家具企業(yè)工資計件制度

1、員工計件薪酬管理建議一、目的為激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)各 大項經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，公司按照產(chǎn)品流程分配模式，結(jié) 合公司的實際情況，對產(chǎn)品實行計件制度，以充分發(fā)揮薪酬 的導(dǎo)向功能和激勵作用，真正做到能者多勞，多勞定多得。二、適用范圍本制度適用于公司所有計件員工三、基本原則公司追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計和管理計 件薪酬系統(tǒng)的過程中，遵從于以下四個基本原則：1、激勵性：在各員工之間，多勞多得，薪酬適當(dāng)拉開 差距，體現(xiàn)薪酬的激勵作用；2、競爭性：為員工提供具有競爭力的薪酬，力爭在同 區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達(dá)到中上水平， 以吸引和留住優(yōu)秀人才;3、經(jīng)濟性：依據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績，薪

2、酬總額嚴(yán)格同公 司的經(jīng)濟效益掛鉤；4、公平性：根據(jù)崗位職能、崗位價值、崗位責(zé)任和個 人素質(zhì)，保證企業(yè)中所有的員工所獲工資與各自的貢獻(xiàn)成正 比，以體現(xiàn)薪酬與勞動成果掛鉤；四、計件薪酬制度1、所有產(chǎn)品加工單價公開。2、計件產(chǎn)品單價按經(jīng)銷商出廠價返點后實際價格進(jìn)行 核算定價。3、所有產(chǎn)品單價按核算后單價進(jìn)行比例分配，核定加工單價。4、各工段完成產(chǎn)品該工段的生產(chǎn)工作，在移交下一工 段后，主動向生產(chǎn)管理人員進(jìn)行報備，生管審核后將報表交 財務(wù)處，以便核算工資。生產(chǎn)部保留存根一份。5、工資結(jié)算需整套完至發(fā)貨部方可結(jié)算，未完成的半 成品需直到完成方可結(jié)算。6、所有產(chǎn)品需通過質(zhì)檢驗收后才能計算，無質(zhì)檢人員 核實

3、簽字的不予計算工資。7、工資按月核算，中途辭職者只能結(jié)算完成部分的工 資，未完成的半成品不予計算。&當(dāng)公司訂單不足，人個計件工資達(dá)不到保底工資時， 個人當(dāng)月工資按保底工資進(jìn)行發(fā)放。9、產(chǎn)品原則上按個人計件，不能個人計件的按參予人 員集體計件，集體計件工資有參予工作人員自行分配。10、 所有工段完成需填完工作完成單并簽字，一式三份 個人存根一份，兩份交由生產(chǎn)部。生產(chǎn)部確認(rèn)后，再交財務(wù) 一份。五、員工技能等級區(qū)分為提高員工的積極性和創(chuàng)適性，以及各員工之間的技能 熟練程度不同，品質(zhì)意識及專業(yè)水平的差異。讓大家在工作 中相互督促協(xié)助，體現(xiàn)團隊精神，在薪酬分配上合理公平化。 計件薪酬根據(jù)員工的技

4、能等級所分配的比例也將不同，具體 方案如下：1、所有計件員工分為 四級：A：原則上為班組長，能看懂圖紙并有一定的管理能力，技能熟練，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；B：能看懂圖紙，技能熟悉，刻苦耐勞，服務(wù)安排；C：能看懂簡單圖紙，掌握各項生產(chǎn)所用機械的操作，服從管理；D：新手需培訓(xùn)者。2、 薪酬比例分配等級：A=1.1 ； B=1 ； C=0.9 ； D=0.83、如果公司生產(chǎn)有特殊情況，需加班、內(nèi)調(diào)或外派。 員工工資按計時結(jié)算，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作任務(wù)而定。4、所有員工評級、晉級由組長及廠長核準(zhǔn)生效。員工 晉級三個月升報一次，特殊情況除外。晉級核準(zhǔn)后，次月所 完成工件即可晉級后標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。5、員工工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，偷懶，影響團隊者，組長有 權(quán)申報，待廠長核實后作降級處分。6、生產(chǎn)中如果出現(xiàn)無端浪費材料，視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行賠 償。六、設(shè)定總工價為銷售價的20%1、備料占銷售價的3.2%2、貼皮占銷售價的2%3、木工占銷售價的6.5%4、打磨占銷售價的3%5、油漆占銷售價的2.8%6、包裝占銷售價的1%7、其他1.5% （裝車送貨等或補至其他工段）注：表單隨