工程管理中心管理綱要(共17頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 河南地產(chǎn)集團(tuán)文件編號JTJT-GCGL-001工程管理中心管理綱要編制黃 坤 日期2012.1018審核日期批準(zhǔn)日期控制要素程序推動責(zé)任人程序執(zhí)行周期工程建設(shè)整個過程程序涉及崗位 工程管理中心修訂記錄日 期修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.10.18工程管理中心管理綱要目錄第一章 總則31.1目的31.2適用范圍3第二章 工程管理中心概述4第三章 工程管理中心工作職能6第四章 工程管理中心崗位職責(zé)8第五章 工程管理中心工作流程表12第六章 工程管理權(quán)限分布表14第七章 工程管理中心管理制度15第一章 總則1.1 目的 為規(guī)范集團(tuán)公司的工程管理及集團(tuán)對所屬

2、項(xiàng)目的工程建設(shè)的有效管控，明確在工程管理過程中工程管理中心職能部門的職責(zé)和工作流程，提高工程質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度、安全等方面的管理水平。明確各項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理責(zé)任制的原則，使工程管理過程實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的“三級管控”的管理理念，真正推行集團(tuán)化的“全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面標(biāo)準(zhǔn)”的管理目標(biāo)，并最終使集團(tuán)公司獲得最佳投資效益，特制定本制度。1.2 適用范圍 本綱要適用于xx實(shí)業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理。 本綱要與地產(chǎn)集團(tuán)公司其他方面的管理制度、操作指引等配套使用。 本綱要的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)相矛盾的，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。第二章 工程管理中心概述部門代碼部門級別集團(tuán)部門上級

3、部門集團(tuán)總裁部門定位工程管理中心是地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)管理中心，從前期手續(xù)交底開始，通過各種圖紙的審核、施工單位的選擇、物資采購的招標(biāo)控制、施工過程進(jìn)度質(zhì)量的監(jiān)管、施工技術(shù)指導(dǎo)、工程質(zhì)量檢測驗(yàn)收、工程款進(jìn)度款撥付、合同條款的審核等手段，來保證開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的快速高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)及竣工交付?；韭毮?. 地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持與管理職能，做好管理與評價。2. 圖紙審核，施工單位考察選擇，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本監(jiān)管，技術(shù)指導(dǎo)，工程質(zhì)量驗(yàn)收，物資采購的監(jiān)管等。體系內(nèi)重大項(xiàng)目/計(jì)劃的跟進(jìn)、專項(xiàng)工作的組織與推進(jìn)、會議會務(wù)、文件管理。3.避免質(zhì)量缺陷和事故的發(fā)

4、生及安全文明事故的發(fā)生，提前做好預(yù)控。工作目標(biāo)保證地產(chǎn)集團(tuán)在建項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的同時，配合項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)程，保證開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目快速高標(biāo)準(zhǔn)的竣工交付；確保地產(chǎn)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作權(quán)限1.負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明情況。2.審批或?qū)徍俗兏阂缘禺a(chǎn)集團(tuán)成本部制定的工程進(jìn)度款支付為準(zhǔn)。3.審核或?qū)徟こ炭钪Ц叮阂约瘓F(tuán)成本部制定的工程進(jìn)度款支付為準(zhǔn)。部門崗位圖（共計(jì)5人）工程總監(jiān)（1人）工程主管（1人）土建工程師（工程主管兼）（1人）電氣工程師（1人）資料員（1人）水暖工程師（1人）第三章 工程管理中心工作職能職能概述工作職能備 注1. 工程標(biāo)準(zhǔn)化 （1）基于集團(tuán)公司的品

5、質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立并完善公司工程管理中心工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行培訓(xùn)，推行落實(shí)。 （2）負(fù)責(zé)搜集行業(yè)的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，建立并完善公司工程技術(shù)信息庫。2.工程知識管理（1）負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量通病信息，建立質(zhì)量通病資料庫。（2）負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行研究，在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重的質(zhì)量通病提供必要的解決方案和預(yù)控措施。（3）負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司工程管理知識共享機(jī)制，促進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和典型案例在各項(xiàng)目間的分享。（4）負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目評估工作，作為同類型項(xiàng)目的開發(fā)參考。3.工程計(jì)劃 管理（1） 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)屬下各項(xiàng)目公司提交的【項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書】以及主要工程節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，做好項(xiàng)目預(yù)控。

6、 （2）負(fù)責(zé)審核集團(tuán)屬下各項(xiàng)目公司項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月 度計(jì)劃，審核各項(xiàng)目公司工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案；并為其在工程施工過程中出 現(xiàn)的重大技術(shù)方案提供必要的技術(shù)支持。 （3）監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目公司工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。4.項(xiàng)目工程 檢查評估（1）負(fù)責(zé)建立及維護(hù)工程檢查體系及評估標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)制定工程巡檢制度，以例行檢查和抽查相結(jié)合的方式，對各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查。（3）負(fù)責(zé)對檢查發(fā)現(xiàn)或項(xiàng)目公司上報(bào)的工程管理問題提出整改要求，并監(jiān)督限期落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)對質(zhì)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對潛在質(zhì)量問題提出預(yù)警和整改要求并監(jiān)督落實(shí)，保證項(xiàng)目工程及管理的高品質(zhì)目標(biāo)。 項(xiàng)目工程檢查評估將作為集團(tuán)考核項(xiàng)目公司

7、的重要依據(jù)。5.安全文明管理（1）推行集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定，并監(jiān)督項(xiàng)目公司在施工過程中對安全生產(chǎn)、文明施工的落實(shí)程度。并及時將督查的結(jié)果上報(bào)集團(tuán)備案。（2）定期和不定期進(jìn)行對在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，并對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工定期進(jìn)行評估。（3）審核項(xiàng)目公司所編制生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并督促各項(xiàng)目公司定期更新其 應(yīng)急預(yù)案。6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1）根據(jù)集團(tuán)對各項(xiàng)目工程管理人員的考核、根據(jù)考核情況給予晉升及解聘的建議。（2）在集團(tuán)公司工程管理中心內(nèi)部形成標(biāo)準(zhǔn)的工程管理文化制度，統(tǒng)一思想。第四章 工程管理中心崗位職責(zé) 工程總監(jiān)：直接上級：集團(tuán)總裁直接下級：工程管理中心部門主管二、定

8、編人數(shù)：1人三、崗位職責(zé)：1）配合項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定、施工圖設(shè)計(jì)及后期技術(shù)服務(wù)工作。2）負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明進(jìn)行有效監(jiān)管。3）監(jiān)督貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神。4）參與集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與戶型設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證及施工圖設(shè)計(jì)，并對此提出一些科學(xué)合理化的建議。5）負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、督促按時完成。6）及時向總裁匯報(bào)各項(xiàng)目公司的工程進(jìn)展情況，提出需公司出面協(xié)調(diào)和解決的相關(guān)事項(xiàng)，并提出合理化建議。7）根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體部署，定期檢查開發(fā)項(xiàng)目的工程管理情況，提出意見，并審核項(xiàng)目部的改進(jìn)措施。8）

9、通過定期和不定期的巡檢，避免工程建設(shè)項(xiàng)目中的重大質(zhì)量及安全事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)組織和調(diào)查處理工程建設(shè)項(xiàng)目中的重大質(zhì)量及安全事故并及時向總裁匯報(bào)。9）對重大項(xiàng)目的施工投標(biāo)單位、監(jiān)理投標(biāo)單位資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行評審10）代表集團(tuán)工程管理中心對工程合作方的評估和建立集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴的建議權(quán)。11) 嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政規(guī)定。工程主管/土建工程師：一、隸屬關(guān)系直接上級：工程總監(jiān)直接下級：部門內(nèi)員工二、定編人數(shù)：1人三、崗位職責(zé)：1）監(jiān)管集團(tuán)所有項(xiàng)目施工的管理工作；2）參與土建工程、設(shè)備招標(biāo)工作；3) 參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作；4) 協(xié)調(diào)集團(tuán)各項(xiàng)目部與中心設(shè)計(jì)部、中心成本部之間的銜接工作；5) 監(jiān)督檢查施工組織

10、設(shè)計(jì)/方案和監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況；6) 根據(jù)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)，審核公司各項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目工程控制計(jì)劃，并定期/不定期到現(xiàn)場考評完成情況；7) 協(xié)助各項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位參加的工程階段驗(yàn)收、專項(xiàng)工程驗(yàn)收（專業(yè)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收通過）、項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收及工程移交等；8) 嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政規(guī)定。電氣工程師：一、隸屬關(guān)系：直接上級：工程主管二、定編人數(shù)：1人三、崗位職責(zé)：1）監(jiān)管并協(xié)助集團(tuán)各項(xiàng)目公司的工程建設(shè)強(qiáng)、弱電的施工管理，保證電氣安裝工作正常進(jìn)行；2）監(jiān)管并負(fù)責(zé)解決集團(tuán)各項(xiàng)目公司工程部在施工管理過程中出現(xiàn)的問題；3）監(jiān)督、督促集團(tuán)項(xiàng)目公司工程部按照規(guī)范規(guī)定

11、和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工管理；4）監(jiān)管并督促集團(tuán)項(xiàng)目工程部嚴(yán)格按照總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；5）監(jiān)管集團(tuán)各項(xiàng)目部所簽訂的相關(guān)安裝合同；6) 嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政規(guī)定。水暖工程師：一、隸屬關(guān)系直接上級：工程主管二、定編人數(shù)：1人三、崗位職責(zé)：1）認(rèn)真執(zhí)行給排水、暖通專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，監(jiān)督集團(tuán)所屬項(xiàng)目的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。；2）監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目公司給排水、暖通專業(yè)竣工圖及竣工驗(yàn)收資料；3）指導(dǎo)并積極配合集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司及時處理施工過程中發(fā)生的各種問題；4）嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政規(guī)定。工程資料員： 一、隸屬關(guān)系直接上級：工程主管二、定編人數(shù)：1人三、崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)集團(tuán)工程管理中心的所有資料接收、傳遞、下發(fā)工作。加強(qiáng)工

12、程管理中心和公司相關(guān)部門及合作單位（設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等）的信息溝通，并做好收發(fā)文登記工作；2）定期檢查集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司工程建設(shè)過程中的資料完備情況，并及時上報(bào)；3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程建設(shè)檔案、圖紙、圖集、規(guī)范等工程書籍資料保管及借閱工作；4）負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃、會議決議、臨時工作安排的追蹤；5）負(fù)責(zé)部門辦公用品的登記、領(lǐng)取和下發(fā)；6）負(fù)責(zé)部門辦公場所衛(wèi)生、成員著裝、考勤管理；7）負(fù)責(zé)中心工程的文檔整理打印工作；8）負(fù)責(zé)上級安排的其他重要工作。9）嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政規(guī)定。工程管理中心工作流程表管理事項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任部門配合部門項(xiàng)目總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)董事局工程管理中心總裁1工程進(jìn)度管理1.1項(xiàng)目

13、工程管理策劃書編制工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備1.2項(xiàng)目工程總控進(jìn)度計(jì)劃編制工程技術(shù)部工程管理部審核審核審核審批1.3項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃（年、季）編制工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報(bào)備1.4項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃（月）編制工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備1.5工程延期 （涉及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）a) 3天5天審查工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報(bào)備2 施工組織設(shè)計(jì)管理2.1施工組織方案（開工前）編制工程技術(shù)部工程管理部審核審批2.2施工方案、施工組織設(shè)計(jì)（開工后）審查工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備3工程質(zhì)量管理3.1質(zhì)量控制目標(biāo)編制工程技術(shù)部工程管理部審核審核審核審批3.2質(zhì)量管理保證體系編制工程技術(shù)部工程

14、管理部審批報(bào)備3.3樣板工程審批工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備3.4分部、分項(xiàng)單位工程的質(zhì)量管理體系編制工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備3.5關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量巡檢工程管理部工程技術(shù)部審批3.6重大質(zhì)量事故原因分析及處理方案工程技術(shù)部總工辦 工程管理中心成本管控中心審核審核審批報(bào)備4工程安全文明管理4.1安全文明控制目標(biāo)編制工程技術(shù)部工程管理中心審核審核審核審批4.2安全文明管理保證體系編制工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備4.3安全文明施工管理實(shí)施計(jì)劃編制工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備4.4安全文明施工主要管理措施編制工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備4.5 重大安全文明事故原因分析及處理方案工程技術(shù)部總工

15、辦 工程管理中心成本工控措施審核審核審批報(bào)備5工程開工及工程驗(yàn)收5.1 工程開工報(bào)告審核工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報(bào)備5.2 基礎(chǔ)驗(yàn)收審核工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備5.3 主體驗(yàn)收審核工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備5.4竣工驗(yàn)收及備案審核工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報(bào)備 6工程技術(shù)管理6.1重大施工方案更改（10萬元以內(nèi)）審核工程技術(shù)部總工辦工程管理中心成本管控中心審核審核審批報(bào)備6.2重大施工方案更改（10萬元以上）審核工程技術(shù)部總工辦工程管理中心成本管控中心審核審核審批報(bào)備6.3現(xiàn)場簽證（單項(xiàng)）a）3-5萬元（含5萬元）審核工程技術(shù)部工程管理中心成本管控中心 審核審核審批報(bào)備b）

16、5萬元以上審核工程技術(shù)部工程管理中心成本管控中心審核 審核審核審批備 注：1. 以上工作內(nèi)容有不詳之處，參照工程管理中心管理制度及集團(tuán)相關(guān)管理制度 ，二者不相矛盾，相互補(bǔ)充。2. 工程技術(shù)部是項(xiàng)目公司工程部門，工程管理部是指集團(tuán)工程管理中心工程部門 工程管理權(quán)限分布表管理事項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任部門配合部門項(xiàng)目總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)董事局工程管理中心總裁1工程進(jìn)度管理1.2項(xiàng)目工程總控進(jìn)度計(jì)劃編制工程技術(shù)部工程管理部審核審核審核審批1.3項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃（年、季）編制工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報(bào)備1.4工程延期 （涉及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）a) 3天5天審查工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報(bào)備2工程質(zhì)量管理2.

17、1質(zhì)量控制目標(biāo)編制工程技術(shù)部工程管理部審核審核審核審批2.2重大質(zhì)量事故原因分析及處理方案工程技術(shù)部總工辦 工程管理中心成本管控中心審核審核審批報(bào)備3工程安全文明管理3.1安全文明控制目標(biāo)編制工程技術(shù)部工程管理中心審核審核審核審批3.5 重大安全文明事故原因分析及處理方案工程技術(shù)部總工辦 工程管理中心成本工控措施審核審核審批報(bào)備4工程開工及工程驗(yàn)收4.1 工程開工報(bào)告審核工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報(bào)備4.2竣工驗(yàn)收及備案審核工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報(bào)備5工程技術(shù)管理5.1重大施工方案更改（10萬元以內(nèi)）審核工程技術(shù)部總工辦工程管理中心成本管控中心審核審核審批報(bào)備5.2重大施工方案

18、更改（10萬元以上）審核工程技術(shù)部總工辦工程管理中心成本管控中心審核審核審批報(bào)備5.3現(xiàn)場簽證a）a）3-5萬元（含5萬元）審核工程技術(shù)部工程管理中心成本管控中心 審核審核審批報(bào)備b）5萬元以上審核工程技術(shù)部工程管理中心成本管控中心審核 審核審核審批第六章 工程管理中心管理制度6.1 土地獲取階段配合董事局參與制定開發(fā)周期及付款計(jì)劃。6.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段6.2.1項(xiàng)目定位：參與工期編排，并根據(jù)工期情況制定工程款支付計(jì)劃。6.2.2方案設(shè)計(jì)：參與制定交工標(biāo)準(zhǔn)，并從施工角度，對主要部位做法提出建設(shè)性意見。6.2.3 施工圖設(shè)計(jì)：參與對結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備選型進(jìn)行評估，結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型進(jìn)行研討。6.3 開工階段6.3.1 開工準(zhǔn)備：審查項(xiàng)目工程管理策劃書、項(xiàng)目工程總控進(jìn)度計(jì)劃、施工組織方案，現(xiàn)場是否已經(jīng)具備開工條件，各參建單位進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)就緒。6.4 工程建設(shè)階段6.4.1 施工組織設(shè)計(jì)管理審查施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，通過巡檢核實(shí)施工組織設(shè)計(jì)在工程實(shí)施過程中是否有偏差。6.4.2 安全生產(chǎn)與文明施工管理通過定期/不定期巡檢，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工的落實(shí)情