




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 東莞市XX寢室用品有限公司人資第【201311】002號XX公司2013年度評優(yōu)方案為了表彰先進(jìn)、樹立楷模,不斷激勵和提高員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感,大力弘揚(yáng)積極向上的企業(yè)文化,特制定此評優(yōu)方案。一.成立評選委員會 1. 成員:XXX、xxx、xxx、xxx及各部門其他領(lǐng)導(dǎo),具體請參照每個項目的評委團(tuán) 2.執(zhí)行組:人力資源部二獎項的設(shè)置序號獎項名稱類別崗位人數(shù)比例名額適用范圍1忠誠獎個人獎11100%11適用于04年入職的員工2最具影響力人物獎(十年十人十事)個人獎23631/24010適用于13年1月1日前入職的員工3優(yōu)秀員工獎個人獎23631/100待定適用于公司各部門的組長級(不含)以
2、下人員4優(yōu)秀主管/組長獎個人獎1301/159名適用于各部門組長級人員、主管級人員(含工程師和主管級助理)5優(yōu)秀經(jīng)理個人獎601/203名適用于經(jīng)理級人員6年度質(zhì)量之星個人獎13901/13908名參照生產(chǎn)崗位質(zhì)量之星評選規(guī)范適用的人員范圍7優(yōu)秀團(tuán)隊獎團(tuán)隊獎/3名以部門為單位的團(tuán)隊8管理創(chuàng)新獎團(tuán)隊獎/1名以部門為單位的團(tuán)隊9技術(shù)創(chuàng)新獎團(tuán)隊獎/1名只針對于生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工藝部、產(chǎn)品研發(fā)部人員10企業(yè)文化推廣獎團(tuán)隊獎/1名公司各部門三、 個人獎項的評選條件、標(biāo)準(zhǔn)與流程:1所有個人獎項必須滿足以下基本條件:1.1入職工作滿半年以上或任命滿半年以上(2013年6月1日前任命的),最具影響力人物獎要求
3、入職滿一年以上,;1.2遵守公司考勤紀(jì)律,年度內(nèi)出勤異常(遲到、早退、曠工等)在5次(含)以下,且年度請假時數(shù)不超過15個工作日;1.3年度內(nèi)未違反公司制度、未受過任何行政處罰、工作中無嚴(yán)重失誤和過錯、未造成重大工傷(達(dá)到評殘等級的)事故和重大質(zhì)量事故;1.4評選前一年內(nèi)存在污蔑、陷害、報復(fù)同事,消極怠工、罷工、煽動鬧事,不服從上級合理的工作安排、惡意頂撞上級,打架斗毆、聚眾賭博等不團(tuán)結(jié)同事、不服從領(lǐng)導(dǎo)、不遵紀(jì)守法的記錄的取消參選資格。1.5個人素質(zhì)優(yōu)良,德、能、勤、績兼?zhèn)洌?.6年度內(nèi)接受過公司獎勵(任何形式)的人員優(yōu)先考濾;1.7原則性個人只能參選一個獎項,特殊情況需向人力資源部書面說明后
4、再行確定;2.個人獎項評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與流程序號獎項名稱評選標(biāo)準(zhǔn)評選辦法評選時間評委會成員1忠誠獎1.2004年12月31日前入職的員工;1.符合條件的員工自愿提交一份述職報告,描述本人加入XX以來主要的工作業(yè)績,對XX的認(rèn)同和歸屬,對XX文化的理解;2.述職報告呈交直接上司、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交評選委員會12月3日至12月10日止各部門分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部2最具影響力人物獎(十年十人十事)“十人”評選標(biāo)準(zhǔn) 1、突出“十周年”概念。入職滿一年以上,在公司十年歷程中,為公司發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn),不以職位高低論英雄,強(qiáng)調(diào)在實際貢獻(xiàn)與事跡上面2、具體貢獻(xiàn)可以從以下幾個方面表現(xiàn): 2.1業(yè)績提升方面2.2工藝改進(jìn)方
5、面2.3管理提升方面2.4品牌推廣方面2.5團(tuán)隊建設(shè)方面2.6公司改革方面1.初評:每個部門個人申報(附件六:個人自薦表)或部門推薦至少兩個名額。但每一個人自薦或被推薦的人物背后都必須有典型性、有說服力的貢獻(xiàn)與事跡;2.候選人或舉薦人針對自己或舉薦的人的背景材料、配以說明文字或圖片進(jìn)行提報;3.復(fù)評:人力資源部把各部門提報的名單統(tǒng)計匯總后發(fā)給各評審委員會,各評審委員會根據(jù)各個候選人的材料進(jìn)行綜合公平、公正打分,打分完畢后交人力資源部,人力資源部匯總各個人的最終得分,得分高者得選;4. 公示5.撰寫獲獎感言1.初評時間:12月3日至12月10日;2.復(fù)評時間:12月10日至12月16日;3.公示
6、時間12月17日至12月19日;4.撰寫獲獎感言:12月19日至12月25日復(fù)評成員:3優(yōu)秀員工獎1.工作質(zhì)量和效率業(yè)績完成為部門最優(yōu)秀人員;2.為部門的發(fā)展有重大突出貢獻(xiàn)(必須有具體的實例);3. 對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能處處為公司利益著想;4.為公司節(jié)約資源和成本的;5. 品德兼優(yōu),團(tuán)結(jié)同事,樂于助人1.初評:內(nèi)部投票方式選出候選人,票多者得選, 選票各部門自行制作,投票結(jié)果以2013年度優(yōu)秀員工候選人選票匯總統(tǒng)計表(見附件二)的形式呈現(xiàn),初步確定優(yōu)秀員工候選人名單,另外部門初步選出的優(yōu)秀員工候選人需針對自己的工作狀況、工作業(yè)績、優(yōu)秀事例等進(jìn)行詳細(xì)書面闡述(表格見附件三),并交于部門領(lǐng)導(dǎo)和分管
7、副總簽字確認(rèn)后與投票匯總表一起交評選委員會復(fù)評;2.復(fù)評:人力資源部根據(jù)參選條件對候選人資格進(jìn)行調(diào)查評估,確定優(yōu)秀員工候選人名單;3.公示4.撰寫獲獎感言1.初評時間:12月3日至12月10日;2.復(fù)評時間:12月10日至12月16日;3.公示時間12月17日至12月19日;4.撰寫獲獎感言:12月19日至12月25日初評與復(fù)評成員:部門主管部門經(jīng)理部門總監(jiān)分管副總?cè)肆Y源部4優(yōu)秀主管1.本職工作的關(guān)鍵業(yè)績完成優(yōu)秀、或KPI考核成績優(yōu)秀、或.周/月重點工作計劃完成效果良好;2.本人未違反公司制度或未發(fā)生重大工作失誤失職;3.所負(fù)責(zé)的部門年度內(nèi)未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人(指因嚴(yán)重違犯公司制
8、度被辭退或開除的人);4.在下屬培養(yǎng)方面成績顯著;5.或在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌推廣、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、品質(zhì)改善、渠道建設(shè)等某一個或多個方面成績優(yōu)秀; 1.初評:內(nèi)部評比(評比表見附件四:主管級以上人員年度評估表)或內(nèi)部投票選舉,初評候選人配備比例為5:1,名單確認(rèn)后交人力資源部做基本條件篩查,初步確定優(yōu)秀組長/主管候選人2.復(fù)評:各分管單位各自組織自己的優(yōu)秀主管/組長候選人進(jìn)行復(fù)評,無分管副總的部門由人力資源部統(tǒng)一組織進(jìn)行評選(各單位在組織復(fù)評時人力資源部必須到現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行,否則評選結(jié)果無效);3.復(fù)評方式:優(yōu)秀組長/主管候選人提前準(zhǔn)備5分鐘左右的競選發(fā)言稿PPT(模板見附件五),發(fā)言稿內(nèi)容包
9、括對2013年的工作成果的總結(jié)和對2014年的工作規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容。所有優(yōu)秀主管/組長候選人發(fā)言完畢后,由各部門經(jīng)理和分管副總進(jìn)行綜合評定打分,票多者得選,最終確定優(yōu)秀主管/組長候選人名單;3.公示4.撰寫獲獎感言1.初評時間:12月3日至12月10日;2.復(fù)評時間:12月10日至12月16日;3.公示時間12月17日至12月19日;4.撰寫獲獎感言:12月19日至12月25日復(fù)評人員:部門經(jīng)理部門總監(jiān)分管副總?cè)肆Y源部優(yōu)秀組長5優(yōu)秀經(jīng)理1.本職工作的關(guān)鍵業(yè)績完成優(yōu)秀、或KPI考核成績優(yōu)秀、或.周/月重點工作計劃完成效果良好;2.本人未違反公司制度或未發(fā)生重大工作失誤失職3.所負(fù)責(zé)的部門年度內(nèi)未
10、出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人(指因嚴(yán)重違犯公司制度被辭退或開除的人);4.在下屬培養(yǎng)方面成績顯著;5.或在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、品質(zhì)改善等某一個或多個方面成績優(yōu)秀; 6.部門內(nèi)管理有很大程度提升,效果顯著,對實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)有重大貢獻(xiàn);1.初評:人力資源部發(fā)放“經(jīng)理人員名單”給公司所有經(jīng)理級人員及其上司進(jìn)行投票選舉,每人投票名額2名,但不能把所有的票數(shù)投給一個部門或一個人,投票結(jié)果按照規(guī)定的時間交回人力資源部,人力資源部對投票結(jié)果進(jìn)行匯總并對候選人進(jìn)行資格審查,票多者得選,初步確定優(yōu)秀經(jīng)理候選人名單;2.復(fù)評:優(yōu)秀經(jīng)理候選人提前準(zhǔn)備5分鐘左右的競選發(fā)言稿PPT(模板見附
11、件五),發(fā)言稿內(nèi)容包括對2013年的工作成果的總結(jié)和對2014年的工作規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容。所有優(yōu)秀經(jīng)理候選人發(fā)言完畢后,由評選委員會根據(jù)匯報結(jié)果和主管級以上人員年度評估表進(jìn)行綜合評定投票,票多者得選,最終確定優(yōu)秀經(jīng)理候選人名單;3.公示4.撰寫獲獎感言1.初評時間:12月3日至12月10日;2.復(fù)評時間:12月10日至12月16日;3.公示時間12月17日至12月19日;4.撰寫獲獎感言:12月19日至12月25日初評人員:公司所有經(jīng)理級人員復(fù)評人員:6年度質(zhì)量之星1.工作任務(wù)完成率達(dá)99%以上;2.生產(chǎn)合格率達(dá)成99%以上;3.或年度內(nèi)累計獲得3次季度質(zhì)量之星; 4.具體參照品質(zhì)部生產(chǎn)崗位質(zhì)量之
12、星評選規(guī)范執(zhí)行;1.參照品質(zhì)部生產(chǎn)崗位質(zhì)量之星評選規(guī)范執(zhí)行;2.公示3.撰寫獲獎感言1.初評時間:12月3日至12月10日;2.復(fù)評時間:12月10日至12月16日;3.公示時間12月17日至12月19日;4.撰寫獲獎感言:12月19日至12月25日品質(zhì)部各生產(chǎn)部總裁辦人事行政部備注:1.當(dāng)候選人與評選人(或投票人)為同一個人時,此人該環(huán)節(jié)回避,取消投票資格;2.所有材料提交時間必須按照初評、復(fù)評等時間節(jié)點執(zhí)行,超出時間節(jié)點材料未及時交回的,按棄權(quán)處理,不得申訴。四、 團(tuán)隊獎項的評選條件、標(biāo)準(zhǔn)與流程:序號獎項名稱評選標(biāo)準(zhǔn)評選辦法評選時間評委會成員1優(yōu)秀團(tuán)隊獎1.本部門的關(guān)鍵業(yè)績完成優(yōu)秀、或KP
13、I考核成績優(yōu)秀、或.周/月重點工作計劃完成效果良好;2.部門年度內(nèi)未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人(指因嚴(yán)重違犯公司制度被辭退或開除的人)3.本部門內(nèi)無重大工傷事故發(fā)生(達(dá)到評級),工作中無嚴(yán)重失誤和過錯,無重大質(zhì)量事故4. 積極參與公司各項活動1.初評:以部門為單位參加評選,各參選單位提交自薦或推薦表交評選委員會,評選委員會統(tǒng)計出候選團(tuán)隊名單;2.各候選團(tuán)隊?wèi)?yīng)提前準(zhǔn)備5分鐘左右的競選PPT,PPT內(nèi)容包括對2013年部門業(yè)績的達(dá)成情況。所有候選團(tuán)隊發(fā)言完畢后,評選委會員根據(jù)每個團(tuán)隊的情況給予公平、公正、公開的投票,投票名額1名,投票結(jié)束后現(xiàn)場唱票,最終確定優(yōu)秀團(tuán)隊名單3.公示4.撰寫獲獎感言
14、1.初評時間:12月3日至12月10日;2.復(fù)評時間:12月10日至12月16日;3.公示時間12月17日至12月19日;4.撰寫獲獎感言:12月19日至12月25日復(fù)評:2管理創(chuàng)新獎1.部門在2013年為實現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo),在管理方法、管理手段、新的管理模式(包括:觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度流程建設(shè)、管理方法創(chuàng)新)等方面有新的舉措,并取得了不錯的效果;2.必須要有具體的管理方法、措施和實施的結(jié)果;1.初評:各部門以部門為單位參加評選,各參選單位提交自薦或推薦表,評選委員會統(tǒng)計出候選團(tuán)隊名單;2. 各候選團(tuán)隊?wèi)?yīng)提前準(zhǔn)備5分鐘左右的競選PPT,PPT內(nèi)容包括創(chuàng)新的內(nèi)容和取得的成績,所有候選團(tuán)隊發(fā)言完
15、畢后,評選委會員根據(jù)每個團(tuán)隊的情況給予公平、公正、公開的投票,投票名額1名,投票結(jié)束后現(xiàn)場唱票,最終確定管理創(chuàng)新獎名單3.公示4.撰寫獲獎感言1.初評時間:12月3日至12月10日;2.復(fù)評時間:12月10日至12月16日;3.公示時間12月17日至12月19日;4.撰寫獲獎感言:12月19日至12月25日復(fù)評:3技術(shù)創(chuàng)新獎1.技術(shù)創(chuàng)新指在公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面有突破性創(chuàng)新,包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、小微改善優(yōu)化等方面的創(chuàng)新;2.其創(chuàng)新為公司帶來顯著效益,對提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力或樹立公司的技術(shù)形象做出突出貢獻(xiàn)3.必須要有具體的事實數(shù)據(jù);1.初評:各部門以部門為單位參加評選,各參選
16、單位提交自薦或推薦表,評選委員會統(tǒng)計出候選團(tuán)隊名單;2. 各候選團(tuán)隊?wèi)?yīng)提前準(zhǔn)備5分鐘左右的競選PPT,PPT內(nèi)容包括創(chuàng)新的內(nèi)容和取得的成績,所有候選團(tuán)隊發(fā)言完畢后,評選委會員根據(jù)每個團(tuán)隊的情況給予公平、公正、公開的投票,投票名額1名,投票結(jié)束后現(xiàn)場唱票,最終確定技術(shù)創(chuàng)新獎名單3.公示4.撰寫獲獎感言1.初評時間:12月3日至12月10日;2.復(fù)評時間:12月10日至12月16日;3.公示時間12月17日至12月19日;4.撰寫獲獎感言:12月19日至12月25日復(fù)評:4.企業(yè)文化推廣獎1.以部門為單位參加評選,部門在部門文化與企業(yè)文化宣傳方面采取的措施與取得的效果1.初評:以自薦或推薦的方式參
17、選,以部門為單位參選提交自薦或推薦表,其中應(yīng)說細(xì)列出和寫明部門文化建設(shè)的內(nèi)容,以及取得的成績。2.復(fù)評:候選團(tuán)隊?wèi)?yīng)提前準(zhǔn)備5分鐘左右的競選PPT,PPT內(nèi)容包括一年來部門在部門文化與企業(yè)文化建設(shè)方面采取的措施與取得的成績,評選委會員根據(jù)每個團(tuán)隊的情況給予公平、公正、公開的投票,投票名額1名,投票結(jié)束后現(xiàn)場唱票,最終確定企業(yè)文化推廣獎名單 ;2013年暫不評選,2014年執(zhí)行 /備注:1.當(dāng)候選人與評選人(或投票人)為同一個人時,此人該環(huán)節(jié)回避,取消投票資格; 2.所有材料提交時間必須按照初評、復(fù)評等時間節(jié)點執(zhí)行,超出時間節(jié)點材料未及時交回的,按棄權(quán)處理,不得申訴。五、 獎勵標(biāo)準(zhǔn)序號獎項名稱類別
18、獎勵方式1忠誠獎個人獎1.選5名員工,人事行政部與文化傳播部組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)去員工家里拜訪、拍攝MV;2.獎杯;3.員工旅游獎;4.邀請家屬參加(家屬僅限兩名,是指員工父母、配偶),前來參加的家屬可獲獎金3000元/人;5.員工和家屬報銷往返交通費(fèi)用(可選飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙、高鐵二等票或火車票、汽車票等);2最具影響力人物獎個人獎1.獎杯;2.員工旅游獎;3.邀請家屬參加(家屬僅限兩名,是指員工父母、配偶),前來參加的家屬可獲獎金3000元/人;4.員工和家屬報銷往返交通費(fèi)用(可選飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙、高鐵二等票或火車票、汽車票等);3優(yōu)秀員工獎個人獎4優(yōu)秀主管/組長獎個人獎5優(yōu)秀經(jīng)理獎個人獎6年度質(zhì)量之星獎個
19、人獎獎杯、獎金2000元/人7優(yōu)秀團(tuán)隊獎團(tuán)隊獎獎杯、獎金6000元/團(tuán)隊8管理創(chuàng)新獎團(tuán)隊獎獎杯、獎金6000元/團(tuán)隊9技術(shù)創(chuàng)新獎團(tuán)隊獎獎杯、獎金6000元/團(tuán)隊10企業(yè)文化推廣獎團(tuán)隊獎2013年暫不評選,2014年重點項目六、 評選注意事1. 所有的評選環(huán)節(jié)必須公平、公正、公開;2. 在開展評優(yōu)前,由人力資源部主導(dǎo)召開會議對評選流程方法進(jìn)行培訓(xùn)和宣導(dǎo);3. 整個評選過程所有流程環(huán)節(jié)必須要有事實依據(jù),并接受全體員工的監(jiān)督,如員工對評選流程、過程、結(jié)果有異議,可以在公示結(jié)束前提出書面的申訴異議書(附件九)交由評選委會員,評選委員會在公示結(jié)束前進(jìn)行調(diào)查,給予具體回復(fù),公示結(jié)束后不再接受任何異議。六.評選時間安排:1.初評時間:12月3日至12月10日;2.復(fù)評時間:12月10日至12月16日;3.公示時間12月17日至12月19日;4.撰寫獲獎感言:12月19日至12月25日,需提交一份不低于500字的獲獎感言;5.請各部門人員在指定的時間內(nèi)把評選結(jié)果和報告交于人力資源部培訓(xùn)專員處,時間截止未交視為自動放棄。七、附件1.優(yōu)秀員工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 農(nóng)村出售地皮合同范本
- 出口定金合同范本
- 業(yè)務(wù)用車租賃合同范本
- 入股果園合同范例
- 第五單元第14課文藝復(fù)興運(yùn)動2023-2024學(xué)年九年級上冊歷史同步教學(xué)設(shè)計(部編版)
- 專利實施使用合同范本
- epc項目銷售合同范本
- 2024年溫州龍港農(nóng)商銀行招聘筆試真題
- 借條合同范本范文
- 保安顧問合同范本
- 北師大版二年級數(shù)學(xué)下冊各單元測試卷
- 品管圈PDCA改善案例-降低住院患者跌倒發(fā)生率
- GB/T 12996-2024電動輪椅車
- 成人氧氣吸入療法-中華護(hù)理學(xué)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
- 西師版二年級數(shù)學(xué)下冊全冊課件【完整版】
- 環(huán)境空氣中臭氧的測定
- 第七章 化學(xué)物質(zhì)與酶的相互作用
- 機(jī)械畢業(yè)設(shè)計論文鋼筋自動折彎機(jī)的結(jié)構(gòu)設(shè)計全套圖紙
- 總體施工進(jìn)度計劃橫道圖
- 教科版四年級科學(xué)下冊教學(xué)計劃及進(jìn)度表(兩篇)
- 擊實試驗EXCEL自動計算表
評論
0/150
提交評論