標桿班組上報材料

1、*標桿班組申報材料“求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。平安生產(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無論何時、何地、何人一旦松懈，瞬間就會有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險性，就將造成無可估量的損失。縱然其他工作再出色，都將黯然失色。 失去平安生產(chǎn)的根底， 任何工作都將是無本之木、 無源之水，因此在仰望天空的同時，我們更需腳踏實地。 * 便是夯實我公司平安管理根底、為我公司開展保駕護航的重要部門。我部門成立于2009年 7 月 3 日，主要負責公司平安、環(huán)保、職業(yè)安康、平安標準化、一體化管理體系等方面的工作，同時，配合政府主管部門 平安環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生 做好法規(guī)手續(xù)的辦理

2、工作。 三年中，我部門始終把平安生產(chǎn)作為部門管理工作的核心， 積極貫徹落實公司的各項平安管理制度及會議精神。 堅持 “平安第一夯實根底以人為本嚴格管理的平安管理理念，堅持“律人必先律己、勤奮務(wù)實的工作作風；堅持“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲的工作信條，認真履行自己神圣的工作使命， 辛苦工作在保障公司平安生產(chǎn)的第一線。 三年來，* 在各級政府部門和集團公司關(guān)心幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過* 各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下， 取得了公司自投產(chǎn)至今無重傷以上平安事故和無環(huán)境事件的喜人成績。 在取得以上工作成績的同時， 我部門在無形中煉就了一支部門凝聚力強、紀律嚴明、樂于奉獻、

3、敢于迎難而上的尖刀隊伍?，F(xiàn)將近幾年取得的主要工作成績總結(jié)如下：一、 依法依規(guī)辦理各項法規(guī)手續(xù)、行政許可，做到企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)營。* 焦化工程于2008年 12月 6 日開工建立， 2010年 8月建成投入試生產(chǎn)，迄今為止，該工程的各項平安驗收、環(huán)保驗收、職業(yè)衛(wèi)生驗收、消防驗收已全部通過，并順利取得平安生產(chǎn)許可證、排污許可證、危險化學品登記許可證。新建工程?工程?，屬于2012年省重點污染減排工程，于2012年8 月 6 日通過紅河州環(huán)境保護局批復(fù)，同意開工建立，目前正在進展施工和設(shè)備制作階段。煤調(diào)濕工程正處于環(huán)境影響評價報告編制階段。二、 強化現(xiàn)場平安管理，杜絕重大以上平安事故的發(fā)生。現(xiàn)場管理是

4、平安管理工作的前線，將現(xiàn)場平安工作做好才是將“平安第一方針落到實處。 至今， 我們還清晰的記得在工程建立階段，前任總經(jīng)理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動。我部門在這句話的指導(dǎo)之下， 強化現(xiàn)場平安管理， 為我公司平安生產(chǎn)零重傷成績的取得奠定了扎實的工作根底。 我公司數(shù)高危化工企業(yè)， 現(xiàn)場平安條件多變， 怎樣將平安工作做好呢？我部門的工作方法是： 抓重點、攻難點。（1） 三違查處 公司作為一個新建企業(yè)， 我部門認為要將員工行為習慣的養(yǎng)成作為一項長期的重點工作來抓，形成良好的企業(yè)文化，這樣才有便于我們公司平安管理工作的開展。所以，我部門面對三違情形絕不手軟， 堅持教育與處分并重的管理手段， 及

5、時制止三違行為。自 2012年 3 月份開場執(zhí)行?云維集團關(guān)于進一步加強化工反三違工作的規(guī)定的通知?后，公司積極開展“反三違工作，截止10 月底，公司共檢查反三違556次， AA 類違章零起， A 類違章 53起其中：違章指揮2 起、違章作業(yè)15 起、違反勞動紀律36 起 ， B 類違章 42 起其中：違章指揮0 起、違章作業(yè)11 起、違反勞動紀律31起 ， C 類違章 44 起其中：違章指揮 0 起、違章作業(yè)11 起、違反勞動紀律 33起 ， 共罰款39634.00元。通過各級管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違工作取得了良好的開展態(tài)勢。（2） 票證管理 要做好現(xiàn)場平安管理工作， 作業(yè)票證的

6、管理是一個很有效的手段。在所有票證當中，由我部門主管的有動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。監(jiān)管的票證有吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、檢修任務(wù)書等其他作業(yè)許可證。為了切實落實票證管理制度，2010年2 月份由我部門對各單位平安員進展了一次系統(tǒng)的票證管理培訓。之后，又相繼按實際需求對各相關(guān)人員進展了票證管理培訓， 針對在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題， 及時進展補充完善。在票證辦理過程當中，嚴把票證審批程序關(guān)，做實做好危險因素識別工作，深入現(xiàn)場檢查票證、落實平安措施、做好相關(guān)作業(yè)的平安監(jiān)護工作。截止2012年 11 月底，共審批一級動火作業(yè) 581次，受限空間作業(yè) 178次，高處作業(yè)34

7、6次，盲板抽堵作業(yè)71 次。檢修作業(yè)、危險性作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)視得到有效落實， 作業(yè)平安得到有效保障。 從開工至今，我公司未出現(xiàn)一起因票證管理混亂而造成的平安事故。（3） 事故控制 所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責之謂之戒，是說預(yù)防是上策，補救是中策，懲戒為下策。倘假設(shè)一旦發(fā)生了平安問題，就必須有嚴厲的懲罰措施，起到懲前毖后、治病救人的作用。在不影響積極性的前提下，到達警示育人的目的。我部門在平安事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預(yù)防勝過事后. word.zl-99%的補救所以，我部門一貫堅持深入學習各相關(guān)行業(yè)發(fā)生的平安 事故，用別人的鮮血來教育自己，把別人的教訓當作自己的財富，把 昨天

8、的“事當作今天的“師。一旦發(fā)生平安事故，我部門嚴格按 照“四不放過的原那么對事故進展處理，并重點落實防措施，預(yù)防 類似事故的再次發(fā)生。三年來，公司共發(fā)生以下平安生產(chǎn)事故：年份201020112012事故類別輕傷輕傷輕傷事故起數(shù)261由上表我們可以看出，2010年，我公司事故控制態(tài)勢良好。2011年, 由于各方面工作沒有開展好，事故控制效果呈下降趨勢。2012年，在 吸取2011年平安管理經(jīng)歷教訓的根底上，努力改良，終于將輕傷事 故控制為1起。三、強化部管理管控，促進企業(yè)穩(wěn)步安康開展一群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過平安標準化獲殊榮。公司于2011年全面開展平安標準化，*既是貫標過程當 中的實施部門又

9、是各單位貫標工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。既然作為指導(dǎo)部門，那就對人員的業(yè)務(wù)技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務(wù)技能，我 部門人員自2011年7月起至安標通過為期一年的時間里，各位職員 周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或?qū)W習、或整理 資料，放棄多個周末休息，經(jīng)歷了從不懂到懂，從懂到精的轉(zhuǎn)變。期 間，承受3次專家指導(dǎo)，經(jīng)歷新舊標準過渡的陣痛，2012年5月進展 自評，具備評審條件后于6月份向省平安生產(chǎn)監(jiān)視管理局提出達標驗 收申請。2012年7月10-12日通過省平安生產(chǎn)監(jiān)視管理局組織的現(xiàn)場 審查，省平安生產(chǎn)檢測中心組織專家組一行 8人對生產(chǎn)現(xiàn)場及安標材料進展了為期三天的審核， 經(jīng)過專家組的認真而

10、慎重的檢查， 對公司整體平安標準化運行的情況做出總體評價， 做出了一致通過驗收的決定， 在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下， 僅用一年的時間就以評審分87.34分首家通過新標準的驗收，為公司贏得榮譽。二高瞻遠矚、宏觀布局，創(chuàng)立一體化管理新格局。2011 年 3 月份開場推行一體化管理體系創(chuàng)立， 在各單位的大力支持下， 掀起一體化管理體系創(chuàng)立工作熱潮， 經(jīng)過征求意見和屢次修改完善，于 2011年 12月 31 日正式發(fā)布?管理手冊?和?程序文件?并開場運行。2012 年 6 月初準備了公司一體化管理體系申報材料上交省質(zhì)量認證中心，在補充材料完成后， 30 日該中心對我公司的一體化管理體

11、系進展了現(xiàn)場審核。經(jīng)過專家組一行8 人的認真審查，綜合評價，一致同意通過一體化管理體系的驗收。三 強化細節(jié)管理，持續(xù)做實做細平安合格班組創(chuàng)立工作。為了夯實平安管理根底， 按照集團公司的要求， 我公司的平安合格班組自 2010年開展以來，同樣經(jīng)歷了從無到有，從有到精的過程，2010 年檢查，全公司沒有一個班組通過驗收。 2011 年檢查全公司 *各班組通過驗收。 2012年 10月 10-15日依據(jù)?云維集團化工平安生產(chǎn)標準化合格班組考核標準 2012版?對公司61 個生產(chǎn)作業(yè)班組進展平安合格班組達標驗收，其中有 4 個班組被否決，共56 個班組獲得平安合格班組稱號， 其中 21 個為一星合格班

12、組， 4 個雙星班組， 合格率為91.8%， 完成與集團公司簽訂的責任目標。 公司將在2013年繼續(xù)開展平安合格班組達標工作，按照?關(guān)于深入開展企業(yè)平安生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導(dǎo)意見?安監(jiān)總管四2011 82 號及平安生產(chǎn)標準化新要求，對“平安合格班組考核標準進展修訂和完善，要求更加嚴格、更加細化，增設(shè)否決項，通過創(chuàng)立將進一步提高班組的根底管理。通過平安標準化二級達標驗收、 一體化管理體系認證， 平安標準化合格班組達標驗收，給公司乃至分廠、班組的平安管理大步提高，也給公司依法依規(guī)經(jīng)營奠定根底。4、 堅持平安檢查與事故隱患整改，營造平安生產(chǎn)大環(huán)境。我公司作為高?；て髽I(yè)，危險因素較多，間歇式作

13、業(yè)特點鑄就了作業(yè)環(huán)境平安條件多變的現(xiàn)狀。 雖然公司從建立至今一直在堅持平安檢查與隱患排查工作，但是我們清楚，隱患是不可能排除完的，只要我們一個不注意， 隱患時刻就會出現(xiàn)在我們的身邊。 基于我公司的平安生產(chǎn)條件， 要想將平安工作做好， 就必須將要將影響平安生產(chǎn)的人、機、環(huán)境三方面的因素嚴格的抓起來。 “居安思危，思那么有備，有備那么無患。只有以開展的眼光去實踐、探求和體驗，才能在與事故和險情的比賽中勇立潮頭， 才能在不斷變化的客觀環(huán)境中立于不敗之地。為了營造平安生產(chǎn)大環(huán)境，我們必須勤檢查，并逐一落實，將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。三年來， 我部門堅持不懈按要求開展平安檢查與事故隱患整改工作， 201

14、2年依據(jù)平安標準化管理要求編制了各類平安檢查表， 制訂平安檢查方案，按照方案開展綜合檢查、專項檢查、季節(jié)檢查和節(jié)假期檢查和日常檢查，查出的問題嚴格按照?云維集團關(guān)于貫徹落實煤化工集團隱患排查與治理標準化工作程序的通知?云維司發(fā)201244號要求進展整改落實，召開隱患整改會議，按“五定原那么制訂整改方案，并跟蹤落實，確保整改五到位。在實施過程中由于平安標準化達標驗收，?煤化工集團隱患排查治理標準化工作程序?所列?平安隱患整改通知書?及工作記錄表格，與平安標準化對隱患排查與治理相關(guān)容存在不符合標準，公司于今年 5月對?事故隱患排查與治理管理制度?進展了修訂和完善，形成了一個較為完整的隱患排查治理管

15、理模式，并在原有的隱患整改記錄表格根底上進展了略微修改，使記錄表格更符合標準的要求及實際的運行。在煤化工集團公司、 云維集團公司對我公司的檢查中， 隱患整改的記錄表格獲得了主管單位的認可。截至2012年 11 月底， 2012年公司共進展各類平安檢查 97次，排查隱患工程331 項，整改完成316項，完成率95.47%。較之2011年，隱患工程總數(shù)下降276項，完成率同比增長0.08%。通過三年的磨練，我部門人員在平安檢查方面根本實現(xiàn)了專業(yè)化，從未出現(xiàn)過走馬觀花、 搞形式主義的現(xiàn)象，從而真正落實了公司的平安檢查與隱患排查制度。5、 視平安、效益、環(huán)保并重，創(chuàng)立環(huán)境友好型企業(yè)為認真貫徹落實國家和

16、地方環(huán)境保護法律、法規(guī)和標準，落實企業(yè)主體責任，嚴格履行環(huán)境保護“一崗雙責制，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、安康開展，我部門在環(huán)保管理方面的工作也從未放松過。三年來，在我部門的嚴格管理下，公司從未發(fā)生化工泄漏事故、環(huán)境污染事件。2012年初，首先制定的?環(huán)境保護工作方案?開展環(huán)境保護管理。層層簽訂環(huán)境保護目標責任書， 利用平安環(huán)保例會、 世界環(huán)境日等活動開展環(huán)境保護宣傳教育， 提高員工環(huán)境保護意識。 其次定期開展環(huán)境保護專項檢查。針對環(huán)境保護設(shè)施、危險化學品、鍋爐灰渣場、危險固體廢物等開展專項檢查， 每月對外排管線進展巡線， 發(fā)現(xiàn)問題及時與園區(qū)管委會反映， 做好周邊環(huán)境保護工作。 還有年修訂完善公司 ?突發(fā)環(huán)

17、境事件應(yīng)急預(yù)案?，于2012年 7 月份通過省廳備案備案號：532527001，并組織全員開展環(huán)境因素辨識，92012年 6 月 30 日通過環(huán)境管理體系 ISO14001： 2004 認證。 最后對全廠進展綠化美化，目前已竣工待驗收，綠化面積12萬平方米，投資1000多萬元，綠化率達40%以上。對廠區(qū)的綠化區(qū)域進展檢查， 監(jiān)視日常的綠化澆水工作，6、 加強職業(yè)病防治工作，保障員工職業(yè)安康平安企業(yè)生產(chǎn)的直接目的是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益， 但是， 我們也沒有忘卻員工職業(yè)安康的重要性，我部門作為員工職業(yè)安康的主管部門，切實關(guān)心員工的身心安康。 三年來， 為員工選購優(yōu)良的勞動防護用品，催促員工注意職業(yè)衛(wèi)

18、生防護，落實相關(guān)法規(guī)要求。至今，全公司未出現(xiàn)一例職業(yè)病。 發(fā)現(xiàn)疑似病例， 及時通知本人進展復(fù)檢或通知單位安排換崗。2012年依據(jù)國家職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)及要求，及時修訂完善了了和職業(yè)病管理有關(guān)的制度10個，于 2012年 6月 1 日下發(fā)執(zhí)行。7 月份， 進展公司 2012 年度接觸高毒物質(zhì)員工職業(yè)安康檢查及農(nóng)民工職業(yè)安康檢查。 9 月份完成了作業(yè)場所職業(yè)職業(yè)病危害工程申報工作，并取得了回執(zhí)。 定期對職業(yè)病防護設(shè)施進展專項檢查， 查出的隱患和問題按照 “五定原那么催促各單位進展整改， 對作業(yè)場所職業(yè)危害因素委托集團公司職業(yè)衛(wèi)生檢測中心進展檢測， 對作業(yè)現(xiàn)場個人勞動防護用品穿戴進展督查，保障了員

19、工職業(yè)安康平安。7、 實施嚴格而有效的培訓教育，提高員工平安意識和責任意識平安培訓教育工作作為公司總的培訓教育工作當中的一個分支，其主要工作由* 負責具體實施。根底不牢、地動山搖，所以說平安培訓教育工作是公司培訓教育工作的一個根底， 在平安培訓教育工作方面，* 對公司是實施部門，對分廠又是管理部門，在實施培訓教育的工作過程當中， 要及時了解國家關(guān)于平安培訓教育工作的相關(guān)要求，并按照要求開展工作，截止2012年 11 月 20 日，公司共有員工1007人，三級平安教育檔案建檔率100%，平安管理人員 62 人，持證率100%，注冊平安工程師17 人，特種設(shè)備作業(yè)人員442人，特種作業(yè)人員50人，

20、環(huán)境污染治理8人，QC小組診斷師10人，平安培訓教師2 人。一新員工入廠平安教育；提高職工的平安文化素質(zhì)，使其掌握必要的平安技能是搞好平安培訓工作的根底和重要目標。 三級平安培訓教育實施的優(yōu)劣對一個新員工平安意識的建立有著特別重大的影響。特別是一級平安教育，代表了公司對平安培訓教育工作的重視態(tài)度。作為平安培訓教育工作的主管部門， 我們必須得帶頭做好平安培訓教育工作。 2012 年初， 按照平安培訓工作相關(guān)的法規(guī)、 制度方面的要求， 編制了公司級平安培訓教材共十章，其框架根本上滿足了平安培訓教育方面的要求；其次，面對公司每次新進的人員， 我部門都結(jié)合實際情況安排課程， 指定專人負責授課，保證培訓

21、效果。從建廠至今共進展一級平安教育培訓1203人次。二承包商入廠平安教育；我公司作為高?；て髽I(yè)， 其檢修工作都是承包給外委檢修單位來做，除了公司固定的承包單位之外，因為還有基建工程，還有一些其他施工單位的人員進入我公司作業(yè)。 為了保證其在廠的作業(yè)平安需按不同的人群采用不同的方法，真正實現(xiàn)“因材施教。有針對性的選擇教育容，以保證取得優(yōu)異的培訓效果。截止 2012年 11 月 20 日，共進展承包商平安培訓教育 32次，206人次，平安教育合格率100%三外來人員入廠平安教育；按照平安標準化的要求， 公司必須對外來參觀人員進展入廠平安教育，外來人員主要是指外單位來我公司進展參觀、學習、指導(dǎo)工作的

22、相關(guān)人員，這局部人員主要有上級領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)等相關(guān)人員構(gòu)成。入廠平安教育是代表公司形象的一種行為， 所以在這方面的工作上我部門也很重視，不敢有半點馬虎。將公司* 虛心、自信的形象完美的展示給各位參觀學習人員。截止2012年 11 月 20 日，共進展外來人員培訓教育 6 次，累計 32人，到達預(yù)期培訓效果。四班組平安活動8、 加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，爭創(chuàng)星級窗口效勞部門* 現(xiàn)有職員七人，其中本科學歷四人，?？茖W歷三人，取得注冊平安工程師的有四人，平均年齡31 歲，日常平安管理實行分塊管理， 主要分為平安培訓、 平安檢查、 事故應(yīng)急與處理、 標準化、隱患排查、職業(yè)衛(wèi)生、三違管理，七人各負其責，通力合作，圓滿完. word.zl-成公司及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。我們一直在不斷的學習， 不斷的作為平安管理部門的職能人員， 充實自己。愛崗敬業(yè)、勤懇工作、樂于奉獻，在工作中以身作那么，充分發(fā)揮管理人員的先鋒模作用。 時刻嚴格要求自己， 要別人做到的，自己首先做到，處處為人表率，提高在人中隊伍中的威信。因為我們知道只有這樣，我們才有資格，有能力管別人，才能做好平安管理工作。用行動去影響大家、鼓勵大家，才能得到員工的信賴。誰曾見，安環(huán)部職員下現(xiàn)場不戴平安帽？誰曾見， 安環(huán)部職員上班遲到早退？誰曾見，