工程部管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、目 錄一、工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定 1二、工程部工作目標管理規(guī)定 12.1工程部工作目標、計劃的制定 12.2工程部工作目標、計劃的考核 22.3工程部工作目標、計劃的調整 22.4工程部工作目標和計劃的種類： 2三、工程部工程進度、質量、投資管理規(guī)定 3四、工程部工程現場管理規(guī)定 34.1施工組織設計（方案）的審查制度 34.2審查編制的內容要求 44.3技術交底制度 54.4技術核定制度 74.5技術復核制度 74.6隱蔽工程驗收制度 8五、工程材料及設備管理辦法 95.1工程項目材料管理人員要求 105.2工程管理人員堅持所有材料及設備進場后必須報監(jiān)理驗收 105.3各材料、構配件及

2、設備質量應當符合下列要求： 105.4智能材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求 .105.5材料及設備進場要及時報驗 105.6周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領料 115.7及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù) 115.8現場材料、設備管理要合理 125.9認真處理"假退料"及邊角料回收 12六、工程部設計管理規(guī)定 126.1圖紙自審制度 126.2圖紙會審制度 13七、工程部資料與文件管理規(guī)定 16八、工程部安全管理規(guī)定 168.1建立安全生產例會制度 168.2項目施工現場安全生產檢查控制內容 178.3安全隱患檢查、整改 188.4安全事故處理 18工程部

3、管理制度一、工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定1、工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則。2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。3、工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見項目總體管理制 度。4、不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并 將記錄納入績效考核中。5、工作中需外出辦事的必須知會領導，以備記錄和考核。6工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。7、必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。8、辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領用，避 免浪費。9、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響項目及部門利益和 形象的行為

4、，遵守法律和社會公德。10、 不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現立即進行嚴厲 處罰。11、工程部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核實批準后方可進行。二、工程部工作目標管理規(guī)定2.1工程部工作目標、計劃的制定1、工程部部長根據業(yè)主的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工 作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、 計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。2、工程部助理工程師根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、 計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各 單項工程和分部分項工程的工作上。3、各單位工程和

5、分部分項工程施工技術主管根據項目的工作目標、計劃制 定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個 人或施工隊。4、工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計 劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內就目標、 計劃的合理性和可行性提出自己的意見， 并就目標、計劃的情況達成一致，并上 報項目總工或項目經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據。2.2工程部工作目標、計劃的考核1、工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計 劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。2、工程部定期組織相關人員對工作目標、

6、計劃的完成情況進行分析，找出 影響目標、計劃完成的主、次要因素。3、將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。4、工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報項目總工或項目經 理審閱。2.3工程部工作目標、計劃的調整工程部部長根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工 作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，并將調整的結果上報項目經理 審批。2.4工程部工作目標和計劃的種類：1、工程進度目標和計劃；2、工程質量目標和計劃；3、工程安全與文明施工目標、計劃；4、工程施工投資目標與計劃；5、工程部總體目標與計劃；6工程部資料與文件管理計劃與目標；7、工程部崗位與人員編制目標、

7、計劃；8、工程部辦公與管理費用目標與計劃。三、工程部工程進度、質量、投資管理規(guī)定1、工程部進度、質量、投資管理以進度、質量、投資計劃與目標及簽定的 合同、協議為依據。2、工程部進度、質量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結 合的辦法。3、工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質量、投資檢查并聽取項目 相關人員、監(jiān)理單位、施工隊伍的相關匯報。并將檢查結果形成記錄上報主管領 導。4、將進度、質量、投資檢查結果納入績效考核。5、工程部每周、月、季度根據檢查結果和主管領導的意見召開一次工作例 會，對工程的進度、質量、和投資情況進行總結和調整。并將調整結果形成會議 紀要上報主管領導審批。四、工

8、程部工程現場管理規(guī)定4.1施工組織設計（方案）的審查制度1、施工組織設計（方案）的審查由工程管理部負責組織2、施工組織設計的作用施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計 劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。4.2審查編制的內容要求1、嚴格遵守國家現行法律法規(guī)和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。1）按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢 驗評定標準及操作規(guī)程，技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合， 體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結 構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。2）合理安排施工順序，做好技術、物

9、資資源、勞動力、施工機械設備和施 工現場的施工準備工作。3）必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。 積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目， 保證施工活動 的連續(xù)性和均衡性。4）擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織， 技術組織措施等。5）盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運 輸量，科學地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。6）施工方案和施工方法。7）施工進度計劃。8）勞動力計劃及勞動組織。9）機具設備計劃，特別是主要施工機具。10）主要材料需用量計劃。11）技術組織措施，保證工程質量、安全生產

10、、雨期、施工技術措施、降低 成本技術措施。4.3技術交底制度1、在工程正式施工前，召開工程協調會，由施工單位通過技術交底使參與 施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工 程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。2、項目技術交底需做好記錄，督促施工單位施行。3、技術交底的要求1）除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工 規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。2）整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊 的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。3）對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技

11、術交底時，應著 重強調各種事故的預防措施。4）技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、 接受人簽字。5）技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前 準備工作的一部分。4、技術交底的內容1）項目部技術交底的主要內容A、單位工程施工組織設計或施工方案。B、重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙； 根據工程特點和關鍵部位, 指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。C、重點單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協作配合，雙方在技術上措施 上如何協調一致。D初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊 材料使用過程中的注意事項。

12、E、土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。F、交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。G設計變更和技術核定中的關鍵問題。H、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。I、技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。2）施工單位對技術交底的主要內容A、施工圖紙。B、施工組織設計或施工方案。C、重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的 位置及規(guī)格。D 土建與水、電、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉 作業(yè)的部位和施工方法。E、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。F、重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。G保證質量、安全的措施。H、

13、單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。I、現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。J、預制、現澆構件配筋規(guī)格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。K管線平面位置、規(guī)格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。L、單位工程平面布置圖。M砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的 取樣、養(yǎng)護方法等。N、焊接程序和工藝。O打樁、構件校正、試水記錄、設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記 錄等填寫方法。4.4技術核定制度1、 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的, 由設計單位以變更設計通知單的形式通知工程部，再由工程部部通知有關單位（施工隊、監(jiān)理單位）；2

14、、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求 以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。3、技術核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、 圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。4、技術核定單送交工程部、設計單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經認可后方生 效。4.5技術復核制度1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，工程部必須在分部分 項工程正式施工前，協同監(jiān)理公司、施工隊進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響 工程質量和使用。當復核發(fā)現差錯應及時糾正，方可施工。2、技術復核的主要內容1）結構的位置和高程：四角定位軸線（網）

15、樁的坐標位置，測量定位的標 準軸線（網）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。2）地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置； 基礎底標高、基礎各部尺寸。3）砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的 位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭 接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。4）管道工程：各種預埋管道的標高及其坡度；集水井井底標高及各部尺寸5）機電設備、儀器儀表的完好程度、數量及規(guī)格，以及根據工程需要指定 的復核項目。3、技術復核記錄由所辦復核工程內容的現場技術員負責填寫，技術復核記 錄應有所辦技術員的自

16、復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和 簽字。4、技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、工程部負責交予資料員1份復核記錄復印件，資料員收到后應進行造冊 登記后歸檔。4.6隱蔽工程驗收制度1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部（項）隱蔽工程由施工單位組織驗收，邀請監(jiān)理公司和設計單位派 人參加。2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經四方共同驗 收后，施工單位應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。 隱蔽檢查記錄由該項工程施工負 責人填寫，項目部質檢員和監(jiān)理公司、設計單位代表共同會簽。3、不同項目的隱蔽工程，應由施工工區(qū)分別填寫檢查記錄表、 應一式6份, 施工隊、監(jiān)理公司

17、、設計部門各1份，自存3份歸檔。4、隱蔽工程項目及檢查內容1）地基與基礎工程：地質、土質情況、基礎斷面尺寸，樁的位置、數量、 記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。2）鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭 位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、 砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。3）磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數量。4）屏蔽工程：構造及做法。5）防水工程：水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數、 延伸度、使用溫度，防水處理措施的質量。6）完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

18、5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容1）單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。2）材料產地、品種、規(guī)格、質量、含水率、容重、比重等。3）合格證及試驗報告編號。4）地基土類別及鑒定結論。5）砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。6）填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附 三面圖（平、立、剖面圖）。&隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由工 程部負責執(zhí)行。所有照片經掃描存入資料室電腦五、工程材料及設備管理辦法施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工程造價中占有很大的比重， 要控制好施工項目責任成本，首先必須抓住

19、"材料成本"這個關鍵環(huán)節(jié)。具體落實 到現場工區(qū)，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少 庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經濟效益的目的。智能化工程材料有主材與輔材之分，它具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜 等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。 為此，從施工材料管理程序人手， 應著重把握要點，具體要求如下：5.1工程項目材料管理人員要求工程材料及設備管理人員必須具備一定的施工現場管理實踐經驗。需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。5.2工程管理人員堅持所有材料及設備進場后必須報監(jiān)理驗收凡主要材料進入工地，工程管理

20、人員必須按照程序及要求對所進場的設備及 材料進行報驗。5.3各材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：1、符合國家或行業(yè)現行有關技術標準規(guī)定的合格標準和設計要求；2、符合在智能材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以材 料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。3、符合工程承包合同里約定的質量及規(guī)格。5.4智能材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求1、有產品質量檢驗合格證明；2、有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址；3、產品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和標準要求；4、設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；5、實施生產許可證或使用產品質量認證

21、標志的產品，應有許可證或質量認 證的編號、批準日期和有效期限。5.5材料及設備進場要及時報驗工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、 逐條進行進場材料報驗工作，要按 照規(guī)范要求進行，手續(xù)要齊全。報驗后要催促監(jiān)理單位盡快把簽過字的材料返回， 原件送公司工程行政處存檔。施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。項目經理作為項目現場的負責人要作好工程項目材料的預算工作，要配合工程設計人員以工程項目的工藝流程、 系統(tǒng)圖及技術要求為基礎，根據平面、剖面 的布置及空間走向所勾畫的單線指意圖。 在單線圖上標出管線長度、材質、規(guī)格、 管配件型號、數量等。所有輔助材料的估料也必須有計算依據、計算過程書。施 工技術管

22、理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工隊伍進行 技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給現場施工隊伍， 以單線圖 的形式做好用料交底，防止施工隊施工時長料短用、整料零用、優(yōu)料 "劣"用，做 到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。5.6周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領料根據施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工 期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的 有效措施，在資金周轉困難的情況下尤為重要?，F場項目部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和預測能 力，及時發(fā)現和處理

23、現場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達 施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據， 防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的 "有的放矢"。5.7及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發(fā)生。 工程變更時，往往會造 成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經理部在接收工程變更通 知書執(zhí)行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見， 原則上要由甲方收購，如有 爭議需報公司進行協調解決。否則，如果處理不當就會造成材料積壓， 無端地增 加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應注意甲方現場代表須具有法

24、定委托 權，可通過協調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有 效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經理部應主動辦理工程變更書， 并由甲方及 監(jiān)理代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業(yè)利益。5.8現場材料、設備管理要合理工程材料及設備到現場后，要采取合理的管理辦法，堆放要有分類、有秩序, 并做好材料的出入庫手續(xù)，材料出庫需要有項目經理或項目工程師的簽字并辦好 出庫手續(xù)。對有故障或不符合要求的材料設備盡快退回公司庫房去維修或更換不 得積壓，退回的設備要辦好退庫手續(xù)。材料設備的出入庫要做好報表，詳細采用 統(tǒng)一的明細表。5.9認真處理"假退料"及邊角料回

25、收"假退料"是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。 這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式 反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗 用，通過辦理"假退料"手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體 操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把"假退料"當成調整施工項目責任成本 核算、考核的"防空洞"，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應注意材質的編號

26、，以利再用。六、工程部設計管理規(guī)定6.1圖紙自審制度1、圖紙自審由工程部長負責組織。2、接到圖紙后，工程部長應及時安排或組織有關人員進行自審，并提出各 專業(yè)自審記錄。3、及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現的問題及建議 進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。4、圖紙自審的主要內容：1）各專業(yè)施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。2）施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。3）平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。4）圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與 剖面有無錯誤。5）建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎

27、、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣 圖之間有無矛盾。6）圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數量與構配件一覽表是否相符。5、圖紙經自審后，應將發(fā)現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審 時提交討論解決。6.2圖紙會審制度1、圖紙會審目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛 盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員工程部長和技術主管等有關技術人員；監(jiān)理工程師；施工隊技術負責人；專業(yè)技術人員及其它相關人員；設計院專業(yè)負責人。3、會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不 能及

28、時供應時）。4、會審組織由工程部長負責組織。5、會審內容1）審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。2）審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地 質情況。3）審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目 之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、通風、電氣、 設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。5）審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本 身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是 否一致。6）審查建設項

29、目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。7）審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與 配件，貨源如何組織。9）對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應 采用的必要措施進行商討。10）設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施 工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求 得圓滿的解決方案。&會審程序1）會審由工程部長召集進行。并由工程部分別通知設

30、計、業(yè)主、監(jiān)理及分 包協作施工作業(yè)隊參加。2）會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間 存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、 新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提 出問題。3）會審時，由項目技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理 工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。4）根據實際情況，圖紙也可分階段會審，當圖紙問題較多較大時，施工期 間可重新會審，以解決施工中發(fā)現的設計問題。7、會審記錄 （由監(jiān)理單位執(zhí)筆）1

31、）工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。2）參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。3）會審地點（地點要具體）。4）聯系電話（固定電話和移動電話）5）會審記錄內容：A、建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設計予以答 復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）B、施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部 分設計的會審結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）C、會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。D列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的發(fā)送（由監(jiān)理公司執(zhí)行）會審記錄發(fā)送單位1）建設單位資料室2）設計

32、單位3）監(jiān)理單位4）施工單位項目部5）其他與會單位七、工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的 技術文件。也是竣工后作為技術檔案的原始憑證。2、單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資 料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。因此工程部工程資料和文件 必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料上分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料工作和資料反映的相關工作環(huán) 節(jié)負全責。3、凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式 審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容 齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。工程技術檔案是永久性保 存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續(xù)。工程檔 案資料一般應一式兩份由資料室保存。4、工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并 將檢查結果納入績效考核。八、工程部安全管理規(guī)定8.1建立安全生產例會制度為貫徹安全生產的“五同時”（在組織施工生產過程中堅