工作計劃范文2020生產部主管工作計劃

1、2020 生產部主管工作計劃從抽象意義上說， 生產是在特定的技術條件下， 通過將人的勞動作用與勞動對象和勞動資料， 生產人們所需要的各種物品或服務的過程。下面是為您精心整理的 20xx 生產部主管工作計劃。20xx 生產部主管工作計劃1在公司的正確領導下， 在各兄弟部門的支持下， 我根據公司的工作精神與工作部署， 結合生產部主管的崗位職責與工作實際， 創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作。現制定 20xx 年工作計劃如下：一、采取的主要工作措施(一)加強思想教育，提高員工凝聚力我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作， 使生產部每個員工樹立

2、正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。(二)加強設備管理，確保生產正常進行設備是重要的生產工具， 對于完成生產任務， 提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。 我切實加強設備管理， 一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。 在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需

3、要。(三)加強質量管理，確保產品質量合格我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱， 產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理， 特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識， 認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記 " 質量是生命，生產保質量 "的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題 "大反思、大排查、大整治 "活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案， 針對柴油發(fā)電機組的質量特點， 明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要

4、求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故， 確保柴油發(fā)電機組質量合格， 增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。(四)加強安全生產工作，確保生產安全我切實加強安全生產工作，樹立"安全為了生產，生產必須安全"的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：一是在生產過程中， 要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成"人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全"的思想

5、氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。 我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。 我加強對員工的技術培訓， 定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、 安全隱患進行深入細致的分析講解， 提高員工的整體技術水平，確保生產安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到"不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害"

6、，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展。(五)加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約，杜絕"跑、冒、滴、漏 " ，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。二、工作計劃(一)堅定信心，提高產品質量20xx 年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。(二)加強培訓，提高員工綜合素質我要加強對員工工作業(yè)務

7、技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。(三)注重安全，確保安全生產不出事故我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患， 力爭實現無安全事故。(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作我要進一步加強能源管理， 加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。20xx 年，我將認真努力工作，繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。20xx 生產部主管工作

8、計劃220xx 年對于我們生產部而言是重要的一年。 我們首先狠抓原材料的質量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制 ;其次，根據實際情況實施新工藝生產， 組織員工培訓掌握崗位技能， 提高質量生產意識;加強質檢員車間質量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質量的作用 ;進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產。一、狠抓原材料的質量檢驗，壓縮成本控制1、制訂相關規(guī)章制度，建立和健全質量保證體系，經常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導

9、降級使用。3、多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產部實施。4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析， 提出合理的整改方案， 以便正確地指導生產。5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進行維護保養(yǎng)。6、加強計量設備的管理，積極控制生產成本。7、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。8、定期召開質量工作會議，有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習。二、組織新工藝生產，積極開展崗位培訓學習1、管樁生產企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直

10、接影響產品質量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質量管理人員，我們經常深入生產現場進行指導，發(fā)現和跟蹤生產中存在的問題，并及時收集車間反饋的質量信息，提出合適可行的方案和予以解決。2、管樁質量是我們賴以生存的命脈，加強車間質量管理，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。 由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡。三、合理有效用能，降低能源消耗1、繼續(xù)加大節(jié)

11、能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費。2、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。20xx 生產部主管工作計劃3生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有， 比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1 臺或 2 臺機上交替生產， 如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。 還有調色人員技術不一， 也導致了部分調色產品出現問題。通過產品質量問題分析，20xx 年質量管理上的工作計劃如下：1、加

12、強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現象 ;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹質量管理制度 ，加大生產過程的控制力度。2、建立全員參與質量的理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的， 不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現生產現場有管理但執(zhí)行不到位的現象?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的， 它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產

13、品出廠合格率達標。3、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要， 如果有了完善的質量記錄， 它將為產品設計更改、技術分析、 數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核， 但很多工作還需要技術部門協(xié)助， 加強細節(jié)上的管理。4、針對問題，生產部決定在 20xx 年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。20xx 生產部主管工作計劃420xx 年應該以安全生產目標管理責任為指導， 以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針 "安全第一，預防為主 " 為原則。以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重

14、點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮， 違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。通過產品質量問題分析，20xx 年質量管理上的工作計劃如下：1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現象 ;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹質量管理制度 ，加大生產過程的控制力度。2、建立全員參與質量的理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的， 不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有

15、時也會出現生產現場有管理但執(zhí)行不到位的現象?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的， 它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。3、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要， 如果有了完善的質量記錄， 它將為產品設計更改、技術分析、 數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核， 但很多工作還需要技術部門協(xié)助， 加強細節(jié)上的管理。4、針對以上問題，生產部決定在20xx 年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。5、牢固樹立 &q

16、uot;安全第一 "的思想意識。各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹 "安全第一，預防為主 "的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一 "的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題， 真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一 "的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行" 誰主管，誰負責 "和"管生產必須管安全 "的原則，

17、力保安全生產。20xx 生產部主管工作計劃520xx 年，生產部需要全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現有條件的制約下， 努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20xx 年工作計劃：一、個人工作定位作為一個生產主管， 要負起應有的責任， 在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作

18、要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。二、 發(fā)展計劃從他人的成功和錯誤中學習， 把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。(1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。三、