品保部績效考核作業(yè)辦法(1) - 圖文-_第1頁
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文檔簡介

1、品保部績效考核作業(yè)辦法1.目的提高品保部各崗位人員的責任心和品質(zhì)意識,確保各崗位人員嚴格按照工作流程進行作業(yè),以減少因人 為因素而造成的品質(zhì)損失,提升品質(zhì)人員的積極性.2.范圍適用于公司品質(zhì)人員(QCQC組長的績效考核的實施.3.職責與權(quán)限總經(jīng)理:負責本制度的批準;副總經(jīng)理:負責本制度的審核以及出現(xiàn)爭議狀況的最終裁決;品保部經(jīng)理:負責本制度的實施過程的監(jiān)督呈報;品保部:負責本制度的起草獎懲申請?zhí)岢隹己朔謹?shù)統(tǒng)計與通報的提出;4.考核細則4.1 處罰細節(jié)以下考核范圍為:工作質(zhì)量工作表現(xiàn)配合度工作技能工作效率 4.2 獎勵細節(jié)以下考核范圍為:提案改善團隊協(xié)作培訓能力預防能力 5.績效獎金計算細則5.

2、1績效獎金結(jié)算方式1考核分數(shù) 95分的績效獎金按200元結(jié)算;2考核分數(shù)85-94分的績效獎金按180元結(jié)算;3考核分數(shù)80-84分的績效獎金按150元結(jié)算;4考核分數(shù)75-79分的績效獎金按120元結(jié)算;5考核分數(shù)70-74分的績效獎金按100元結(jié)算;6考核分數(shù)65-69分的績效獎金按80元結(jié)算;7考核分數(shù)60-64分的績效獎金按50元結(jié)算;8考核分數(shù)在60分以下的績效獎金為0;9品質(zhì)人員連續(xù)3個月績效分在60分以下者,將考慮更換工作崗位或知辭退處理;5.2 補充說明1因其它原因造成的客戶抱怨,與品質(zhì)人員無直接責任的不計算在內(nèi);2每天考核,月底匯總.每月底考核的結(jié)果向本部門所有人員公開;3試用期內(nèi)員工不在考核范圍內(nèi);4當月事假超出公司規(guī)定的時間三天以上的,當月不參與績效考核(特殊情況除外;5因工作失職或故意等方面給公司帶來重大損失者除扣除績效分以外,行政處分依公司廠紀廠規(guī)執(zhí)行;6此考核辦法旨在提升品質(zhì)人員的工作積極性和責任心,是以公司規(guī)章制度為基礎的補充規(guī)定,與公司規(guī) 章制度無任何沖突;7違反廠紀

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