成本核算及控制在企業(yè)管理中的重要性

1、成本核算及控制在企業(yè)管理中的重要性隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展與成熟，再加上全球經(jīng)濟(jì)一體 化步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻， 企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展， 必須意識(shí)到成本控制的重要性， 不斷提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平， 發(fā)揮成 本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用。 建立成本法規(guī)體系， 促進(jìn)了成本管 理工作的規(guī)范化， 注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況 進(jìn)行檢查， 糾正企業(yè)中成本計(jì)算不實(shí)和亂攤、 亂擠成本等違法亂紀(jì)的 現(xiàn)象。1成本核算及控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義1.1符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下， 市場(chǎng)調(diào)節(jié)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式， 因此，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，在盈利基礎(chǔ)上，不

2、斷積累發(fā) 展的資本，合理控制成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品來說， 價(jià)格與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)已成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)成本控制，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有重要作用。以企業(yè)發(fā)展角度來看，成 本決定產(chǎn)品價(jià)格高低，在同等條件下，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格越低、獲得利 益越大，無疑將占領(lǐng)更多市場(chǎng)空間。1.2推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改善，再加上高新技術(shù)、科學(xué) 管理手段的運(yùn)用， 成本核算的管理范圍有所變化。 企業(yè)在發(fā)展過程中， 應(yīng)以市場(chǎng)大環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)， 意識(shí)到成本管理的重要性， 通過行業(yè)價(jià)值 鏈，實(shí)現(xiàn)成本核算管理。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)成本核算中，除了控制 生產(chǎn)領(lǐng)域的成本以外，還應(yīng)涉及更多

3、的流通領(lǐng)域。1.3提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本核算管理占有十分重要的地位。它 突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域， 注重采購(gòu)、技術(shù)、 財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等。 以我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理的發(fā)展來看， 成本核算在其中占據(jù)重要比例， 更利于企業(yè)實(shí)時(shí)開展成本預(yù)測(cè)， 進(jìn)行 科學(xué)決策， 制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，合理處理企業(yè)發(fā)展與成本管理之間 的關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。2成本核算及控制在企業(yè)管理中的作用和地位2.1降低成本在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成 本的變動(dòng)而發(fā)生變化，那么降低成本始終是第一

4、位的。首先，要在既 定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞 動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成 本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。其次，改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之 間的聯(lián)系方式。 這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、 勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過程的復(fù)雜 程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的 管理制度、 企業(yè)文化以及企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等。 這些因素的性質(zhì)及其 相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件， 是影響成本的深層 次因素。在特定的

5、條件下， 當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時(shí)，進(jìn) 一步降低成本的努力可能收效甚微。 例如， 產(chǎn)品成本中的材料成本，在既定的技術(shù)條件和材料條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品材料消耗量有一個(gè)最 低標(biāo)準(zhǔn)， 當(dāng)實(shí)際消耗接近這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)， 進(jìn)一步的努力也難以使材料成 本進(jìn)一步降低。 由于既定的條件限定了成本降低的最低限度， 進(jìn)一步 降低成本只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過采用新的技術(shù)設(shè)備、 新的工藝過程、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因 素得到改善， 為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提， 使原來難以降低的 成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。2.2通過成本控制增加企業(yè)的利潤(rùn) 降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，但在某些情況下

6、，具有戰(zhàn)略 意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。 當(dāng)成本變動(dòng) 與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)， 如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要 之間做出權(quán)衡取舍， 是成本管理無法回避的困難選擇。 單純以成本的 高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。成本的變動(dòng)往往與多方面的因素相關(guān)聯(lián)， 成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、 銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為實(shí)現(xiàn)維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等目標(biāo)中對(duì)成本的需要， 使企業(yè)能夠最大限度地獲得利 潤(rùn)。2.3配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往要 采取諸多的戰(zhàn)略措施， 這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。 采 用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強(qiáng)化成本管理不遺余力地降低成本。 戰(zhàn) 略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在， 其需要高于一切， 成本管 理要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施 各種戰(zhàn)略對(duì)成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)， 在實(shí) 施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。3結(jié) 語在企業(yè)管理中，成本控制發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于成本管理 主要是優(yōu)化成本核算及控制的方法和手段， 推動(dòng)成本管理