工商管理論文15242

1、大柳塔選烽廠昀生產(chǎn)管理模式摘要：介紹了大柳塔選煤廠依靠現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)的管理理念、精干高效的職工 隊(duì)伍和科學(xué)的工資分配辦法及激勵(lì)機(jī)制， 使得壘廠的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益處于國(guó)內(nèi)同行 業(yè)的前列。關(guān)鍵詞 ：選煤廠；生產(chǎn)設(shè)備；管理模式；激勵(lì)機(jī)制；經(jīng)濟(jì)效益Abstract : this paper introduces coal big error tower on the modernization ofproduction equipment, advanced management concept and highly efficient workerteam and scientific s

2、alary allocation methods and incentive mechanism, makethe production efficiency and homeeconomic benefit in the forefront of the domestic industry.Keywords: coal; Production equipment; Management mode; Incentive mechanism;Economic benefits1 選煤廠概況 大柳塔選煤廠是神華集團(tuán)神東煤炭公司的主要生產(chǎn)單位，位于我國(guó)西北地區(qū)的神府東勝煤田中心一一陜西省神木縣大柳塔

3、鎮(zhèn)，占地面積加40ha。該廠由西安煤礦設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，原設(shè)生產(chǎn)能力為年處理原煤 12 Mt，分兩期建設(shè)，總投資6. 2X 108元，1999年建成 投產(chǎn)，2000年產(chǎn)。年我廠又按照17 Mt /a的處理能力對(duì)部分生產(chǎn)環(huán)x節(jié)進(jìn)行了技術(shù)改造， 投資85 106元，現(xiàn)部竣工并投入運(yùn)行。我廠主要承擔(dān)大柳塔煤礦大柳塔礦井(8Mt/a)、活雞兔井(8Mt /a)和大海澤礦(1Mt/a)的原煤洗選加工任務(wù)。隨著礦井的不斷增產(chǎn)，選煤廠 也在不斷挖潛提效，預(yù)計(jì)2011年產(chǎn)量將達(dá)到20 Mt，將成為目前我國(guó)自行設(shè)計(jì)建設(shè)的一座 特大型現(xiàn)代化選煤廠。我廠入洗的煤種為不粘煤、長(zhǎng)焰煤，屬于低灰、低硫、低磷、中高發(fā)熱量的優(yōu)

4、質(zhì)動(dòng)力 煤。煤工藝為塊煤跳汰洗選，末煤直接進(jìn)產(chǎn)品倉(cāng)外運(yùn)，煤呢水經(jīng)高效濃縮機(jī)和加壓過(guò)濾機(jī) 的處理部回收，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)洗水閉路循環(huán)。全廠共 7座生產(chǎn)作業(yè)廠房，設(shè)備 990 臺(tái)，其中主要生產(chǎn)設(shè)備 302臺(tái)，配電設(shè)備 475臺(tái)， 10kt儲(chǔ)煤倉(cāng)17座，膠帶輸送機(jī)17條，生產(chǎn)線總長(zhǎng)3. 2 km, 6kv變電所2座，高、低壓配 電室 20個(gè)。跳汰機(jī)、脫水篩、原煤分級(jí)篩、離心機(jī)、濃縮機(jī)、加壓過(guò)濾機(jī)、破碎機(jī)、裝車(chē) 站、計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)等主要設(shè)備分別從美國(guó)、德國(guó)、奧地利、澳大利亞等國(guó)家引進(jìn)， 占全廠生產(chǎn)設(shè)備的 40。目前生產(chǎn)和管理實(shí)現(xiàn)了“六化” ，即：生產(chǎn)集中控制自動(dòng)化、計(jì)量 和質(zhì)量檢測(cè)實(shí)時(shí)在線標(biāo)準(zhǔn)化、電力“

5、三遙”化、部分車(chē) 001 間無(wú)人化、通訊網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn) 管理辦公自動(dòng)化。按照精干高效的原則，全廠現(xiàn)有 105 名員工，設(shè)三辦二部一中心，即：生產(chǎn)技術(shù)辦、 經(jīng)營(yíng)辦、綜合辦、生產(chǎn)作業(yè)部、機(jī)電維修部、調(diào)度中心，實(shí)行扁平化直線式管理。以“精 干、高效、科學(xué)、文明”為立廠宗旨，堅(jiān)持以人為本的管理理念，依靠科技創(chuàng)新，強(qiáng)化企 業(yè)管理，兩個(gè)文明相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了可喜的成績(jī)。 2009年洗選商品煤 12. 97Mt， 2011年15, 31Mt，近年來(lái)多次受到上級(jí)公司和各級(jí)政府部門(mén)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，被神華集團(tuán)授予 環(huán)保綠化先進(jìn)單位、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位； 1 999年被陜西省委、 省政府命名為 “文明單位”；

6、2009年和 2010年分別被國(guó)家煤炭局授予“全國(guó)優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”和“全國(guó)十佳選煤廠”稱 號(hào)；2000年通過(guò)了 IS09001 質(zhì)量體系認(rèn)證， 2001 年通過(guò)了 IS0140 環(huán)境管理體系、 OHSASl8001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證。2 依靠科技進(jìn)步，走高產(chǎn)高效之路 選煤廠在建設(shè)初期就提出“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的建設(shè)方針， 根據(jù)神府東勝煤田煤質(zhì)優(yōu)良，具有特低灰、特低硫、特低磷、高揮發(fā)分、中高發(fā)熱量等特 點(diǎn)，選用了塊煤跳汰工藝。原煤首先以 50 mm分級(jí)，上限物經(jīng)手選并除去鐵等雜物后破碎 至50mm以下，在篩分車(chē)間采13nm用引進(jìn)的等厚香蕉篩按13 mm分級(jí)。1350

7、級(jí)進(jìn)人跳汰 洗選，跳汰機(jī)一段排矸石，二段出洗混煤，精煤脫水采用雙層直線振動(dòng)篩，同時(shí)跳汰溢流在人篩前加弧形篩脫水。脫水篩上層篩孔為13mm下層篩孔為0. 5mm 5013 mm級(jí)直接作為塊精煤，大于50mn級(jí)用固定篩分出，用雙齒輥破碎機(jī)破碎后與精煤混合，130. 5mm級(jí)精煤由離心機(jī)脫水后與塊精煤混合，篩下煤泥水進(jìn)人斜板圓錐沉淀池。洗精煤灰分5，全水分14. 5%,發(fā)熱量25. 08MJ/kg；煤泥水回收采用粗細(xì)煤泥分別回收的方法。圓錐 池底流（ 粗煤泥）進(jìn)人旋流器組濃縮后由煤泥離心機(jī)脫水回收。圓錐池溢流進(jìn)入濃縮機(jī)，濃 縮機(jī)底流由加壓過(guò)濾機(jī)回收，處理后的煤泥外水分小于18%，與13 mm以下末煤

8、直接混合人產(chǎn)品倉(cāng)，產(chǎn)品為末煤。采用跳汰分選適應(yīng)能力強(qiáng)，分選下限小，工藝系統(tǒng)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)費(fèi) 用低。選擇技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)可靠、高效節(jié)能、便于使用維護(hù)的設(shè)備，充分體現(xiàn)了高產(chǎn)高效的 原則，發(fā)揮了大型選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。我廠主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備均是引進(jìn)的國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品。（1）德國(guó)khd司生產(chǎn)的巴達(dá)克30 m跳汰機(jī)四臺(tái)，其單位面積處理能力可達(dá)20 t /m+i。 篩分車(chē)間分別引進(jìn)德國(guó)申克公司和美國(guó)康威德公司生產(chǎn)的 3. 1X9. 1（m）大型等厚 篩，其特點(diǎn)是：生產(chǎn)能力大，單位面積處理能力高， 13mn分級(jí)時(shí)，效率一般在85%以上， 空載噪音小于 85db。（3） 由于入洗原煤內(nèi)水較高 （一般在 8%一 9%） ，

9、為降低末煤外在水分，滿足用戶要求， 引進(jìn)德國(guó)篩德力公司生產(chǎn)的H900型離心機(jī)，作為粗煤泥回收設(shè)備，其特點(diǎn)是產(chǎn)品水分低 （外在 水分12%14%）;固體回收率高（約90%）;離心強(qiáng)度大（可達(dá)500g）;處理粒度范圍寬（3 0. 1mm）用壽命長(zhǎng)，占地小，處理量大（最大處理能力3040t/h 臺(tái)）。加壓過(guò)濾機(jī)選用奧地利ANDRITZ公司的產(chǎn)品，其特點(diǎn)為：處理能力大（單位面積處 理能力最大可達(dá)0. 5 t/h - m）;產(chǎn)品外在水分一般小于18%;濾液濃度低（小于2. 5g/ L） ，自動(dòng)控制系統(tǒng)完善，運(yùn)行可靠。（5）原煤破碎采用英國(guó)MM公司生產(chǎn)的雙齒輥破碎機(jī)，配以強(qiáng)力盤(pán)式除鐵器，以保證破 碎機(jī)正常

10、運(yùn)轉(zhuǎn)。為保證精煤粒度，還設(shè)有二次破碎機(jī)。（6）采用了定量快速裝車(chē)系統(tǒng)， 最大裝車(chē)能力 5. 30kt/h ，共有兩座， 分別引進(jìn)美國(guó) KSS公司和南非TCS公司。3 采用先進(jìn)管理理念組織精干高效的職工隊(duì)伍全廠現(xiàn)有員工 105 人，機(jī)關(guān)管理人員 12人，間一線 （含調(diào)度、后勤服務(wù)人員 ） 員：93 人， 2000 年我廠全員工效 493t ，工，直接工效為 555。工效指標(biāo)為全國(guó)洗煤行業(yè)之最。 2010 年14共洗選原煤5. 98Mt,外運(yùn)商品煤5. 78Mt，最高產(chǎn)量1. 62Mt,最高日產(chǎn)量73kt , 商品煤日外運(yùn)錄最高72. 559kt。取得如此績(jī)效的原因是：一是抓全員技術(shù)培訓(xùn)， 崗位練

11、兵， 造就復(fù)合型技術(shù)員工。 隨著生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大、 自動(dòng)水平的不斷完善、崗位巡視和動(dòng)態(tài)維修作業(yè)制的逐步實(shí)施，選煤廠單一的崗位已不能 適應(yīng)精高效的需要。 為此，我們把提高職工技術(shù)水平目標(biāo)轉(zhuǎn)向了培養(yǎng)復(fù)合型人才上。 從 1998 年開(kāi)始，各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容有步驟、分檔次、漸進(jìn)深入貫穿其中，運(yùn)轉(zhuǎn)工每個(gè)崗位司機(jī)要 求掌握除本位以外至少男一崗位的操作技術(shù). 把鉗工、鉚、焊工等統(tǒng)一合并為機(jī)械維修工， 每個(gè)人至少取兩個(gè)以上工種的上崗證，即一專多能。培訓(xùn)方主要是通過(guò)車(chē)間技術(shù)講座、技 術(shù)比武、崗位相互習(xí)等多種形式進(jìn)行。對(duì)重要崗位人員和技術(shù)骨、中層以上干部安排函授 學(xué)習(xí)和短期培訓(xùn)、外出觀等。對(duì)技術(shù)水平差的職工進(jìn)行

12、下崗輪訓(xùn)，下輪訓(xùn)期間，不發(fā)超額 工資，經(jīng)考試合格后再上，收到了一定效果。目前，崗位工人均達(dá)到一專能，全廠具有中 專以上文憑者占總?cè)藬?shù)的 45，程技術(shù)人員 17人，具備了精干高效的人力資。二是注重管理創(chuàng)新，不斷探索新模式。我廠設(shè)生產(chǎn)作業(yè)部、 機(jī)電維修部和調(diào)度中心。 生 產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)系統(tǒng)巡視、檢查、操作和托輥、擋皮、溜槽的更換，滴、跑、冒、 漏的治理，車(chē)間明衛(wèi)生等，按四班三運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)置，每周40 h 工作，共 35人，其中正副經(jīng)理3 人，四個(gè)生產(chǎn)班各 6 人，維修班 5 人，其它 3 人；機(jī)電維修部負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)、保 養(yǎng)、改造和中修、大修等， 共41 人，其中正副經(jīng)理 3人，設(shè)三個(gè)機(jī)械作業(yè)

13、班， 一個(gè)電氣班， 一個(gè)工廠班。實(shí)踐證明管理體制扁平化設(shè)置有利于機(jī)電設(shè)備的專業(yè)化管理，大大降低了事 故率，減輕了管理的難度，中層管理崗位的人數(shù)也減少了。三是堅(jiān)持“兩量原則，動(dòng)態(tài)組織” ，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。實(shí)踐證明，產(chǎn)量與質(zhì)量并重，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)組織，是我們不斷前進(jìn)的法寶，它涵蓋了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)準(zhǔn)備 及生產(chǎn)管理的全過(guò)程。不斷根據(jù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與 維修的關(guān)系，加大生產(chǎn)過(guò)程中的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)力度，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，降低設(shè)備故 障率和停機(jī)時(shí)間，提高系統(tǒng)開(kāi)機(jī)率和小時(shí)處理能力。4 建立科學(xué)臺(tái)理的工資考核分配辦法和激勵(lì)機(jī)制根據(jù)神東公司工資二次分配指導(dǎo)意見(jiàn)， 結(jié)合

14、我廠實(shí)際情況， 我廠在工資分配中實(shí)行薪點(diǎn) 工資制。其原則是總額控制，宏觀管理，按勞分配，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明。員 工的工資主要由崗位工資、年功工資、津貼和效益工資 （ 包括超額效益工資 ） 四部分組成。 其中前三項(xiàng)工資定為基本工資 （除事假、病假等外 ） ，效益工資進(jìn)行二次分配。各崗位效益 工資系數(shù)參照神華集團(tuán)神東煤炭公司薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)及 2009 年我廠各崗位的工資水平來(lái)確 定，具體為：后勤人員為 062；后勤班長(zhǎng)為 072；清掃工為 070；辦事員、保管員等 為 100；調(diào)度員、助理工程師級(jí)為 1 20；巡視工、裝載機(jī)司機(jī)、工廠維修工為 122； 跳汰和壓濾司機(jī)、主廠房一樓巡視工、維

15、修 （檢修）工為 125；調(diào)度中心班長(zhǎng)為 140；生 產(chǎn)及機(jī)電車(chē)間班長(zhǎng)為 150；工程師級(jí)為 160；機(jī)關(guān)副科級(jí)為 170；車(chē)間副主任為 175； 機(jī)關(guān)正科級(jí)為 1 80；高級(jí)工程師級(jí)為 1，90；車(chē)間主任為 200；廠長(zhǎng)助理為 2 20。另 外實(shí)行每日按每人工作量、工作質(zhì)量、材料消耗、綜合表現(xiàn)等考核打分制，月底按分計(jì)算 工資，廠里將工資總額分配到各車(chē)間，車(chē)間再按個(gè)人得分進(jìn)行二次分配，這樣職工對(duì)工資 分配心知肚明，認(rèn)識(shí)到只有每天都努力工作才能得滿分，也才能拿回自已應(yīng)得的工資。同 時(shí)廠里在月末按完成生產(chǎn)任務(wù)、安全、材料消耗、精神文明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五項(xiàng)內(nèi)容對(duì)各單 位進(jìn)行綜合打分，來(lái)確定各單位的工資總

16、額。加大獎(jiǎng)罰力度，尤其是加大對(duì)干部的獎(jiǎng)罰力 度。重獎(jiǎng)使人心動(dòng)，重罰使人心痛。獎(jiǎng)罰金額單位正職占 15，副職占 10，其余按責(zé)任 范圍和崗位分?jǐn)偟絾T工。嚴(yán)字當(dāng)頭，規(guī)范管理，做到有工作就要有標(biāo)準(zhǔn)，有崗位就要有責(zé) 任，有行為就要有監(jiān)督，有考核就要有獎(jiǎng)懲，從而全面規(guī)范廠里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，向標(biāo)準(zhǔn) 化、科學(xué)化、集約化邁進(jìn)。5加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。確保安全生產(chǎn)要保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，必須把倡導(dǎo)科學(xué)理念、總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與加強(qiáng)基礎(chǔ)管理作 為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。幾年來(lái)，我廠狠抓基礎(chǔ)管理工作，通過(guò)了 IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證、 IS014001管理體系、0HSASI800職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證等，推行EAM企業(yè)資原管

17、理）， 深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了以“三長(zhǎng)”抓機(jī)電為主的機(jī)電管理體系和設(shè)備的“點(diǎn)檢 制”以及節(jié)資降耗和安全生產(chǎn)管理制度等。這些管理制度的建立和實(shí)施，規(guī)范和約束了員 工的作業(yè)行為，強(qiáng)化了管理的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新，提升了管理水平，做到了“事 事有人管、人人有專責(zé)、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題有處理、工作有記錄”，使我廠的管理效率和管理水平有了明顯提高。幾年來(lái)，從未發(fā)生過(guò)二類以上的機(jī)電事故，噸煤加工 成本不斷降低，2008年是2.37元/1 ,2009年是2 .31元/1 ,2010元/1，月實(shí)際為2.22 元/1 o6以人為本.加強(qiáng)精神文明建設(shè)樹(shù)立以人為本的思想，推行人性化管理，培養(yǎng)員工

18、的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力和對(duì)企業(yè)的忠 誠(chéng)度。通過(guò)積極為員工創(chuàng)造良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、 安排對(duì)路的工作崗位、盡力造好的福利待遇、 改善工作環(huán)境，如千方百計(jì)降低噪聲、煤塵，配備各種專用工具、推車(chē)等，降低工人的勞 動(dòng)強(qiáng)度，配足配好勞保用品.管好“兩堂一舍”，采取目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、感情激勵(lì)、競(jìng) 爭(zhēng)激勵(lì)和思想教育激勵(lì)等方法，引導(dǎo)員工不斷增強(qiáng)愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、愛(ài)崗、敬業(yè)和獻(xiàn)身現(xiàn)代化 礦區(qū)建設(shè)的決心。小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中 隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案： 一、成員的確定1、大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生 擔(dān)任（共四名），該部門(mén)就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長(zhǎng)由各班中隊(duì)公開(kāi)、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長(zhǎng)各班一名（共11 名），一般由班長(zhǎng)擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。小隊(duì)