實現(xiàn)合同目標的主要保證措施

1、實現(xiàn)合同目標的主要保證措施(一) 質(zhì)量保證措施 推行全面質(zhì)量管理， 建立兩級質(zhì)量保證體系， 實行總工程師負責和一票否決 權制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制。項目經(jīng)理部成立土工和材料試驗室， 每個專業(yè)施工隊設試驗檢測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢 測網(wǎng)絡。當前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴”字，重在“落實” ，核心是抓“標準化” 抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直到合格為止。做到層層工序誰施 工誰負責質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標是：驗收合格率 100%，優(yōu)良率達 90%以上；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工

2、 程。1) 從制度上健全機制。 由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術規(guī)范的要求， 完善各專業(yè)、 各工序的各 種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓教育，使人人責任 分明。2) 從檢查試驗設備上保證 為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設備，具體做法是：在項目經(jīng) 理部設試驗室，負責整個標段的材料檢測和一些關鍵工程項目的試驗檢測工作。 在施工隊建立小型的專業(yè)試驗組，試驗人員均有 3 年以上的實際工作經(jīng)驗。通過 試驗的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段。3) 建立一整套獎罰制度。制訂一套完整的獎罰制度， 堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣， 作為考核各級人員最 基本的主要指標，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”獎罰分明。4

3、) 加強質(zhì)量意識的教育，搞好技術交底。 每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體施工人員都必須經(jīng)過崗前培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集 體。5) 認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項工程檢查驗收簽證，絕不留隱患。積極配 合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項工程的轉(zhuǎn)序要和時通知工程師進行檢查。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。6）認真和時協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。7）以項目總工程師為首組織攻關活動，開展預想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭 上。施工質(zhì)量管理保證體系圖：（二）保證工期措施我公司已完全理解業(yè)主對本工程工期的要求是硬性指標

4、。對該工期規(guī)定，我 部已組織了有關工程技術人員反復研討、 平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領導決定, 全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施：（1）我公司在勞動力和機械設備的配備方面，已有足夠的保證。土石方施工，成立一個施工隊配備勞力和設備施工。大、中橋成立一個施工 隊施工。涵洞和污工砌石由一個施工隊施工。共安排 3個施工隊擔負本工程的施 工任務。所配備的機械已考慮了定額+經(jīng)驗數(shù)據(jù)并留有余地。（2）明確各階段目標，保證階段計劃和總體計劃的完成。整個工程工期分階段控制，實施中應明確有每個階段的目標、任務、突出重 點，全方位的抓落實。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的 完成。項目經(jīng)理部

5、除掌握總體計劃外，要以旬計劃下達施工。層層包任務落實。（3）加強物資的供應、運輸組織、試驗和管理。我部的材料和施工以和有關人員現(xiàn)已熟知本工程所需的材料數(shù)量多、運量大、運輸難的特點，如何做到“兵馬未到糧草先行”是當務之急，否則將會制約工期 的實現(xiàn)。我們的措施是：1) 利用旱季多備早備地方材料；2) 落實設計要求后，即派出專職人員與業(yè)主有關部門落實清單和供貨日期、 運輸方式等事宜，抓準抓早抓落實。3) 成立材料運輸供應小組，做好材料管理。特別是分類和材質(zhì)試驗工作。 材料到工地后，必須按標書規(guī)定逐項檢驗，填寫報告單。4) 對任務分配、勞力安排、施工機械和設備實行動態(tài)管理。我公司除投入足夠的機具設備以

6、確保施工進度外， 并執(zhí)行動態(tài)管理。 所需技術 工種和施工機械，當某一部位受阻影響進度時，直接由我總公司調(diào)配增援。并采 取相應的調(diào)整和加班加點的措施，以保證工期的完成。(5)加強對該工程的領導和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度1) 選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任項目經(jīng)理。 集中專業(yè)技術骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。項目經(jīng)理部和領導 班子和各專業(yè)管理人員，全部由我總公司委派組建。2) 實施項目經(jīng)理負責制推行方針目標管理。在施工項目管理體制上，采取 項目經(jīng)理負責制。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權， 使其有權處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標，層層分解下達執(zhí)行。3

7、) 健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通” ，如堅持施工班組的完工 會制度、項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權限、調(diào)度交班安全質(zhì)量檢查制度和領導現(xiàn)場 辦公制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。( 1) 加強工地施工技術管理確保工期。運用網(wǎng)絡技術，對整個工程進行系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化施工技術管理。1) 施工準備階段。 以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心， 做好各項開工前的技術準備 工作。認真核對設計圖紙。 以總工程師為首， 組織各專業(yè)技術人員，熟悉設計圖紙， 核對設計圖紙，對設計圖紙和數(shù)量計算、說明等全面閱讀。核對圖紙之間有無矛 盾，錯漏?，F(xiàn)場核對設計與現(xiàn)場是否相同。組織測量人員現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址涵位測

8、量。核對控制樁和水準基點。核對地形地貌和各項構造物與設計圖紙是否相同組織各管理層人員，特別是現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理人員進行現(xiàn)場勘察。調(diào)查工 程施工情況。做好記錄，報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。組織有關施工技術交底和崗前培訓。做到參距人員明確目標、任務、要求， 全民參與管理、全過程管理、全面管理。配合項目經(jīng)理、質(zhì)檢部門與材料部門落實臨時工程的實施和材質(zhì)檢驗。2）施工階段： 以指導施工和技術攻關為核心， 和時協(xié)調(diào)處理解決施工或 出現(xiàn)的施工技術問題。經(jīng)常開展預想活動，和時處理施工中出現(xiàn)的技術問題； 加強與工程師（監(jiān)理工程師） 、業(yè)主和設計部門的聯(lián)系，聽取他們對施工的 意見和要求；督促檢查有關人員和時做好原始記錄

9、的記載和整理；和時辦理變更設計， 指導施工人員按設計施工， 按規(guī)范施工。 杜絕違章作業(yè)， 嚴格掌握施工順序。3）竣工階段： 以抓好收尾編好竣工文件為核心。 配合好祿驗和辦理驗收 決算工作。做好竣工測量；繪制竣工圖、整理竣工資料；參加驗收；辦理決算。（三）確保施工安全的措施為了認真貫徹“安全第一。預防為主”的方針，確實做到“安全高于一切， 責任重于泰山”，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則。確實 做好安全施工，制訂如下措施：（1）加強安全施工管理機構。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組； 施工隊長全面負責安全工作。（2）健全安全施工保證體系。建立以總經(jīng)理為首的安全施工

10、決策與指揮保證體系；建立以項目經(jīng)理為首的施工指揮保證體系； 各施工隊根據(jù)不同施工時期，不同項目的特點，建立專群結合的安全監(jiān)督保 證體系。（3）繼續(xù)堅持貫徹落實行之有效的安全管理制度，確保施工安全。 技術交底的同時要有安全交底，詳細講解施工順序，工藝流程，安全注意事 項。關鍵部位的安全操作要領等等。機械操作、橋梁墩臺施工、自行發(fā)電管理等是本工程施工安全的薄弱點，施 工前要制訂切實可行的安全措施。本工程的施工機械較多，要加強管理，臨時工程已考慮了施工機械停放場修 理棚，待修機械和備用機械要和時運回停放場管理。攪拌機械和運輸機具的管理 一定要落實到人。配備消防設施：滅火器、砂袋、消防水池、消防通道、

11、消防栓等按規(guī)定數(shù)量、 規(guī)格、地點購買安置。施工班組、施工連隊要根據(jù)每個階段施工的不同情況制訂切實可行的安全措 施執(zhí)行。項目經(jīng)理部安全領導小組，各施工隊專職安全員要和時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱 患。把事故消滅在苗頭。工程開工前，對上崗全體施工人員進行安全施工培訓教育，貫徹國家安全施 工政策和各類安全法規(guī)，特別是結合本合同段的環(huán)境特點，使每個上崗人員增強 安全法制觀念，做到安全施工。在重要的施工點如項目經(jīng)理部、物資倉庫等要設專職看守人員和圍墻。對工程施工機械， 建立項目經(jīng)理部施工隊班組三級管理體系。 采用 ABC 管理法。即 A 類重點設備由項目經(jīng)理部直接管理，著重抓管、養(yǎng)、修、供。 B 類 為一般設備，

12、由施工連隊一級管理機構負責， C 類為一般小型設備機具，由施工 班組負責管理、使用保養(yǎng)。對 AB 類設備，嚴格填報原始記錄，實行強制保養(yǎng)方 針。所有施工設備和機具在使用前必須由專職人員負責檢查，通過后方可使用。 夜間施工要有良好的照明設施，施工中應掛牌上崗作業(yè)，責任到人。定期做好安 全教育、安全檢查和隨機檢查。加強對運輸車輛司機、機械操作手的安全教育和 機械車輛的維修和保養(yǎng)，規(guī)定每周六下午為法定機械車輛保養(yǎng)日。 總之，安全工作是以防患為主， 防患于未然， 不能有絲毫的麻痹大意和僥幸心理（四）資金保證措施（1）優(yōu)化施工方案，合理組織調(diào)配機械、勞力，選擇最佳組合，以較少的投 入獲得較多的產(chǎn)出。（ 2） 積極多渠道組織材料，控制原材料價格，減少市場中間環(huán)節(jié)。（3） 開展“雙增雙節(jié)”活動，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，使各項開支控制到 最低限度。按工料機分析表發(fā)料，根據(jù)工程特點，制訂“三材”節(jié)約指標， 并制訂具體措施。（4）杜絕各類事故，減少意外損失。（5）壓縮非生產(chǎn)性人員，降低管理費用開支。 按實物進度申請工程款，做好驗工計價和財務決算。資料齊備，?？顚?用。（五）文明施工和環(huán)境保護措施（1） 加強對施工人員的文明施工和環(huán)境保護教育，做到施工不擾民，保持現(xiàn) 場有條不紊，文明施工。（2）對工程生活排放的污水，進行挖坑凈化處理后，再排向溝渠。（3）對各種垃圾集中堆放，定期運送到