現(xiàn)代銷售人員的甄選

1、銷售人員的甄選銷售人員的甄選一、有效招聘代表的四個(gè)原那么    因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我?guī)椭鞣N類型的公司，進(jìn)行過幾十場(chǎng)招聘，招收確認(rèn)的銷售代表數(shù)百人，通過對(duì)他們中局部成員在實(shí)際銷售工作中的觀察，我發(fā)現(xiàn)有的銷售人員在實(shí)際工作中表現(xiàn)不理想，主要是在招聘這個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。并且招聘的問題也是雙方面的，一方面是應(yīng)聘者急于要得到這個(gè)職位，而產(chǎn)生了“過渡表現(xiàn)迷惑了面試者；而另一方面，也同樣不溶無視的是：面試的人，也有過分的“一廂情愿；但這兩種錯(cuò)誤，其結(jié)果都是一樣的，就是“善始不能善終，最終這個(gè)“不適宜的員工，會(huì)離開銷售崗位，給自己和公司都會(huì)帶來損失。作為銷售經(jīng)理，在同人力

2、資源部配合進(jìn)行招聘時(shí)，建議共同遵循四個(gè)“切合原那么：一經(jīng)歷切合第一是經(jīng)歷的切合，也就是應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷一定要和相應(yīng)的崗位相吻合。尤其是以效能為導(dǎo)向的銷售模式。如從事大型的系統(tǒng)、設(shè)備、工業(yè)品以及解決方案的銷售工作，它對(duì)經(jīng)歷這方面的要求更加嚴(yán)格。對(duì)于效能型銷售模式來講，如果招來的人沒有相應(yīng)時(shí)間的類似工作經(jīng)歷，那么他就很難掌握一個(gè)系統(tǒng)或一個(gè)設(shè)備的整個(gè)銷售過程，取得好業(yè)績(jī)就需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)一般不會(huì)給銷售人員太長(zhǎng)的時(shí)間才產(chǎn)出業(yè)績(jī)，因此“經(jīng)歷切合就更加重要了。二開展階段切合常規(guī)來講，公司的成長(zhǎng)一般有三個(gè)階段，每個(gè)階段對(duì)人才的要求都不一樣。第一個(gè)階段是嬰兒期。這時(shí)候公司的成長(zhǎng)還處在求生存的

3、狀況。這個(gè)階段，銷售隊(duì)伍的任務(wù)非常重，而且采取的策略一般都是閃電戰(zhàn)的策略。這個(gè)階段不要求銷售人員必須具備太多的系統(tǒng)知識(shí)，但是必須有足夠的沖勁和熱情。第二階段是青年期，就像人一樣，青年期是公司成長(zhǎng)最快的時(shí)期，這時(shí)候要求銷售人員有很強(qiáng)的上進(jìn)心，需要有不斷的學(xué)習(xí)吸收新知識(shí)的能力，那么在招人時(shí)就應(yīng)該選擇那些不太過分注重現(xiàn)實(shí)收益、愿意學(xué)習(xí)改變自己，伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)的年輕人。企業(yè)開展到第三個(gè)階段，就是成熟期。這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)解決了生存和成長(zhǎng)的問題，現(xiàn)在需要的是穩(wěn)步開展。這一時(shí)期就可能要求銷售隊(duì)伍的平均年齡可以稍高一些，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要比擬豐富，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)能力要比擬強(qiáng)，這樣才能比擬好的適應(yīng)成熟型的團(tuán)隊(duì)。總之，銷

4、售人員同企業(yè)的開展階段一定要相切合。概括來講，如果企業(yè)處于嬰兒期，招聘的銷售人員要帶有七分沖勁、三分經(jīng)驗(yàn)就可以了；如果處于成長(zhǎng)期，應(yīng)該招收有四分經(jīng)驗(yàn)、六分潛力的銷售人員；如果企業(yè)處于成熟期，建議招收七分經(jīng)驗(yàn)，三分原那么的人，因?yàn)檫@樣的人，比擬容易適應(yīng)，能夠比擬快的為公司產(chǎn)出業(yè)績(jī)。三期望切合通過接觸和觀察大量的銷售人員，我發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)銷售人員都在追求兩點(diǎn)：要么是“錢，要么是“前途，更有甚者是“魚和熊掌皆我所求。期望“錢的人，對(duì)近期看得會(huì)比擬重，會(huì)在意產(chǎn)品是否好賣，提成是否令他滿意等；而期望“前途的銷售代表那么不同，他們一般都比擬在意“學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)、接觸新行業(yè)的時(shí)機(jī)、未來在公司成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)、和從這個(gè)

5、公司離開以后的時(shí)機(jī)等等。典型案例：道不同，難與久謀A君是某公司的銷售經(jīng)理。有一次他參加一個(gè)招聘會(huì)，遇到一個(gè)很有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員前來應(yīng)聘。他對(duì)這個(gè)銷售人員的情況很滿意，很想招過來。面試時(shí)，這個(gè)銷售人員清楚表露了對(duì)近期收入的渴望，而這個(gè)公司市場(chǎng)目前不是很好，處在新產(chǎn)品打市場(chǎng)的階段，其實(shí)，很難滿足這位應(yīng)聘者對(duì)“錢的渴望。但是，A君為了把他招攬過來，就一個(gè)勁地強(qiáng)調(diào)：公司有著光明的前途、產(chǎn)品很適合市場(chǎng)，我們肯定虧待不了優(yōu)秀員工等等。在A君富于煽動(dòng)力的長(zhǎng)篇大論后，那個(gè)銷售人員覺得在這個(gè)公司很不錯(cuò)似乎“錢與“前途可以兼得，于是同意了加盟。但是進(jìn)入公司以后，他慢慢發(fā)現(xiàn)公司的“前途還是個(gè)未知數(shù)，而“錢是肯定沒有的

6、。在努力了半年而仍然沒有得到他想要的“錢之后，這個(gè)銷售人員終于還是有些憤憤然的離開了，臨走時(shí)還散布了不少的負(fù)面言辭。四個(gè)性切合這一點(diǎn)也很重要，比方說一個(gè)以“效率為導(dǎo)向的銷售隊(duì)伍，通過直接銷售的方式，售賣書籍、光盤、像帶等，那么就要求業(yè)務(wù)代表必須有足夠的沖勁，要真有那種“雙腳踏出億萬金的勁頭，也就是說銷售人員的個(gè)性要適合效率型這種銷售模式；反之，如果是公司是銷售系統(tǒng)解決方案的，那就沉穩(wěn)、平和、思路縝密的人就比擬適合，對(duì)于這兩種個(gè)性，我們不能妄言哪一種更好，因?yàn)椴煌匿N售風(fēng)格對(duì)銷售人員的要求是不一樣的，但它們各有側(cè)重，而關(guān)鍵點(diǎn)就在于應(yīng)聘者的個(gè)性習(xí)慣與銷售方式的切合。二、效能型銷售模式對(duì)銷售人員的要

7、求     一聰明，社會(huì)化程度高對(duì)于效能型銷售模式，它首先要求銷售人員比擬聰明。這里所謂的“聰明，是指銷售人員應(yīng)該有一種潛質(zhì)。這種潛質(zhì)的表現(xiàn)就是銷售人員在接觸客戶的過程中，他的第一反映是對(duì)方的感受。首先想到對(duì)方在這種情況下是怎么想的，這就是聰明人的表現(xiàn)。而“不太聰明的人，他只知道自己該怎么想，自己這么想如何對(duì)，“不太聰明的人，從對(duì)方角度考慮問題的意愿要少得多。作為銷售人員，你可能只關(guān)注產(chǎn)品本身，但是客戶可能還要考慮許多相關(guān)的問題。比方你去賣一套自動(dòng)化設(shè)備，告知客戶這種設(shè)備能夠大幅度提高工作效率，使對(duì)方現(xiàn)有的工作人員從八人減少到四人，從而大大降低費(fèi)用和勞動(dòng)

8、強(qiáng)度，客戶并不疑心你說的是事實(shí)。但是客戶不僅僅關(guān)心產(chǎn)品本身，他還要考慮縮編下來的人員怎么安排、如何說服等一系列的問題。所以說，銷售人員的聰明就表達(dá)在能夠從對(duì)方的立場(chǎng)來考慮問題，隨時(shí)隨地的在選擇該說的和不該說的話。在聰明的同時(shí)，還要求效能型銷售的業(yè)務(wù)人員的社會(huì)化程度比擬高。換句話說，他應(yīng)該對(duì)社會(huì)上的事情了解得比擬清楚，并且理解度比擬高。聰明的人很清楚世界上的事物絕對(duì)不是“非黑即白，一定有“灰色的東西存在。社會(huì)化程度高的人，對(duì)事物對(duì)人的理解度高，能夠沒有心理障礙的跟各種各樣的人打交道，疾惡如仇的人，是很難做好效能型的銷售。二有現(xiàn)成的客戶關(guān)系或相關(guān)社會(huì)背景在介入很多行業(yè)，進(jìn)行大的設(shè)備或解決方案類銷售

9、時(shí)，如果跟現(xiàn)有的一些客戶有連帶關(guān)系或相近的社會(huì)背景，會(huì)對(duì)銷售工作產(chǎn)生相當(dāng)大的推動(dòng)力。銷售代表如果從零開始，翻開一個(gè)行業(yè)客戶，把重要并且高價(jià)值的產(chǎn)品賣進(jìn)去，一種是銷售人員本身有客戶連帶關(guān)系、或有相關(guān)的社會(huì)背景，直接就可以進(jìn)去，見到關(guān)鍵客戶的決策人；再有就是依靠公司有很強(qiáng)的品牌拉力，可以把目標(biāo)客戶拉過來；第三種是憑借自己的社會(huì)活動(dòng)能力，通過持續(xù)不斷的努力擠進(jìn)去。顯然，有第一種關(guān)系和背景的銷售人員，是最容易成功并且對(duì)公司資源的依賴度最低的。三人際關(guān)系能力強(qiáng)判斷一個(gè)銷售代表的人際關(guān)系能力的強(qiáng)弱，可以從三個(gè)方面考慮：第一， 看這個(gè)人是不是細(xì)心。一個(gè)人際關(guān)系能力強(qiáng)的人，他會(huì)記住很多點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。他能夠記

10、住客戶，尤其關(guān)鍵客戶的偏好和特點(diǎn)，能夠從各種細(xì)節(jié)上很快判斷各類客戶的采購(gòu)角色和分量。第二， 看他會(huì)不會(huì)講話。特別是在不同的場(chǎng)合，是否能夠在不損害對(duì)方利益的前提下闡述自己的觀點(diǎn)，而且說得非常到位。如果他說了一句話，旁邊的三個(gè)人中只有一個(gè)人聽著順耳，另外兩個(gè)人聽著窩火，像這樣說話很“愣，并且已經(jīng)習(xí)慣“直來直去的，就不能算是人際關(guān)系能力強(qiáng)。第三， 看他做小事是否到位。人際關(guān)系強(qiáng)的人，不僅能記住對(duì)方細(xì)節(jié)性的東西，同時(shí)對(duì)小事的處理也很到位，那怕對(duì)是他人很小的一個(gè)承諾，這樣的人都能認(rèn)真履行，自然而然在目標(biāo)客戶群中就會(huì)擁有一個(gè)很好的可信賴的關(guān)系網(wǎng)。別人的小事是否在意，也是衡量一個(gè)人人際關(guān)系能力的重要標(biāo)桿。四

11、專業(yè)根底要求高以效能為導(dǎo)向的銷售所涉及的產(chǎn)品或者效勞，對(duì)專業(yè)的要求都很高，因此在招聘業(yè)務(wù)員時(shí)應(yīng)該對(duì)專業(yè)有根底要求。某家公司是做大型IT系統(tǒng)設(shè)備銷售的公司，在98年以前，還從非計(jì)算機(jī)專業(yè)招收畢業(yè)生進(jìn)入到銷售隊(duì)伍，因?yàn)槟菚r(shí)他們覺得畢業(yè)生是可塑的。但從98年開始，銷售本部給人力資源部提出明確建議，希望不再考慮非IT專業(yè)的畢業(yè)生，原因是根據(jù)三年的觀察來看，非IT專業(yè)的畢業(yè)生，由于對(duì)專業(yè)的根底知識(shí)嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品的理解很淺缺乏結(jié)構(gòu)性，并且容易走偏，對(duì)新產(chǎn)品的掌握也很慢，公司培養(yǎng)他們，本錢太高。五有較長(zhǎng)時(shí)間的銷售經(jīng)歷對(duì)于所謂“較長(zhǎng)，這里提供一個(gè)參考意見：建議在構(gòu)建效能型銷售隊(duì)伍的時(shí)候，選擇那些至少有一

12、年半以上銷售經(jīng)歷的人員。因?yàn)樵谝荒臧氲匿N售工作中，這名銷售代表，該經(jīng)歷的根本上都經(jīng)歷過了，像銷售人員常見的疲憊感、挫折感、茫然、不自信等。在一年半的時(shí)間里面，該見的世面也差不多都見過了，也就是說這個(gè)應(yīng)聘者在很多方面已經(jīng)在別的公司或環(huán)境里鍛煉過了，那么召過來之后，他就能迅速上崗，同時(shí)對(duì)公司和客戶的很多做法和想法也容易理解了。如果招來的銷售人員只有一年甚至半年的銷售經(jīng)歷，那么他還處在一個(gè)成長(zhǎng)的階段，肯定要經(jīng)歷許多挫折，對(duì)公司或業(yè)務(wù)部來講，蒙受不必要損失的概率就會(huì)大大增加。三、效率型銷售模式對(duì)銷售人員的要求     一吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)自律有人做過相應(yīng)的調(diào)查。首先

13、請(qǐng)來團(tuán)隊(duì)中20個(gè)比擬成功的銷售人員是以效率為導(dǎo)向的銷售隊(duì)伍，然后讓他們填寫一份調(diào)查表。表上有一條是“你對(duì)軍隊(duì)式的管理方式感覺如何，選項(xiàng)有三個(gè)，分別是“討厭、“一般、“崇拜，結(jié)果超過80選擇了第三項(xiàng)。在隨后的閑談中，調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)這些人大多有一種很強(qiáng)的尚武精神，并且很贊同部隊(duì)那種整齊劃一、步調(diào)一致的行為方式。分析這個(gè)調(diào)查結(jié)果，我們可以發(fā)現(xiàn)，這些成功的銷售人員普遍認(rèn)同部隊(duì)那種行事風(fēng)格，普遍認(rèn)同服從指揮、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)自律，試想，如果一個(gè)效率型的銷售代表，如果沒有“雙腳踏出億萬金的思想和行為的話，是很難做好效率型的銷售工作的。二服從管理，團(tuán)隊(duì)歸屬感強(qiáng)效率型銷售團(tuán)隊(duì)所做要求的管理風(fēng)格，是一種強(qiáng)勢(shì)鼓勵(lì)氣氛

14、下的管理風(fēng)格，他要求個(gè)體絕對(duì)不能對(duì)團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)氣氛起到反作用，因此效率型的銷售隊(duì)伍要求銷售人員做到一點(diǎn)：在平時(shí)的工作中可以有想法，但是當(dāng)個(gè)人想法與團(tuán)隊(duì)要求不一致時(shí)，個(gè)人必須服從集體。個(gè)人與團(tuán)隊(duì)保持方向一致，才能形成最大合力，最終對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都有利。三愛學(xué)習(xí)，可塑性強(qiáng)對(duì)于以效率為導(dǎo)向的銷售模式，銷售人員腦子里固有的東西越少越好。“一張白紙的狀態(tài)是最好管理的，同時(shí)上道也比擬快，也容易出業(yè)績(jī)。相反，如果固有框架越多，所受的束縛就越大，自己的精神壓力也就越大，反而不利于在這種銷售模式下取得成功。四不用要求太高太專的技術(shù)背景一般而言，以效率為導(dǎo)向的銷售模式，其承載的產(chǎn)品或效勞，都是群眾化的東西，技術(shù)含量不

15、是很高，相對(duì)來說比擬簡(jiǎn)單，所以對(duì)專業(yè)的要求不是特別高，只要銷售人員有一定根底就可以了。五銷售經(jīng)歷不宜過長(zhǎng)最后一個(gè)要求，就是具備一定的銷售經(jīng)歷，但是從事的時(shí)間絕不能太長(zhǎng)。對(duì)于效率型銷售，建議招收具有一年半以內(nèi)銷售經(jīng)歷的人員。因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)行業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)了，自然就會(huì)“挑肥揀瘦專挑好的產(chǎn)品做而不太愿意做“油水少的產(chǎn)品。反之，進(jìn)入行業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)的銷售人員，他還處在一個(gè)摸索成長(zhǎng)的階段，只要有新奇的環(huán)境和成長(zhǎng)的空間，他就愿意去做。所以說，招收的效率型銷售人員的銷售經(jīng)歷以不超過一年半為宜，甚至很多出成績(jī)的效率型銷售，都是從學(xué)校大門直接進(jìn)入企業(yè)的，因?yàn)檫@批人思想上的包袱最少、沖勁最足、最容易引導(dǎo)和服從管理，而這些都

16、是效率型銷售所要求的。四、面試應(yīng)聘銷售代表1     一把握面試中常用的六類典型問題作為銷售經(jīng)理，在參與面試應(yīng)聘人員時(shí)，肯定要想方設(shè)法了解對(duì)方的相關(guān)情況，然后才能做出一個(gè)判斷。那么，在面試過程中，如何來掌握應(yīng)聘者的信息呢？一般而言，在對(duì)銷售人員實(shí)施面試的過程中，經(jīng)常要用到六類典型問題，弄清楚這六類問題后，對(duì)應(yīng)聘者就能夠有一個(gè)比擬全面的了解。如果能夠再運(yùn)用一些相應(yīng)的測(cè)試手段，來配合這六類問題，那就可以更加準(zhǔn)確地界定一個(gè)銷售人員是否適合新的崗位了。附表：銷售代外表試問題庫局部詢問目的常用問題備注說明經(jīng)歷程度* 98年到2000年，你在拓遠(yuǎn)公司做銷售支持的時(shí)候

17、，當(dāng)時(shí)主要負(fù)責(zé)哪些工作？能詳細(xì)談?wù)剢幔? 當(dāng)時(shí)摩托羅拉有個(gè)叫王保濟(jì)的，英文名叫KENTY-WANG，你跟他熟悉嗎？通過公司、人和事來了解行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及產(chǎn)品了解* 您能簡(jiǎn)單談一談像西單商場(chǎng)這樣的，進(jìn)店做堆頭都需要哪些程序和大體的費(fèi)用嗎？* 您覺得銀行系統(tǒng)現(xiàn)目前在采購(gòu)方面比兩三年前有變化嗎？主要變化在哪兒？通過對(duì)具體事物的知曉程度和特定事件評(píng)價(jià)來了解個(gè)性* 假設(shè)你辛辛苦苦工作三個(gè)月，仍然沒有滿意的銷售業(yè)績(jī)，這時(shí)候你怎么辦？* 你對(duì)這次應(yīng)聘成功有信心嗎？為什么？通過帶有一定壓力的問題來了解工作習(xí)慣* 你覺得自己在推銷工作中的最大特點(diǎn)是什么？* 有的業(yè)務(wù)代表為趕一個(gè)“標(biāo)，連續(xù)幾天不睡覺，你對(duì)此怎么看？通過

18、講述自己及對(duì)典型事件的看法來了解銷售觀念的成熟程度* 你對(duì)難纏的客戶怎么看？* 你覺得在當(dāng)今的IT行業(yè)中，要做一個(gè)優(yōu)秀的SALES，需要哪些條件，那些你已經(jīng)具備，哪些你還要加強(qiáng)？通過具體的銷售場(chǎng)景未來期望* 就拿你曾加盟的A、B兩個(gè)公司做比擬，你覺得這兩家公司的優(yōu)點(diǎn)在哪？缺乏又在哪？* 你覺得如果你能加盟我們公司，我們能給你個(gè)人帶來的最大幫助是什么？盡量通過心理映射式提問來了解四、面試應(yīng)聘銷售代表2    二警惕面試中的常見誤區(qū)在面試過程中，銷售經(jīng)理要注意避開以下的“面試誤區(qū)：1、自我陶醉這種狀況并不少見，局部銷售經(jīng)理不經(jīng)意間，在應(yīng)聘者的應(yīng)聘技巧引導(dǎo)下現(xiàn)

19、在社會(huì)上有一局部久經(jīng)考驗(yàn)的“應(yīng)聘高手，銷售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)小心，銷售經(jīng)理就不自覺地把招聘過程演變成了表現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，于是就容易陷入自我陶醉的誤區(qū)。銷售經(jīng)理被陷入“自我陶醉的典型情況是這樣的，假設(shè)面試三個(gè)銷售人員用了一個(gè)半小時(shí)，很可能自我陶醉的銷售經(jīng)理自己就說了一個(gè)小時(shí)，而旁邊的三個(gè)應(yīng)聘者總共才說了半個(gè)小時(shí)，那么這為銷售經(jīng)理所了解的信息肯定不多，最后只好憑印象來下結(jié)論：誰經(jīng)常點(diǎn)頭、身體前傾、總是面帶微笑，誰就成了此次招聘的勝利者了。2、強(qiáng)勢(shì)扭轉(zhuǎn)就象前面的小例子所說的，強(qiáng)勢(shì)扭轉(zhuǎn)指的是應(yīng)聘者本來期望的是馬上見效的“錢，但是銷售經(jīng)理總是強(qiáng)調(diào)未來的“前途。在強(qiáng)勢(shì)扭轉(zhuǎn)的指導(dǎo)思想下，即便是銷售經(jīng)理說服了對(duì)方，使對(duì)方

20、同意參加了你的銷售隊(duì)伍，看起來似乎成功了，其實(shí)這只是外表上的，等到過了一段時(shí)間，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的選擇并沒有實(shí)現(xiàn)初衷時(shí)，他仍然會(huì)走人，最后公司還是“竹籃打水一場(chǎng)空。3、依賴培訓(xùn)這個(gè)誤區(qū)主要出現(xiàn)在銷售風(fēng)格與銷售人員的匹配階段。比方說，銷售經(jīng)理明明知道自己的銷售模式是以效能為導(dǎo)向，對(duì)專業(yè)的要求很高，而應(yīng)聘者并不具備這個(gè)特點(diǎn)。但是他同時(shí)又發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的沖勁特別足、學(xué)習(xí)的欲望也非常強(qiáng)烈，這個(gè)銷售經(jīng)理就覺得能夠通過培訓(xùn)讓這個(gè)應(yīng)聘者快速成長(zhǎng)起來，于是把他招了過來。但實(shí)際情況絕非如此簡(jiǎn)單，經(jīng)常是盡管進(jìn)行了培訓(xùn)，那位銷售人員還是無法適應(yīng)崗位要求，最終只好走人。所以說，在招聘階段，銷售經(jīng)理的一個(gè)重要職責(zé)，就是要配合人

21、事部門進(jìn)行二次把關(guān)，不能過分指望后期的培訓(xùn)。4、以貌取人以貌取人也是銷售經(jīng)理進(jìn)行招聘時(shí)的一大誤區(qū)。相貌當(dāng)然是很重要的一個(gè)方面，但絕不是全部。對(duì)于以貌取人，有一種夸張的說法：“面試過程中的前20秒鐘就已經(jīng)確定是否錄用了。類似的決定方式是非常危險(xiǎn)的，這樣的現(xiàn)象也應(yīng)該越來越少才對(duì)，因?yàn)閷?duì)于銷售這個(gè)崗位來講，儀表堂堂還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要通過之后的問答和一些相關(guān)的測(cè)試來綜合判斷。5、光環(huán)效應(yīng)所謂光環(huán)效應(yīng)，是指銷售經(jīng)理在面試時(shí)被應(yīng)聘者的某項(xiàng)突出優(yōu)點(diǎn)所打動(dòng)，從而忽略了對(duì)方的其他缺點(diǎn)，那么這時(shí)候做出的判斷自然也是非理性的。當(dāng)應(yīng)聘者的某個(gè)亮點(diǎn)形成的“光環(huán)出現(xiàn)時(shí)，銷售經(jīng)理應(yīng)該提醒自己要適當(dāng)?shù)?，刻意地挖掘它背后的?/p>

22、他信息，要知道，對(duì)一個(gè)銷售人員來講，也是存在“木桶效應(yīng)的。及他未來能夠產(chǎn)生的績(jī)效，取決于他最大的缺點(diǎn)，就像木桶盛水一樣，是取決于最短的一塊木板。三應(yīng)當(dāng)警惕招收的四類人第一類：曾經(jīng)輝煌、念念不忘此類人最大的特點(diǎn)，就是老念叨其過去的成就，總拿自己和公司當(dāng)前的狀況與自己曾經(jīng)的輝煌景象做比擬。因?yàn)槿硕己茈y脫離自己的切身經(jīng)歷，這種人以前靠某種方法成功過，那么在他的腦海里，自然就會(huì)形成相應(yīng)的一種模式，如果一旦應(yīng)聘成功，這類人就會(huì)很自然的疑心公司與他自己前期經(jīng)驗(yàn)不相符的做法，并且自身也很容易陷入“留戀往事、怨天尤人、玩世不恭等思維陷阱，我們做經(jīng)理的調(diào)整起來，會(huì)非常費(fèi)力。第二類：歷經(jīng)江湖闖蕩、深味世態(tài)炎涼型從工作背景來看，歷經(jīng)江湖闖蕩，深味世態(tài)炎涼型的人，工作經(jīng)歷非常復(fù)雜，受過的