精品資料（2021-2022年收藏）看屏管理OSM

1、看屏管理OSM什么是看屏管理OSM？為實現(xiàn)企業(yè)全程精準管理WPM關于“全程精準、快速反應和完美績效”精神理念，避免看板管理的重大缺陷，在企業(yè)管理中，導入“企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT綜合解決方案”MICS，運用計算機網(wǎng)絡通訊技術，通過多個大屏幕連續(xù)公開顯示各協(xié)作部門、各關鍵流程和各重要環(huán)節(jié)的工作任務和操作要求，讓每個部門、崗位和外部協(xié)作單位都能實時清楚自己和他人的當前、未來和歷史狀態(tài)，從而推動企業(yè)物流、人流、資金流和數(shù)據(jù)流順暢有序和快速精準地流動，最終實現(xiàn)整個企業(yè)運營流程的時間精準、數(shù)量精準、質量精準、費用精準和績效精準?？窗骞芾淼娜毕荩?、沒有一個統(tǒng)一的系統(tǒng)進行規(guī)范約束和指導，往往造成只見局部

2、不見整體，難以協(xié)同配合2、依賴人工運轉接續(xù)，十分繁瑣，費時費力，大大降低流程效率3、流程上容易出錯，不宜快速追溯查證和統(tǒng)計4、不能實現(xiàn)精準實時的績效考核和績效改善5、不能實現(xiàn)規(guī)范、公開和透明化管理全程精準管理WPM什么是全程精準模式系統(tǒng)WPM？受美國軍事領域精確制導思想理論的啟發(fā)，美國管理專家安德森·瓊斯、計算機專家約翰·布萊克、中國管理專家翟萬寶、加拿大管理學家馬克·布勞恩共同提出企業(yè)管理全程精準模式系統(tǒng)WPM的思想理論。在WPM的基礎上他們還對“看板管理”進行了批判，形成了一套基于WPM的“看屏管理”企業(yè)運營管理方法。WPM和OSM的提出在企業(yè)管理信息技術領域

3、引起一場革命。全程精準模式系統(tǒng)WPM，是信息技術應用于現(xiàn)代企業(yè)管理的革命性飛躍，是企業(yè)管理向更高層次的發(fā)展，是遠程精確制導理論與企業(yè)管理實踐的融合，是基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論和信息網(wǎng)絡技術最新成果而進行的系統(tǒng)工程。WPM要求從客戶業(yè)務、設計模塊、工程模塊、工時計算、倉管、采購管控，到生產(chǎn)排程、產(chǎn)線管控、出貨備貨、品質、交期，再到應收應付、成本、財務，最后是人力資源、績效考核等流程模塊全部納入計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)管理。WPM要讓各模塊的數(shù)據(jù)能相互貫通、相互共享、相互制衡、相互印證，做到全部流程以秒速反應，從而達到“全程精準、快速反應、最低成本”的最高目標，又能徹底消除人為不規(guī)范行為和各種失誤舉動，最終實現(xiàn)

4、管理的最高境界：完美績效、固化自行、透視穿透。完美績效WPM通過全流程的時間精準、數(shù)量精準、質量精準、費用精準和績效精準，對基層員工、管理人員、客戶和供應商等進行快速精準地考核，從而實現(xiàn)毫不遲延的當前性精準激勵。固化自行WPM將現(xiàn)代商業(yè)模式、企業(yè)發(fā)展模式、運營流程、管理方式，等等，與信息技術相整合、相融合，通過豐富多樣的計算機通訊軟硬件系統(tǒng)進行確定、固定（只是相對確定、相對固定），以達到企業(yè)穩(wěn)定運營、有序運營、規(guī)范操作、規(guī)范管理，避免員工錯誤與失誤行為，約束員工不規(guī)范與不正當行為，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的自動自發(fā)運行，讓企業(yè)最高層和管理人員從繁雜的管理泥潭中解放出來。透視穿透WPM通過各類計算機信息

5、系統(tǒng)，能夠按權限對企業(yè)運作流程和員工的辦公情況進行數(shù)據(jù)穿透和行為透視，讓企業(yè)最高領導人對企業(yè)的情況能做到明察秋毫、洞若觀火。同時，又能通過大尺寸液晶屏顯示公共共享信息，以實現(xiàn)員工之間的相互監(jiān)督和相互激勵。 復制擴張WPM推動企業(yè)在固化自行的基礎上，以原模型模板企業(yè)作為種子基礎，做乘法，進行復制，快速擴張。企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT綜合解決方案MICS什么是企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT綜合解決方案MICS ？旨在從根本上消除阻礙企業(yè)流程運營而存在的流程性問題，推動企業(yè)變革，推動企業(yè)管理正規(guī)化、現(xiàn)代化。以全程精準管理WPM為指導，立足中國企業(yè)實際情況，汲取世界最前沿的管理理論精髓，批判吸收整合六西格

6、瑪管理、精益生產(chǎn)管理、看板管理、5S管理、KPI關鍵管理、ISO質量管理體系等眾多管理方法體系的精華，進而與計算機網(wǎng)絡信息技術相結合融合而形成的企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新方案。內容特點：1、全面綜合各種企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新的理論和方法批判吸收整合六西格瑪管理、精益生產(chǎn)管理、看板管理、5S管理、KPI關鍵管理、ISO質量管理體系等眾多管理方法體系的精華2、全面整合各種企業(yè)管理計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)將企業(yè)全部管理方式方法與計算機信息管理系統(tǒng)相融合（不但包含ERP系統(tǒng)，還包括MES、OA、CRM、WF等系統(tǒng)；不但包含管理系統(tǒng)模塊、還包括各類通訊系統(tǒng)模塊、各類硬件設備管理系統(tǒng)模塊）（1）管理系統(tǒng)模塊：企業(yè)資源計

7、劃系統(tǒng)ERP、管理執(zhí)行系統(tǒng)MES、辦公自動化系統(tǒng)OA、大型工作流WF系統(tǒng)，等等。（2）通訊系統(tǒng)模塊：內部即時溝通IM系統(tǒng)、自動化傳真AFAX系統(tǒng)、無線版自動短信ASM系統(tǒng)，等等。這類系統(tǒng)主要用來保證管理功能和通訊功能完美結合，從而讓系統(tǒng)能夠跨時空地、自動、自發(fā)地發(fā)揮功能作用。（3）硬件管理系統(tǒng)模塊：計算機網(wǎng)絡中央總控CCS系統(tǒng)、計算機底層保護CBP系統(tǒng)、各類監(jiān)控保密系統(tǒng)，等等。這類系統(tǒng)主要用來保證管理系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)軟件正常運轉。（4）物聯(lián)網(wǎng)模塊：IOT自動掃描錄入系統(tǒng)、機器設備互聯(lián)網(wǎng)接入系統(tǒng)，等等。3、全部整合各個流程納入“數(shù)據(jù)互通制衡式”系統(tǒng)將企業(yè)全部運營流程納入計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)管理（不只將部

8、分流程簡單地、孤立地用軟件管理）（1）從客戶業(yè)務、設計模塊、工程模塊、工時計算、倉管、采購管控，到生產(chǎn)排程、產(chǎn)線管控、出貨備貨、品質、交期，再到應收應付、成本、財務，最后是人力資源、績效考核等流程模塊全部納入計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)管理。（2）要讓各模塊的數(shù)據(jù)能相互貫通、相互共享、相互制衡、相互印證，做到全部流程以秒速反應，徹底消除人為不規(guī)范行為和各種失誤舉動。4、量身定制、量體裁衣地設計企業(yè)綜合管理系統(tǒng)由上可知：ERP只是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個工具而已，企業(yè)管理改善絕不是靠買一兩個軟件能解決的。流程模式的改善創(chuàng)新必須引入企業(yè)管理IT綜合解決方案，必須量身定制、量體裁衣。（這也很好回答了許多企業(yè)上ERP失

9、敗的原因）建策軟動團隊簡介建策軟動是一支成員來自海內外，專門從事現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式改善創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新、現(xiàn)代商業(yè)模式改善創(chuàng)新、企業(yè)管理計算機網(wǎng)絡IT信息技術綜合解決方案研究和工程實施的專家教授隊伍。建策軟動在全程精準管理WPM、企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT綜合解決方案MICS、看屏管理OSM等理論研究和工程實施方面取得輝煌業(yè)績，其研究成果被廣大企業(yè)深入應用。目前建策軟動在海內外，尤其在中國珠三角、長三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)各行各業(yè)都建立了MICS示范基地，在推動企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)現(xiàn)代化，推動產(chǎn)學研相結合等方面都取得非凡效果。建策軟動內部，專家、教授和博士研究生水平的合伙人已達到350多人，

10、有技術加盟關系的專業(yè)人士達千人。課題組成員大多來自清華大學、北京大學、香港大學、深圳大學、美國西北工大、英國劍橋大學等國內外知名高校，也有來自金蝶、用友、華為、中興、騰訊、甲骨文等知名公司的，目前有28個開發(fā)組，共405人。他們有深厚的科學研究實力和豐富的管理實踐經(jīng)驗。建策軟動團隊發(fā)起人及其首席合伙人是中國著名管理專家翟萬寶教授。他同美國管理專家安德森·瓊斯、計算機專家約翰·布萊克、加拿大管理學家馬克·布勞恩一起提出全程精準模式系統(tǒng)WPM的思想理論和看屏管理OSM的管理方法。WPM和OSM的提出在企業(yè)管理信息技術領域引起一場革命。翟萬寶教授同時還是清華大學、北京大

11、學等多家海內外知名高校在此領域的特聘主講教授，教授MBA或EMBA總裁班課程。因翟萬寶教授倡導，也結合自身優(yōu)勢，建策軟動一直高質量、成系列地向海內外著名高校輸送企業(yè)管理模式改善創(chuàng)新與IT信息技術方面的課程。建策軟動開展“現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式改善創(chuàng)新暨IT信息技術綜合解決方案MICS”時，一般采取課題組的形式，以利于團隊內部分工合作，順利開展科研活動，也有利于籌集、申報研究經(jīng)費。課題組內部象世界知名會計師事務所普華永道、畢馬威那樣，采取合伙人制度。建策軟動合伙人之間負有無限連帶責任，也就是說建策軟動內部是不可能分裂的，即使有團隊成員（合伙人）要分離出來，也得對已有業(yè)務和客戶負責到底，否則，該合伙人要

12、受建策軟動其他合伙人的無限責任追究。因此從法律責任上保證建策軟動可以超越普通公司的模式發(fā)展壯大。從這個意義上，建策軟動課題組比社會上普通公司要安全、可靠得多。建策軟動對外合作時，則采取公司組織的形式，以利于明確合作各方的權利、義務和法律責任。建策軟動已在美國紐約、法國巴黎、德國柏林、中國香港、上海、深圳、廣州、佛山、中山、東莞、長沙、重慶、無錫、蘇州、常州、昆明等海內外建立38家發(fā)展公司或合作中心、示范基地，在南中國建立的公司是“深圳市建策科技發(fā)展有限公司”，負責建策軟動在珠三角地區(qū)的經(jīng)營合作。翟萬寶簡介翟萬寶管理學博士研究生、清華大學、北京大學、中國對外經(jīng)濟貿易大學特約研究員。 &

13、#160;    現(xiàn)正主持聯(lián)合國經(jīng)濟及社會資源開發(fā)中心項目：電子政務、電子商務、商業(yè)模式與IT管理信息化工程項目的開發(fā)和籌備工作。翟萬寶教授同美國管理專家安德森·瓊斯、計算機專家約翰·布萊克、加拿大管理學家馬克·布勞恩一起提出全程精準模式系統(tǒng)WPM的思想理論。在WPM的基礎上他們還對“看板管理”進行了批判，形成了一套基于WPM的“看屏管理”企業(yè)運營管理方法。WPM理論的提出在企業(yè)管理信息技術領域引起一場革命。翟萬寶教授研究方向和研究特色： 翟萬寶教授長期致力于現(xiàn)代商業(yè)模式與IT信息技術有機整合的研究，并進行相關課題的MBA教學工作。翟教授不同于

14、一般的教授和研究者，他幾乎每年用一半的時間和精力深入企業(yè)，操刀或引領企業(yè)變革實踐，親臨企業(yè)現(xiàn)場進行顧問指導，主持重大管理工程和資源整合工程，甚至親自創(chuàng)辦企業(yè)，并取得輝煌業(yè)績。 翟萬寶教授教學工作的主要貢獻： 任清華大學、北京大學特聘主講教授，在全國巡回講授現(xiàn)代企業(yè)運營管理創(chuàng)新與IT信息技術、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新與IT信息技術、現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新與IT信息技術等課程； 任主講教授，并為辦學總負責人，培養(yǎng)了中國企業(yè)總裁CCEO研修班深圳班第一批企業(yè)家學員； 任主講教授，在中共深圳市委黨校給西部市縣長、市縣委書記開班授課；任主講教授，并為辦學總負責人，培養(yǎng)了深圳第一至十一批中國職業(yè)經(jīng)理人；任主講教授，

15、培養(yǎng)了深圳第一、二批國家人力資源師、營銷師； 曾經(jīng)為全球500強富士康集團、富士（中國）、中國移動、中國電信、TCL移動通訊公司、中澳合資華特爾集團、方大集團、玉湖集團、萬廈居業(yè)公司、香港美居地產(chǎn)集團、香港歌力思集團、圣象制造集團等上百家海內外企業(yè)講學或做顧問策劃工作。    翟萬寶教授顧問工作的主要貢獻：發(fā)表或撰寫現(xiàn)代商業(yè)模式與IT信息技術的有機整合、企業(yè)管理IT綜合解決方案、論企業(yè)的社會責任、現(xiàn)代商業(yè)模式研究、企業(yè)管理團隊心理研究、企業(yè)人力資源診斷分析和管理改進方案、企業(yè)營銷銷售診斷分析和管理改進方案等論文、論著；以及起草深圳市事業(yè)單位機構改革方案、關于赴渝寧滬杭等市考

16、察學習的報告、關于深圳市事業(yè)單位機構改革的調研報告等重要文獻?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新與IT信息技術課程簡介現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新與IT信息技術【現(xiàn)代管理創(chuàng)新課程】課程介紹一、課程名稱類型現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新與IT信息技術，屬于現(xiàn)代管理創(chuàng)新課程。根據(jù)授課對象情況，內容可適當調整，也可將課程名稱定為現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新與IT信息技術或現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新與IT信息技術二、課程特色定位當今中國最具革命性、最具技術含量、最具實戰(zhàn)威力的MBA課程！迄今為止，能將企業(yè)管理創(chuàng)新方式、現(xiàn)代商業(yè)模式與IT信息技術貫穿到上百家海內外大中小企業(yè)變革實踐中應用，并系統(tǒng)詳盡講授，而這上百家大中小企業(yè)變革實踐又是講授者本人操刀或引領

17、的，放眼MBA/EMBA教育，翟萬寶老師是第一人。三、課程開發(fā)背景目前世界金融危機遠未結束，人民幣升值加速，出口形勢異常嚴峻，通貨膨脹蔓延，成本提升，使得大批企業(yè)死亡或瀕臨死亡。然而，中國企業(yè)總體上還停留在粗放經(jīng)營的模式階段，創(chuàng)新意識很弱，存活率極低。據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)每年新生25萬家，死亡15萬家，70%的企業(yè)5年內破產(chǎn)，85%的企業(yè)10年內消亡，中小企業(yè)的平均壽命只有27年！反思企業(yè)的早夭現(xiàn)象，專家得出結論：眾多企業(yè)落后的商業(yè)模式和管理模式存在嚴重的問題！不懂得借用快速演變的現(xiàn)代商業(yè)模式和高速發(fā)展的管理信息技術推動企業(yè)管理創(chuàng)新！企業(yè)壽命之爭，歸根到底是企業(yè)的管理創(chuàng)新水平之爭！作為企業(yè)家的您一

18、定不想有朝一日成為過氣英雄，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，那您的企業(yè)如何抓住發(fā)展機遇，推動創(chuàng)新，脫穎而出呢？本套課程既帶給你推動企業(yè)管理創(chuàng)新的啟發(fā)、靈感和思路，更重要的是，還帶給你推動企業(yè)管理創(chuàng)新的資源、工具和平臺這恰恰是本套課程的最大特色之一。四、課程開發(fā)思路正是信息技術革命的快速演進，促使企業(yè)管理和商業(yè)模式的內涵和外延發(fā)生了深刻而重大的變化。緊緊抓住這波信息技術革命的新機遇，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化，是廣大企業(yè)的當務之急。在長三角、珠三角，每年都有一些優(yōu)秀的企業(yè)在運用信息技術，努力探索屬于自己的全新商業(yè)模式而取得創(chuàng)新輝煌。這些企業(yè)起步雖小雖晚，但成長迅速穩(wěn)健，在他們一個個閃爍著智

19、慧和精明的管理創(chuàng)新中，透露出他們先走一步的覺醒意識。因為他們明白，憑借沒有內在章法的低成本優(yōu)勢，中國企業(yè)無法躍升到全球產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢位置。本套課程正是沿著上述思路，汲取上述創(chuàng)新智慧開發(fā)而成。能將現(xiàn)代商業(yè)模式與IT信息技術貫穿到上百家海內外大中小企業(yè)變革實踐中，系統(tǒng)詳盡講授，而這上百家大中小企業(yè)變革創(chuàng)新實踐又是講授者本人操刀或引領的這恰恰又是本套課程的最大特色之一。四、課程內容結構第一節(jié)：管理創(chuàng)新之概述創(chuàng)新導論-信仰規(guī)律做一個清醒敏銳的企業(yè)家第二節(jié)：管理創(chuàng)新之動力創(chuàng)新種子論-復制規(guī)律做一個成長迅速的企業(yè)家第三節(jié)：管理創(chuàng)新之演進創(chuàng)新自由論-托管規(guī)律做一個輕松自由的企業(yè)家第四節(jié)：管理創(chuàng)新之根源根論-模塊規(guī)律做一個魄力非凡的企業(yè)家第五節(jié)：管理創(chuàng)新之發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新眼光論-發(fā)現(xiàn)規(guī)律做一個眼光獨到的企業(yè)家第六節(jié)：管理創(chuàng)新之實踐創(chuàng)新總結-變革規(guī)律做一個勇于變革的企業(yè)家五、課程開展時長 2-3天（即12-16個課時）六、課程開展方式 講授、討論、辯論、演練 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之