吉大《企業(yè)管理》機考

1、企業(yè)管理學交卷時間： 2016-04-03 17:14:39一、單選題1. 會計報表分為資產(chǎn)負債表、損益表和財務狀況變動表，是按會計報表的（）分類的。（）A. 反映的內(nèi)容B. 編制的時間C. 報送的對象D. 編制單位2. （）的產(chǎn)品開始被顧客接受，是銷售量迅速增長的階段。A. 投入期B. 成長期C. 成熟期D. 衰退期3. 在工商談判中， （ ）是談判雙方的基本出發(fā)點。A. 互相了解B. 互相理解C. 互惠互利D. 互通有無4. 在市場營銷觀念中， “以需定產(chǎn)”屬于 （ ）。A. 生產(chǎn)觀念B. 推銷觀念C. 市場營銷觀念D. 社會營銷觀念5. 下列產(chǎn)品市場中（）市場最接近于完全競爭市場。A.

2、玉米B. 汽車C. 服裝D. 計算機6. 具有工作人員屬于兩個領導部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結構形式是（）。A. 事業(yè)部制B. 矩陣管理制C. 多維立體制D. 直線職能制）來劃分的7. 把企業(yè)劃分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)、私營企業(yè)是按（A. 生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)B. 企業(yè)所屬行業(yè)C. 企業(yè)組織形式D. 市場類型8. 工商談判是以（ ）為核心。A. 利益談判B. 責任談判C. 價格談判D. 質(zhì)量談判9. 關于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是 （ ）。A. 分散風險并獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢B. 聯(lián)盟往往破裂C. 聯(lián)盟不會導致組織的膨脹D. 加盟的企業(yè)降低了進入市場的壁壘10. 現(xiàn)代勞動人事管

3、理的特點主要是以（ ）為核心。A. 人B. 經(jīng)濟效益C. 法律法規(guī)D. 人事制度11. 產(chǎn)品線是指（ ）。A. 滿足不同需求的多組產(chǎn)品B. 滿足同類需求的一組產(chǎn)品C. 滿足同類需求的多組產(chǎn)品D. 滿足不同需求的一組產(chǎn)品12. 管理關系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化著的A. 人與人的關系B. 人與財?shù)年P系C. 人與信息的關系D. 人與物的關系13. 有關有限責任公司的主要特征說法正確的是() 。A. 公司全部資本分為等額股份，股份以股票形式公開發(fā)行并可自由轉讓B. 股東人數(shù)不得少于法定數(shù)目C. 公司的帳目必須公開，以供眾多的股東和債權人查詢D. 公司的股份一般不得任意轉讓14.

4、現(xiàn)代人事管理的基本職能是 ( )。A. 完善人事管理制度B. 健全人事分類制度C. 加強人事培訓工作D. 促進人力資源的優(yōu)化15. 華氏公司是一家擁有 10 家火力發(fā)電廠、 3 家電力設備制造廠、 8 家酒店的集團公司。董事長兼總經(jīng)理李杰對公司的整 體運行和經(jīng)濟效益比較滿意，令他憂心的是由于 10 家電廠均處于不同城市的市區(qū)，發(fā)電產(chǎn)生的大量粉煤灰沒有得到很好 的利用，既浪費資源又污染環(huán)境，各方面意見較大。經(jīng)過專利檢索，李杰發(fā)現(xiàn)一位名叫黃英的女士發(fā)明了一種從粉煤灰中 提取納米級空心玻璃微珠的新技術并獲得了專利。調(diào)查得知，空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料，能改變金屬、橡 膠、塑料等材料的性能，

5、用途十分廣泛。尤其是達到納米級的微珠，是一種高新技術產(chǎn)品，目前只有美國、德國有此技術。 李杰與黃英取得聯(lián)系，經(jīng)過談判，雙方商定黃英以專利技術出資與華氏電力公司共同組建一個微珠生產(chǎn)企業(yè)，先利用 1 家 電廠的粉煤灰生產(chǎn)微珠，取得成功后擴大到所有電廠。由于該項目投資巨大，李杰聘請了部分專家與董事會成員一起進行 了多次研究和論證，并且聘請了一家專業(yè)咨詢公司，通過從國內(nèi)外廣泛收集資料，用各種 數(shù)理技術進行了分析、演算，得出了肯定的結論。方案獲得通過后，為了使方案更好地實施，李杰決定將 8 家酒店通過資 本市場置換出去，在保留原職能部門的情況下，將公司的主營業(yè)務調(diào)整為發(fā)電、微珠、發(fā)電設備制造三大板塊，新

6、成立三 個部門分別管理這三大板塊的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務。同時，為了充分利用微珠項目的環(huán)保、資源再生和納米技術的高科技性，公 司決定加大廣告宣傳力度，擴大該項目和產(chǎn)品的影響，樹立企業(yè)形象，爭取國家優(yōu)惠政策，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，利用在可預見 的將來產(chǎn)品在市場上的獨占性，在產(chǎn)品定價上追求利潤最大化，爭取盡快收回投資。2 年后，華氏電力公司已收回在微珠項目的全部投資，企業(yè)進入了快速發(fā)展的通道。根據(jù)上述資料，回答下列問題：華氏公司新的組織結構形態(tài)是 ( )。A. 職能制B. 矩陣制C. 事業(yè)部制D. 多維立體制16. 以下不屬于勞動者基本權利的是( )。A. 選擇職業(yè)的權利B. 獲取勞動報酬的權利C. 民主管理權D.

7、 休息休假的權利17. 銷售量大、面廣的商品一般適用（ ）的分銷方式。A. 長渠道B. 短渠道C. 寬渠道D. 窄渠道18. 在關系營銷中，頻率營銷屬于 （ ） 級關系營銷。A. 一B. 二C. 三D. 四19. 下列選項中，不屬于我國企業(yè)主要福利制度的是（） 。A. 醫(yī)療保險B. 養(yǎng)老保險C. 失業(yè)保險D. 儲蓄保險20. 在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價目標是 （ ）A. 最高價格B. 擴大市場份額C. 適應競爭D. 穩(wěn)定價格21. “酒香不怕巷子深”所體現(xiàn)出的企業(yè)經(jīng)營觀念是（）A. 生產(chǎn)觀念B. 市場觀念C. 推銷觀念D. 競爭觀念22. （）是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中最適合于大中型企業(yè)的組

8、織形式。A. 股份有限公司B. 有限責任公司C. 無限責任公司D. 股份兩合公司23. 有關大量大批生產(chǎn)類型的主要特征有（） 。A. 設備利用率低，要求工人技術水平高B. 設備利用率高，要求工人技術水平低C. 勞動生產(chǎn)率低，計劃管理工作復雜多變D. 生產(chǎn)控制很難，產(chǎn)品成本高24. 可以使收益達到最大值的規(guī)模，稱為（） 。A. 規(guī)模經(jīng)濟B. 規(guī)模不經(jīng)濟C. 經(jīng)濟規(guī)模D. 規(guī)模收益25. 準時化生產(chǎn)方式是（）在 20 世紀五六十年代創(chuàng)造和實施的生產(chǎn)管理方式。A. 中國B. 美國C. 日本D. 英國二、判斷題1. 組織控制是調(diào)解組織行為，使其與計劃、目標和業(yè)績標準中的預期相一致的系統(tǒng)過程。2. 企業(yè)

9、管理的基礎工作的特點有群眾性、經(jīng)常性、先行性和變動性。3. 情境領導理論在考慮影響領導行為與后果之間的情境因素中加入并強調(diào)了下屬成熟度這一因素。4. 企業(yè)管理的重要任務就是把對社會承擔責任放在首位。（ ）5. 企業(yè)的信息在管理中特別重要，那么信息處理的步驟是信息輸入加工貯存?zhèn)鬏斴敵觥?. 管理者對當?shù)厣鐓^(qū)發(fā)表關于組織未來的講演是在承擔人際關系型角色。7. 計劃工作之所以是一項普遍的工作，是因為一個組織無論大小，它的管理過程都是完整的。8. 全面質(zhì)量管理是一種管理哲學和一套經(jīng)營方法，這種經(jīng)營方法注重在運營的各個階段追求連續(xù)的提高9. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點有全局性、長遠性、方向性和關鍵性10.

10、產(chǎn)品的國家標準一般比企業(yè)標準高11. 激勵工資將員工基本工資或薪水之上的一部分工資同工作表現(xiàn)聯(lián)系在一起，有效的鼓勵了與公司戰(zhàn)略目標所提倡行為相連的行動。12. 不確定性決策環(huán)境是指的對于決策目標感到不清楚。()13. 過程激勵理論的一大特點是強調(diào)了對于激勵產(chǎn)生的過程的研究，解釋了員工怎樣選擇其行為以滿足他們的需要， 從而決定他們的選擇是否成功。14. 科學管理對人性的假設是“社會人”的假設。15. 360 度業(yè)績評估就是由被考評人的上級、下級和客戶擔任考評者，對被評者進行全方位的評價，再通過反饋程序，達 到改變行為、提高業(yè)績等目的。16. 最艱難的決策環(huán)境是不確定性決策。17. 產(chǎn)品投入期的主要特點是銷量迅速增加。18. 企業(yè)內(nèi)部利益群體是指企業(yè)的董事會、股東、管理人員和職工。企業(yè)外部利益群體是指與企業(yè)相關的顧客、供應商、競 爭者、政府機構和一般公眾等。19. 財務主管就是管錢的，會計是依照會計準則反映財務信息的。20. 馬斯洛的五層次需求包括：生理需求，安全需求，從屬需求，感情需求和自我實現(xiàn)