南京機(jī)械工區(qū)QC成果ppt課件

1、上海通訊段南京機(jī)械工區(qū)上海通訊段南京機(jī)械工區(qū)20212021年年5 5月月5 5日日規(guī)范網(wǎng)管系統(tǒng)管理優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源一、概略v QC小組所在單位及部門：上海通訊段南京車間南京機(jī)械工區(qū)v 小組稱號：南京機(jī)械工區(qū)QC小組v 課題稱號：規(guī)范網(wǎng)管系統(tǒng)管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源v 小組類型：問題處理型v 本QC小組于2019年3月成立，由5名成員組成。小組成立后，根據(jù)網(wǎng)管任務(wù)的特點，特別選定“規(guī)范網(wǎng)管系統(tǒng)管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源為課題，積極開展活動。立足于網(wǎng)管現(xiàn)狀，不斷處理任務(wù)中出現(xiàn)的問題，著重于網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化。經(jīng)過多次的小組活動，使得網(wǎng)管系統(tǒng)規(guī)范管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源也大大優(yōu)化。一、概略小組成員概略表QC小組名稱南京機(jī)械工

2、區(qū)所屬單位南京通信車間順序姓名年齡性 別職稱文化 程度 組內(nèi)職務(wù)順序姓名年齡性 別職稱文化程度 組內(nèi)職務(wù)1李軍35男助工本科組長6楊琳46男通信工中專組員2朱志艷30女工程師本科組長7曹娟45女通信工高中組員3花傳君26男助工大專組員8雙家赟28女助工本科組員4許雯24女本科組員5張嘉吉24男大專組員二、選題理由 機(jī)械工區(qū)QC小組成立后，本著“QC小組成立了，就要學(xué)習(xí)、活動、出成果的思想，我們先是組織學(xué)習(xí)，然后根據(jù)我機(jī)械室寧專2.5G網(wǎng)管及網(wǎng)關(guān)網(wǎng)元設(shè)備為例給出以下數(shù)據(jù)項目2009年1-12月2019年1-3月過環(huán)業(yè)務(wù)故障概率0.5%0.1%網(wǎng)管上離散業(yè)務(wù)121釋放端口數(shù)量010節(jié)約室內(nèi)端口數(shù)量

3、063二、選題理由 本著減少缺點延時，減少因通訊缺點導(dǎo)致對用戶所運(yùn)用業(yè)務(wù)的影響，進(jìn)一步提高網(wǎng)管對缺點分析和定位功能，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率，開展了“規(guī)范網(wǎng)管系統(tǒng)管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源的QC活動。三、現(xiàn)狀調(diào)查 本室內(nèi)的過環(huán)電路，均經(jīng)過2M跳線溝通，不僅占用了大量的設(shè)備端口資源，而且還添加了缺點點。同時，網(wǎng)管配置數(shù)據(jù)時，因沒有進(jìn)展詳細(xì)系統(tǒng)的規(guī)劃，導(dǎo)致時隙資源運(yùn)用較為混亂。四、緣由分析根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，我們對網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)用不合理幾網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范緣由進(jìn)展了分析。環(huán)境人設(shè)備網(wǎng)管業(yè)務(wù)忙碌時隙規(guī)劃不合理業(yè)務(wù)知識不全面轉(zhuǎn)接點多配置數(shù)據(jù)單人操作網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)用不合理及網(wǎng)管管理不規(guī)范添加缺點點網(wǎng)絡(luò)資源少版本低離散業(yè)務(wù)多四、緣

4、由分析1、配置業(yè)務(wù)時隙運(yùn)用比較混亂，時隙資源緊張。2、因以前網(wǎng)管屬地化管理，導(dǎo)致網(wǎng)管中離散業(yè)務(wù)比較多，寧專馬鞍山環(huán)中我室管轄范圍內(nèi)相鄰網(wǎng)元斷纖會導(dǎo)致下游站點網(wǎng)元脫管，不利于監(jiān)控和缺點處置。3、大部分客票02電路經(jīng)過與電算站對開的PDH電路來溝通，多數(shù)缺點的發(fā)生需有用戶申告，不利于缺點的及時發(fā)現(xiàn)和及時處置。4、網(wǎng)管的版本低，不能進(jìn)一步運(yùn)用高版本的其它功能。5、本室內(nèi)開經(jīng)過環(huán)業(yè)務(wù)時需2M跳線溝通，添加了缺點點，占用了過多的端口資源。五、對策經(jīng)過緣由分析，我們制定并實施了以下對策：經(jīng)過緣由分析，我們制定并實施了以下對策：1、配置數(shù)據(jù)時先進(jìn)展時隙和端口的規(guī)劃、杜絕因時間、配置數(shù)據(jù)時先進(jìn)展時隙和端口的規(guī)

5、劃、杜絕因時間緊業(yè)務(wù)多而隨意進(jìn)展數(shù)據(jù)的配置。先在數(shù)據(jù)配置記緊業(yè)務(wù)多而隨意進(jìn)展數(shù)據(jù)的配置。先在數(shù)據(jù)配置記錄本上寫好所需配置的數(shù)據(jù)，然后在網(wǎng)管上進(jìn)展操錄本上寫好所需配置的數(shù)據(jù)，然后在網(wǎng)管上進(jìn)展操作，實行一人做數(shù)據(jù)，一人審核的制度，條件允許作，實行一人做數(shù)據(jù)，一人審核的制度，條件允許的情況下一人配置、一人在監(jiān)控、一人審核。的情況下一人配置、一人在監(jiān)控、一人審核。2、開通了與馬鞍山、慈湖網(wǎng)元間的、開通了與馬鞍山、慈湖網(wǎng)元間的ECC通道，處理了通道，處理了該環(huán)內(nèi)本室管轄內(nèi)的網(wǎng)元因光纖中斷而導(dǎo)致下游站該環(huán)內(nèi)本室管轄內(nèi)的網(wǎng)元因光纖中斷而導(dǎo)致下游站點脫管的情況發(fā)生。同時與各傳輸室加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，使點脫管的情況發(fā)生。

6、同時與各傳輸室加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，使開通及刪除的業(yè)務(wù)保證正確性，堅持一致性，減少開通及刪除的業(yè)務(wù)保證正確性，堅持一致性，減少離散業(yè)務(wù)的產(chǎn)生，有效降低沖突途徑和離散業(yè)務(wù)的離散業(yè)務(wù)的產(chǎn)生，有效降低沖突途徑和離散業(yè)務(wù)的數(shù)量。數(shù)量。五、對策3、將網(wǎng)管從T2000V200R002C01晉級到T2000V200R004C01版本實現(xiàn)網(wǎng)管更強(qiáng)大的功能。4、在寧西環(huán)內(nèi)添加了電子所網(wǎng)元，取代對開的PDH設(shè)備，加強(qiáng)對重要電路的監(jiān)控，并對重要電路進(jìn)展雙路由維護(hù)，將由于通訊問題呵斥用戶運(yùn)用的業(yè)務(wù)中斷的概率降至最低。5、縮短對網(wǎng)管的時間校正、數(shù)據(jù)一致性檢查等功能的周期，使網(wǎng)管可以更好的提供監(jiān)控功能。6、將寧專環(huán)與徐滬電化622環(huán)、徐滬新建2.5G傳輸系統(tǒng)分別進(jìn)展了155M帶寬的過環(huán)銜接，將本室內(nèi)因轉(zhuǎn)接點過多而呵斥的缺點概率幾乎降至為零，并極大的節(jié)約了端口資源 。五、對策7、積極參與段、車間組織的各項培訓(xùn)；加強(qiáng)班組成員間的業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)程度。經(jīng)過提高業(yè)務(wù)程度、提高任務(wù)效率、加班等方式來抑制業(yè)務(wù)忙碌、工區(qū)人員少的困難，做好網(wǎng)管維護(hù)任務(wù)。六、實施和成果經(jīng)過以上處理方案實施的結(jié)果，見下表：七、穩(wěn)定措施和下一步計劃 過環(huán)電路，均采用時隙穿通的方式。情況