勞動力資源方面： 本工程體量大，同時開工面積大，施工分區(qū)段多，勞動 力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制 的勞務(wù)分包

8、隊伍，并有多年來證明切實有效的 ISO9001 系統(tǒng) 的勞務(wù)管理程序，在勞動力保證方面可謂萬無一失；對于分 包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行考 察，并從源頭上加以保證。（3）物資資源方面： 由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面， 預(yù)留抗風(fēng)險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗和 重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗，與多個供貨廠商有長年 供需協(xié)議，具有良好的市場風(fēng)險應(yīng)對彈性。同時根據(jù)周邊道 路環(huán)境， 制定詳細(xì)的現(xiàn)場交通組織方案， 確保物資運至現(xiàn)場。4）在機械配置與維護(hù)方面：我公司具有大型機械施工分公司和機械設(shè)備租賃分公 司，并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級專門技術(shù)人員，可保證本工

9、程 的機械使用安全和有效。（三）施工進(jìn)度計劃的組織保障措施 為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全 面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項措施管理項目組織機構(gòu)在 投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如： 主要主干人員參與投標(biāo)工程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi) 進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即 就位。1、本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗豐富的項 目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施 工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進(jìn)行安裝，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序 施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工 明確， 對工程的重點和難點， 把握準(zhǔn)確， 質(zhì)量的控制點清

10、晰 2、按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進(jìn)度表、周 進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心， 嚴(yán)格按施工組織計劃來施工” 的原則， 科學(xué)合理的安排生產(chǎn) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計 劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3、每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計 劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人 員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情 況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理 順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工 等現(xiàn)象存在。5、加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準(zhǔn) 確、備料及時、人力充足、器具齊全。6、施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃 有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班 作業(yè)。7、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支 持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參 加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原 因，研究對策，采取措施。8、嚴(yán)格按材料進(jìn)場計劃供