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1、設(shè)計(jì)論文內(nèi)容及要求:要求:完善財(cái)務(wù)管理體系是保障企業(yè)健康、快速開展的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)必須與時(shí)俱進(jìn),并伴隨著企業(yè)的開展不斷完善、開展的動(dòng)態(tài)概念。企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局,企業(yè)生產(chǎn)要素的配置整合,管理層對(duì)所處環(huán)境感受認(rèn)知度的深化,都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制必須自覺地、不斷地自我完善,以保持生機(jī)和活力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能單一,是不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的迅速開展的,因而,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展,獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須完善財(cái)務(wù)管理。要求首先對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的概念進(jìn)行深入的研究,了解熟悉財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建。通過調(diào)查分析研究,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的問題并如何完善,最后進(jìn)行實(shí)例分析。內(nèi)容:1、引言2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體
2、系的主要內(nèi)容3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及影響因素4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善的途徑 6、案例分析指導(dǎo)教師: 年 月 日南華大學(xué)高等教育自學(xué)考試助學(xué)班畢業(yè)設(shè)計(jì)論文開題報(bào)告設(shè)計(jì)論文題目企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的自我完善設(shè)計(jì)論文題目來源自擬題設(shè)計(jì)論文題目類型理論研究類起止時(shí)間一、 設(shè)計(jì)論文依據(jù)及研究意義:依據(jù):完善財(cái)務(wù)管理體系是保障企業(yè)健康、快速開展的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)必須與時(shí)俱進(jìn),并伴隨著企業(yè)的開展不斷完善、開展的動(dòng)態(tài)概念。依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和完善途徑對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行分析研究。意義:完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能,應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理體制,完善財(cái)務(wù)流程,完善以會(huì)計(jì)控制為核心的內(nèi)部控制制度,提
3、高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和建立信息披露體系。完善財(cái)務(wù)管理體制可以增強(qiáng)投資效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,確保企業(yè)戰(zhàn)略方案、方針的貫徹執(zhí)行,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使企業(yè)的開展適應(yīng)市場(chǎng)變化,為企業(yè)績(jī)效的飛躍打下堅(jiān)實(shí)的根底。 。設(shè)計(jì)論文主要研究的內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo):技術(shù)方案、路線1、引言2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及影響因素4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善的途徑 6、案例分析三、設(shè)計(jì)論文的研究重點(diǎn)及難點(diǎn):研究重點(diǎn):企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建、案例分析、實(shí)地調(diào)查;研究難點(diǎn):案例分析四、 設(shè)計(jì)論文研究方法及步驟進(jìn)度安排:2010年09月01日至2010年12月31日分析原始資料,通過實(shí)地調(diào)查研究企業(yè)財(cái)
4、務(wù)管理目標(biāo)及影響因素、構(gòu)建及完善的途徑等; 2011年01月01日至2011年03月31日從多個(gè)實(shí)例中選取合理的實(shí)例進(jìn)行分析;2011年04月01日至2011年05月20日撰寫論文,并修改到達(dá)畢業(yè)論文要求;2011年05月21日辯論。五、 進(jìn)行設(shè)計(jì)論文所需條件:1軟件方面:word編輯軟件2硬件方面:電腦一臺(tái)和打印機(jī)等設(shè)備3資料方面:需要大量有關(guān)組織變革和開展的論文資料及有關(guān)書籍4老師的批評(píng)與指導(dǎo)六、 指導(dǎo)教師意見:簽名: 年 月 日摘要: 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展。獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須完善財(cái)務(wù)管理體系,強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能,健全財(cái)務(wù)管理體制,建立合理的財(cái)務(wù)流程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是規(guī)定整個(gè)企
5、業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)的內(nèi)容的制度。制度的好壞,將決定一個(gè)企業(yè)的生存和開展空間的大小。文章在剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制概念,分析財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的主要內(nèi)容的根底上,試圖提出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新的舉措,用以完善和改良企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制,為在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利打下堅(jiān)實(shí)的根底。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、 體系自我完善、 風(fēng)險(xiǎn)防范Abstract:Enterprises want to achieve long-term development. Obtain continuous core competitiveness, must perfect the financial management sy
6、stem and strengthen accounting management function, improve the financial management system, and establish a sound financial processes. Enterprise financial management system is a regulation of the whole enterprise financial management and its related to the content of the system. System is good or
7、bad, will decide an enterprise's survival and development space of size. Based on the analysis of enterprise financial management system concepts, analysis of financial management system innovation based on the main content of this paper tries to put forward enterprise financial management syste
8、m innovation measures, to perfect and improve the company's financial management system, in the fierce competition for the win and lay a solid foundation.Keywords: Financial management objectives and system self perfection, risk prevention 目 錄前言11、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容22、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及影響因素3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目
9、標(biāo)主要觀點(diǎn)323、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素43、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建6、把握財(cái)務(wù)管理體系的層次性特點(diǎn)632、抓好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作7、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性10財(cái)務(wù)管理過程的協(xié)調(diào)性。10財(cái)務(wù)管理結(jié)果的和諧性。11、把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體性12樹立系統(tǒng)整體觀念。12樹立整體協(xié)調(diào)觀念。12樹立整體最優(yōu)觀念。13樹立整體可行觀念。134、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善的途徑145、實(shí)例分析17、甲企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中的現(xiàn)象17、甲企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要效果17、甲企業(yè)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑19謝辭22參考文獻(xiàn):23前言伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速開展,財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)開展中的地位和作用也越來越重要。財(cái)務(wù)
10、管理工作只有擺脫傳統(tǒng)模式,樹立市場(chǎng)觀念和效益觀念,從事后算賬向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析方向開展,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作滲透力強(qiáng)的特點(diǎn),積極參與到管理當(dāng)中去。不斷完善財(cái)務(wù)管理體系,力求通過財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化、優(yōu)化,增強(qiáng)企業(yè)的綜合素質(zhì),發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)要素潛能,才能為企業(yè)獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展保駕護(hù)航。 完善財(cái)務(wù)管理體系是保障企業(yè)健康、快速開展的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)必須與時(shí)俱進(jìn),并伴隨著企業(yè)的開展不斷完善、開展的動(dòng)態(tài)概念。企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局,企業(yè)生產(chǎn)要素的配置整合,管理層對(duì)所處環(huán)境感受認(rèn)知度的深化,都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制必須自覺地、不斷地自我完善,以保持生機(jī)和活力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能單
11、一,是不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的迅速開展的,因而,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展,獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須完善財(cái)務(wù)管理,這既是適應(yīng)客觀形式開展的需要。也是財(cái)務(wù)管理本身開展的內(nèi)在需要。 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能,應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理體制,完善財(cái)務(wù)流程,完善以會(huì)計(jì)控制為核心的內(nèi)部控制制度,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和建立信息披露體系。完善財(cái)務(wù)管理體制可以增強(qiáng)投資效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,確保企業(yè)戰(zhàn)略方案、方針的貫徹執(zhí)行,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使企業(yè)的開展適應(yīng)市場(chǎng)變化,為企業(yè)績(jī)效的飛躍打下堅(jiān)實(shí)的根底。 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)管職能的需要。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷地向縱深開展,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中不標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)行為與違法犯罪出現(xiàn)的頻率也呈逐步上
12、升趨勢(shì),強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理從而維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、防治腐敗、在提高效益等方面的作用日益重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度不健全,是導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化的內(nèi)部原因。所以通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,建立和完善內(nèi)部監(jiān)控體系。能夠真實(shí)、客觀、全面、公正地反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)過程和經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果,并把加強(qiáng)監(jiān)管與企業(yè)完善管理緊密結(jié)合,寓效勞于監(jiān)督之中。 1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容第一, 科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要,采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法,注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、測(cè)算、平衡等,求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。第二, 明晰市場(chǎng)開展一切目標(biāo)、方法要通過市場(chǎng)運(yùn)作來實(shí)現(xiàn),市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)地,優(yōu)勝劣汰的地方。
13、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢,適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求,以求得企業(yè)長(zhǎng)足開展。第三, 會(huì)計(jì)核算資料企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn),這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計(jì)算、分析,具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值,因此,要?jiǎng)?wù)求會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。第四, 社會(huì)誠信機(jī)制要求具體的操作和執(zhí)行者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法,嚴(yán)守慣例和規(guī)那么,不斷樹立企業(yè)老實(shí)、可靠的信譽(yù),絕不允許有半點(diǎn)模糊,因?yàn)槠髽I(yè)誡信度的上下預(yù)示著企業(yè)的開展與衰敗。2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及影響因素2.1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要到達(dá)的根本目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本方向,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工
14、作的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從它的演進(jìn)過程來看,均直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化,反映著企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡,是各種因素相互作用的綜合表達(dá)。2.2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要觀點(diǎn)我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了1978年以前的產(chǎn)值最大化階段和改革初期的利潤(rùn)最大化階段。實(shí)踐告訴我們,這兩種目標(biāo)都不是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo),目前學(xué)術(shù)界主要存在以下5種觀點(diǎn)。(1) 股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營,為股東帶來最多的財(cái)富。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為,股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富。他們是企業(yè)的所有者,其投資的價(jià)值在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬,包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。2企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)
15、財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營,采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定開展根底上使企業(yè)總價(jià)值到達(dá)最大。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān),可以說,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是這些利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果。3企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有系統(tǒng)性、相關(guān)性、操作性和效率性,同時(shí)提出了滿足以上四個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特征的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化。4企業(yè)資本可持續(xù)有效增值持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)資本可持續(xù)有效增值是企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的理性選擇,企業(yè)資本可持續(xù)有效增值可通過上述財(cái)務(wù)指標(biāo)體系來表達(dá)。然后,通過這一
16、系列的指標(biāo)分析,評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況,從而判斷企業(yè)是否到達(dá)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)或財(cái)務(wù)管理的水平如何。5資本配置最優(yōu)化。有的學(xué)者提出,新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生了巨大的沖擊,經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)組織形式、理財(cái)觀念的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)能產(chǎn)生極大的影響,同時(shí)指出新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定位為資本配置最優(yōu)化23、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同時(shí)期,不同理財(cái)環(huán)境,不同國度等因素影響,歸納起來這些目標(biāo)都受到以下共同因素的影響。1財(cái)務(wù)管理主體財(cái)務(wù)管理主體是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織內(nèi),明確了財(cái)務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財(cái)確實(shí)立,使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為企業(yè)總體目標(biāo)的具體表達(dá),這為正確確
17、立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論根底。2財(cái)務(wù)管理環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境,以及企業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境,同樣也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。3企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系企業(yè)利益集團(tuán)是指與企業(yè)產(chǎn)生利益關(guān)系的群體?,F(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的利益集團(tuán)已不是單純的企業(yè)所有者,影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等方面,不能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo),而應(yīng)該是各利益集團(tuán)利益的綜合表達(dá)。4社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),獲取正常收益的同時(shí),應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理
18、目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任客觀上存在矛盾:企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)造成利潤(rùn)和股東財(cái)富的減少;企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任也有一致性:首先,企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任大多是法律所規(guī)定的,如消除環(huán)境污染、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成,必須以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為前提。其次,企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,為社會(huì)多做奉獻(xiàn),有利于企業(yè)樹立良好形象,也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建如何在現(xiàn)代企業(yè)生存開展中更好地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系積極作用,并構(gòu)建其合理的體系框架,無疑應(yīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項(xiàng)重大課題。3.1、把握財(cái)務(wù)管理體系的層次性特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的層次性特點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理的過程、內(nèi)容、目標(biāo)和方法等方面都有
19、不同程度的表達(dá)。正確理解財(cái)務(wù)管理的層次性特點(diǎn),要求把財(cái)務(wù)管理的共性與個(gè)性、外顯與內(nèi)在結(jié)合起來,以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為中心、圍繞財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法,著眼于財(cái)務(wù)管理的全過程,建立一種協(xié)調(diào)不同時(shí)間、不同方法、不同層次的財(cái)務(wù)管理體系,從而豐富和完善財(cái)務(wù)管理理論,指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。1財(cái)務(wù)管理過程的層次性特點(diǎn)。企業(yè)要開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),必須以一定的資本為前提,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)還會(huì)按既定的程序、方法進(jìn)行流程再造和資本重組,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),謀取企業(yè)資本價(jià)值最大化。伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的循環(huán)反復(fù)進(jìn)行,企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也表現(xiàn)出層次遞進(jìn)性運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)。2財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次
20、性特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與其過程相適應(yīng),也分為籌資、投資、分配三個(gè)方面,并針對(duì)其中所涉及的有關(guān)財(cái)務(wù)要素和企業(yè)層級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的管理。而每一方面、每一要素和每一層級(jí),經(jīng)過細(xì)分后都可形成具體的管理內(nèi)容。這些內(nèi)容不管是從總體還是具體角度看,都充分表達(dá)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的層次性特點(diǎn)。3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程的遞進(jìn)性和層次性特點(diǎn)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在時(shí)間上也具有層次性,也具體劃分為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、短期目標(biāo)和操作目標(biāo)三個(gè)層次。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次性也使得一定時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在空間上具有層次性,具體分為整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個(gè)層次。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是在這種時(shí)空獨(dú)立和交織的博弈中
21、表現(xiàn)出較強(qiáng)的存在性、適應(yīng)性和趨向性,并促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建必須具備相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)性、動(dòng)態(tài)性和科學(xué)性。4財(cái)務(wù)管理方法的層次性特點(diǎn)。不管是按理論上財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容劃分,還是按財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中根本環(huán)節(jié)的劃分,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法都表現(xiàn)出較強(qiáng)的層次性特點(diǎn),即財(cái)務(wù)管理所有環(huán)節(jié)都無一例外地按照財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)方案或預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核和評(píng)價(jià)這些根本層次和方法展開。32、抓好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作在現(xiàn)代企業(yè)制度下,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相別離,所有者不便直接參與或干預(yù)企業(yè)的具體決策,而是放權(quán)于以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為代表的高管層,所有者只對(duì)影響其權(quán)益及其變動(dòng)的重大財(cái)務(wù)決策把關(guān)。高管層雖然擁有更多、也更具
22、體的財(cái)務(wù)管理權(quán),但并對(duì)日常財(cái)務(wù)管理事務(wù)并不親自操作,而是按一定原那么和方法將一局部權(quán)限交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理在履行既定職責(zé)、行使既定權(quán)力的過程中,也必然和必須地將財(cái)務(wù)管理的具體操作性事項(xiàng)交給企業(yè)一般員工完成。一般員工理所當(dāng)然地有責(zé)任和義務(wù)去維護(hù)和追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作順利開展。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理就形成了所有者、高管層、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般員工四個(gè)層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應(yīng)地,企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范可劃分為所有者、高管層、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般員工理四個(gè)層次工作內(nèi)容。1從所有者入手,抓好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。也就指所有者對(duì)投入企業(yè)的資本形成的存量及其增量進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)
23、整的財(cái)務(wù)管理行為。所有者財(cái)務(wù)管理的目的在于,確保資本投放和營運(yùn)的平安性、完整性和增值性。從企業(yè)資本來源及其對(duì)企業(yè)的重要性看,所有者財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系起著支柱性作用,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外圍性防線。對(duì)所有者來說,要筑好這道防線,需要作好以下較為細(xì)致扎實(shí)的、目標(biāo)性強(qiáng)的具體工作:明確所有者投入資本的最終目的,以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和形式等。監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)產(chǎn)狀況、運(yùn)營態(tài)勢(shì)和涉及資本變動(dòng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),保護(hù)自身財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安完整。預(yù)防所有者權(quán)益受損或被稀釋,尤其是對(duì)企業(yè)的股權(quán)籌資、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要采取有效的監(jiān)督、干預(yù)措施,以保全其資本和權(quán)益。擺
24、正在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任委托者和資本所有者地位,扮演好決策把關(guān)者和權(quán)益監(jiān)察者角色,最大限度地促使其委托的責(zé)任得當(dāng)有效、所投放的資本保全增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監(jiān)察的權(quán)益充實(shí)完整。對(duì)企業(yè)來說,必須審慎吸納所有者及其資本,必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)治理,以優(yōu)質(zhì)高效的效勞機(jī)制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理的全過程,對(duì)包括本錢開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的所有經(jīng)營管理活動(dòng),都要圍繞切實(shí)保護(hù)所有者在企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益而展開。唯其如此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外圍防線才具有較高的平安性能和較強(qiáng)的預(yù)防效用。2從高管層入手,抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。高管層是指企業(yè)董事
25、會(huì)成員和總經(jīng)理階層,他們既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理主體,在執(zhí)行所有者確定的總體經(jīng)營方針時(shí),具有資本支配使用權(quán)、費(fèi)用開支權(quán)、商品定價(jià)權(quán)等財(cái)務(wù)管理權(quán)力;又是承擔(dān)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的責(zé)任主體,在管理企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的過程中,對(duì)企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。因此,高管層財(cái)務(wù)管理就是高管層在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,對(duì)根本財(cái)務(wù)事項(xiàng)和動(dòng)作的產(chǎn)生、開展、變更乃至其結(jié)果行使判斷、決策、組織及協(xié)調(diào)等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中間層次,具有較強(qiáng)的中樞作用,因而高管層財(cái)務(wù)管理就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的樞紐局部,并在很大程度上影響到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定營運(yùn)和良性開展。從高管層入手,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的中心地位,一要嚴(yán)格選拔高管
26、層經(jīng)營者,并對(duì)高管層經(jīng)營者實(shí)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)約束機(jī)制;二要高管層要明確自身在財(cái)務(wù)管理工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。只要高管層認(rèn)真落實(shí)自己的角色責(zé)任,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和制度辦事,企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的穩(wěn)固性、預(yù)防性和保障性才能得到優(yōu)化和強(qiáng)化。3從財(cái)務(wù)經(jīng)理入手,抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是流動(dòng)性資本的效率效益、流動(dòng)性債務(wù)的清償以及企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)等。財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理的工作完成情況將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的效率,因此,財(cái)務(wù)經(jīng)理必須加大財(cái)務(wù)管理的工作力度和速度,認(rèn)真履行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)策略的擬定等方面的責(zé)權(quán),努力抓好四個(gè)方面的工
27、作:一是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求對(duì)企業(yè)將來的投資方案和資金流入流出做好預(yù)測(cè)規(guī)劃,并報(bào)董事會(huì)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后切實(shí)落實(shí);二是在實(shí)施企業(yè)日常財(cái)務(wù)方案和預(yù)算時(shí),應(yīng)使財(cái)務(wù)管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效;三是在組織企業(yè)日常財(cái)務(wù)分析、考評(píng)等具體事務(wù)中,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào);四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營情況,把握財(cái)務(wù)管理的開展方向,為高管層決策提供可靠的依據(jù)。 4從一般員工入手,抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。一般員工是企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的具體執(zhí)行者,因其人數(shù)眾多、層次各異、思想有別,在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常開展。并且,作為企業(yè)生產(chǎn)力中最活潑、最積極因素的的一般員工,其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防
28、范工作理所當(dāng)然地成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系中最核心、最根底的一道防線。這需要企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度、創(chuàng)造寬松和諧的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,使員工形成“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切的行為理念,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工參與財(cái)務(wù)管理的積極性,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。而這“三性的表現(xiàn)、作用和效果與員工的思想理念有密切關(guān)系,因此,應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)員工的管理想觀念教育:樹立節(jié)約觀念。這里的節(jié)約不是指一般意義上的時(shí)間縮短、開支降低、消耗減少、投資縮減等,而是以勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約為基點(diǎn),以時(shí)間價(jià)值觀、時(shí)間本錢觀、時(shí)間管理觀和時(shí)間效用觀為總攬,以知識(shí)是財(cái)富、時(shí)間是生命、節(jié)約是經(jīng)濟(jì)為理念,摒棄那些窩工度日
29、、逃工謀私、做工無效等浪費(fèi)勞動(dòng)時(shí)間、損失勞動(dòng)價(jià)值、貽誤勞動(dòng)時(shí)機(jī)的作法。樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施不僅僅是企業(yè)管理者的職責(zé),而且與企業(yè)每個(gè)員工都有關(guān)系,每個(gè)員工都是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的參與者和實(shí)施者。如果員工在現(xiàn)實(shí)利益與潛在利益、眼前利益與未來利益之間選擇前者,其結(jié)果必然會(huì)傷害企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,影響企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力,從而使企業(yè)的生存開展受到內(nèi)部各種人為因素的制約。因此,應(yīng)教育員工充分重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來開展的指導(dǎo)作用,正確理解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),有效踐行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。樹立全面質(zhì)量管理觀念。全面質(zhì)量管理所指的質(zhì)量是質(zhì)量和數(shù)量的高度辨證統(tǒng)一,其的根本要求
30、可概括為全過程、全人員、全企業(yè)、多方法。這要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,尤其是員工具體執(zhí)行財(cái)務(wù)管理操作,必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量要求為準(zhǔn)繩、以質(zhì)量職能實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)、以質(zhì)量責(zé)任為重點(diǎn),人人接受質(zhì)量教育、樹立質(zhì)量意識(shí)、關(guān)心質(zhì)量效果、掌握質(zhì)量管理方法,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正到達(dá)“始于識(shí)別企業(yè)需要、終于滿足企業(yè)需要的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。樹立本錢效益觀念。員工應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)開展的商機(jī),在尋求“量變到“質(zhì)變的過程中多注重客觀現(xiàn)實(shí)和實(shí)際效果,兼顧過程付出和成效創(chuàng)造,力求在位有為、在位多為;應(yīng)在實(shí)際參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程中,對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行本錢效益比較,使財(cái)務(wù)管理具有動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性和靜態(tài)平衡性。現(xiàn)代企業(yè)制度要求
31、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做到鼓勵(lì)與約束相對(duì)等、分權(quán)與統(tǒng)一相結(jié)合,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統(tǒng)。離開上述任何一方,都不可能構(gòu)建成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系,也不能做到真正的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)與執(zhí)行權(quán)的別離與制衡,更不可能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康有序地運(yùn)行開展。只有牢牢構(gòu)筑起這“四道風(fēng)險(xiǎn)防線,企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能在謀求財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源一體化的過程中,不斷提高水平,到達(dá)預(yù)期的效果。、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所表達(dá)的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理,是一種綜合性的價(jià)值管理。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序開展,就必須充分重視財(cái)務(wù)管理過程的協(xié)調(diào)性和管理結(jié)果的和諧性。財(cái)務(wù)管理過程的協(xié)調(diào)
32、性。財(cái)務(wù)管理過程的協(xié)調(diào)性主要表現(xiàn)為:1財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的協(xié)調(diào)性。不管是依據(jù)系統(tǒng)論觀點(diǎn)、資本運(yùn)動(dòng)規(guī)律、本錢效益原那么、分級(jí)分權(quán)管理理論,還是依據(jù)企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、環(huán)境戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)關(guān)系,企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理都實(shí)實(shí)在在地存在著一種相互作用、相互依存的邏輯關(guān)系,企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是基于這種邏輯關(guān)系而展開的。在這個(gè)意義上,企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的協(xié)調(diào)性,既是其內(nèi)在的要求,也是外在的必然需要。2財(cái)務(wù)關(guān)系管理的協(xié)調(diào)性。從現(xiàn)代企業(yè)制度來看,企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的外在直觀表現(xiàn)是企業(yè)整體或其組成個(gè)體與各有關(guān)利益主體和行為主體之間的博弈關(guān)系,其直接表現(xiàn)是企業(yè)與其出資者、政府管理部門、外部市場(chǎng)交易主體、內(nèi)部各組成單元或個(gè)體及社會(huì)之
33、間的責(zé)任配置關(guān)系。這些利益博弈和責(zé)任配置能否令有關(guān)各方滿意,既取決于有關(guān)各方對(duì)利益與責(zé)任理解、把握和踐行程度,又取決于有關(guān)各方所達(dá)成并實(shí)施的各種法律、規(guī)章、制度或根本道德標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)那么類的契約以及某些自然法那么的約束效果,更取決于對(duì)其中所涉及的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)結(jié)果。3財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系共管的協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和財(cái)務(wù)關(guān)系的管理不是割裂,而是相互交織、相互融合與協(xié)調(diào),共同作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中必然且必須涉及到處理和協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系,而財(cái)務(wù)關(guān)系表達(dá)為財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)事人之間的利益和責(zé)任關(guān)系,要達(dá)成穩(wěn)定的財(cái)務(wù)關(guān)系,使各種關(guān)系相互協(xié)調(diào),就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其相關(guān)當(dāng)事人之間利益均衡協(xié)調(diào),財(cái)
34、務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)性決定著財(cái)務(wù)活動(dòng)最終是否能順利開展。從這個(gè)意義上說,在管理財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的過程中,必須正視兩者之間的協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)管理結(jié)果的和諧性。黨的十六屆四中全會(huì)提出了“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的任務(wù),要求在開展各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的同時(shí),必須妥善統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會(huì)的和諧、國家內(nèi)部系統(tǒng)諸要素的和諧,促使各種矛盾和關(guān)系配合協(xié)調(diào)、相生相長(zhǎng),企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作有利于形成資本在以企業(yè)整體為軸心的不同利益主體和行為主體之間的流動(dòng)的狀態(tài),形成以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)和結(jié)果的“大一統(tǒng)格局,從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在動(dòng)
35、態(tài)協(xié)調(diào)中生成靜態(tài)的和諧結(jié)果、在靜態(tài)的和諧狀態(tài)下開展動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)工作,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的和諧開展。、把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體性系統(tǒng)是指由一系列相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的元素為實(shí)現(xiàn)某種目的而組成的具有一定功能的復(fù)雜統(tǒng)一體,其顯著特征就是具有整體性,即具有整體思想,能夠到達(dá)整體協(xié)調(diào)、整體可行、整體最優(yōu)。財(cái)務(wù)管理是由籌集資本、投放資本和分配資本等相互聯(lián)系又各自獨(dú)立的局部組成的有機(jī)整體,具有系統(tǒng)的性質(zhì)。這就要求企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)做到:樹立系統(tǒng)整體觀念。應(yīng)將財(cái)務(wù)管理看成一個(gè)從內(nèi)容到形式都是由諸多相互制約的要素組成的矛盾統(tǒng)一體,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想與企業(yè)整體及其管理的系列思想相匹配,充分反映企
36、業(yè)管理的根本思想和要求,并與之保持一致,以支持整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的良性循環(huán)。因?yàn)橄鄬?duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)而言,企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是其中的一個(gè)重要組成局部,不可能以獨(dú)立的個(gè)體狀態(tài)存在,而是圍繞企業(yè)管理系統(tǒng)作用于整個(gè)企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)。同時(shí),具有獨(dú)立功能的各要素之間必須統(tǒng)一和協(xié)調(diào)于系統(tǒng)整體之中,不能脫離去考慮整體要素間的聯(lián)系和作用,因?yàn)槿魏我粋€(gè)要素功能的發(fā)揮都離不開系統(tǒng)整體,脫離了整體,要素的機(jī)能和要素間的作用就失去了意義。 樹立整體協(xié)調(diào)觀念。不管是從財(cái)務(wù)管理確實(shí)立、開展、變化過程來看,還是從財(cái)務(wù)管理的地位和作用來看,都應(yīng)高度重視和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性,在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、維持企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)開展、密切
37、各方關(guān)系、分配有關(guān)利益、分配相應(yīng)責(zé)任等方面突出財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)功能。而財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)功能的發(fā)揮,不僅需要財(cái)務(wù)管理職能部門內(nèi)部及其上下級(jí)之間的協(xié)調(diào),而且需要財(cái)務(wù)管理職能部門與其外部有關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)。樹立財(cái)務(wù)管理整體協(xié)調(diào)觀念,不僅應(yīng)兼顧大局,廣泛開展“系統(tǒng)外協(xié)調(diào),而且應(yīng)立足本職,不斷加強(qiáng)的“系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)。樹立整體最優(yōu)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系各要素雖然都有各自特定的功能,但財(cái)務(wù)管理體系的整體功能并不是各要素功能的簡(jiǎn)單相加,而是通過系統(tǒng)要素間的相互協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的整體功能,任一要素的最優(yōu)化都不能代表系統(tǒng)整體的最優(yōu)化。這就要求充分把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)成要素的根本特征,高度重視各要素間的關(guān)系,認(rèn)真分析各要素系統(tǒng)
38、內(nèi)外的影響因素,從各要素內(nèi)外聯(lián)系出發(fā),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程和結(jié)果的整體最優(yōu)。樹立整體可行觀念。將財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)系統(tǒng)性整體,主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理既要考慮各利益主體和行為主體的需要,又要反映和適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀和環(huán)境的變化;既要考慮企業(yè)系統(tǒng)及其相關(guān)系統(tǒng)的影響,又要從財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體的導(dǎo)向作用和對(duì)其他相關(guān)系統(tǒng)的影響上對(duì)自身進(jìn)行預(yù)測(cè),以保證系統(tǒng)的有效運(yùn)行。唯其如此,才能把握好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性整體,從局部管理優(yōu)化中獲得整體優(yōu)質(zhì)管理,從局部財(cái)務(wù)管理成效中贏得全局財(cái)務(wù)管理的成功,從短期財(cái)務(wù)管理的微利中賺取長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理的大利,從而促進(jìn)企業(yè)的健康有序開展。4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善的途徑 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善
39、,應(yīng)著重從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)方面進(jìn)行。 1企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)。企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)所有者財(cái)富最大化。力求人力、物力、財(cái)力得到最大化利用,實(shí)現(xiàn)資本金的盈利。確保資產(chǎn)保值增值。 2建立健全有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。內(nèi)部控制是一個(gè)單位內(nèi)部為保護(hù)財(cái)產(chǎn)平安和完整。確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠最高工作效率和質(zhì)量,保證經(jīng)營方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的總稱。內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,屬于“動(dòng)態(tài)過程。所以內(nèi)控制度必須適應(yīng)單位經(jīng)營理念,緊跟業(yè)務(wù)創(chuàng)新,到達(dá)促進(jìn)企業(yè)貫徹經(jīng)營方針以及提高經(jīng)營效率的目標(biāo)。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,
40、必須做好以下兩方面的工作: 第一,按照現(xiàn)代企業(yè)制度,形成“產(chǎn)權(quán)清晰,代理關(guān)系明確的公司治理結(jié)構(gòu)。建立真正意義上的公司法人治理結(jié)構(gòu),嚴(yán)格按照?公司法?的要求,設(shè)置科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu),從管理層面上理順經(jīng)營者、監(jiān)督者、所有者的關(guān)系,從而保證資產(chǎn)的平安、完整,防止資產(chǎn)流失,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)負(fù)有維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安與完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并通過所有者委托經(jīng)營者以受托責(zé)任方式加以表達(dá)。 第二,完善單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制約機(jī)制并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容的創(chuàng)新。利用會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制具有直接、具體、能夠切中要害的特點(diǎn),在日常財(cái)務(wù)效勞工作中強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,開展建章立制,搞好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的創(chuàng)新,依
41、據(jù)有關(guān)的法規(guī)政策,認(rèn)真分析解剖自己存在的問題,抓住改良和改善企業(yè)管理水平和管理效率這個(gè)中心,圍繞減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和贏利水平這個(gè)核心,制定切合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度或具體的實(shí)施方法。做好資金管理,減少壞賬風(fēng)險(xiǎn),保證資產(chǎn)的平安、完整,防止資產(chǎn)流失。降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。使會(huì)計(jì)行為有據(jù)可依,會(huì)計(jì)監(jiān)督有章可循,并造成一種執(zhí)行制度的氣氛。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來改變了企業(yè)資產(chǎn)形態(tài),企業(yè)的資產(chǎn)范圍由單一的物質(zhì)資產(chǎn)擴(kuò)展為包括人力資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容也將由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn),內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重心將由物質(zhì)資源的控制轉(zhuǎn)向多種資源組合的控制。因此,必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。
42、3建科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。根據(jù)工程的生命周期(引入期,成長(zhǎng)期,成熟期,衰退期)設(shè)立可行的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),用客觀的數(shù)字信息和可計(jì)量指標(biāo),對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估工作,將各項(xiàng)投入與績(jī)效結(jié)合起來進(jìn)行考評(píng),反映投入產(chǎn)出效率,反映經(jīng)營單位開展?jié)摿?。把外部時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)綜合起來,進(jìn)行分析,作出環(huán)境因素的綜合數(shù)量化評(píng)價(jià)。使績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)成為考核的重要指標(biāo),使目標(biāo)責(zé)任體系得以落實(shí)和完善。同時(shí)通過效績(jī)?cè)u(píng)估,還可以對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督產(chǎn)生積極作用。 4完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。建立完善的財(cái)務(wù)分析體系,可以確定企業(yè)的資信狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小,衡量企業(yè)經(jīng)營是否穩(wěn)健,從而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。建立完善的財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)從以
43、下三方面進(jìn)行。第一是分析反映企業(yè)綜合實(shí)力的指標(biāo),可采用資產(chǎn)負(fù)債率、資本收益率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析。第:是分析反映,企業(yè)運(yùn)行績(jī)效的指標(biāo)。主要反映投資回報(bào)和盈利能力,通過凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)回報(bào)率反映,同時(shí)采用資本保值增值率、主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)和本錢費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)進(jìn)行分析。反映運(yùn)行績(jī)效的指標(biāo)是加強(qiáng)本錢管理的著眼點(diǎn)。第三是分析反映企業(yè)開展?jié)摿Φ闹笜?biāo)??刹捎枚虐钬?cái)務(wù)分析體系通過對(duì)自有資金利潤(rùn)率、總資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)自下而上地分析,從而揭示出各項(xiàng)財(cái)物指標(biāo)間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。為決策者優(yōu)化經(jīng)營狀況提供思路。 在完善財(cái)務(wù)分析體系根底上,強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度,制定定期
44、和不定期的財(cái)務(wù)報(bào)告制和重大財(cái)務(wù)決策事前和事后報(bào)告制度,為領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營決策提供可靠信息。 5搭建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)潛在事項(xiàng)的發(fā)生對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,從而影響財(cái)務(wù)受益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,并因此造成損失的可能。全球金融風(fēng)暴中不乏一批企業(yè)破產(chǎn)清算的實(shí)例,因此,企業(yè)都應(yīng)著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,作為防范風(fēng)險(xiǎn)的主陣地。資本的流通過程,既是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過程,又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積聚過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛地存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)之中,如債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資金平安風(fēng)險(xiǎn)等。由于風(fēng)險(xiǎn)的存在使財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果事前難以準(zhǔn)確把握,例如在其他因素不變的情況下,市場(chǎng)對(duì)企
45、業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定,企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越確定,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因此企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí),應(yīng)先對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)做好調(diào)研,要生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,這樣企業(yè)未來的經(jīng)營收益就較穩(wěn)定,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就較小。一般來說報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)是正比例關(guān)系,即報(bào)酬越高,風(fēng)險(xiǎn)越大。企業(yè)決策者應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高決策的科學(xué)性。第=,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的根底上設(shè)立一些科學(xué)化的敏感性指標(biāo),如建立一套定量的指標(biāo)體系。通過這些指標(biāo)體系將各項(xiàng)管理對(duì)象、管理過程和管理結(jié)果表現(xiàn)出來,如現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金凈流量、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資本利潤(rùn)率等,使與管理
46、相關(guān)的事項(xiàng)都做到心中有數(shù)。通過觀察企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨設(shè)立的指標(biāo)的變化,并對(duì)這些指標(biāo)分析,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些暫時(shí)還沒有顯現(xiàn)出來的問題,可以切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效能。 只有完善了多層次的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,才能使各項(xiàng)控制措施有制度上、程序上的保證,使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。對(duì)于提升競(jìng)爭(zhēng)力和加快企業(yè)進(jìn)一步開展,有著深遠(yuǎn)的意義。 5、實(shí)例分析、甲企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中的現(xiàn)象甲民營企業(yè),從事IT行業(yè)的商品流通,企業(yè)注冊(cè)資金500萬元,設(shè)有財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部。未設(shè)行政部,有專職內(nèi)勤兼任復(fù)雜的行政任務(wù)。財(cái)務(wù)部一人,出納兼會(huì)計(jì)。企業(yè)為普通征稅人,年銷售額1000萬左右,年度企業(yè)增值稅稅負(fù)率約為16%左
47、右。在與該企業(yè)擔(dān)任人的交談中得知,其不懂財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)上的任務(wù)全部由財(cái)務(wù)部一人完成,出納離開企業(yè)任務(wù)時(shí)剛剛大學(xué)畢業(yè),閱歷不多,單獨(dú)承擔(dān)會(huì)計(jì)及出納的任務(wù),這樣的形狀已維持5年左右。檢查企業(yè)賬簿,總賬與明細(xì)賬無法核對(duì)相符;銀行日記賬與銀行對(duì)賬單余額不等,沒有銀行存款余額調(diào)理表;庫存商品、固定資產(chǎn)余額為正數(shù);經(jīng)進(jìn)一步與供貨商、企業(yè)客戶對(duì)賬發(fā)現(xiàn),往來賬賬面余額與實(shí)踐不符;賬務(wù)處置中,存在無原始憑證即編制記賬憑證狀況;缺乏相應(yīng)的授權(quán)審批,費(fèi)用報(bào)銷及付款隨意;空白支票與印鑒均由出納保管;未活期停止庫存商品清點(diǎn),無庫存商品明細(xì)賬及清點(diǎn)表;推銷隨意,付款先于發(fā)票,企業(yè)需求付出很多時(shí)間和人力向供貨商催要發(fā)票。反省出
48、納辦公桌,有少量票據(jù)未入賬,散落在辦公桌的各個(gè)角落,其中包括進(jìn)項(xiàng)增值稅公用發(fā)票。經(jīng)過對(duì)甲企業(yè)以下狀況的了解,分析該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在效果。、甲企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要效果甲企業(yè)財(cái)務(wù)管理不完善是比較典型的,經(jīng)過火析,該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面主要存在以下效果。1企業(yè)內(nèi)控缺失財(cái)務(wù)管理制度體系缺失由于甲企業(yè)沒有樹立財(cái)務(wù)管理制度,未制定日常運(yùn)營的各項(xiàng)規(guī)那么、管理方法等,所以無法對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)停止標(biāo)準(zhǔn)和約束,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是未加約束、缺少監(jiān)視的松懈管理,沒有授權(quán)審批制度。對(duì)推銷的管理過于抓緊,沒有審批和監(jiān)視,少數(shù)付款先于購貨發(fā)票,購貨發(fā)票拖延時(shí)間較長(zhǎng),招致企業(yè)在與供貨商的談判中處于主動(dòng),同時(shí)這也是招
49、致企業(yè)增值稅稅負(fù)率較高的緣由之一。缺乏相應(yīng)的授權(quán)審批在對(duì)甲企業(yè)的財(cái)務(wù)反省中發(fā)現(xiàn),企業(yè)的付款、報(bào)銷、推銷等均沒有經(jīng)過必要的授權(quán)審批進(jìn)程,付款隨意,推銷由推銷人員自行決議,缺少什么就購入什么,甚至由于人為損壞、管理不當(dāng)形成喪失的推銷也無人監(jiān)控,形成企業(yè)本錢添加。不相容崗位未加分別企業(yè)財(cái)務(wù)部門只要一位任務(wù)人員,出納和會(huì)計(jì)由一人擔(dān)任,這有利于企業(yè)浪費(fèi)人力本錢,但違犯了企業(yè)會(huì)計(jì)制度中不相容崗位相互分別的規(guī)那么,給財(cái)務(wù)作弊制造了時(shí)機(jī)。與作弊帶來的危害和損失相比,節(jié)省的人力本錢是微乎其微的。2管理者管理水平有限,對(duì)財(cái)務(wù)的重要性看法不夠,財(cái)務(wù)管理知識(shí)完善由于小型民營企業(yè)多為出資人自己擔(dān)任管理企業(yè),企業(yè)一切權(quán)與
50、運(yùn)營權(quán)一致,基于少量存在的這種狀況,本文管理者就是指企業(yè)的出資人,不包括兩權(quán)分別狀況下的職業(yè)經(jīng)理人。從企業(yè)的年銷售額可以看出,企業(yè)管理層業(yè)務(wù)素質(zhì)良好,在與管理者的溝通中了解到,他們把大局部精神用在了銷售業(yè)務(wù)當(dāng)中。這也正是我們通常碰到 的狀況,企業(yè)管理者少數(shù)為技術(shù)出身,業(yè)務(wù)方面比較專業(yè),但是碰到 企業(yè)的內(nèi)部管理,那么一籌莫展,不知如何是好。甲企業(yè)管理者就是這種狀況,在創(chuàng)業(yè)初期,為了維持企業(yè)的生活,將留意力集中在企業(yè)業(yè)務(wù)開展上,無視了企業(yè)的內(nèi)部管理,尤其是財(cái)務(wù)管理。隨著企業(yè)開展,當(dāng)管理者看法到財(cái)務(wù)管理存在效果時(shí),卻不知效果發(fā)生的根源是什么,如何處置。究其緣由,主要是由于少數(shù)企業(yè)管理者并不是財(cái)務(wù)專業(yè)
51、人員,不清楚財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和內(nèi)部控制,不能對(duì)各個(gè)控制點(diǎn)實(shí)施有效的監(jiān)視。3財(cái)務(wù)人員專業(yè)水準(zhǔn)缺失如案例所述,該企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)際閱歷完善,從會(huì)計(jì)實(shí)際學(xué)習(xí)到實(shí)際運(yùn)用,這是需求一段時(shí)期的閱歷和鍛煉的。所以,首先,甲企業(yè)財(cái)務(wù)人員是不勝任的,從案例前面的狀況也可以說明。賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符這是會(huì)計(jì)記賬最少的要求,但在甲企業(yè)卻看到總賬與明細(xì)賬不符,固定資產(chǎn)和存貨期末余額為正數(shù),這顯然不契合常理。經(jīng)過訊問和查賬發(fā)現(xiàn),正數(shù)的存貨是由于在月末結(jié)轉(zhuǎn)銷貨本錢時(shí)一概按銷售支出的90%結(jié)轉(zhuǎn),不管實(shí)踐銷售明細(xì),假設(shè)以為該企業(yè)對(duì)存貨采用的是方案本錢核算方法,但隨后又沒有對(duì)本錢差異停止調(diào)整。另外,五年來,該企業(yè)不時(shí)按一個(gè)固定的
52、數(shù)字計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,而固定資產(chǎn)原值卻在不時(shí)添加。經(jīng)過了解,該財(cái)務(wù)人員講到她接手5年來不時(shí)按前任會(huì)計(jì)分開時(shí)最近幾個(gè)月的計(jì)提數(shù)作為她計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的數(shù)字,不知道新購入的固定資產(chǎn)從次月起要計(jì)提折舊,提足折舊的固定資產(chǎn)即使仍在運(yùn)用也不再計(jì)提折舊,因此沒有依照會(huì)計(jì)制度的規(guī)那么停止賬務(wù)處置。因此,我以為該企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏從事該任務(wù)應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)才干。、甲企業(yè)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑1不時(shí)停止制度樹立,抓好落實(shí),增強(qiáng)管理針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立財(cái)務(wù)制度,從各方面標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),明白清楚地通知每一位任務(wù)人員,哪些可以做,應(yīng)該怎樣做,哪些不可以做。在制定財(cái)務(wù)制度的根底上,還應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體的任務(wù)和業(yè)務(wù)制定具體任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程,如現(xiàn)金管理和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用報(bào)銷流程、銀行賬戶管理方法、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等,以及任務(wù)人員的崗位職責(zé),以標(biāo)準(zhǔn)化要求最大限制降低財(cái)務(wù)作弊的發(fā)作。由于企業(yè)不同,具體狀況也不同,在制度樹立上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析自身特點(diǎn),如組織結(jié)構(gòu)、管理層管理理念、財(cái)務(wù)管理目的、人員狀況等,為企業(yè)打造適宜自己的財(cái)務(wù)管理制度,不能完全照搬其他企業(yè)的制度為自己所用。此外,還應(yīng)當(dāng)看到,企業(yè)制度的樹立是臨時(shí)的、開展的,
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