施工組織設(shè)計(jì)中

1、質(zhì)量保證措施51質(zhì)量目標(biāo)511質(zhì)量總目標(biāo)北京亦莊線次渠站工程是北京市軌道交通線網(wǎng)中一條重要的干 線，屬北京市重點(diǎn)工程。為了首都的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，滿足業(yè)主的要求，提 高公司的社會(huì)信譽(yù)，樹立企業(yè)形象的極好機(jī)會(huì)，因此，本工程質(zhì)量總 目標(biāo)定為優(yōu)質(zhì)工程。結(jié)構(gòu)部分一一結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯單位工程一一北京市優(yōu)質(zhì)工程分部工程優(yōu)良率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上竣工一次交驗(yàn)合格率100%5丄2分部工程質(zhì)量目標(biāo)仙介段創(chuàng)（尤目標(biāo)i棧時(shí)間優(yōu)良優(yōu)良寸驚m結(jié)構(gòu)fe城|=不寸驚m優(yōu)班程5.2質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、主任工程師為副組長(zhǎng)各專業(yè)管 理人員參加的質(zhì)量保證管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)施工質(zhì)量。5.3質(zhì)量保證措施

2、5.3.1工程質(zhì)量控制組織保證及職責(zé)為確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)，使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài), 地鐵亦莊線項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量保證體系，并在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、材料及施工 班組為一體的創(chuàng)優(yōu)工作組，在明確工作組職責(zé)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)成員各自 的創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作組成員姓名緲脾務(wù)行蹦務(wù)組長(zhǎng)項(xiàng)目緒張小龍畐鍥長(zhǎng)項(xiàng)目畐1歸理趙傾畐鍥長(zhǎng)項(xiàng)目總工程/帀組員質(zhì)量付軍組員扌娜部長(zhǎng)組員測(cè)麻管組員劉富強(qiáng)組員材料逹b.創(chuàng)優(yōu)工作組職責(zé)貫徹落實(shí)項(xiàng)目部“創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”決定；組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）出席“創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”例會(huì)；有效地組織各單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按照“施工方案”、“質(zhì)量 驗(yàn)評(píng)標(biāo)

3、準(zhǔn)”“質(zhì)量管理措施”施工，并對(duì)每道工序的具體作法和施工 質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)收，使其工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。每月定期召開質(zhì)量管理會(huì)議，并向“創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”匯報(bào)。負(fù)責(zé)各單位材料、設(shè)備的驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、成品、 半成品在自檢合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。創(chuàng)優(yōu)工作組成員主要職責(zé)C.組長(zhǎng)：林玉彬在本項(xiàng)目中實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程的全面領(lǐng)導(dǎo)，是本項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一 責(zé)任人;負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力的安排等工作，合理組 織工序交叉，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作中各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量保證措施在本項(xiàng)目中的落 實(shí)，保證每道工序嚴(yán)格按“規(guī)范”、“工藝標(biāo)準(zhǔn)”和有關(guān)方案組織施 工；d. 副組長(zhǎng):趙建武協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面主抓創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的落實(shí)；

4、對(duì)由本項(xiàng)目工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目的工程創(chuàng)優(yōu)方案負(fù)責(zé)組織編制關(guān)鍵過(guò)程及特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書負(fù)責(zé)組織對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行分析，制訂糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)組織開展在該項(xiàng)目中運(yùn)用新技術(shù)。e. 副組長(zhǎng):張小龍協(xié)助組長(zhǎng)在本項(xiàng)目中實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程的領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力的安排等工作；負(fù)責(zé)在工程現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)技術(shù)質(zhì)量保證措施；保證現(xiàn)場(chǎng)每 道工序嚴(yán)格按“規(guī)范”、“工藝標(biāo)準(zhǔn)”和有關(guān)方案組織施工。f. 組員：梁浩負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)在工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控；負(fù)責(zé)檢查有關(guān)創(chuàng)優(yōu)技術(shù)質(zhì)量保證措施在施工過(guò)程中的落實(shí)情況;

5、負(fù)責(zé)對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)執(zhí)行制定的質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則。h. 副經(jīng)理必須對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要合理地安排生產(chǎn)程序。在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生 矛盾時(shí)，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，因搶工期造成質(zhì)量低劣，要承擔(dān)主要責(zé) 任。組織參加重點(diǎn)工序部位的定位、放線、重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位隱、預(yù)檢 工作和檢查驗(yàn)收。組織主要工序的交接檢查，技術(shù)交底和質(zhì)量大檢查。支持質(zhì)檢員的工作，使質(zhì)檢人員有職有權(quán)，充分發(fā)揮其作用，認(rèn)真 聽取質(zhì)檢員的意見。認(rèn)真貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,嚴(yán)格以質(zhì)論價(jià)，獎(jiǎng)罰分明。i. 質(zhì)檢員貫徹執(zhí)行、落實(shí)國(guó)家和企業(yè)頒布的各項(xiàng)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理制度。深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

6、督、檢查、指導(dǎo)各施工隊(duì) 的施工質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查核定，參加工 程隱、預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收，糾正違章施工,對(duì)粗制濫造、質(zhì)量低劣 者有權(quán)停工、返工并處罰，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)兼專職質(zhì)量員工作的檢查、指導(dǎo)、嚴(yán)格組織落 實(shí)“三檢制度，并對(duì)各施工隊(duì)“三檢制度的執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)罰意 見。組織本工程的質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量系統(tǒng)報(bào)表，建立分項(xiàng)、分部工程質(zhì) 量等級(jí)臺(tái)帳、堅(jiān)持原則，不徇私情。負(fù)責(zé)對(duì)每道工序的工程質(zhì)量資料收集整理,及時(shí)將合格資料交資 料員歸檔保管。嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料嚴(yán)禁在工程上使用。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和事故及時(shí)逐級(jí)向上匯報(bào)，協(xié)助有關(guān)人 員及時(shí)查找

7、事故的原因，并實(shí)事求是的寫出質(zhì)量事故的調(diào)查分析報(bào) 告。j. 各專業(yè)工長(zhǎng)工長(zhǎng)是施工生產(chǎn)的管理人員，每天安排各施工隊(duì)的施工任務(wù)，在 施工現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題。對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量 負(fù)全部責(zé)任。對(duì)各施工隊(duì)的工程工期，形象進(jìn)度,質(zhì)量、安全文明施工施工現(xiàn) 場(chǎng)的材料等各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，并達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求。監(jiān)督、指導(dǎo)各施工隊(duì)嚴(yán)格按項(xiàng)目部布置的任務(wù)、質(zhì)量、安全技 術(shù)交底組織施工，遵守各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常向項(xiàng)目部生產(chǎn)主管和經(jīng) 理反映質(zhì)量進(jìn)度等情況。組織班組嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、按規(guī)程及技術(shù)交底進(jìn)行施工。組織班組開展三檢制活動(dòng)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理,對(duì)交付 的不合格工序返修費(fèi)用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。控制本工程的主

8、要材料使用，無(wú)出廠證明、合格證、復(fù)試單不得 使用，對(duì)不合格的材料造成質(zhì)量低劣及事故負(fù)責(zé)任。認(rèn)真及時(shí)填寫施工日記和整理好三檢制的原始質(zhì)量資料，支持、 配合質(zhì)量檢查人員的工作，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。熟悉圖紙、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料要求及性能，處理設(shè)計(jì)變更洽商 記錄保證按圖紙要求及施工規(guī)程施工。k. 技術(shù)員全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部所承擔(dān)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹落 實(shí)技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章，各項(xiàng)管理制度和措施。對(duì)單位工程質(zhì) 量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。承擔(dān)項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),結(jié)合工程特點(diǎn)，編制技術(shù)節(jié)約措 施，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，節(jié)約降耗,縮短施工周期，提高 經(jīng)濟(jì)效益。承擔(dān)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量指標(biāo)，負(fù)責(zé)技術(shù)革新立項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)QC小組活 動(dòng),采取有效措施，狠抓“三檢制度的落實(shí)，組織進(jìn)行隱預(yù)檢工作。參加設(shè)計(jì)交底，辦理技術(shù)交底和變更洽商，建立洽商登記臺(tái)帳, 參加編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和各項(xiàng)技術(shù)措施。向各施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)或?qū)＜媛毤夹g(shù)員進(jìn)行書面技術(shù)交底，并深入施 工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢查和監(jiān)督。因沒有及時(shí)進(jìn)行檢查及時(shí)制止而 造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督失職責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)測(cè)量人員、測(cè)量放線、接樁護(hù)樁，復(fù)核原始資料, 檢定各項(xiàng)測(cè)量放線成果。領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)試驗(yàn)工作，做好所分配的計(jì)量和環(huán)保工作。負(fù)責(zé)技術(shù)翻樣工作，繪制成品，半成品件的加工圖紙。認(rèn)真做好各項(xiàng)施工記錄，收集整理各種技術(shù)資料,并隨時(shí)將整理 的