Lwdcpgcpa注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試大綱公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、|生活|一個(gè)人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個(gè)不經(jīng)意的瞬間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原本費(fèi)盡心機(jī)想要忘記的事情真的就這么忘記了. |-郭敬明公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一、測(cè)試目標(biāo)本科目主要測(cè)試考生的下列能力：1掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念；2掌握評(píng)估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力；3掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用；4掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過程和方法；5分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來的財(cái)務(wù)影響；6掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用；7掌握風(fēng)險(xiǎn)管理框架的概念和運(yùn)用；8掌握控制、減少和回避風(fēng)險(xiǎn)的方法；9識(shí)別及評(píng)估公司面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；10掌握利用衍生金融工具對(duì)沖各種風(fēng)險(xiǎn)的方法；11熟悉信息技術(shù)

2、管理的應(yīng)用。二、測(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)測(cè)試內(nèi)容能力等級(jí)(一) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略（1）戰(zhàn)略的定義（2）明茨伯格的5P戰(zhàn)略（3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（5）戰(zhàn)略測(cè)試2.企業(yè)的使命與目標(biāo)（1）企業(yè)存在的理由（2）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)（3）企業(yè)使命的要素（4）企業(yè)使命陳述（5）確定戰(zhàn)略目標(biāo)3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑（1）理性方法（2）應(yīng)急方法4.戰(zhàn)略管理概述（1）戰(zhàn)略管理的含義（2）戰(zhàn)略管理的流程11221222221122(二) 戰(zhàn)略分析外部環(huán)境 1.一般宏觀環(huán)境分析（1）政治和法律環(huán)境因素（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素（3）社會(huì)和文化環(huán)境因素（4）技術(shù)環(huán)境因素2.行業(yè)環(huán)境分析（1）行業(yè)和行業(yè)

3、環(huán)境（2）行業(yè)生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性222233323.經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析（1）市場(chǎng)分析（2）融資來源（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況4.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析（1）國際化行為（2）國際化經(jīng)營的動(dòng)因（3）鉆石模型分析（4）國際貿(mào)易生命周期（5）經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)33312222（三）戰(zhàn)略分析內(nèi)部資源、能力與核心競爭力1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析（1）企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成（2）核心競爭力的辨別（3）評(píng)價(jià)核心競爭力2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值（1）資源分析（2）價(jià)值鏈分析（3）超越競爭對(duì)手3.SWOT分析（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四個(gè)要素（3

4、）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配222222333(四) 戰(zhàn)略選擇1.差距分析（1）外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距（2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距（3）企業(yè)層面的差距分析 2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇（1）總體戰(zhàn)略的選擇 （2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇（3）職能戰(zhàn)略的選擇3.戰(zhàn)略發(fā)展方法（1）內(nèi)部發(fā)展 （2）并購戰(zhàn)略（3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟4.戰(zhàn)略評(píng)估及選擇（1）戰(zhàn)略適宜性的分析（2）戰(zhàn)略篩選（3）戰(zhàn)略的可行性分析（4）戰(zhàn)略的可接受性分析（5）行動(dòng)計(jì)劃5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念與來源（2）風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)33333333333333112(五) 戰(zhàn)略實(shí)施1.組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)

5、略的關(guān)系（2）組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素（3）組織結(jié)構(gòu)的類型2.企業(yè)設(shè)計(jì)（1）集權(quán)型對(duì)分權(quán)型（2）環(huán)境的影響（3）權(quán)變理論3.企業(yè)構(gòu)型（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素（2）組織構(gòu)型（3）部門的績效測(cè)評(píng)4.業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容（1）業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施（2）在戰(zhàn)略實(shí)施中的營銷計(jì)劃（3）在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃（4）在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營計(jì)劃（5）在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購（6）戰(zhàn)略中的人力資源配合（7）戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量管理5.戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層（1）領(lǐng)導(dǎo)層的重要性（2）領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)（3）領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用2223222223333333222(六) 戰(zhàn)略控制1.戰(zhàn)略控制的過程（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（2）企

6、業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量2.戰(zhàn)略控制方法（1）預(yù)算與預(yù)算控制（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)（3）平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法（4）統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告3.變革管理（1）戰(zhàn)略變革的必要性（2）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇（3）戰(zhàn)略變革模式（4）戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)3333312222(七) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念（2）確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇（1）基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（2）基于創(chuàng)造價(jià)值或增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇22233（八）內(nèi)部控制1.內(nèi)部控制的定義和發(fā)展（1）內(nèi)部控制的定義（2）內(nèi)部控制的演變與發(fā)展2.企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個(gè)要素（1）內(nèi)部環(huán)境（2）風(fēng)

7、險(xiǎn)評(píng)估（3）控制活動(dòng)（4）信息與溝通（5）內(nèi)部監(jiān)督3.企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用（1）資金活動(dòng)（2）采購業(yè)務(wù)（3）資產(chǎn)管理（4）銷售業(yè)務(wù)（5）研究與開發(fā)（6）工程項(xiàng)目（7）擔(dān)保業(yè)務(wù)（8）業(yè)務(wù)外包（9）財(cái)務(wù)報(bào)告（10）全面預(yù)算及合同管理4.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序（1）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序（2）內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定（3）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告5.企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)（1）內(nèi)部控制的審計(jì)要求（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任與角色6.審計(jì)委員會(huì)在企業(yè)中的監(jiān)察角色（1）審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制（2）審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)的方式（3）審計(jì)委員會(huì)與合規(guī)（4）審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)（5）審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師（6）向股東報(bào)告內(nèi)部控制7.內(nèi)部控制與公

8、司治理（1）企業(yè)中的代理問題（2）公司治理制度的概念（3）公司治理的基本原則2133333222222222222222222222222（九）風(fēng)險(xiǎn)管理原則1.風(fēng)險(xiǎn)概覽（1）風(fēng)險(xiǎn)的定義（2）風(fēng)險(xiǎn)的特性（3）企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類2.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（1）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容（3）風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)利益相關(guān)者的意義（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)3.風(fēng)險(xiǎn)管理程序（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估（3）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策略（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察4.風(fēng)險(xiǎn)管理策略（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略的重要性（2）各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)（3）選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素（4）風(fēng)險(xiǎn)管理文化5.成本、效益和挑戰(zhàn)（1）風(fēng)險(xiǎn)管

9、理的成本與效益（2）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)1112222222 2222211（十）風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)1.識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)（1）政治風(fēng)險(xiǎn)概述（2）應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度2.識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)（1）操作風(fēng)險(xiǎn)概述（2）應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度3.識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述（2）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度4.識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)（1）法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)概述（2）應(yīng)對(duì)法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度5.企業(yè)面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)（3）財(cái)務(wù)部的職能與其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用6.識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)

10、（1）匯率風(fēng)險(xiǎn)概述（2）匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述（3）匯率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法之VaR計(jì)算法（4）匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法7.識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)（1）利率風(fēng)險(xiǎn)概述（2）利率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述（3）利率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與資料收集（4）在固定利率和浮動(dòng)利率間進(jìn)行選擇應(yīng)考慮的事項(xiàng)（5）利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法8.對(duì)匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制9.與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)的簡單計(jì)算（1）衍生金融工具介紹 （2）主要衍生金融工具的簡單計(jì)算10.管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法（1）經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算計(jì)劃程序（2）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)11.對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境變化的管理（1）外部環(huán)境變化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系（2）外部環(huán)境變化對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)（3）企業(yè)財(cái)務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施2223232322232333333333311111（十一）企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)1.實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象（1）企業(yè)倒閉的概述（2）觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象（3）從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象2.應(yīng)對(duì)措施概覽，包括債務(wù)重組及公司重組（1）企業(yè)放棄戰(zhàn)略（2）管理層收購（3）資本再調(diào)配（4）企業(yè)私有化1111111（十二）信息技術(shù)管理1.企業(yè)中的信息需求（1）信息需求概論（2）信息的層次（3）信息的質(zhì)量（4）內(nèi)部信息傳遞流程的管控2.信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用（1）信息戰(zhàn)