廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會

1、標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-146編號：_廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會編輯：_日期：_單位：_廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會用戶指南：該總結(jié)資料適用于把階段時間里取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益作用?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。推行廠務(wù)公開，涉及企業(yè)經(jīng)營管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內(nèi)容，廠務(wù)公開要取得實效，就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，突出重點，抓住要害，把握關(guān)鍵，采取不同的公開形式，力求收到預(yù)期的效果。1、

2、進(jìn)一步確立了職工群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性我委自推行廠務(wù)公開工作以來，各企業(yè)通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。實行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業(yè)把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責(zé)。海星輪船公司在職代會召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班深入到各船、站、班組，征求和收集職工和代表意見、建議31條，其中許多寶貴意見受到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和采納。如在油料成本持續(xù)升高的情況下，采用以重油代替輕油，開經(jīng)濟轉(zhuǎn)速，走經(jīng)濟航道來減少能耗。海峽

3、輪渡公司近兩年來共收集各種合理化建議及提案百余條，過去船舶修理一直由廠方承擔(dān)，費用較大，在開展向“華銅海”輪學(xué)習(xí)的活動中，職工建議以“自修為主，外修為輔”，公司領(lǐng)導(dǎo)馬上采納了這一方案，僅此一項兩年來共節(jié)約修船管理費150余萬元。該公司重大決策讓職工參與，如：公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會和有關(guān)專家參加的咨詢會，并做了大量的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)公司征求職工意見時，職工紛紛發(fā)表意見和建議，公司采納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設(shè)施比較先進(jìn)，速度較快的常規(guī)客輪，避免了決策上可能出現(xiàn)的失誤。市高速客司領(lǐng)導(dǎo)把司務(wù)司情如實告知職工，激發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精

4、神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經(jīng)濟分析會征求意見時認(rèn)為：60客位的客輪在作可行性調(diào)研后可以利用修船機會改裝成70客位。該意見被公司及時采納，并制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。以上事例不勝枚舉，由于廠務(wù)公開工作的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)民主意識增強，大大提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經(jīng)理感慨地講：“過去總是怕廠務(wù)公開，怕公開后職工不理解，其實公開后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當(dāng)了”。2、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到強化在推行廠務(wù)公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強化內(nèi)部管理與廠務(wù)公開制度有機地結(jié)合起來，采

5、用統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理機制。各企業(yè)相繼出臺了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“民主生活會制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“社會服務(wù)承諾制”、“重大事項向職代會報告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費八項規(guī)定”及“財務(wù)管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對當(dāng)前油價不斷攀升，水陸客貨運市場競爭激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者把家底交給職工，讓職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，進(jìn)一步增強職工的主人翁意識，從而不斷強化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先后修訂和完善了船舶備件管理及領(lǐng)用暫行規(guī)定、低值易耗品定額計劃表、船舶維修保養(yǎng)檢查評比暫行規(guī)定、水、電使用管理辦法等規(guī)章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機關(guān)使用

6、磁卡電話節(jié)約話費20余萬元。實行廠務(wù)公開后，公司的經(jīng)濟效益明顯提高，XX年17月份實現(xiàn)利潤500余萬元，鴨白線被評為部級文明航線，公司榮獲“五一”勞動獎?wù)率鈽s，公司工會被評為全國模范職工之家等。市汽運總公司實行廠務(wù)公開以來，進(jìn)一步加強了企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項工作上了一個新臺階。實現(xiàn)利潤每年以9增長，可控費用逐年下降，XX年公司被評為市級安全管理先進(jìn)單位，市客運中心被評為全國文明客運站，公司黨委被市委組織部評為“四有”黨組織。3、推進(jìn)廉潔自律工作的有效實施在推行廠務(wù)公開過程中，各企業(yè)始終堅持把推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為公開的一項重要內(nèi)容，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部

7、的廉潔自律，違紀(jì)違法現(xiàn)象大為減少。市汽總公司從職工比較關(guān)注，反映比較強烈的“熱點”、“難點”、“重點”著手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個部門或一、二個人說了算的現(xiàn)象，通過召開黨政聯(lián)席會議進(jìn)行研討，廣泛征求職工群眾意見，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，紀(jì)委全程跟蹤監(jiān)督，購置結(jié)果上墻；在各類租賃承包中實行公開招標(biāo)，兩年多來，承包招標(biāo)20余次，職工對此無異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風(fēng)。各企業(yè)均建立職代會民主評議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職工打分評議，并上墻公布，不少企業(yè)實行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進(jìn)了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項廉政規(guī)定，對業(yè)務(wù)接待費的使用采勸控制就餐地點、控制陪客人員、控制接待標(biāo)準(zhǔn)”，使業(yè)務(wù)接待費均有不同程度的下降，市汽總公司年壓縮業(yè)務(wù)招待費5.9萬元。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的手機通訊費實行“多不補，少不退”的定額包干管理，手機話費支出得到有效控制，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多報支的話費也及時從工資中扣回，體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，得到職工群眾的一致贊同。交通企業(yè)自推行廠務(wù)公開以來，面貌發(fā)生了較大的變化，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，公司上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，盡管近幾年燃油價格幾輪上揚，市場競爭激烈，但人心的凝聚，民主決策意識的增強，