論中國(guó)名族品牌的發(fā)展(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上論中國(guó)民族品牌的培育與發(fā)展 摘 要：品牌不僅是企業(yè)的立身之本，也是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。打造民族品牌，推動(dòng)民族品牌的發(fā)展是任何一個(gè)國(guó)家都要高度重視的問題。隨著中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的步伐不斷加快,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想取得一席之地,站穩(wěn)腳跟,就必須在國(guó)際上樹立自己的民族品牌。由于我國(guó)民族品牌在發(fā)展初期品牌意識(shí)淡薄，國(guó)家政策扶持力度不大等因素，造成了民族品牌發(fā)展的滯后，因此中國(guó)民族品牌與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的品牌建設(shè)總體上還處于比較落后的水平。為了使中國(guó)民族品牌在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走向世界，必須在一下幾個(gè)方面努力：一是政府加強(qiáng)在民族企業(yè)發(fā)展方面的立法，保護(hù)民族品

2、牌。二是民族企業(yè)自身要重視品牌發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量樹立良好的品牌形象等。 一、我國(guó)民族品牌的發(fā)展現(xiàn)狀。中國(guó)民族品牌是國(guó)人的驕傲，民族品牌的命運(yùn)也決定著我國(guó)民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快及我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域擴(kuò)大，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，市場(chǎng)正在向著名企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌集中。同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏創(chuàng)新面對(duì)跨國(guó)公司帶來的更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)尚未對(duì)品牌的價(jià)值有充分認(rèn)識(shí)的情況下，一大批國(guó)內(nèi)企業(yè)知名品牌以各種方式迅速?zèng)]落。在國(guó)外品牌的沖擊和國(guó)內(nèi)品牌沒落的雙重打擊下，同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展和深化，企業(yè)管理體制的改革，經(jīng)營(yíng)理念的改變，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開始關(guān)注品牌。我國(guó)

3、現(xiàn)在民族品牌管理的事實(shí)是，只注重民族品牌的樹立，而不注重民族品牌的維護(hù)。因此，“制造大國(guó)，品牌小國(guó)”，或者說是“生產(chǎn)大國(guó)”、“加工大國(guó)”，這就是中國(guó)民族品牌的現(xiàn)狀。,因此被外資收購的民族品牌更是不計(jì)其數(shù)，其中不少民族品牌在被外資收購后已被人們遺忘 ,而外資品牌則趁機(jī)蠶食市場(chǎng)份額。例如近些年來我國(guó)雖然也出現(xiàn)了像三鹿、蒙牛、伊利、光明等中國(guó)知名品牌，但因不注重產(chǎn)品質(zhì)量，品牌維護(hù)不當(dāng)而造成惡劣后果的事件在中國(guó)不時(shí)發(fā)生。從而以極大的損害了中國(guó)民族品牌的形象，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)民族品牌信任的缺失，也一定程度上阻礙了中國(guó)民族品牌的發(fā)展。二、我國(guó)民族品牌現(xiàn)階段發(fā)展中面臨的問題。我國(guó)民族品牌化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施

4、的時(shí)間較短，實(shí)施條件也較薄弱，而世界著名品牌的成長(zhǎng)已經(jīng)有上百年的歷史，而且是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自然形成的，在每個(gè)發(fā)展階段又都伴隨著政府部門強(qiáng)有力的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)戰(zhàn)略。而我國(guó)改革開放政策才推行30多年時(shí)間，尤其是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立也不過是上世紀(jì)90年代的才實(shí)行，經(jīng)濟(jì)全球化日趨加速的現(xiàn)實(shí)迫使國(guó)內(nèi)企業(yè)選擇并實(shí)施名牌化發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的時(shí)候，外國(guó)品牌已大肆搶占了有限的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。品牌意識(shí)淡薄，很多企業(yè)滿足于貼牌生產(chǎn)，忽視品牌建設(shè)與維護(hù)。品牌是一個(gè)復(fù)雜的現(xiàn)象，其中標(biāo)識(shí)、名稱等可見部分大約占到品牌內(nèi)涵的85%。在我國(guó)，大部分民族企業(yè)所忽視的往往是這85%的不可見部分，這種現(xiàn)象必

5、須引起高度警惕和深刻反思。不少企業(yè)片面認(rèn)為銷售量上去了，市場(chǎng)占有量有了，品牌也就做好了，無需再投入大量資金進(jìn)行品牌建設(shè)。有些企業(yè)只顧眼前利益，沒有超前的戰(zhàn)略眼光，只因一時(shí)資金緊張或經(jīng)營(yíng)困難，就在合資過程中將自己苦心經(jīng)營(yíng)的名牌廉價(jià)轉(zhuǎn)讓，甚至拱手相送，致使花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力培養(yǎng)起來的品牌優(yōu)勢(shì)完全喪失。當(dāng)前中國(guó)許多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是世界第一，但很少有自己的知名品牌，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在某種意義上成為沒有品牌的打工經(jīng)濟(jì)。我國(guó)的一些企業(yè)家缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略意識(shí)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)仍只處于貼牌生產(chǎn)的狀態(tài),從企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,貼牌具有局限性，必須樹立自己的民族品牌意識(shí)，因?yàn)橘N牌生產(chǎn)的利潤(rùn)空間較少，受委托的企業(yè)如果

6、不創(chuàng)建自己的品牌，而是過于依賴委托方的品牌,在國(guó)際市場(chǎng)中就沒有名正言順的市場(chǎng)地位，利潤(rùn)被壓榨，而且企業(yè)也缺乏更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。在與外商的合資合作中輕易地出讓自己商標(biāo)的使用權(quán)，以換取眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而喪失了長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本利益，極大的阻礙了民族品牌的發(fā)展。 品牌缺乏創(chuàng)新力，自主創(chuàng)新能力不足，同時(shí)品牌企業(yè)普遍存在道德缺失的問題。我國(guó)是公認(rèn)的“世界制造大國(guó)”，但并不是“世界創(chuàng)造強(qiáng)國(guó)”、“世界品牌大國(guó)”。自主品牌的缺失已經(jīng)成為制造業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的“心病”，而自主創(chuàng)新能力的缺失也是制約品牌建設(shè)的“絆腳石”。自主創(chuàng)新能力不足有幾方面的原因：第一，內(nèi)外資企業(yè)享受不同的政策待遇，使得個(gè)別地方政府和企業(yè)急功

7、近利壞事。追逐優(yōu)惠政策，而不愿潛心鉆研經(jīng)營(yíng)和技術(shù)進(jìn)步。第二，國(guó)家的相關(guān)出口政策沒有對(duì)自主品牌和貼牌產(chǎn)品的出口實(shí)施差異待遇，導(dǎo)致自主品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。第三，缺乏品牌的合理經(jīng)營(yíng)，這突出表現(xiàn)在品牌的隨意延伸、轉(zhuǎn)讓或淡化。第四，研發(fā)投入不足也是重要因素之一。研發(fā)投入不足的直接后果是產(chǎn)品技術(shù)含量低，不具創(chuàng)新能力，無法跟上市場(chǎng)的更新?lián)Q代，最終在與實(shí)力雄厚的跨國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，市場(chǎng)份額遭跨國(guó)品牌日益蠶食等。同時(shí)有的企業(yè)道德缺失，缺乏基本的誠(chéng)信精神，在擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任方面顯得被動(dòng)和不那么理直氣壯。2008年發(fā)生的觸目驚心的“三鹿奶粉”事件就是血淋淋的教訓(xùn)，三鹿集團(tuán)也為此付出了企業(yè)破產(chǎn)的代價(jià)。及熟食類企業(yè)雙

8、匯集團(tuán)爆出“瘦肉精”等企業(yè)違背道德的丑聞，很多商家并不珍惜自己的品牌名譽(yù)，為了賺錢把老百姓的利益甚至是生命不當(dāng)一回事，這是我國(guó)企業(yè)品牌道德缺失的重要表現(xiàn)，我國(guó)知名品牌在取得成功后沒有繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，造成了品牌的沒落。相關(guān)法律不健全，政策扶持力度不夠也不利于民族品牌的發(fā)展。在我國(guó)，還缺乏有力的品牌法律保護(hù)體系和嚴(yán)格的保障實(shí)施措施。其次政府采購是國(guó)家市場(chǎng)需求的一個(gè)重要組成部分。支持民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，是實(shí)現(xiàn)國(guó)富民強(qiáng)的必由之路。民族產(chǎn)業(yè)的壯大是一個(gè)國(guó)家強(qiáng)盛的堅(jiān)強(qiáng)后盾。政府采購應(yīng)體現(xiàn)對(duì)民族產(chǎn)業(yè)的傾斜和扶持，政府部門應(yīng)帶頭使用高品質(zhì)的國(guó)貨，讓政府采購成為民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐。一些業(yè)內(nèi)人士指出，并非是

9、中國(guó)自主品牌的產(chǎn)品滿足不了需求，而是使用、采購習(xí)慣等因素導(dǎo)致的。反觀國(guó)外的情況，美國(guó)在保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)方面，相關(guān)法律規(guī)定國(guó)際采購必須至少購買50%的國(guó)內(nèi)原材料和產(chǎn)品。因此相比之下，我國(guó)相關(guān)法律不健全，政策扶持力度不夠也是導(dǎo)致名族品牌低靡的原因之一。發(fā)展中國(guó)家的民族品牌在對(duì)外開放中流失嚴(yán)重。發(fā)展需要改革開放，但開放的過程有時(shí)就是市場(chǎng)被占領(lǐng)及民族品牌流失的過程。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略主要有輸出產(chǎn)品、輸出資本和輸出品牌這三大戰(zhàn)略。而輸出品牌，只動(dòng)用本國(guó)少量的資源和資金甚至根本不用資金，利用發(fā)展中國(guó)家的人力和設(shè)備生產(chǎn)發(fā)達(dá)國(guó)家自己的品牌，這樣便可以達(dá)到消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、獲取壟斷地位的目的。在上世紀(jì)90年

10、代初期，國(guó)外資本并購中國(guó)企業(yè)首選的是有傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比較廣闊并且運(yùn)行良好的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如紡織、印染。隨著開放的深入，外企對(duì)知名度高的企業(yè)及其品牌產(chǎn)生了濃厚興趣，這些知名品牌又是外企進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的障礙，因此通過并購來消滅這些品牌便成為外企掃除障礙的利器。但外資一旦控股，往往會(huì)把一個(gè)好端端的中國(guó)民族品牌逐漸冷藏、冰凍直至消失，最后用外國(guó)品牌來取而代之，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有優(yōu)勢(shì)的民族品牌逐漸消亡。3、 我國(guó)民族品牌發(fā)展的建議與對(duì)策。政府要為民族品牌的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境和大力支持民族企業(yè)的發(fā)展。加入世界貿(mào)易組織后，盡管我國(guó)民族品牌面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)，但也為我們帶來了發(fā)展機(jī)遇。入世使我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入開放的世界經(jīng)

11、濟(jì)體系中，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)不斷提高生存和發(fā)展的能力及參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。同時(shí)使我國(guó)居民消費(fèi)水平明顯提高，需求多樣化更加突出，對(duì)品牌的重視程度也較之前大不一樣，廣大農(nóng)村市場(chǎng)的潛力逐漸被挖掘出來，這對(duì)我國(guó)民族品牌的發(fā)展是極其有利的。政府要意識(shí)到發(fā)展民族企業(yè)和民族品牌的重要性，為民族品牌的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。其次政府部門應(yīng)該帶頭使用高品質(zhì)的國(guó)貨，讓政府采購成為民族產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要支撐。我們常說“上行下效”，只有在各級(jí)政府的帶頭示范作用下，才能形成一種使用國(guó)貨的良好氛圍，廣大民族品牌的春天才會(huì)來得更早。期待越來越多的民族品牌進(jìn)入我們政府采購的市場(chǎng)。強(qiáng)化民族品牌創(chuàng)新意識(shí)，樹立正確的品牌觀念、培育品牌價(jià)

12、值、重視品牌資產(chǎn)，企業(yè)要有品牌經(jīng)營(yíng)理念和品牌發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)許多企業(yè)僅重視產(chǎn)品生產(chǎn)，品牌意識(shí)淡薄，忽視品牌的建立和保護(hù)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)思想。觀念支配行動(dòng)，正確的觀念決定正確的行動(dòng)，樹立正確的品牌觀念至關(guān)重要。品牌價(jià)值是品牌最獨(dú)特的生命力之所在，它來源于企業(yè)家價(jià)值與消費(fèi)價(jià)值的互動(dòng)，沒有企業(yè)家的獨(dú)特價(jià)值觀念，品牌的價(jià)值就成了無源之水，沒有消費(fèi)者的認(rèn)可，品牌價(jià)值就不可能實(shí)現(xiàn)，國(guó)際知名品牌的培育與創(chuàng)新，首先是品牌觀念和品牌意識(shí)的培育和創(chuàng)新。創(chuàng)造中國(guó)民族品牌，必須堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路。包括民族品牌觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新及不斷提高民族品牌質(zhì)量等。如果不走自主創(chuàng)新之路，中國(guó)就難以有自己的民族品牌

13、，在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中就難以有一席之地，就會(huì)永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)，甚至?xí)粡?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吞并，正如可口可樂收購中國(guó)的匯源果汁一樣。所以，企業(yè)要盡最大程度利用一切可以利用的資源，銳意進(jìn)取、推陳出新，形成強(qiáng)大的民族品牌自主創(chuàng)新體系。要加大投入，大力開發(fā)和引進(jìn)世界先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)和新市場(chǎng)的開拓。特別是集中力量突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)，搶占國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，永葆民族品牌的青春與活力。還要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，形成有利于品牌成長(zhǎng)壯大的體制機(jī)制。加大科技投入，增強(qiáng)品牌的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷能力，提高民族品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力及注重商業(yè)道德，重建誠(chéng)信風(fēng)尚樹立良好的品牌形象。品牌經(jīng)營(yíng)可以劃

14、分為內(nèi)涵式經(jīng)營(yíng)和外延式經(jīng)營(yíng)。內(nèi)涵式經(jīng)營(yíng)是指立足于企業(yè)內(nèi)部資源獲取經(jīng)營(yíng)效益，外延式經(jīng)營(yíng)則是通過企業(yè)整合內(nèi)部、外部資源獲取經(jīng)營(yíng)效益，其本質(zhì)也可以理解為品牌運(yùn)營(yíng)。任何一個(gè)民族品牌只有在認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、準(zhǔn)確選擇目標(biāo)市場(chǎng)，并在正確的市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上采取恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略和手段，才能在國(guó)際市場(chǎng)上占有一定的地位進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌經(jīng)營(yíng)追求的是企業(yè)間的共生，而這種共生、多嬴的重要紐帶之一就是品牌，正是由于品牌的存在才使經(jīng)營(yíng)得以不斷創(chuàng)新。品牌的魅力不僅在于吸引消費(fèi)者，還在于事業(yè)伙伴發(fā)現(xiàn)品牌的價(jià)值所在。特別是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)與經(jīng)營(yíng)方式紛紛被模仿和仿效，以至漸趨一致的今天，服務(wù)對(duì)品牌優(yōu)勢(shì)的獲取、鞏固和提高更是有

15、著獨(dú)特的作用。此外，還應(yīng)充分發(fā)揮政府在提高民族品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用，提供強(qiáng)有力的政策扶持和保障，以更好地促進(jìn)和推動(dòng)民族品牌的健康發(fā)展。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)含量是品牌的一個(gè)重要組成部分，沒有高水平的技術(shù)或者是技術(shù)不能及時(shí)創(chuàng)新，難以生產(chǎn)出高質(zhì)量、高起點(diǎn)的產(chǎn)品，難以創(chuàng)立和保持品牌，這一點(diǎn)必須要引起企業(yè)的足夠重視。國(guó)際知名品牌的培育與創(chuàng)新，首先是品牌觀念和品牌意識(shí)的培育和技術(shù)創(chuàng)新。目前，世界500強(qiáng)企業(yè)約占國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓份額的62%，并且擁有全球每年產(chǎn)生的新技術(shù)和新工藝的七成之多。世界知名品牌都是在提高產(chǎn)品的技術(shù)含量的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，并通過科技含量、雄厚的科技實(shí)力和不斷的技術(shù)創(chuàng)新來保持品牌的旺盛生

16、命力。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)作為一種生產(chǎn)活動(dòng)，需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)費(fèi)投入是最重要的要素之一，也只有如此，才能確保自主研發(fā)的順利進(jìn)行。國(guó)內(nèi)企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，加大科技投入力度，建立研發(fā)體系，集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，成立研發(fā)中心和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)開發(fā)能力，提高品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步縮小與世界知名品牌的技術(shù)差距。其次中華民族有著傳統(tǒng)誠(chéng)信的美德，工商界自古就有“誠(chéng)招天下客，譽(yù)從信中來”的自律。品牌形象是消費(fèi)者心中對(duì)產(chǎn)品信息特征的認(rèn)識(shí)和感知，即消費(fèi)者怎樣看待你的品牌，它反映的是當(dāng)前品牌給人的感覺。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌形象能夠以其強(qiáng)大的生命力經(jīng)受時(shí)間和空間的考驗(yàn)。對(duì)企業(yè)來說，塑造強(qiáng)勢(shì)品牌形象可以使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和跟隨，同

17、時(shí)還能夠增加企業(yè)銷售額和利潤(rùn)，更有利于構(gòu)架完美的企業(yè)形象，可謂企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)代著名企業(yè)家張瑞敏為建立海爾形象，不顧其他人的反對(duì)勇砸了76臺(tái)冰箱，堅(jiān)決不讓不合格的產(chǎn)品出廠。有了這種崇高的商業(yè)道德，難怪海爾品牌不但紅遍中國(guó)，而且走出國(guó)門，成為了世界500強(qiáng)企業(yè)。創(chuàng)建名牌就是需要這種海爾精神，希望海爾精神能被越來越多的企業(yè)家和相關(guān)政府官員接受，逐漸建立起法制、誠(chéng)信、有序的市場(chǎng)體系，創(chuàng)出我國(guó)民族企業(yè)自己的名牌。要塑造強(qiáng)勢(shì)品牌形象，首先必須堅(jiān)持統(tǒng)一的品牌形象，這是一些國(guó)際品牌走向成功的不二法則，如果品牌形象朝令夕改，最終將無法建立強(qiáng)勢(shì)品牌。其次，企業(yè)應(yīng)自覺堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，注重產(chǎn)

18、品質(zhì)量，認(rèn)真做到“三個(gè)到位”，即產(chǎn)品質(zhì)量到位、服務(wù)質(zhì)量到位、品牌宣傳到位。三要善于整合營(yíng)銷傳播手段，多角度、全方位宣傳自己的品牌，使品牌形象深入人心，讓每一個(gè)品牌行為都對(duì)品牌資產(chǎn)積累有所貢獻(xiàn)，讓點(diǎn)點(diǎn)滴滴的傳播動(dòng)作都成為品牌資產(chǎn)的積累和沉淀，謹(jǐn)防品牌淡化。民族品牌應(yīng)樹立危機(jī)意識(shí)，不能安于現(xiàn)狀只滿足于眼前的利益，而丟掉了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略利益。打造世界文明的民族品牌還要做到，讓民族品牌走上國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)具有其它國(guó)家望塵莫及的市場(chǎng)潛力，但我國(guó)雖有較大的市場(chǎng)潛力但也是世界名品牌的小國(guó)。在過去20多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和30多年改革開放的實(shí)踐中已經(jīng)把我國(guó)企業(yè)推入到一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際大浪潮之中，我國(guó)也因此成長(zhǎng)出如海爾、TCL、聯(lián)想等一大批民族優(yōu)秀品牌走向國(guó)際化，但是我國(guó)目前幾乎還沒有一個(gè)真正意義上的國(guó)際名牌。在這種情況下，為了