EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)

1、EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)（1）進(jìn)度控制管理總目標(biāo)進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期內(nèi)完成所有工程， 按期通過(guò)竣工驗(yàn)收。（2）工程進(jìn)度控制計(jì)劃A、進(jìn)度控制流程工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部安排工程師專 職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位也應(yīng)安排專 人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。由于工程頭緒繁 多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反 之則相互制約。因此，要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與 短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為 控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、 周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月 計(jì)劃、雙周計(jì)

2、劃）等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。 健全計(jì)劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì) 劃和“階段”計(jì)劃，計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn) 送經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位控制計(jì)劃和更 為詳細(xì)的月計(jì)劃。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括 本周及下周的雙周計(jì)劃，每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后 報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階 段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計(jì)劃和月計(jì)劃督促機(jī) 電分包單位編制機(jī)電計(jì)劃，匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè) 主機(jī)電部。為做到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單 位的月度、周等計(jì)劃格式，包括紙張、字型大小，計(jì)劃內(nèi)容

3、 和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃便于裝 訂和比較。通過(guò)每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃 執(zhí)行情況，通過(guò)調(diào)度會(huì)等形式督促改善。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都 要對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行評(píng)比并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。 計(jì)劃分級(jí)管理工程計(jì)劃采用分級(jí)管理，形式如下：a、工程的計(jì)劃管理將采?。嚎傔M(jìn)度計(jì)劃控制、工程各 階段計(jì)劃控制、各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包單位計(jì)劃控制、月度 計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管理方式，以土建為 主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。b、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè) 主的要求制定總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃。督促、檢查分承包單 位按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己

4、的計(jì)劃，并將分 承包單位計(jì)劃收集審查。對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總 計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān) 部門(mén)。通過(guò)周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)計(jì) 劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。C、分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃 和階段計(jì)劃編制自己的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化成 短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保 證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”性計(jì)劃為對(duì)進(jìn)度計(jì)劃全過(guò)程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目將制定若干階 段性計(jì)劃，由對(duì)分段計(jì)劃的控制達(dá)到對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制的目 的。用“戰(zhàn)役”性的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位 各部門(mén)和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)

5、，激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng) 意識(shí)，使其高度重視該計(jì)劃的“關(guān)門(mén)”時(shí)間，目標(biāo)明確，保 證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）進(jìn)度保證措施 “戰(zhàn)役”性計(jì)劃的控制措施“戰(zhàn)役”性計(jì)劃按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。 動(dòng)員階段主要是制定計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任 狀中有對(duì)本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期 提出的分項(xiàng)工程工期要求。通過(guò)責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工 期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過(guò)對(duì)月計(jì)劃和周計(jì) 劃與戰(zhàn)役計(jì)劃的對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象，通過(guò)調(diào) 度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度的障礙。 技術(shù)措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。c、采

6、用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。d、用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成 月計(jì)劃，用月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃，各參建單位可通過(guò)計(jì)算 機(jī)網(wǎng)絡(luò)或U盤(pán)來(lái)交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便 地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。 經(jīng)濟(jì)措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。b、合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金， 直至終止合同等處罰。c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證 措施。d、及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。e、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。 合同措施a、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合 同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和 設(shè)

7、計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合 同文件或協(xié)議中。c、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì) 進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì) 進(jìn)度的影響。（4）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于 多種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總承包單位 必須協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度 全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理a、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周 報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn) 行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。b、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生 的

8、問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。c、通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理的 協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解 決何問(wèn)題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。d、編制計(jì)劃（特別是總控制汁劃）時(shí)必須對(duì)施工方案 有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與 技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。（5）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情 況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 調(diào)整的方法a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不改變工作之間 的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮 短工期

9、。 組織措施a、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。b、增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。c、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。 技術(shù)措施a、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。b、采用更先進(jìn)的施工方法或方案。c、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。 經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。 進(jìn)度控制具體方法在施工過(guò)程中，我單位將對(duì)分包單位采用目標(biāo)管理方法 和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。1）目標(biāo)管理方法a、根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、 總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)等多家

10、單位互 相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。c、對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周?chē)h(huán)境調(diào)查和考察，編制工 程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。d、通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工 作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。e、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在 其實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、 協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。f、采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查 為主，應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。g、通過(guò)對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見(jiàn)反饋給 合約財(cái)務(wù)部，對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。h、對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的 經(jīng)驗(yàn)作出總

11、結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不 斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通 過(guò)與實(shí)際進(jìn)展情況的對(duì)比，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分 析，確定計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā) 展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。a、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。b、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督， 貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況 信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題采取措施完成既定計(jì)劃的依 據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：c、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃 執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比 較。比較的內(nèi)容包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯 關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。d、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)：對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控 制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形 成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。e、對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng) 計(jì)結(jié)果整理成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度的比