人本理念在醫(yī)院管理中的應(yīng)用價(jià)值

1、人本理念在醫(yī)院管理中的應(yīng)用價(jià)值摘要：醫(yī)院管理工作是醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展的重要保障，只有提升管理質(zhì)量、貫徹落實(shí)人本主義管理理念，才可以真正凸顯出醫(yī)院管理工作的實(shí)際價(jià)值，促使醫(yī)院管理工作的作用得到充分發(fā)揮。本文從人本理念在醫(yī)院管理中的應(yīng)用價(jià)值入手，對(duì)實(shí)際應(yīng)用措施進(jìn)展了詳細(xì)分析，希望可以有效增強(qiáng)醫(yī)院管理的人性化，維護(hù)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)行。關(guān)鍵詞：人本理念;醫(yī)院管理;應(yīng)用價(jià)值人在醫(yī)院工作中占據(jù)著核心的位置，也是醫(yī)院總體管理工作中最為重要的資源，而在醫(yī)院管理工作中只有堅(jiān)持人本管理理念，才可以充分發(fā)揮人本管理的重要作用，實(shí)在促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。因此新時(shí)期應(yīng)該積極探究人本理念在醫(yī)院管理工作中的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)

2、用方式，以期可以借助人本管理逐步提升醫(yī)院整體管理質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院的良性開(kāi)展。1人本理念在醫(yī)院管理工作中的應(yīng)用價(jià)值人本理念是一種以人為核心的思想觀念，將其應(yīng)用到醫(yī)院管理工作中可以增強(qiáng)醫(yī)院管理的人文性，促使醫(yī)院管理工作獲得受眾群體的廣泛認(rèn)同。對(duì)人本理念在醫(yī)院管理工作中的詳細(xì)應(yīng)用進(jìn)展分析，人本理念的應(yīng)用價(jià)值表如今兩個(gè)主要方面：首先，可以有效減少醫(yī)院不良事件的發(fā)生率，促使醫(yī)院醫(yī)療效勞程度得到進(jìn)一步提升。在醫(yī)院綜合管理工作中浸透人本主義理念，在醫(yī)院指導(dǎo)層對(duì)基層員工施行人文關(guān)心、以人為中心制定各項(xiàng)管理制度的根底上，還要求廣闊醫(yī)護(hù)人員可以明確自身崗位職責(zé)，并在開(kāi)展醫(yī)療效勞工作的過(guò)程中可以遵循由淺入深的工作原那

3、么，以更好的心態(tài)為患者效勞，減少醫(yī)院不良事件的發(fā)生幾率。同時(shí)，在應(yīng)用人本管理理念的過(guò)程中，醫(yī)院整體工作流程也可以得到進(jìn)一步強(qiáng)化，臨床醫(yī)療效勞性進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)療效勞中的主觀能動(dòng)性也可以得到有效的凸顯，進(jìn)而借助關(guān)愛(ài)效勞增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)療效勞的滿意度，爭(zhēng)取獲得廣闊患者群體的認(rèn)同，實(shí)在改善醫(yī)院管理現(xiàn)狀，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。其次，積極構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，突出管理效勞的人性化。將人本理念融入到醫(yī)院管理工作中，可以增強(qiáng)管理效勞工作的人性化，進(jìn)而為患者提供良好的醫(yī)療效勞，逐步構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理工作的良性開(kāi)展。例如在醫(yī)院消毒工作中加強(qiáng)科學(xué)管理，可以有效減少風(fēng)險(xiǎn)因素，不僅可以有效提升醫(yī)療效勞

4、環(huán)境質(zhì)量，還可以減輕就醫(yī)患者對(duì)醫(yī)院的抵觸心理，增強(qiáng)醫(yī)療效勞的人性化?？梢?jiàn)，人本理念的浸透對(duì)醫(yī)院整體管理工作產(chǎn)生著一定的積極影響，并且管理效勞質(zhì)量的提升有利于促進(jìn)醫(yī)院的良性開(kāi)展。2在醫(yī)院管理工作中應(yīng)用人本理念的措施人本理念在醫(yī)院管理工作中的應(yīng)用具有一定的價(jià)值，可以促使醫(yī)院管理質(zhì)量得到顯著的提升，醫(yī)院的醫(yī)療效勞程度也可以受到影響得到相應(yīng)的強(qiáng)化，因此應(yīng)該積極探究人本理念應(yīng)用到醫(yī)院管理工作中的措施，為醫(yī)院開(kāi)展提供相應(yīng)的保障。2.1構(gòu)建有效的鼓勵(lì)機(jī)制。醫(yī)院基層醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院重要的組成部分，是醫(yī)院得以持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展的根底。在醫(yī)院管理者開(kāi)展綜合管理工作的過(guò)程中，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的重視，堅(jiān)持人本管理理念，制

5、定相應(yīng)的管理措施，進(jìn)而有效調(diào)發(fā)開(kāi)工的工作積極性，讓員工全身心的投入到醫(yī)院建立和醫(yī)療效勞工作中，提升醫(yī)院醫(yī)療效勞質(zhì)量1?；诖?，醫(yī)院在對(duì)員工施行人文關(guān)心方面，可以積極構(gòu)建高效的鼓勵(lì)機(jī)制，從基層員工的實(shí)際需求入手制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，增強(qiáng)鼓勵(lì)工作的科學(xué)性和公平性。同時(shí)，在醫(yī)院實(shí)際管理工作中應(yīng)該注意對(duì)員工施行人文關(guān)心，充分尊重和信任員工，對(duì)員工的工作加以支持，促使員工可以在不斷的鼓勵(lì)中逐步提升自身綜合才能，為醫(yī)院建立和管理工作奉獻(xiàn)一定的力量。2.2對(duì)員工溝通體系加以完善。在我國(guó)傳統(tǒng)的醫(yī)院管理體系中，醫(yī)院高層管理者和基層員工之間存在著明顯的等級(jí)性差異，并且這種差異對(duì)整體管理質(zhì)量造成了一定的不良影響，嚴(yán)重

6、限制了管理效果的提升。究其原因，主要是因?yàn)獒t(yī)院管理者在實(shí)際管理過(guò)程中沒(méi)有建立相對(duì)完善的溝通體系，造成基層員工無(wú)法與上級(jí)管理人員進(jìn)展有效的溝通和交流，長(zhǎng)此以往，在管理工作中，底層管理人員的意見(jiàn)無(wú)法得到重視，管理者制定的管理策略無(wú)法滿足基層員工的需求，最終必然會(huì)造成管理科學(xué)性缺乏，管理效果相對(duì)較差2。因此要想全面提升管理效果，就必須對(duì)員工溝通體系進(jìn)展合理完善，真正實(shí)現(xiàn)高層管理人員和基層工作人員的良好溝通，結(jié)合基層工作人員的實(shí)際管理需求制定相應(yīng)的管理策略，有效提升管理科學(xué)性。同時(shí)，在完善溝通體系的過(guò)程中，應(yīng)該注意浸透相應(yīng)的人本管理理念，以人本管理促進(jìn)醫(yī)院各級(jí)員工之間的溝通，在醫(yī)院各級(jí)員工中構(gòu)建良好的

7、溝通和交流橋梁，為醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展提供相應(yīng)的保障。2.3在醫(yī)院管理工作中營(yíng)造良好的工作氣氛。對(duì)醫(yī)院良好工作氣氛的營(yíng)造也是落實(shí)人本管理理念的重要措施，借助良好工作氣氛的營(yíng)造，醫(yī)院?jiǎn)T工之間、醫(yī)護(hù)人員和患者之間可以形成良好的工作關(guān)系，進(jìn)而為醫(yī)院綜合管理工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的輔助。在積極營(yíng)造醫(yī)院管理氣氛的過(guò)程中應(yīng)該注意到，文化和信任是營(yíng)造良好工作氣氛的根底，因此對(duì)于工作氣氛的營(yíng)造，醫(yī)院管理者應(yīng)該充分尊重和保護(hù)員工，為員工創(chuàng)造獨(dú)立自主的空間，進(jìn)而有效增強(qiáng)員工對(duì)工作崗位工作的認(rèn)同感，提升其他們對(duì)醫(yī)院的歸屬感，自覺(jué)在工作崗位上奉獻(xiàn)一定的力量3。在工作氣氛的營(yíng)造過(guò)程中，醫(yī)院一方面可以在醫(yī)院中樹(shù)立平等的工作理念

8、，讓醫(yī)院?jiǎn)T工認(rèn)識(shí)到，即使員工所從事的崗位存在差異，但是他們對(duì)醫(yī)院所做出的奉獻(xiàn)是一樣的，應(yīng)該平等的對(duì)待每一位員工;另一方面，醫(yī)院應(yīng)該關(guān)心員工的自身開(kāi)展，在挖掘員工潛力的根底上保證員工的個(gè)人開(kāi)展優(yōu)勢(shì)可以得到充分發(fā)揮，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。唯有如此，醫(yī)院各項(xiàng)管理工作才可以得到有效的推進(jìn)，有助于醫(yī)院在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)持久穩(wěn)定運(yùn)行。3人本理念在醫(yī)院管理中的理論3.1完善醫(yī)院制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目的。人本觀念在醫(yī)院中不斷的出現(xiàn)，使得醫(yī)院整體的氣氛更加和諧，逐步形成醫(yī)院的特色管理理念，被員工認(rèn)同，然后將其使用到工作中，對(duì)于醫(yī)院的相關(guān)制度進(jìn)展修改，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院的各項(xiàng)行為，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的情感交流，使得醫(yī)院各項(xiàng)工作更加和諧，

9、對(duì)工作人員進(jìn)展人文關(guān)心，提升醫(yī)院的整體工作氣氛，從而將醫(yī)院工作的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)展全面的優(yōu)化，人員在工作中保持極大的熱情，為了企業(yè)管理目的的實(shí)現(xiàn)進(jìn)展不懈的努力，從而進(jìn)一步提升醫(yī)院?jiǎn)T工工作過(guò)程的實(shí)現(xiàn)。在人本觀念的引導(dǎo)下醫(yī)院各個(gè)科室之間的交流不斷增加，在思想和意識(shí)方面的交流不斷的增加，從而進(jìn)一步貫徹醫(yī)院的各項(xiàng)方針政策，提升管理的質(zhì)量，為醫(yī)院整體的進(jìn)步提供有利的資源條件，實(shí)如今企業(yè)個(gè)性化開(kāi)展的根底上突出醫(yī)院的特色，加強(qiáng)醫(yī)院核心思想和行為建立。3.2強(qiáng)化信任機(jī)制，關(guān)注職工情感。各級(jí)醫(yī)院在進(jìn)展管理工作的過(guò)程中需要對(duì)自身的信任機(jī)制進(jìn)展完善，不斷的增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院的管理人員需要增加對(duì)員工的信任和尊重，理解員

10、工在工作過(guò)程中的難處，給予相應(yīng)的關(guān)心，在情感上親近員工，理解員工在工作上的困難，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)展情感干預(yù)，這樣可以減輕醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)矛盾，使得職工和醫(yī)院保持一致的奮斗目的和奮斗理念，在工作中積極的按照醫(yī)院規(guī)定工作，提升工作效率，進(jìn)而降低醫(yī)院的管理本錢(qián)。同時(shí)將人本觀念和情感關(guān)心相結(jié)合，在醫(yī)院內(nèi)部的管理中增加職工的認(rèn)同感，使得醫(yī)院人員之間可以保持良好的人際關(guān)系，醫(yī)院管理人員盡量的在管理中進(jìn)展合理的安置，優(yōu)化企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體的管理目的。3.3和諧醫(yī)患管理，突出人性化管理理念。在管理中突出以人為本的思想理念，為患者提供更加充實(shí)的效勞，這樣的工作方法對(duì)于患者同樣具有重要的意義，患者可以體驗(yàn)到醫(yī)院更加

11、人性化的效勞，工作中更加關(guān)注以人為本的思想，然后結(jié)合良好的醫(yī)患關(guān)系，從而更好的維護(hù)醫(yī)患關(guān)系，將緊張的醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步進(jìn)展管理，減少風(fēng)險(xiǎn)因素，優(yōu)化醫(yī)院就診環(huán)境。例如，可以在醫(yī)院的管理中對(duì)效勞體系進(jìn)展優(yōu)化，方便患者的就診，提升管理的整體效率，同時(shí)對(duì)患者的反響進(jìn)展認(rèn)真的分析，不斷的改善醫(yī)院的各項(xiàng)就診環(huán)境，為患者提供更好的就診效勞，形成科學(xué)的管理效勞形式，科學(xué)的對(duì)醫(yī)院管理進(jìn)展布局。4結(jié)語(yǔ)綜上所述，人本管理理念是一種相對(duì)科學(xué)的管理思想，合理應(yīng)用人本管理理念醫(yī)院整體管理質(zhì)量可以得到顯著的提升，促進(jìn)醫(yī)院獲得更好的開(kāi)展。因此在醫(yī)院管理工作中應(yīng)該積極探究人本管理理念的浸透措施，逐步凸顯醫(yī)院綜合管理工作的人性化，為醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展提供良好的支持。參考文獻(xiàn)1劉齡予.人本理念在醫(yī)院