崗位梳理方案(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上崗位梳理方案根據(jù)公司人力資源五年規(guī)劃的要求，結(jié)合公司目前組織架構(gòu)和崗位現(xiàn)狀，因此擬定崗位梳理的方案。崗位梳理工作包括：1.定崗問題，即哪些有必要保留、哪些需要合并、需要增加哪些崗位以及需要取消哪些崗位；2.定編問題，即確定的崗位的人數(shù)；3.確定崗位的職責(zé)及任職資格；4.對(duì)崗位職責(zé)和價(jià)值的評(píng)估。具體如下：一、崗位梳理的目的1.有利于組織精簡(jiǎn)，提高工作效率；2.為公司人才引進(jìn)、內(nèi)部選拔提供可衡量的依據(jù)；3.任職資格要求為員工成長(zhǎng)與發(fā)展設(shè)定了目標(biāo)；4.為公司人力資源體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)，包括薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)等。二、崗位梳理的原則崗位梳理需要有一定的原則性，我們?cè)谑崂磉^程

2、中，要從公司的發(fā)展戰(zhàn)略、部門的規(guī)劃、部門的職責(zé)和工作目標(biāo)任務(wù)出發(fā)，確定崗位數(shù)量、崗位編制、崗位職責(zé)以及崗位任職資格要求，不能因人設(shè)崗、降低崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)。具體遵循的原則如下：1.客觀性原則崗位的設(shè)置是為了完成公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)考慮企業(yè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作速度、效率以及對(duì)內(nèi)外部客戶的反應(yīng)速度，將提高效率、提高客戶滿意度，作為崗位設(shè)置的首要標(biāo)準(zhǔn)。2.因事設(shè)崗原則強(qiáng)調(diào)崗位設(shè)置與工作緊密結(jié)合，通過理清崗位的職責(zé)范圍，從“事”（工作職責(zé)和工作量）入手，以事定崗，保證崗位和人是設(shè)置和配置的關(guān)系。同時(shí)也應(yīng)考慮工作負(fù)荷量，在不影響員工身心健康前提下，最大可能發(fā)揮崗位的職責(zé)空間。3.最少

3、崗位數(shù)原則最少崗位數(shù)原則，是指崗位設(shè)置應(yīng)做到“人盡其能”，最大限度發(fā)揮人的能力和作用，不浪費(fèi)人力資源，對(duì)任何崗位能用一人，就不用兩人。一來最大限度節(jié)約人力成本，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)；二來減少工作過程中信息傳遞的層次，提高工作效率；三來，數(shù)量精簡(jiǎn)的崗位，減小管理的幅度和復(fù)雜性，便于管理者操縱和協(xié)調(diào)，提升企業(yè)或組織的效率和凝聚力。4.規(guī)范化原則規(guī)范化原則，是指能用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言對(duì)崗位名稱和崗位職責(zé)范圍作明確規(guī)定。采用嚴(yán)謹(jǐn)語(yǔ)言進(jìn)行描述，避免含糊不清；對(duì)職責(zé)相同的崗位統(tǒng)一用一個(gè)稱謂，避免不同崗位的職責(zé)相同或相似。三、崗位梳理的具體實(shí)施步驟1.建立崗位梳理領(lǐng)導(dǎo)小組（1）為保證崗位梳理工作的有效進(jìn)行，在崗位梳理的

4、過程中，需設(shè)定一個(gè)統(tǒng)籌安排的領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員應(yīng)包括公司高層相關(guān)管理人員、公司人力資源部。（2）明確崗位梳理的責(zé)任制。部門負(fù)責(zé)人是第一負(fù)責(zé)人，人力資源部有崗位梳理的監(jiān)督、審核、復(fù)議的職責(zé)。2.組織開展崗位梳理工作（1）現(xiàn)有崗位整理各部門負(fù)責(zé)人需要了解各自部門崗位設(shè)置狀況，并明確以下三個(gè)問題，即：目前已經(jīng)設(shè)置了哪些崗位，這些崗位的崗位名稱是什么，崗位職責(zé)和任職要求是什么。（詳見附表1：現(xiàn)有崗位整理表）（2）崗位梳理和任職資格確定現(xiàn)有崗位整理完之后，我們需要思考三個(gè)問題：是否需要增加新的崗位？有哪些崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)發(fā)生了變化？有沒有需要?jiǎng)h減或合并的崗位？a.崗位名稱規(guī)范化崗位梳理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工

5、作，因此在崗位梳理過程中，必須明確規(guī)范“崗位名稱”的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。b.崗位工作職責(zé)梳理在崗位梳理過程中，應(yīng)該著重于崗位的工作職責(zé)、權(quán)限、工作目標(biāo)、工作關(guān)系等方面的梳理，可以從“專業(yè)”、“業(yè)務(wù)流程”、“工作任務(wù)”等多個(gè)角度梳理，在崗位名稱明確的前提下，明確各崗位的工作職責(zé)和分工，作為崗位說明書和崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)性材料。c.任職資格梳理崗位梳理必然會(huì)使得崗位分工開始明確，不同崗位之間的差異會(huì)初步得以體現(xiàn)，而此時(shí)應(yīng)該配套梳理“任職資格”，明確不同崗位的任職資格要求。d.定崗、定編確定公司各崗位、各崗位編制。（詳見附件2：崗位梳理結(jié)果表）e.組織討論崗位梳理過程中，從公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門的規(guī)劃、

6、工作目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，各部門負(fù)責(zé)人與主管領(lǐng)導(dǎo)以及崗位梳理工作小組需要不斷的討論交流。3.審核、修訂梳理結(jié)果工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門崗位梳理結(jié)果表 ，組織進(jìn)一步的審核和修訂，確保崗位名稱的確定具有規(guī)范性，確保崗位的設(shè)置具有合理性和科學(xué)性。4.組織崗位價(jià)值評(píng)定崗位梳理領(lǐng)導(dǎo)小組在對(duì)崗位梳理結(jié)果進(jìn)行審核、修訂的基礎(chǔ)上，選定科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)定方法，客觀、公正、正確地體現(xiàn)各個(gè)崗位在整個(gè)公司的崗位價(jià)值體系中的相對(duì)價(jià)值和位置。（此項(xiàng)工作如何開展將在前三項(xiàng)工作順利完成后進(jìn)一步確定）5.評(píng)定結(jié)果運(yùn)用崗位梳理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)定的結(jié)果， 將薪酬與崗位價(jià)值及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度相匹配，從而為公司薪酬體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。四、崗位梳理工作計(jì)劃1.崗位梳理時(shí)間是：2015.10.26-2015.11.20，具體如下：時(shí)間主題主要工作內(nèi)容項(xiàng)目成果參與單位/人員10/26-10/28建立崗位梳理工作小組1. 組建崗位梳理工作小組崗位梳理工作方案公司領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部2.確定崗位梳理方案10/29-11/4組織和開展崗位梳理工作1.現(xiàn)有崗位整理：各單位填寫現(xiàn)有崗位整理表并提交人力資源部現(xiàn)有崗位整理表崗位梳理工作小組 各部門11/5-11/20各部門開展崗位梳理的具體工作：崗位名稱、崗位編制、工作職責(zé)、任職資格等。并與分管領(lǐng)導(dǎo)及崗位梳理工作小組溝通討論。崗位梳理結(jié)果表11/23-11/28審核、修