某股份公司經(jīng)營部的目標(biāo)責(zé)任書(doc 5頁)

1、學(xué)習(xí)文檔 僅供參考股份公司經(jīng)營部目標(biāo)責(zé)任書 為充分調(diào)動部門的工作積極性，按照分工負(fù)責(zé)、互相協(xié)作、各負(fù)其責(zé)的原則，確定經(jīng)營部的目標(biāo)責(zé)任如下：甲方： 乙方： 一、責(zé)任期限： 二、工作目標(biāo)： 1、配合集團公司經(jīng)營部、股份公司財務(wù)部編制中蒙藥事業(yè)集團2004年、2005年經(jīng)營計劃，一月份完成2004年、十二月份完成2005年度運營計劃。2、配合股份公司財務(wù)部對各企業(yè)資產(chǎn)狀況進行摸底調(diào)查、分析，二月份完成。3、起草各企業(yè)、各部門目標(biāo)責(zé)任書，一月份完成。4、配合股份公司財務(wù)部完成預(yù)算指標(biāo)編制審核工作，一月份完成。5、組織對所屬各企業(yè)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)按月、按季度分解、完成6、制定相關(guān)考評制度和流程，并組織實施，

2、第一季度完成。7、在證券投資部配合下建立所屬企業(yè)綜合評價體系，第一季度完成。8、經(jīng)營部牽頭會同股份財務(wù)部、綜合管理部、生產(chǎn)調(diào)度中心等各部門對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行摸底調(diào)查，2月份完成，每季度一次。9、負(fù)責(zé)對所屬各企業(yè)每季度經(jīng)營情況、經(jīng)濟活動進行分析、評價，提出分析評價報告，并組織召開每季度經(jīng)營分析會，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。10、建立完善公司經(jīng)營管理相關(guān)制度。11、配合其他部門完成與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃相關(guān)的工作。12、負(fù)責(zé)對各企業(yè)各級管理制度及運行情況進行檢查、考核、分析和評價，每季度一次。13、保證經(jīng)營者制定的各項政策在所屬企業(yè)和事業(yè)部得到貫徹執(zhí)行。14、代表總經(jīng)理參加各參控股企業(yè)董事會議、

3、股東會議，定期收集各參控股公司的董事會、股東會決議與議案、重大經(jīng)營決策投資、融資、產(chǎn)權(quán)變動、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動等相關(guān)信息，送達股份公司各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)的報告，本部門做綜合分析后報總經(jīng)理。15、負(fù)責(zé)對股份公司中蒙藥事業(yè)集團以外的所屬企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)控，經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析匯總工作。16、負(fù)責(zé)部門定額承包費用控制在計劃之內(nèi)。三、甲方賦予乙方如下職能與職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立并完善公司經(jīng)營管理相關(guān)制度；2、指導(dǎo)各全資、控股子公司與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理；3、配合財務(wù)部完成各子公司與事業(yè)部的財務(wù)預(yù)算、決算；4、制定年度經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)日常

4、計劃的協(xié)調(diào)工作；5、負(fù)責(zé)監(jiān)督各子公司與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理6、負(fù)責(zé)各子公司與事業(yè)部的經(jīng)濟活動分析，為公司提出建設(shè)性意見；7、配合其他部門完成與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理相關(guān)的工作；8、檢查年度經(jīng)營計劃及事業(yè)部經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；9、控股子公司經(jīng)營計劃備案管理；10、為各參控股公司制定經(jīng)營計劃提供支持11、對企業(yè)的各級管理制度及其運行進行調(diào)查和評價12、保證經(jīng)營者制定的各項政策在各子公司及事業(yè)部得到貫徹執(zhí)行。13、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的日常管理、盤活等工作14、股份公司與各分子公司之間信息的上傳下達；15、定期收集各子公司的董事會股東會議案與決議、重大經(jīng)營決策投資、融資、產(chǎn)權(quán)變動、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計劃、內(nèi)

5、部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動等相關(guān)信息，送達股份各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)報告，本部門做綜合分析后報總經(jīng)理。四、雙方的權(quán)利與義務(wù)： 1、甲方要經(jīng)常檢查、指導(dǎo)乙方的工作。2、甲方要積極為乙方創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。3、甲方要從各方面支持乙方的工作，保證其順利完成責(zé)任目標(biāo)。4、乙方在職權(quán)范圍內(nèi)，要積極主動的開展工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。 5、乙方要定期分析匯報工作情況，為甲方?jīng)Q策提供可靠依據(jù)。 6、乙方要完成甲方臨時交辦的各項事宜。五、考核與獎懲1、乙方需要在2004年度完成上述工作內(nèi)容，并且按照乙方的2004年度工作計劃中的“工作目標(biāo)”章節(jié)中的時間完成；2、甲方按照乙方工作計劃書按季度對乙方進行考評；3、乙方工作內(nèi)容現(xiàn)在無法分解到具體時間的，根據(jù)工作進度追加季度考核內(nèi)容；4、甲乙雙方考核與獎懲方法按照新華信管理咨詢公司制定績效考評體系與薪酬激勵體制進行考核與獎懲兌現(xiàn)；六、違約責(zé)任 甲乙雙方任何一方違約，由此造成的損失和延誤工作由違約方承擔(dān)，具體為： 如果甲方違約，則造成的工作延誤與損失乙方不承擔(dān)任何責(zé)任； 如果乙方違約，則造成的工作延誤與損失乙方承擔(dān)責(zé)任，并按照上述“ 獎懲方法”執(zhí)行。 七、附則 1、本協(xié)議未盡事宜由乙