技術(shù)研發(fā)人員培訓管理制度(2016)

1、技術(shù)研發(fā)人員培訓管理制度第1章總則第1條目的為了規(guī)范和促進技術(shù)研發(fā)部的員工培訓工作，提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實力，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。第3條管理職責分工（1） 人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計劃制訂、 實施和控制。（2）技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施與反饋評價 工作，負責組織部門內(nèi)部的培訓活動。第4條培訓類別與內(nèi)容技術(shù)研發(fā)部的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等，具體如下表所示。技術(shù)研發(fā)人員培訓分類與內(nèi)容一覽表培訓類別培訓對象培

2、訓目的培訓內(nèi)容培訓方式1.公司概況、企業(yè)文化組織 結(jié)構(gòu)、管理層人員2 公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針3 公司各項規(guī)章制度4 .所任職位業(yè)務(wù)知識與技巧為幫助新員工盡快了解和 熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境 和進入工作角色授課、參觀、 操作指導新員工培訓新員工為增強員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤1 .崗位技能2相關(guān)知識技能拓展授課、操作指導崗位技能培訓在崗員工崗位調(diào)動人員為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準備1 新崗位基本情況2 .新崗位技能培訓轉(zhuǎn)崗培訓操作指導1繼續(xù)教育培訓專業(yè)技術(shù)工作人員提咼專業(yè)技能，提咼公司整體技術(shù)水平公司外部專業(yè)培訓機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)技能培訓授課、操作指導部門內(nèi)部為滿足實際工作需要，對員

3、部門內(nèi)部培訓員工工進行小規(guī)模、靈活實用的培部門內(nèi)各項工作、流程培訓操作指導訓員工自我培訓員工自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力員工自身相關(guān)知識、技能自我培訓第2章培訓資源管理第5條培訓講師檔案管理技術(shù)研發(fā)人員培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師，由人力資源部建立培訓講師檔案。第6條公司內(nèi)部講師管理（1）技術(shù)研發(fā)部內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師，各級主管人員負有培訓下屬員工的 義務(wù)和責任。（2）內(nèi)部培訓師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數(shù)而定。第7條外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定，公司通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第8條培訓教材管理培訓教材包括內(nèi)部

4、教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓專員統(tǒng)一管理。第9條 內(nèi)部培訓教材的獲?。?）工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓總結(jié)。（2）公司重大事件案例。（3）培訓師組織開發(fā)培訓教材。（4）人力資源部經(jīng)理與培訓專員組織開發(fā)培訓教材。第10條 外部培訓教材的引入（1）公司聘請外部機構(gòu)進行培訓的，外部機構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培訓專員統(tǒng)一歸檔 管理。（2）公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復印件交由培訓專員存檔管理。第11條培訓設(shè)施設(shè)備管理培訓設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理由公司人力資源部負責。第12條培訓經(jīng)費控制（1）公司每年投入一定經(jīng)費用于培

5、訓員工，培訓經(jīng)費專款專用。（2）培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。（3）為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。第3章培訓計劃制訂與實施第13條培訓需求調(diào)查（1） 培訓專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年11月份向各部門（包括技術(shù)研發(fā)部） 發(fā)放“年度培訓需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時培訓需求調(diào)查。（2）各部門依據(jù)培訓專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓專員匯總。第14條培訓需求分析培訓專員在人力資源部經(jīng)理的指導下，根據(jù)培訓需求調(diào)查結(jié)果進行培訓需求分析，為培訓計劃的制訂提供依據(jù)。第15條制

6、訂年度培訓計劃人力資源部經(jīng)理組織培訓專員根據(jù)“年度培訓需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析，制定“年度培訓計劃”和“年度培訓預算”，報主管副總和公司總經(jīng)理審批。第16條年度培訓計劃實施（1） 培訓專員根據(jù)“年度培訓計劃”實施培訓活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。（2）培訓專員根據(jù)培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算，做好培訓的組織工作并控制培訓費用開支。第17條 計劃外培訓需求的審核和執(zhí)行當需要臨時增加培訓項目時，由需求部門提前三周向培訓專員提出培訓申請，填寫“培訓申請表”，培訓專員審核后報相關(guān)領(lǐng)導審批，領(lǐng)導審批通過后由人力資源部

7、組織執(zhí)行。第18條培訓過程記錄培訓專員負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓檔案。第4章培訓考核與效果評估第19條培訓效果評估內(nèi)容公司培訓效果評估與考核的內(nèi)容包括以下七點。（1） 培訓課堂考核（紀律和態(tài)度考核）。（2）培訓考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。（3）現(xiàn)場操作。（4） 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）。（5）工作改善計劃或方案。（6）分享、授課或主持研討會。（7）工作業(yè)績考核。第20條培訓效果評估調(diào)查培訓專員組織學員填寫“課程評估調(diào)查表”，對本次培訓課程的安排、培訓師的授課質(zhì)量等進行評估。第21條培訓考核（1）培訓考核一般由學員

8、的直接領(lǐng)導負責，培訓專員協(xié)助進行。（2）學員須作培訓小結(jié)，總結(jié)進步。培訓小結(jié)與培訓成績將一起被放進學員的人事檔 案。第22條培訓成果運用培訓結(jié)束后，學員應(yīng)將在培訓中獲得的知識、技能應(yīng)用于工作中， 培訓專員應(yīng)不定期地了解學員培訓后的工作情況。第5章員工培訓的權(quán)利與義務(wù)第23條員工培訓權(quán)利（1）在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。（2）經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受公司為培訓學員提供的各項待遇。第24條員工培訓義務(wù)（1）培訓期間，培訓學員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓活動。（2）培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學的知識和技能運用到日常工作中去。（3）參加非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)

9、余時間，確需占用工作時間參加培訓的員工，應(yīng)憑培訓部門的有效證明，報本部門和人力資源部批準。（4）員工在脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。（5）具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議。 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上的。 在一個自然年度內(nèi)，公司支付培訓費用在5 000元以上的。第25條 外部培訓人員義務(wù)（1）外出培訓人員返回后，須將所學的知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復印件等相關(guān)資料送本部門及人力資源部存檔。（2）外出培訓人員有義務(wù)將培訓時所學的知識整理成文，作為講習材料，在人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。第6章 培訓檔案管理第26條培訓檔案管理（1） 人力資源部建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓講師檔案、培訓機構(gòu)檔案、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓材料、內(nèi)部考試試卷等。（2） 人力資源部建立員工培訓檔案，填寫“員工培訓記錄表”