精品資料（2021-2022年收藏）美麗鄉(xiāng)村道路監(jiān)理實施細則

1、 固原市美麗鄉(xiāng)村建設道路工程 監(jiān)理實施細則 固原市原州區(qū)美麗村莊道路工程（老三營村、馬店村） 監(jiān)理實施細則 編制：景治峰審核：翟家騏達華工程管理（集團）有限公司寧夏分公司2015.目 錄一、專業(yè)工程特點1. 工程概況2. 編制依據(jù)3. 工程特點及要求2、 質(zhì)量控制流程1. 監(jiān)理工作措施2. 本工程控制的具體值及要點3、 進度控制流程1. 施工進度監(jiān)理制度2. 工期目標的分解及風險分析3. 工期分險分析4. 進度控制要點和控制進度風險措施4、 投資控制流程1. 投資監(jiān)理制度2. 組織措施3. 經(jīng)濟措施4. 技術措施5. 合同措施5、 合同管理制度1.施工階段監(jiān)理工程師的主要合同管理工作2合同爭議

2、調(diào)解3違約處理6、 安全文明生產(chǎn)及環(huán)境保護控制1. 安全方面2. 環(huán)保方面3. 安全文明生產(chǎn)及環(huán)境保護具體實施內(nèi)容七、監(jiān)理工作的方法及措施1、組織措施2、技術監(jiān)理的工作方法與措施3、質(zhì)量監(jiān)理的工作方法與措施4、合同及投資控制工作的方法措施5、安全及進度的監(jiān)理工作措施根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和道路施工的專業(yè)特點及監(jiān)理工程師在各分項、分部工程中的具體要求，做法和簽證手續(xù)等工作內(nèi)容，編寫監(jiān)理實施細則且對其不斷地細化和豐富，為工程上的順利實施提供服務。一、專業(yè)工程特點1、工程概況1.1工程名稱：固原市美麗鄉(xiāng)村建設道路工程（馬店村、老三營）1.2工程地點：原州區(qū)三營鎮(zhèn)老三營，頭營鎮(zhèn)馬店村1.3工程內(nèi)容：創(chuàng)建“美麗村

3、莊”是改善農(nóng)村人居環(huán)境，提升社會主義新農(nóng)村建設水平的需要，我國新農(nóng)村建設取得了令人矚目的成績，但是總體而言廣大農(nóng)村地區(qū)基礎設施依然薄弱，人居環(huán)境臟亂差現(xiàn)象仍然突出。因此原州區(qū)共建5.7公里四級水泥混凝土路改善農(nóng)村環(huán)境道路情況；老三營1.7公里，造價人才網(wǎng)馬店村4公里。路基寬度分別有3m、3.5m、4m、5m；厚度18cm。級配砂礫基層20cm;路肩為50cm寬、8cm厚的砂礫填筑;10個直徑為40cm的鋼管涵；部分邊溝及若干過戶板。工程投資金額：300萬元（分三個合同管理）1.4工程工期計劃：201 年 月 日201 年 月 日1.5工程質(zhì)量等級：優(yōu)良等級1.6承建單位： 建設單位：固原市原州

4、區(qū)交通和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設環(huán)保局 設計單位：固原市公路勘測設計院 監(jiān)理單位：達華工程管理（集團）有限公司寧夏分公司2、編制依據(jù)2.1市政工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準（GB503002001）2.2工程測量規(guī)范（GB5002693）2.3工程建設標準強制性條文公路工程部分2.4公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTGF80/1-2004）2.5道路施工合同2.6公路工程技術標準（JTJB012003）2.7道路施工圖紙3、工序特點及要求3.1路基、路面工程.原路面清表：按道路施工規(guī)范及設計圖紙要求進行清除原地表土；對地基進行加固處理。清表深度按設計要求不小于20，清表之后路基壓實度按設計壓實度為95，直接作為路床頂，工程

5、監(jiān)理上部直接填筑20cm級配砂礫基層，18cm水泥混凝土路面，其設計抗拉彎強度不小于4 MPa。二、質(zhì)量控制流程1、監(jiān)理工作的措施1.1質(zhì)量的事前控制1.1.1確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求1.1.2現(xiàn)場定位軸線的測量、驗收、保護1.1.3審查施工單位是否按投標書承諾的主要技術人員到位。審查分包單位資質(zhì)1.1.4督促承包單位建立完善的質(zhì)量保證體系1.1.5檢查工程使用的原材料、半成品1.1.6對施工機械的質(zhì)量控制1.1.7審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案1.2質(zhì)量的事中控制1.2.1施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、量測、試驗1.2.2工序交接檢查：堅持上道工序不檢查驗收不得進入下

6、道工序的原則，檢查合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署認可后才能進行下道工序1.2.3隱蔽工程檢查驗收1.2.4做好設計變更及技術核定的處理工作1.2.5行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令（要事先同甲方協(xié)調(diào)）。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改： 未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者 工程質(zhì)量下降經(jīng)指正后，未采取有效整改措施或采取一定的整改措施，但效果不好繼續(xù)作業(yè)者項目采用未經(jīng)許可或檢驗的材料擅自變更設計圖紙的要求擅自轉(zhuǎn)包工程1.2.6嚴格工程開工報告和復工報告的審批制度1.2.7對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見1.2.8組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，建立質(zhì)量監(jiān)理日志1.2.9定期

7、向監(jiān)理公司和建設單位報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況1.3質(zhì)量的事后控制1.3.1組織單位、單項工程竣工驗收1.3.2組織或參與對工程項目質(zhì)量的評定1.3.3審核竣工圖及其他技術類資料1.3.4整理工程技術類資料并編目建檔1.3.5對于工程質(zhì)量予以全面總結(jié)1.4質(zhì)量控制要點對本工程質(zhì)量控制。結(jié)合本工程特點，工序的重要程度，將工序分為A、B、C三級。A級為建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共檢工序；B級為監(jiān)理單位、施工單位共檢工序；C級為施工單位自檢的工序。監(jiān)理嚴格按照質(zhì)量控制要點進行控制。2.本工程控制的具體值及要點2.1關于土方路基檢查項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率1零填及路塹上路床（m）

8、00.395用核子輻射壓實度檢測儀檢測密度：每200m每層測4次壓實度上路床00.394下路床0.30.82縱斷面高程（）-10+15水準儀：每200m測4斷面3中軸線偏差（）50經(jīng)緯儀：每200m測4斷面。彎道加測倆點4寬度（）不小于設計值米尺每200m測4次5平整度（）153米直尺每200m測4處×3項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率6橫坡（）0.5水準儀：每2000m測4斷面7邊坡不陡于設計值每2000m抽查4次2.2路基清表的質(zhì)量和驗收特點：挖方作業(yè)應符合圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師確定的線向，標高和橫斷面，應避免超挖按施工圖紙所示的開挖尺寸進行開挖剖面進行測量放樣成果的檢查

9、按照施工圖紙的要求檢查開挖的坡度和平整度按照施工圖紙檢查路基開挖面的平面尺寸、標高和場地平整度2.4道路鋪筑前基礎面的質(zhì)量檢查和驗收要點： 要求對基礎面進行檢查清理后，應保證基礎面的平整度，不使基礎面土壤受擾動。 作為永久的基礎開挖路基面，在道路鋪筑前應清除表面的松軟土層。 路面底基層表面應平整堅實，且有規(guī)定的合格高程，寬度和橫坡等沒有松散材料和軟弱點，并以監(jiān)理工程師檢驗合格為準。2.5土石方填筑的質(zhì)量檢查和驗收重點:填筑路基前，應對原地面進行清基和壓實，所有填方作業(yè)均嚴格按照圖紙、招標文件等技術要求進行嚴格檢查。路基基底及路堤每層填土未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，不得進行填土及上一層的填土施工。路

10、基填料中石料含量等于或大于70時，應按填石路堤施工；小于70時，應按填土路堤施工。監(jiān)理嚴于檢查。土石方填筑必須按照路面平行線分層控制填土標高；填方作業(yè)應分層平行攤鋪；保證路基壓實度要求每層填料鋪設的寬度，每側(cè)應超出設計路堤寬度30，以保證修整路基邊坡后的路堤邊緣有足夠的壓實度。要求壓實設備無法壓碎的大塊硬質(zhì)材料，應予以清除或破碎。破碎后的硬質(zhì)材料最大尺寸不大于壓實厚度的2/3，并應均勻分部，以便達到要求的壓實度。2.6路面工程質(zhì)量檢查及驗收要點： 路面的石屑面層厚度、平整度、攤鋪面要滿足設計要求。監(jiān)理工程師隨時進行跟蹤檢查。 三、進度控制流程本工程于 年 月 日開工， 年 月 日竣工，計劃工期

11、 天。時間緊，任務重，必須加大進度控制力度。嚴格按規(guī)范，實行程序化操作。通過監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、審批、控制、協(xié)調(diào)實現(xiàn)對工程的間接動態(tài)控制，最終按照計劃高質(zhì)量完成工期。1、施工進度監(jiān)理制度督促承建單位按合同工期要求及時編制施工總計劃進度和季、月等階段施工計劃，并報項目監(jiān)理部和建設單位審批專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承建單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，出現(xiàn)偏差時。應及時采取糾偏措施審查施工單位的施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接2、工期目標的分解和風險分析 工期目標分解對照網(wǎng)絡圖和施工（監(jiān)理）經(jīng)驗，同類工程的實際工期，分析合同總工期與定額工期的差距，結(jié)合工期特點，編制工期進度圖并

12、分解，對總承包單位報送的施工總進度計劃進行分析比較，提出審批意見。3、工期風險分析高溫雨季施工增加了施工難度材料運輸困難（運輸?shù)缆烽L）大風大雨天氣多4、進度控制要點和控制進度風險的措施根據(jù)風險分析采取如下措施：按工程情況和設計要求編制進度控制橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖認真審核施工單位編制的施工進度計劃，組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真研究網(wǎng)絡進度計劃，并由項目總監(jiān)理工程師審批施工單位報送的施工總進度計劃及月進度計劃，在工程施工過程中，對工程進度計劃進一步優(yōu)化。組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行進度計劃實施情況進行檢查、分析。當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度落后于計劃進度時，由專業(yè)監(jiān)理工程

13、師書面通知承包單位并會同承包單位有關負責人員分析進度滯后原因，督促承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督其實施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取相應措施。根據(jù)工程完成情況，通過對關鍵工作持續(xù)時間的壓縮，縮短工期，督促施工單位通過合理的組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。四、投資控制流程本工程投資控制的目標是實現(xiàn)工程合同價批準的工程總投資計劃。實現(xiàn)工程投資目標，首要任務是搞好工程進度控制。充分利用建設單位授權(quán)和監(jiān)理義務，嚴格把好工程進度款的撥付。我公司項目部將采取組織、技術、經(jīng)濟、合同多方面措施，根據(jù)工程進展情況及材料，設備等物流所需資金的動態(tài)，及時為建設單位提供投資控制決策信息，同

14、建設單位密切配合，做好投資控制工作。1、投資監(jiān)理制度對重大設計變更，或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并向甲方代表匯報對施工方報已完工程量應會同甲方代表及時共同計量對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工程量不予計量2、組織措施在項目監(jiān)理部設專職造價人員，由總監(jiān)理工程師落實任務分工、職能分工和工作責任目標，制定獎罰措施，以確保投資控制工作的目標落實。編制與本項目建設施工階段相對應的投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖使用直方圖等統(tǒng)計手段，隨時對工程投資中出現(xiàn)的偏差進行分析、對比，并針對問題制定糾偏控制措施3、經(jīng)濟措施項目監(jiān)理部將依據(jù)甲方授權(quán)范圍，安排專業(yè)造價監(jiān)理工程師對施工單位上報的

15、施工圖預算及時進行審核，并結(jié)合施工進度網(wǎng)絡計劃審核施工單位編制的工程項目各階段及月度資金使用計劃對施工方所做的已完工項目質(zhì)量及時審核。已達到符合合同條件的標準，工程變更需要有設計單位的變更通知，甲方和監(jiān)理工程師要認真審核施工單位的付款清單，并現(xiàn)場計量后，才可鑒證并轉(zhuǎn)建設單位審核認可。對不符合合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員有權(quán)不予簽證對施工過程進行投資跟蹤控制。重點控制工程量不明確、易突破；單價不明確；設計變更與洽商；費用索賠等。主要采取以下措施： 嚴格按工程建設監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的設計變更，洽商管理的基本程序辦理設計變更、洽商。對將突破合同款的設計變更、洽商在簽認前與建設單位商量。 對一些不明確或不可

16、預見的工程量，監(jiān)理應會同甲方和施工方共同進行計量 對涉及費用增加的變更，必須報總監(jiān)理工程師和甲方代表簽字認可，否則無效。4、技術措施認真審查施工圖紙設計文件，盡量減少工程設計變更，對設計變更進行技術、經(jīng)過多方面比較，嚴格控制設計變更，尤其是對施工單位因為施工方法、施工工藝提出的設計變更，要認真謹慎的進行技術分析，對此，報甲方審批，只有經(jīng)過甲方同意后才能認可。對于設計外發(fā)生的經(jīng)濟簽證，堅持三方會簽的原則，及甲方代表、監(jiān)理人員施工人員共同現(xiàn)場實測實量，共同簽證。5、合同措施按我公司ISO9002程序文件要求，認真管好監(jiān)理工作記錄，保存各種文件圖紙。特別是注意實際施工變更情況的圖紙，積累原始憑證、資

17、料，為正確處理發(fā)生的索賠和反索賠提供真實、可靠的文字依據(jù)。參與合用的變更、補充工作，在確保工程質(zhì)量和進度的前提下，著重考慮對投資控制的影響五、合同管理流程監(jiān)理工程師在進行三大目標控制所依據(jù)的文件主要就是勘察設計合同、施工承包合同、委托監(jiān)理合同等有關工程建設的合同文件和監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃，合同管理在整個管理過程中始終處于核心地位。同時，合同管理還是一個綜合目標的管理，并且貫穿整個監(jiān)理過程。因此，監(jiān)理工程師在勘察設計合同涉及雙方權(quán)利、義務、責任條款和施工合同涉及到有關工期、質(zhì)量、索賠、設計變更、洽商、工期延期等有關條款方面應采取預先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中出現(xiàn)的問題，及時通過監(jiān)

18、理工程師通知單和工作聯(lián)系單督促和糾正承包單位不符合合同約定行為和提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同的約定事件發(fā)生。1、施工階段監(jiān)理工程師的主要合同管理工作1.1合同工期管理本工程工期緊張，為了使工程如期竣工，在施工合同履行過程中應采取余下相應措施：按施工合同規(guī)定，要求承包方在工程開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核批準。按照分月、分段進度計劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行實際檢查對影響進度計劃的因素進行分析。屬于建設單位的原因，應匯報并協(xié)助及時主動解決；屬于施工單位原因，應督促其采取相應對策及時解決在同意施工單位修改進度計劃時，審批承包方修改的進度計劃1.2質(zhì)量管理

19、為了確保本工程達到合同規(guī)定的優(yōu)良等級，監(jiān)理工程師應行使如下質(zhì)量檢驗權(quán)：檢驗工程使用的材料、設備質(zhì)量及其質(zhì)量證明文件按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量按合同規(guī)定的程序檢查驗收隱蔽工程和中間需要驗收工程的質(zhì)量參與驗收單項竣工工程質(zhì)量1.3投資管理認定工程質(zhì)量和進度，按甲方授權(quán)范圍認定和計算合格工程量，并簽署付款憑證按工程加寬結(jié)算辦法和施工合同規(guī)定的結(jié)算程序，參與工程竣工結(jié)算1.4設計變更、洽商的管理設計變更、洽商記錄必須經(jīng)過甲方代表和總監(jiān)理工程師簽認后，施工單位方可執(zhí)行。內(nèi)容應符合有關規(guī)定、規(guī)程和技術標準。填寫的內(nèi)容必須表達準確、圖示規(guī)范。設計變更、洽商的內(nèi)容要及時反映在圖紙上。分包工程的設計

20、變更經(jīng)洽商后通過總承包單位辦理，變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)1.5工程暫停及復工的管理在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令，但簽發(fā)前應征求建設單位的意見。簽發(fā)工程暫停令后，監(jiān)理工程師應協(xié)同有關單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問題。應建設單位要求，工程需要暫停施工時由于工程質(zhì)量問題，必須暫停處理時為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量事故，損失或危機人身安全時發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時在工程經(jīng)過暫停處理達到可以繼續(xù)施工時如工程暫停是由于建設單位原因或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師應在暫停原因消失，具備條件時，及時簽發(fā)監(jiān)

21、理工程師通知單，指令承包單位復工如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復工條件時，填寫復工報審表報項目監(jiān)理部審批，有總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見承包單位自接到復工指令后，繼續(xù)施工1.6工程延期的管理項目監(jiān)理部應對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件予以處理： 非承包單位原因使工程不能按原定工期開工；工程量變化和設計變更；不可抗力事件；建設單位同意工期順延的其他情況；項目監(jiān)理部只有在下列情況下接受承包單位提出的工程延期申請： 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交工程延期意向報告，承包單位按照合同約定提交有關工程延期的詳細資料和證明文件，工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)

22、遞交了工程延期申請表在工程延期后，項目總監(jiān)理工程師應做好以下工作： 向建設單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；對工程延期事件隨時搜集資料，并做好詳細記錄；對工程延期事件進行分析研究，對減少損失提出建議。監(jiān)理工程師在處理工程延期過程中，還應通知承包單位采取相應措施，減少對工程影響程度。監(jiān)理工程師審查承包單位提交的工程延期申請表 申請表填寫齊全。簽字、印章手續(xù)完備，證明資料真實、齊全。監(jiān)理工程師評估延期的原因 工程延期事件屬實，工程延期依據(jù)的合同條款準確，工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡計劃的關鍵路上最終評估出的延期天數(shù)，經(jīng)與建設單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表1.7費用

23、索賠的管理 監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務：對導致索賠的原因有充分的預測和防范通過有力的合同管理防止發(fā)生索賠干擾事件對發(fā)生的干擾事件及時采取措施，減少損失參與索賠處理過程，審核索賠報告，剔出施工單位不合理的索賠要求或索賠要求中的不合理部分，使索賠得到圓滿解決協(xié)助甲方做好索賠工作2、合同爭議調(diào)解合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請予以調(diào)解項目監(jiān)理部收到爭議通知后，應在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取證，于雙方協(xié)商后作出決定決定以監(jiān)理工程師通知單的形式發(fā)出，爭議雙方自覺執(zhí)行不同意項目監(jiān)理部的決定可按合同約定的程序處理在爭議解決的過程中，項目監(jiān)理部仍應采取積極的措施督促承包單位繼續(xù)施工。3、違

24、約處理違約處理的原則：在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)可能違約時，應及時提醒有關各方，防止或減少違約事件的發(fā)生對已發(fā)生的違約事件，要以事實為依據(jù)，以合同約定條款為準，公平處理自理違約事件應在認真聽取各方意見與雙方充分協(xié)商的基礎上確定解決六、安全文明生產(chǎn)及環(huán)境保護控制1、安全方面安全管理目標 不發(fā)生重傷及以上事故 不發(fā)生一般及以上機械損壞事故 不發(fā)生負主要責任的一般及以上交通事故 不發(fā)生環(huán)境污染事故 不發(fā)生火災、爆炸事故2、環(huán)保方面全面實行施工全過程中的安全健康、環(huán)境保護、文明施工控制程序?qū)嵭腥旌?、全過程、全方位的環(huán)境保護監(jiān)察與管理3、安全文明生產(chǎn)與環(huán)境保護具體實施內(nèi)容監(jiān)督施工單位現(xiàn)場文明施工，要求建設單位建

25、立健全控制人為噪聲制度。檢查施工單位管理人員、操作人員佩戴徽章、胸牌等明顯標志要求施工單位加強紀律教育，做到深入人心，規(guī)規(guī)矩矩辦事，做文明職工提倡文明用語，拒絕打斗現(xiàn)象現(xiàn)場各種標牌齊全檢查現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴格執(zhí)行有關環(huán)境衛(wèi)生的標準和要求監(jiān)督并協(xié)助施工單位根據(jù)建設單位文明工地等有關規(guī)定創(chuàng)建文明工地，并在施工組織設計中詳細闡明文明施工措施。經(jīng)總監(jiān)審批后作為施工及監(jiān)理的依據(jù)督促施工單位在施工期間做好工地宣傳、班組建設、治安管理工作，并組織有關人員學習貫徹。同事督促協(xié)助施工單位做好外包隊伍的管理，加強對其人員進行法制，規(guī)章制度、消防知識等教育督促施工單位將場內(nèi)的材料堆放整齊，并采取安全防衛(wèi)措施。場

26、內(nèi)道路平整，場容場貌整齊、整潔、有序督促施工單位做好施工標牌設置，管理人員必須持證上崗督促施工單位落實專人經(jīng)常維護和保持場內(nèi)道路及施工沿線單位，居民的出入口和道路的暢通檢查督促工地的排水設施和其他應急設施保持暢通、有效、安全。生活區(qū)內(nèi)做到排水通暢，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象檢查督促施工單位派專人管理工地衛(wèi)生。生活垃圾要有容器放置，并有規(guī)定的地點定時清理督促施工單位建立工地衛(wèi)生管理制度，每周檢查執(zhí)行情況，同時檢查按規(guī)定配置的工地衛(wèi)生設施七、監(jiān)理工作的方法及措施1、組織措施加強管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務素質(zhì)的培訓工作。經(jīng)常進行系統(tǒng)的業(yè)務學習，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平編制可依據(jù)的各種規(guī)劃、制度等，做

27、到有章可循按工程，分專業(yè)定人定崗。落實各崗位責任分工及責任制度堅守工作崗位，做到事事有人管，層層有控制2、技術監(jiān)理的工作方法與措施做好材料供貨單位的選擇工作。審核施工單位施工組織設計和專項施工方案，重視和加強工程的組織協(xié)調(diào)工作，按合同工期、最佳方案組織施工組織和要求施工單位，做好圖紙自審和會審工作。嚴格事前、事中和事后控制。要通過樣板示范，重點工序?qū)ｍ棇彶?。樣品檢驗、旁站監(jiān)理。嚴格驗收，確保工程質(zhì)量做好保證項目資料的落實、審核把關，保證資料不全的、缺項的、不符合要求的一律不準開工和使用。做到報驗、審核、簽發(fā)手續(xù)齊全3、質(zhì)量監(jiān)理的工作方法與措施要求承包單位編制重點部位、關鍵工序的施工工藝，并嚴格審查，達到切實可行，確保工程質(zhì)