水利工程管理工作經(jīng)驗(yàn)材料

1、水利工程管理工作經(jīng)驗(yàn)材料隨著我國經(jīng)濟(jì)的開展和人口的增長，水利事業(yè)在國民經(jīng) 濟(jì)中的命脈和根底產(chǎn)業(yè)地位愈加突出；水利事業(yè)的地位決定 了水利根底設(shè)施重要性。因此，如何搞好水利根底設(shè)施建設(shè) 工程管理，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)開展是擺在我們每 個水利人面前的一個重大課題。現(xiàn)就目前的水利工程管理工 作做一下分析探討。抓好水利工程管理，確保水利工程平安是保證水利工程正常運(yùn)行、擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。水 利工程管理的好壞，直接關(guān)系到水利工程質(zhì)量。首先，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。改革開放的實(shí)踐 證明，先進(jìn)的思想觀念是開展水利事業(yè)的強(qiáng)大推動力。進(jìn)取 爭先、自謀開展意識不強(qiáng)，就會阻礙工程管理，束縛水利事 業(yè)的進(jìn)一步開

2、展。其次，要強(qiáng)化對水利工程管理的認(rèn)識，切 實(shí)加強(qiáng)水利工程管理。各管理單位首先必須建立健全管理機(jī) 構(gòu)，做到有管理房屋、有辦公設(shè)備、有規(guī)章制度、有經(jīng)濟(jì)實(shí) 體和相對穩(wěn)定的管理人員； 再次，要加強(qiáng)對財務(wù)的監(jiān)管工作 管理單位必須有財務(wù)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，水 行政主管部門要定期對財務(wù)管理進(jìn)行審計。最后要認(rèn)真學(xué)習(xí) 水法規(guī)，進(jìn)一步落實(shí)水利工程管理措施。水利工程管理工作 應(yīng)在水法規(guī)的正確指引下，廣泛開展水利工程平安鑒定、大 壩注冊登記、病險水庫除險加固、水利投入政策和水利工程 社會經(jīng)濟(jì)評價等，使水利工程管理逐步走向法制化和標(biāo)準(zhǔn) 化，確保水利工程平安運(yùn)行。落實(shí)好工程法人責(zé)任制工程法人責(zé)任制是我國投資建

3、設(shè)領(lǐng)域建立社會主義市 場經(jīng)濟(jì)的根底，是全面實(shí)行工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的可 靠保證，是建立完善的工程工程管理體制的根本前提。工程 法人制是龍頭，是核心，如果工程法人責(zé)任制不落實(shí)，其它 建設(shè)管理工作也將無法深入開展。我們認(rèn)為，落實(shí)好工程法 人制，一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，針對目前水利建 設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照工程類別不同組建工程 法人。二是要嚴(yán)格工程法人資質(zhì)審查，在建設(shè)工程的工程建 議書階段就應(yīng)明確工程法人，沒有按規(guī)定要求組建工程法人 的不進(jìn)行工程的各項(xiàng)審批工作。三是要嚴(yán)格工程法人單位人 員配備，不僅專業(yè)齊全，而且人員素質(zhì)要高，有經(jīng)驗(yàn)。開展好建設(shè)監(jiān)理工作建設(shè)監(jiān)理的目的是提高工程建

4、設(shè)工程管理的科學(xué)性與 公開性，強(qiáng)調(diào)市場之間的合同關(guān)系及監(jiān)督、制約與協(xié)調(diào)的機(jī) 能，以提高工程建設(shè)管理水平和投資效益。通過監(jiān)理的有效 工作，從而保證投資方投資效益的發(fā)揮，同時也通過監(jiān)理的 監(jiān)督，來保證承包商的利益不受損害，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。 我省的水利建設(shè)監(jiān)理工作已經(jīng)有了很好開展，監(jiān)理人員的數(shù) 量、質(zhì)量都在不斷增長和提高，各項(xiàng)監(jiān)理制度也正在不斷完 善，監(jiān)理制在水利建設(shè)管理中的得到了充分的落實(shí)，但也存 在一些不容無視的問題，如監(jiān)理人員老化、素質(zhì)低、機(jī)構(gòu)不 完善、工程法人對監(jiān)理工作不重視等。為此，首先要繼續(xù)加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度，全面提高監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平。監(jiān)理工程師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)要著

5、重以下幾個方面：通過學(xué)習(xí)?合同法?、?招標(biāo)投標(biāo)法?等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，能夠熟 練掌握并通曉建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系。通過學(xué)習(xí)工程建設(shè)招標(biāo)投 標(biāo)和合同管理等方面的知識，熟悉和掌握合同條款，通曉整 個工程建設(shè)的合同文件體系。通過學(xué)習(xí)建設(shè)管理和行政管理 知識，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力， 能夠因人、因事、因時間、 因空間、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織、管理方 法和領(lǐng)導(dǎo)方式，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使監(jiān)理 工作真正有效果、有效率、有效益。通過學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識，能 夠準(zhǔn)確地分析資金使用方案和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比 較，準(zhǔn)確地對概預(yù)算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核。其次，監(jiān)理公司要加強(qiáng)自身建設(shè)。監(jiān)理工作屬于效勞行 業(yè)，要牢固樹立效勞意識，擺正自己的位置；監(jiān)理行為要控 制在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，要以合同為準(zhǔn)那么，堅(jiān)持“合理、公 平、公正的原那么。監(jiān)理工程師要真正起到工程施工現(xiàn)場重 要管理者的作用，在合同管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。監(jiān)理公司還 要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才密集，技術(shù)專業(yè)齊全的優(yōu)勢，增添 必要的檢測、試驗(yàn)設(shè)備，拓寬效勞范圍。三是“實(shí)行小業(yè)主，大監(jiān)理，推行全方位監(jiān)理。推行“小業(yè)主，大監(jiān)理除了監(jiān)理單位自身的努力外，最關(guān)鍵的 是業(yè)主必須轉(zhuǎn)變觀念，充分相信和利用監(jiān)理單位的工程管理 優(yōu)勢和業(yè)務(wù)專長為工程建設(shè)效勞。四是建議水利部盡快出臺監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)