勞動力計劃及主要施工機械、周轉材料計劃

1、勞動力計劃及主要施工機械、周 轉材料計劃作者:日期:勞動力計劃及主要施工機械、周轉材料計劃1勞動力計劃根據(jù)進度，及時調配勞動力，選用具有勞務承包資質的施工隊伍。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位分隊編組，加強各工序、工種的配合與銜接，以提高勞動生產(chǎn)率，保證工程進度。序號工種人數(shù)備注1鋼筋工100根據(jù)進度提前7天進場2木工1503砼工304普工205瓦工306粉刷工607防水工308水電安裝工609預應力專業(yè)工20各階段人員計劃圖工種50天100天150天200天250天300天350天400天450天鋼筋工10010010010010000010木工1501501501501500

2、0020砼工30303030300005瓦工000303030005粉刷工0006060600010裝飾工000050100150150150水電工101010606060606060預應力000202020000普工303030303030303030人力資源進度曲線圖數(shù)農忙及兩季施工安排在選擇專業(yè)勞務隊時就加以考慮農忙季節(jié)及節(jié)假日的出工率對不受農忙季節(jié)及節(jié)假日影響且工人技術水平、 操作技能又好的勞務 隊優(yōu)先考慮。農忙季節(jié)及節(jié)假日到來前，事先落實勞務隊的最大出工率。對選好的專業(yè)勞務隊在簽訂勞務合同時，交納不影響農忙季節(jié) 及節(jié)假日出工率的風險抵押金，履約時給予獎勵，否則，加倍處罰。對工期進度計

3、劃進行合理編排，在不影響總工期的前提下，盡 量不在農忙季節(jié)及節(jié)假日安排需大量力工和一般作業(yè)工的工序。對在農忙季節(jié)及節(jié)日堅守崗位的工人進行經(jīng)濟補助。同時準備后備隊伍，屆時及時補充。2主要施工機械計劃根據(jù)工程進度和工程設備需要計劃，做好設備進場時間安排和 設備檢修工作。對大型設備，做好基礎、申請安裝、調試等工作。結構施工階段：主樓布置1臺50米臂塔吊（QTZ5013D、1部 施工電梯（SCD2OO/2O0、1部2T龍門架，滿足垂直運輸需求；1 臺泵車（HBT60型）以滿足砼輸送需要。鋼筋加工車間配備鋼筋切斷機 2臺、鋼筋冷拉機1臺、鋼筋成型機2臺。粗裝修階段，布置4臺砂 漿攪拌機，以滿足砌體、粉刷

4、需要。主要機械、設備表序號機械設備名稱型號數(shù)量性能進場時間1塔吊QTZ5013D1臺優(yōu)良2砼泵HBT601臺優(yōu)良3龍門架2T1臺優(yōu)良4施工電梯SCD200/2001臺優(yōu)良5平板振動器5臺良好6砼振動棒20臺優(yōu)良7鋼筋對焊機UN-1001臺優(yōu)良8鋼筋切斷機GQ-40A2臺優(yōu)良9鋼筋彎曲機2臺優(yōu)良10鋼筋冷拉機1臺優(yōu)良11電焊機（直流）AX3003臺優(yōu)良12電焊機（交流）BX3003臺優(yōu)良13打夯機4臺優(yōu)良14潛水泵3臺優(yōu)良15木工電鋸3臺優(yōu)良16木工電刨3臺優(yōu)良17砂漿攪拌機JS-3504臺優(yōu)良18挖掘機2臺租賃3材料投入計劃3.1編制、米購計劃工程部根據(jù)施工進度計劃，編制月材料進場計劃。物資部

5、安排 材料陸續(xù)進場，同時各類材料提前進場，避免由于原材料檢驗不合格 而影響施工。物資部根據(jù)物資采購計劃，選擇多家合格分供方，通過對其材 料、規(guī)格、性能、服務及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩(wěn)定 的分供方。并嚴格按照IS09001質量認證體系中物資采購程序來操 作，以保證進場材料的質量。周轉材料的需求計劃序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1木方100*100立方米1002木方50*100立方米4003覆膜膠合板1200*2400塊5200t=16mm4鋼管 48*3.5T5005扣件只1080006泵管125米1807可調撐托個20008安全網(wǎng)密目（綠色）平方米15000914穿墻螺栓帶止水片套5

6、0001 014穿墻螺栓不帶止水片套10000主要工程材料供應計劃序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1機磚115*53*240千塊5002水泥32.5T18003砂中砂方32004石子2-4方10005加氣塊300*200*600方30006人防門樘357鋼筋T29008地板磚800*800平方130009珍珠巖方70010花崗巖踏步板平方300011木質防火門平方50012實木門樘40013石膏板平方80014礦棉板平方1200015外窗平方250016外墻外保溫板平米100003.2物資供應管理根據(jù)IS09001質量標準和公司質量管理體系物質采購程序，對 工程所需采購物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如 下：1、嚴格樣品報批制度，砂、石、水泥、鋼筋供應商等經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理、設計單位同意后采納。2、采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中 采購，所采購的材料或設備必須提供出廠合格證、 材質證明和使用說 明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。3、物資部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價， 建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。4、實行動態(tài)管理。項目部物資部定期對分供方的實績進行評審、 考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。5、嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、 地方政府主管