精品資料（2021-2022年收藏）綠地集團(tuán)風(fēng)雨兼程成功入圍世界500強(qiáng)

1、綠地集團(tuán)世界企業(yè)500強(qiáng)綠地集團(tuán)20年風(fēng)雨兼程:成功入圍世界500強(qiáng)中國(guó)首家以房地產(chǎn)為主業(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè)誕生7月9日，美國(guó)財(cái)富雜志正式公布2012年世界500強(qiáng)企業(yè)名單，綠地集團(tuán)以2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入1478.74億元的驕人業(yè)績(jī)成功入圍世界500強(qiáng)榜單，位列第483位。綠地集團(tuán)同時(shí)也成為上海市屬企業(yè)第2家成功入圍世界500強(qiáng)的企業(yè)。這同時(shí)標(biāo)志著中國(guó)首家以房地產(chǎn)為主業(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè)誕生。財(cái)富世界500強(qiáng)的排名以公司年銷售收入為主要評(píng)定依據(jù)，是衡量全球企業(yè)規(guī)模、效益和實(shí)力的最權(quán)威參照。綠地集團(tuán)年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2010、2011年分別實(shí)現(xiàn)銷售收入947.82億元、1478.74億元，是中

2、國(guó)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)力規(guī)模發(fā)展最快的企業(yè)之一。綠地集團(tuán)是上海市國(guó)有控股特大型企業(yè)集團(tuán)，成立于1992年7月18日。創(chuàng)立20年來，綠地集團(tuán)始終堅(jiān)持“綠地，讓生活更美好”的企業(yè)宗旨，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并舉發(fā)展，已形成目前“房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局。作為全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展最快、效益最好的企業(yè)之一，綠地集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了一連串的“綠地奇跡”：以2000萬元注冊(cè)資本金起步，20年后年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入、資產(chǎn)規(guī)模雙雙突破2000億元，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)近萬倍增長(zhǎng)，國(guó)有資產(chǎn)增值超千倍，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超40%；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)遍及中國(guó)24省64市，并走出海外落子韓國(guó)濟(jì)州、澳洲悉尼；15棟“綠地中心”摩天高樓爭(zhēng)

3、相拔地而起，其中3幢位列世界排名前十；第二支柱能源產(chǎn)業(yè)迅速崛起，煤炭產(chǎn)運(yùn)銷與石油儲(chǔ)運(yùn)銷產(chǎn)業(yè)鏈日臻完善，煤礦資源總儲(chǔ)量近6億噸，年產(chǎn)量超1500萬噸；金融產(chǎn)業(yè)控股城商行，旨在打造金融全產(chǎn)業(yè)鏈；商業(yè)、酒店、建筑等產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)回顧綠地20年超常規(guī)式的發(fā)展，之所以能夠通過純市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出躋身世界級(jí)企業(yè)之列，綠地認(rèn)為主要受益于四個(gè)方面，寬松良好的發(fā)展環(huán)境和搶抓機(jī)遇的發(fā)展意識(shí)、集國(guó)有與民營(yíng)優(yōu)勢(shì)于一體的“混血”機(jī)制、具有符合市場(chǎng)要求和企業(yè)實(shí)際的商業(yè)模式、成功堅(jiān)持文化引領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而其中，戰(zhàn)略制勝，始終是企業(yè)贏得先發(fā)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的核心要素。遵循“做政府所想、為市場(chǎng)所需”的發(fā)展哲學(xué)，始終追求在順應(yīng)契

4、合國(guó)家戰(zhàn)略大背景下圍繞區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及房地產(chǎn)主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，成就綠地順勢(shì)有為、逆市奮進(jìn)的制勝之道?！叭珖?guó)化戰(zhàn)略”實(shí)現(xiàn)多方共贏。2001年起，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速的戰(zhàn)略機(jī)遇、“服務(wù)全國(guó)”的發(fā)展導(dǎo)向、分散區(qū)域市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的需要等種種因素的疊加，促使綠地啟動(dòng)“全國(guó)化戰(zhàn)略”，并最終成為其房地產(chǎn)主業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)的決勝因素。綠地集團(tuán)在拓展全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，把全國(guó)作為“一盤棋”通盤進(jìn)行投資決策。全國(guó)化初期，綠地順應(yīng)中央“西部大開發(fā)”、“中部地區(qū)崛起”和“振興東北老工業(yè)基地”戰(zhàn)略，將中西部地區(qū)和東北地區(qū)作為拓展“重鎮(zhèn)”，充分利用這些地區(qū)城市建設(shè)的后發(fā)機(jī)遇，大力投身新城建設(shè)，獲得了巨大的發(fā)展空間和優(yōu)異的市場(chǎng)口碑

5、。此后，按照“以省會(huì)城市為中心，向潛力熱點(diǎn)城市輻射”的發(fā)展思路，綠地?fù)駲C(jī)進(jìn)駐戰(zhàn)略中心城市，并逐步向經(jīng)濟(jì)前景廣、市場(chǎng)空間大、需求支撐強(qiáng)的二三線城市滲透，開發(fā)規(guī)模、市場(chǎng)占有率不斷大幅提升。目前綠地房地產(chǎn)項(xiàng)目在全國(guó)已形成華東、華北、東北、西北、西南、華南及中部等七大板塊格局，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)省會(huì)城市全覆蓋，并在部分省市實(shí)現(xiàn)地級(jí)市全覆蓋。綠地已成為在外省市投資規(guī)模最大的上海企業(yè)，其房地產(chǎn)銷售額中約70%來自外省市市場(chǎng)。在項(xiàng)目選擇上，綠地立足城市運(yùn)營(yíng)商的高度，將房地產(chǎn)開發(fā)與推動(dòng)當(dāng)?shù)嘏f城改造和新城建設(shè)相結(jié)合，全方位參與并重點(diǎn)投建當(dāng)?shù)丶毙璧幕A(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，成為各地新城功能提升、城市化水平定調(diào)的先行者。不僅

6、充分運(yùn)用國(guó)際領(lǐng)先規(guī)劃設(shè)計(jì)理念打造住宅社區(qū)，酒店、辦公樓及相關(guān)商業(yè)、教育配套設(shè)施同步跟進(jìn)，“綠地世紀(jì)城”成為新城建設(shè)的典范，“綠地繽紛城”等大型配套商業(yè)綜合體樹立區(qū)域商業(yè)標(biāo)桿。在此過程中，綠地全國(guó)化發(fā)展的做法實(shí)現(xiàn)了“上海受益、外地受益、企業(yè)受益”多方共贏的良好成效。一方面展現(xiàn)了上海企業(yè)堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、注重樹立品牌、堅(jiān)持自主創(chuàng)新，同時(shí)積極參與社會(huì)公益事業(yè)的良好形象；另一方面，通過資金投入、技術(shù)品牌介入、先進(jìn)管理模式輸入，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)及稅收增長(zhǎng)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展形成有力帶動(dòng)，對(duì)城市居住水平提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升、人才培養(yǎng)形成有效引導(dǎo)和促進(jìn)；同時(shí)，綠地自身在其中調(diào)整完善區(qū)域布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有利于提高增長(zhǎng)質(zhì)量、有

7、效分散風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)爻鞘械墓餐砷L(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)“適度多元化戰(zhàn)略”打造綠地航母。規(guī)避行業(yè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的需要，催生了綠地產(chǎn)業(yè)多元化。2005年，綠地商業(yè)集團(tuán)、綠地建設(shè)集團(tuán)、綠地能源集團(tuán)以及綠地汽車服務(wù)集團(tuán)四大綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立，成為綠地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、著力做大做強(qiáng)做久做活的有益嘗試與探索。進(jìn)入2008年后，能源產(chǎn)業(yè)資源整合、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)蓬勃興起等戰(zhàn)略機(jī)遇，促使綠地進(jìn)一步明確能源、金融產(chǎn)業(yè)的次支柱產(chǎn)業(yè)地位，綠地能源集團(tuán)的業(yè)務(wù)種類、規(guī)模和能級(jí)大幅提升。2012年初，綠地金融控股集團(tuán)及綠地國(guó)際酒店管理集團(tuán)正式成立。提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益與規(guī)模同步增長(zhǎng)，與主業(yè)共同打造穩(wěn)健增長(zhǎng)、基業(yè)長(zhǎng)青的綠

8、地“航母”，綠地能源、綠地金融肩負(fù)著這份使命在短短幾年間獲得長(zhǎng)足發(fā)展。其中，綠地能源產(chǎn)業(yè)著重升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，著力于“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是從“大”到“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，即從以做規(guī)模為主向效益與規(guī)模并重的轉(zhuǎn)變，更加注重盈利能力提升；二是從“輕”到“重”的轉(zhuǎn)變，即從以物流配送和貿(mào)易型為主向以生產(chǎn)和貿(mào)易相結(jié)合、依托生產(chǎn)做大貿(mào)易規(guī)模的轉(zhuǎn)變，逐步增加實(shí)體性、資源性業(yè)務(wù)的比重。近年來，其煤炭板塊上游在內(nèi)蒙古、山西、貴州等地獲得多個(gè)戰(zhàn)略性煤礦項(xiàng)目，在丹東等地投建復(fù)制深加工生產(chǎn)線，中下游則加快網(wǎng)絡(luò)及供應(yīng)鏈布局，建設(shè)煤炭集運(yùn)中心及配送基地，著力以投資生產(chǎn)和深加工業(yè)務(wù)帶動(dòng)貿(mào)易物流，產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。石油

9、板塊則依托油庫碼頭等基礎(chǔ)設(shè)施和下游大客戶資源優(yōu)勢(shì)做大油品貿(mào)易，并探索進(jìn)入生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。金融產(chǎn)業(yè)則以打造金融全產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，著力突破核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從早期投資入股上海農(nóng)村商業(yè)銀行、東方證券等金融機(jī)構(gòu)的單純財(cái)務(wù)性投資，到近年來先后發(fā)起成立中國(guó)注冊(cè)資本額最大的小額貸款公司、入股錦州銀行、成為盤錦商業(yè)銀行大股東、成立融資擔(dān)保公司及典當(dāng)公司，并正式組建綠地金融投資控股集團(tuán)，綠地金融正在以控股銀行為龍頭加快金融板塊整合，提升專業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，綜合產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入已占綠地整體業(yè)務(wù)收入的半壁江山，為保障企業(yè)整體持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用?！俺邔討?zhàn)略”提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。城市規(guī)模擴(kuò)容、商務(wù)能級(jí)提

10、升、公眾消費(fèi)力的升級(jí)，需要品質(zhì)卓越、功能完備的商務(wù)綜合體來承載，也隨之催化了綠地產(chǎn)品線及商業(yè)模式的升級(jí)。從2005年南京綠地紫峰大廈的開建，到如今17棟“綠地中心”在全國(guó)版圖爭(zhēng)相矗立，從浦江之濱的綠地濱江CBD到海外韓國(guó)濟(jì)州健康醫(yī)療城項(xiàng)目，綠地以超高層為代表的一系列大型高端城市綜合體的出現(xiàn)，標(biāo)志著綠地產(chǎn)品能級(jí)、技術(shù)管理水平及商業(yè)模式質(zhì)的提升。從產(chǎn)品層面來看，綠地投建的大型高端城市綜合體建設(shè)呈現(xiàn)出資源集成高層次、產(chǎn)業(yè)提升高能級(jí)、開發(fā)項(xiàng)目高品質(zhì)的特點(diǎn)。綠地充分利用地處上海這一國(guó)際化大都市所具有的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自身作為“資源集成商”的作用，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用、酒店管理等方面均集成國(guó)際頂級(jí)資源，

11、為項(xiàng)目所在省市引入國(guó)際領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)理念。同時(shí)，綠地還通過招商培育，大力引入金融、商貿(mào)、創(chuàng)意、IT、傳媒等一流現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)入駐，吸引相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)以及生產(chǎn)要素在周邊集聚，進(jìn)而形成規(guī)模大、層級(jí)高、輻射力強(qiáng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，推動(dòng)所在區(qū)域和城市的產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升，這樣的產(chǎn)業(yè)提升模式正在各地逐步顯現(xiàn)效應(yīng)。從商業(yè)模式來看，綠地在大型城市綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)過程中，已經(jīng)探索出一套適應(yīng)開發(fā)規(guī)律和自身實(shí)際的盈利模式，對(duì)不同產(chǎn)品的類型、業(yè)態(tài)、開發(fā)節(jié)奏、租售策略進(jìn)行優(yōu)化配比，做到中長(zhǎng)期投資與短期投資結(jié)合，形成現(xiàn)金流平衡與良性循環(huán)，從而有效確保風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)，綠地在行業(yè)內(nèi)超前一步大舉進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的先發(fā)效應(yīng)及優(yōu)勢(shì)日益

12、顯現(xiàn)，商辦類產(chǎn)品在房地產(chǎn)銷售金額中占比不斷攀升，目前達(dá)到近40%，有力支撐了整體業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。持有型商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，自有商業(yè)物業(yè)已超過300萬平方米，在建面積超過1500萬平方米。目前，綠地已探索形成了較為成熟的“四海、八方、人和”三大產(chǎn)品系列及“綠地中心”、“綠地中央廣場(chǎng)”、“綠地繽紛城”等自有商業(yè)地產(chǎn)品牌，同時(shí)還于2012年正式發(fā)布自主高端酒店品牌奢華品牌“鉑瑞Primus”和商務(wù)品牌“鉑驪 Qube”。商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的提升，短期內(nèi)為房地產(chǎn)主業(yè)獲取項(xiàng)目、規(guī)劃創(chuàng)新、營(yíng)銷造勢(shì)等各環(huán)節(jié)形成了有力支持，中長(zhǎng)期更將以批量落成的大中型綜合體為載體，在提升品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品溢價(jià)、杠桿效應(yīng)和提供穩(wěn)定現(xiàn)金

13、流等方面發(fā)揮強(qiáng)大作用，成為助推主業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力引擎。從2005年提出“2011年前后沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)至今，綠地實(shí)現(xiàn)了從中國(guó)企業(yè)向世界級(jí)企業(yè)的跨越。而對(duì)于下一步發(fā)展，綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良又為綠地設(shè)定了更高的目標(biāo)，“綠地將繼續(xù)保持年30%的增長(zhǎng)速度，力爭(zhēng)到2015年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入超過5000億元，并躋身世界企業(yè)200強(qiáng)?！彼硎荆磥砦迥昃G地將重點(diǎn)推進(jìn)以下五方面工作。第一，強(qiáng)化房地產(chǎn)主業(yè)。通過積極創(chuàng)新贏利模式、提升商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平、調(diào)整優(yōu)化主業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷增強(qiáng)主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保房地產(chǎn)開發(fā)在行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。第二，依托兩翼平臺(tái)。繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)“兩條腿走路”。積極對(duì)接資本市場(chǎng)，加快建立集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，并積極探索符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，具有較高附加值、穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性的新興產(chǎn)業(yè)。第三，培育三大產(chǎn)業(yè)板塊。做強(qiáng)能源產(chǎn)業(yè)、培育新興次支柱產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)金融投資產(chǎn)業(yè)，加快形成和鞏固“1+3”的產(chǎn)業(yè)布局。第四，強(qiáng)化四種功能。聚焦“人才、文化、信息、資金”等四項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施保障要素，通過加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化價(jià)