員工積分管理制度匯編

1、XXXX有限公司員工積分管理制度（草案）第一章 總則第一條 為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工 作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時(shí)成就員工夢(mèng)想。切實(shí)建設(shè)公平、分享、 提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制 定員工積分管理制度。第二條 公司綜合管理、財(cái)務(wù)、銷售、安全、質(zhì)量、精益、技術(shù)、生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng) 及其相關(guān)的管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲，適用于本制度。第三條 本制度針對(duì)公司全體員工管理（不含公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員）。第二章 積分定義第一條 積分是為員工在職期間的累計(jì)績(jī)效分， 實(shí)行逐月逐年累加， 員工離職后 即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的考核成果的分值體現(xiàn)， 是

2、 主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；第二條 積分是評(píng)定先進(jìn)、 各種獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要參考依據(jù)， 與員工的日常獎(jiǎng)勵(lì)發(fā) 放、年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、福利發(fā)放和榮譽(yù)表彰掛鉤。第三條 積分管理是既獨(dú)立于公司各項(xiàng)獎(jiǎng)罰之外的管理， 又是對(duì)公司各項(xiàng)獎(jiǎng)罰考 核進(jìn)行追加的長(zhǎng)效綜合性管理，它起到量化管理和痕跡化管理的作用。第三章 積分原則第一條 積分分固定積分和職能考核積分兩大部分；第二條 固定積分共有四項(xiàng)：職務(wù)積分、學(xué)歷職稱積分、榮譽(yù)積分、綜合管理任 務(wù)積分；（詳見第四 第十四章）第三條 職能考核積分共有十項(xiàng)：考勤、生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、工時(shí)、成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM合理化建議、特殊獎(jiǎng)罰；（詳見第四第十四章）第四條 職能考核積分的獎(jiǎng)

3、罰必須有理有據(jù)， 以實(shí)物證據(jù)為準(zhǔn) （照片、 相關(guān)人簽 字文書等） ；沒有實(shí)據(jù)又確實(shí)發(fā)生的獎(jiǎng)罰， 必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批 準(zhǔn)；第五條 積分計(jì)算分為一線員工和非一線員工兩大部分；第六條 一線員工積分 =職務(wù)+學(xué)歷職稱 +榮譽(yù)+考勤+生產(chǎn)+工藝紀(jì)律 +工時(shí)+成本 積分+安全+質(zhì)量+現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM合理化建議+特殊獎(jiǎng)罰；第七條 非一線員工積分 =職務(wù)+學(xué)歷職稱+榮譽(yù)+綜合管理任務(wù) +考勤+工時(shí)+安全 +合理化建議 +特殊獎(jiǎng)罰。注：一線員工積分和非一線員工積分的基礎(chǔ)積分值相等 , 差異化體現(xiàn)在個(gè)人固定積 分和日常表現(xiàn)的職能考核上。第四章 固定積分第一條 職務(wù)積分：?jiǎn)T工為 100分，骨干為 110 分，

4、職能管理為 130分，班長(zhǎng)為 140 分，部長(zhǎng)為 160分；第二條 有考核權(quán)的職能管理員每月必須獎(jiǎng)勵(lì) 1人次，每次 10 分，考核 2次， 每次 10 分，未獎(jiǎng)勵(lì)考核按分倒扣管理人員；第三條 班長(zhǎng)每月必須獎(jiǎng)勵(lì) 1人次，每次 10分，考核 2次，每次 15分，未獎(jiǎng)勵(lì) 考核按分倒扣班長(zhǎng)；第四條 部長(zhǎng)每月必須獎(jiǎng)勵(lì) 1人次，每次 20分，考核 2次，每次 20分，未獎(jiǎng)勵(lì) 考核按分倒扣部長(zhǎng)；第五條 學(xué)歷職稱積分：中級(jí)工和高中以下學(xué)歷 5 分，高級(jí)工 10 分，技師和大學(xué) 15分，中級(jí)技師 20分，高級(jí)技師和碩士 25分，博士 30分；第六條 榮譽(yù)積分：生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵等公司授予的榮譽(yù)稱號(hào) 1

5、5 分，公司授予的榮譽(yù)稱號(hào) 20 分；第七條 綜合管理任務(wù)積分： 是對(duì)非一線員工崗位工作量進(jìn)行量化評(píng)估后的固定 積分。第五章 考勤積分第一條 考勤加分：日常每加班一小時(shí) 1分，一般節(jié)日加班值班一小時(shí) 2 分，重 大節(jié)假日（如五一、春節(jié)等）一小時(shí) 3 分；第二條 考勤扣分：遲到、早退、脫崗一小時(shí)扣 2 分，曠工 1 小時(shí)扣 3 分（罰款 等其他處罰手段按規(guī)定另行執(zhí)行）；第三條 考勤積分經(jīng)綜合部部長(zhǎng)審核后， 考勤員必須在規(guī)定時(shí)間上報(bào)， 超時(shí)倒扣 考勤員和部長(zhǎng)各 10 分；第四條 特別注意事項(xiàng)1. 公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會(huì)不應(yīng)加分；2. 干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分；3.

6、在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分；4. 加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分；5. 加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還相應(yīng)扣罰；6. 加班期間未按要求完成相關(guān)工作的不予加分。第六章 生產(chǎn)積分第一條 一線員工生產(chǎn)積分分為初始分和最終分，初始分固定為 30 分，最終分 是由班長(zhǎng)根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行二次調(diào)整后的分?jǐn)?shù)，屬于浮動(dòng)。第二條 班長(zhǎng)二次調(diào)整后的生產(chǎn)積分圍控制在 060 分，調(diào)整后的全班總積分不 得超過初始分 30*班組在崗員工人數(shù)的計(jì)算值；第三條 班長(zhǎng)每月必須獎(jiǎng)勵(lì) 1人次，每次 10 分，考核 2次，每次 15分，未獎(jiǎng)勵(lì) 考核按分倒扣班長(zhǎng)；第四條 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每周對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分上報(bào)，

7、員工月度生產(chǎn)積分為班長(zhǎng)周評(píng) 價(jià)的平均分；第五條 生產(chǎn)積分經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核后， 各班長(zhǎng)必須在規(guī)定時(shí)間上報(bào)， 超時(shí)倒扣部 長(zhǎng)、班長(zhǎng)各 10 分。第七章 技術(shù)積分第一條 員工當(dāng)月沒有違反工藝紀(jì)律獲得 20 積分；第二條 員工在當(dāng)月的工藝紀(jì)律檢查中未違規(guī)額外嘉獎(jiǎng) 10 積分；第三條 員工在當(dāng)月的工藝紀(jì)律檢查中違規(guī)扣罰 20 積分；第四條 對(duì)工藝技術(shù)提升有突出貢獻(xiàn)的員工可視情況給予 1030積分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出 現(xiàn)工藝技術(shù)事故的給予 1030 積分考核，并考核上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任 515 分，獎(jiǎng)勵(lì)考核必須經(jīng)部長(zhǎng)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第五條 技術(shù)部必須在規(guī)定時(shí)間上報(bào)工藝紀(jì)律檢查積分， 超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、 上報(bào)人 各 1

8、0 分。第八章 工時(shí)積分第一條 一線員工工時(shí)積分 =個(gè)人當(dāng)月工時(shí) / 公司當(dāng)月平均工時(shí) *積分轉(zhuǎn)化公式； 第二條 非一線員工工時(shí)積分固定為 100 分；第三條 財(cái)務(wù)部必須在規(guī)定時(shí)間上報(bào)工時(shí)積分， 超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、上報(bào)人各 10 分。第九章 成本積分第一條 財(cái)務(wù)部根據(jù)員工當(dāng)月消耗情況， 判定正常和非正常消耗， 正常消耗員工 獲得積分 10 分；非正常消耗財(cái)務(wù)部視情況扣除 110分；第二條 對(duì)降低成本有突出貢獻(xiàn)的員工可視情況給予 1030 積分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)成 本造成極大浪費(fèi)的情況， 財(cái)務(wù)部可以給予 1030 積分考核，并考核上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任 515 分，獎(jiǎng)勵(lì)考核必須經(jīng)部長(zhǎng)審核， 領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；

9、 第三條 財(cái)務(wù)部必須在規(guī)定時(shí)間上報(bào)工時(shí)積分， 超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、上報(bào)人各 10 分。第十章 安全積分第一條 員工當(dāng)月未出現(xiàn)安全違章現(xiàn)象和責(zé)任區(qū)域無安全隱患獲得 20 積分； 第二條 安全員有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章現(xiàn)象給予相應(yīng)人員 110 積分考核；對(duì)安全管理嚴(yán)重不合格的班組 , 安全員可以給予班長(zhǎng) 510 分考核, 須報(bào)部長(zhǎng)審核 , 領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第三條 對(duì)出現(xiàn)安全事故的相關(guān)責(zé)任人不論事故大小，當(dāng)月不能獲得安全積分， 并且倒扣 10 分；班長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任 , 扣罰 5 分 ;第四條 對(duì)協(xié)助提升安全管理的員工可以給予 1030積分獎(jiǎng)勵(lì)，必須經(jīng)部長(zhǎng)審核， 領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第五條 安全積分

10、經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長(zhǎng)審核后，安全員必須在規(guī)定時(shí)間上報(bào)， 超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、安全員各 10 分。第十一章 質(zhì)量積分第一條 員工當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題獲得 20 積分；第二條 檢查員每月必須獎(jiǎng)勵(lì) 1 人次，每次 10分，考核 2次，每次 10 分，未獎(jiǎng) 勵(lì)考核按分倒扣檢查員；第三條 質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和問題可以給予 510 積分考核；對(duì) 第四條 質(zhì)量部對(duì)每月質(zhì)量最佳員工給予 10分獎(jiǎng)勵(lì)，最差員工 10 積分考核； 第五條 對(duì)質(zhì)量提升有突出貢獻(xiàn)的員工可視情況給予 1030 積分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì) 范文范例 參考指導(dǎo)量事故的給予 1030 積分考核，并考核班長(zhǎng)管理責(zé)任 515分，獎(jiǎng)勵(lì)考 核必須經(jīng)部長(zhǎng)審核，

11、領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第六條 檢查員必須在規(guī)定時(shí)間把獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果上報(bào)給質(zhì)量員， 超時(shí)倒扣 10 分； 第七條 質(zhì)量積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長(zhǎng)審核后，質(zhì)量員必須在規(guī)定時(shí)間上報(bào)， 超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、質(zhì)量員各 10 分。第十二章現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM管理積分第一條 員工當(dāng)月在現(xiàn)場(chǎng)5S和TPMI保養(yǎng)方面未被查出問題獲得30分；第二條 檢查中（巡檢、周檢、月檢）發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)考核相關(guān)人員510 積分，未整改扣相關(guān)人員1030積分，班長(zhǎng)515分；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM 管理嚴(yán)重不合格的班組 ,安全員可以給予班長(zhǎng) 510分考核,須報(bào)部長(zhǎng)審 核, 領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第三條 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)優(yōu)秀的給予10積分獎(jiǎng)勵(lì)；第四

12、條 對(duì)協(xié)助提升5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)的員工，可以給予1030積分獎(jiǎng)勵(lì)，必 須經(jīng)部長(zhǎng)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第五條 現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長(zhǎng)審核后，精益員必須在規(guī)定 時(shí)間上報(bào)，超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、精益員 10 分。第十三章 合理化建議積分第一條 員工每提一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì) 5分；第二條 員工每被采納的一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì) 10分；第三條 員工每實(shí)施一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì) 1030分；第四條 員工每月合理化建議低于一條者，倒扣 10分；第五條 合理化建議積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長(zhǎng)審核后， 精益員必須在規(guī)定時(shí)間 上報(bào)，超時(shí)倒扣部長(zhǎng)、精益員 10分。第十四章 特殊獎(jiǎng)罰積分第一條 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分： 提出的

13、建議被公司采納獲得重大經(jīng)濟(jì)效益， 可在合理化 建議獎(jiǎng)勵(lì)積分的基礎(chǔ)上再次加分 10100積分。第二條 團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分：?jiǎn)T工在各種評(píng)比和培訓(xùn)中獲得榮譽(yù)、晉級(jí)可以加分 1030積分，員工各種投稿可獲 10積分。第三條 能力水平加分：?jiǎn)T工在各種比賽中獲得表彰及獲得各種職稱證書可獲的 一次性加分 1030 積分。第四條 工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)加分：被公司、集團(tuán)公司或客戶、社會(huì)、政府嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)的 員工，給予一次性加分 10100 積分。第五條 技術(shù)人員有開發(fā)任務(wù)， 在規(guī)定時(shí)間完成的， 由部長(zhǎng)申請(qǐng)， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成 員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分 10100 積分；第六條 銷售人員有銷售任務(wù)， 在規(guī)定時(shí)間完成的， 由部長(zhǎng)申請(qǐng)

14、， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成 員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分 10100 積分；第七條 公司員工完成常規(guī)工作以外的任務(wù)， 由所在部門的部長(zhǎng)申請(qǐng)， 在獎(jiǎng)勵(lì)之 外，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分 10100 積分；第八條 針對(duì)各種突發(fā)的嚴(yán)重違章、 違紀(jì)、違反公司各項(xiàng)規(guī)定的非常規(guī)事件， 在 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性扣分 10100 積分；第九條 公司領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)完成的員工；第十條 各部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同意后，可發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)完成的員工；第十一條 其他未在積分圍的任務(wù)， 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核申請(qǐng)， 領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)后， 可給一次性加分 10100 積分；第十二條 所有特殊獎(jiǎng)罰積

15、分必須經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)。第十五章 積分使用第一條 帶薪旅游機(jī)會(huì)：積分前幾名的員工有機(jī)會(huì)享受公司帶薪旅游；第二條 積分抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)： 員工可以參與年底積分抽獎(jiǎng)， 不同檔積分對(duì)應(yīng)不同抽獎(jiǎng) 機(jī)會(huì)。第三條 年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì)： 公司年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)員工的積分進(jìn)行分配， 積分高的員工 績(jī)效獎(jiǎng)金就高。分配原則：?jiǎn)T工績(jī)效獎(jiǎng)二公司員工績(jī)效獎(jiǎng)總金額X員工積分/公司員工總 積分；第四條 現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)勵(lì)： 每季度第一個(gè)月初發(fā)放前季度現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)勵(lì)， 季度獎(jiǎng)勵(lì) 金額固定，按員工積分高低對(duì)應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額。發(fā)放原則：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)金額 =現(xiàn)場(chǎng)管理季度獎(jiǎng)勵(lì)總金額 X 員工季度積分 / 一線員工季度總積分。第十六章 積分管理第一條 公司設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥，各相關(guān)