5S管理開題報(bào)告_第1頁(yè)
5S管理開題報(bào)告_第2頁(yè)
5S管理開題報(bào)告_第3頁(yè)
5S管理開題報(bào)告_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開題報(bào)告 題目名稱:5S管理在新飛電器的應(yīng)用與研究 院系名稱: 班 級(jí): 學(xué) 號(hào): 學(xué)生姓名: 指導(dǎo)教師: 2013年 03 月21、本課題所涉及的內(nèi)容,國(guó)內(nèi)(外)研究現(xiàn)狀綜述我國(guó)改革開放以來(lái),外資及臺(tái)資企業(yè)在中國(guó)大陸開辦工廠并把一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)。在我國(guó),現(xiàn)場(chǎng)管理還處在一個(gè)學(xué)習(xí)和融合的階段。他的應(yīng)用與研究在大型的制造業(yè)、裝配業(yè)及建筑工程等方向獲得了很大的發(fā)展。但是它并沒(méi)有達(dá)到其應(yīng)有的普遍水平,而這種現(xiàn)象與當(dāng)前中國(guó)所處的世界第二大經(jīng)濟(jì)體的地位極不相稱。值得慶幸的是,越來(lái)越多的高校和企業(yè)注意到了這一點(diǎn)并不斷地做出努力。近年來(lái),隨著越來(lái)越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入, 5S

2、管理 逐漸被國(guó)人所了解,并在國(guó)內(nèi)部分企業(yè)中開花結(jié)果。 “ 5S ” 活動(dòng)起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。 “ 5S ” 活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的 “ 環(huán)境 ” ,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。 “5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng) 這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),稱為 “5S”活動(dòng)。 5S活動(dòng)的目標(biāo)1 工作變換時(shí),尋找工具,物品馬上找到,尋找時(shí)間為零。 2整潔的現(xiàn)場(chǎng),不良品為零。3努力降低成本,減少消耗,浪

3、費(fèi)為零。 4工作順暢進(jìn)行,及時(shí)完成任務(wù),延期為零。 5無(wú)泄漏,無(wú)危害,安全,整齊,事故為零。 6團(tuán)結(jié),友愛(ài),處處為別人著想,積極干好本職工作,不良行為為零。 在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果:提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境,使顧客有信心;由于口碑相傳,會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。提升員工歸屬感 人人變得有素養(yǎng);員工從身邊小事的變化上獲得成就感;對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心。提升效率 物品擺放有序,不用花時(shí)間尋找;好的工作情緒。保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣,品質(zhì)自然有保障;機(jī)器設(shè)備的故障減少。減少浪費(fèi) 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少,節(jié)約空

4、間和時(shí)間。2、本課題解決的主要關(guān)鍵問(wèn)題本課題是5S管理在新飛電器的應(yīng)用與研究,了解其詳細(xì)的應(yīng)用與實(shí)施過(guò)程,掌握其具體的實(shí)施工具,并深入體會(huì)其必要性和適用性。所以本課題旨在對(duì)5S管理的了解及應(yīng)用,通過(guò)在新飛電器的有效實(shí)施和改善來(lái)深入了解其作用及效益。3、對(duì)課題要求及預(yù)期目標(biāo)的可行性分析 (包括解決關(guān)鍵問(wèn)題技術(shù)和所需條件兩方面我這次畢業(yè)設(shè)計(jì)的題目是5S管理在新飛電器的應(yīng)用與研究,通過(guò)查詢資料,我對(duì)5S管理有了一定的了解。5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開頭,簡(jiǎn)稱為5S。沒(méi)有實(shí)施5

5、S的工廠,觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層,零件與箱子亂擺放,起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù),經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后,也變成了不良的機(jī)械,要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等,顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨,規(guī)定的事項(xiàng),也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌,實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。 4. 本課題的工作計(jì)劃及進(jìn)度安排3.013.10畢業(yè)實(shí)習(xí),完成調(diào)研報(bào)告;3.113.22 完成外文翻譯(注意文章不要和其他同學(xué)重復(fù),不能用漢文譯成英文。3000漢字以上);完成實(shí)習(xí)報(bào)告(20頁(yè)以上,同學(xué)間不能互相粘貼相同內(nèi)容)。完成開題報(bào)告(同學(xué)間不能互相粘貼相同內(nèi)容).3.234.23確定畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的思想,完成大部分章節(jié)內(nèi)容4.245.10撰寫論文;5.115.30審查設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備答辯;5.316.10 答辯資格評(píng)審; 畢業(yè)答辯。5指導(dǎo)教師審閱意見指導(dǎo)教師(簽字): 年 月 日6指導(dǎo)小組意見 指導(dǎo)小組組長(zhǎng)(簽字): 年 月 日說(shuō)明:1. 本報(bào)告前4項(xiàng)內(nèi)容由承擔(dān)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))課題任務(wù)的學(xué)生獨(dú)立撰寫;2. 本報(bào)告必須在第八學(xué)期開學(xué)兩周內(nèi)交指導(dǎo)教師審閱并提出修改意

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論