人力資源管理盤(pán)點(diǎn)及改進(jìn)建議報(bào)告

1、,.人力資源管理盤(pán)點(diǎn)及改進(jìn)建議報(bào)告企業(yè)發(fā)展的不同階段，人力資源管理在企業(yè)中的定位是不同的。企業(yè)初創(chuàng)期，員工人數(shù)較少，事務(wù)性工作一般與行政或業(yè)務(wù)部分合并執(zhí)行，重大人力資源決策會(huì)由老板親自做出。企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期，員工數(shù)量增多， 管理層級(jí)增加， 需要有一個(gè)單獨(dú)職能部門(mén)獨(dú)立出來(lái)專(zhuān)門(mén)做人力資源管理工作，負(fù)責(zé)企業(yè)的工作分析、人崗匹配、 人力資源開(kāi)發(fā)工作。企業(yè)到了成熟期，會(huì)更加重視人力資源管理工作，并將其上升到戰(zhàn)略高度，即戰(zhàn)略性人力資源階段。目前公司的人力資源管理職能比較薄弱， 沒(méi)有成為一個(gè)科學(xué)完整的體系， 不足為公司未來(lái)發(fā)展提供充分的支持。主要問(wèn)題呈現(xiàn)：上述問(wèn)題說(shuō)明，公司的人力資源管理尚處在初級(jí)階段既“人事

2、管理階段”；隨著公司的擴(kuò)大導(dǎo)致員工人數(shù)快速增加，初級(jí)的人力資源管理工作已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展需要，為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理必須向中期人力資源管理時(shí)代和后期戰(zhàn)略人力資源管理階段邁進(jìn)。;.,.因此，部門(mén)當(dāng)前急需在完成日常工作任務(wù)的前提下，建立一套科學(xué)、完善的人力資源管理體系；滿(mǎn)足公司當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。人力資源管理模型圖：人事行政部工作目標(biāo)根據(jù)上述問(wèn)題， 人事行政部為了規(guī)范公司人力資源及行政工作，提升執(zhí)行力， 強(qiáng)化工作責(zé)任，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；人事行政部以部門(mén)目前實(shí)際工作情況與存在不足，結(jié)合當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)；現(xiàn)就人事行政

3、部78 月份工作目標(biāo)做如下規(guī)劃：一、工作目標(biāo)1、規(guī)范化：實(shí)現(xiàn)人事行政工作流程合理，操作規(guī)范，管理科學(xué)。2、制度化：實(shí)現(xiàn)以制度管人管事，力求處事公正、公平。3、效益化：實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)行成本，控制耗損的管理目標(biāo)。4、樞紐化：實(shí)現(xiàn)對(duì)上負(fù)責(zé)，對(duì)下服務(wù)，起到承上起下，溝通協(xié)調(diào)的紐帶作用。二、工作計(jì)劃：人力資源管理體系的建立人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；從公司層面， 規(guī)范化的管理是企業(yè)選人、用人、留人的前提條件；因此，健全整合人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度是人事行政部本年度的主要工作。其中包括：人事管理體系 、培訓(xùn)管理體系 、薪酬管理體系、員工關(guān)系管理體系 、績(jī)效考核體系 、員工手冊(cè)等

4、管理工具和規(guī)范。;.,.1、 人事管理體系及流程的建立和完善目標(biāo)概述：公司的人力資源管理就財(cái)務(wù)、質(zhì)量、 生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其有效完整的發(fā)揮。 因此，正確的人力資源管理， 須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人事管理體系，是有效開(kāi)展人力資源管理工作的前提。工作內(nèi)容：招聘與配置管理及相關(guān)流程員工試用期管理及相關(guān)流程調(diào)動(dòng)、晉升管理及相關(guān)流程離職管理及相關(guān)流程勞動(dòng)合同管理及相關(guān)流程檔案管理及相關(guān)流程考勤管理規(guī)范及相關(guān)流程員工手冊(cè)實(shí)施方案：由人事行政部收集整理公司現(xiàn)有制度、 規(guī)范、流程等相關(guān)資料， 結(jié)合公司現(xiàn)有的人事管理規(guī)定和流程，負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度和規(guī)范的草案修訂和完善；

5、于七月份整合完成人事管理體系和相關(guān)流程修訂與撰寫(xiě)。于七月三十日前提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)（或部門(mén)經(jīng)理會(huì)議）審議通過(guò)；審議通過(guò)后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱；按修訂完善后的人事管理體系制度全面實(shí)施推行；推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。 人事行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的人事管理體系。2、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理體系的建立目標(biāo)概述：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、 知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。工作內(nèi)容：培訓(xùn)制度

6、（制度是基礎(chǔ)：包括培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)計(jì)劃、相關(guān)表單、工作流程、;.,.培訓(xùn)評(píng)估辦法及內(nèi)部講師制度）培訓(xùn)課程（課程是靈魂：包括課程設(shè)計(jì)、課件的制作、課程的審核評(píng)估。）培訓(xùn)講師 （講師是載體： 講師僅僅是培訓(xùn)的其中一個(gè)執(zhí)行者，扮演的只是去演繹課程的角色）實(shí)施方案：由人事行政部結(jié)合公司目前實(shí)際情況，于8 月份建立培訓(xùn)管理制度，形成培訓(xùn)體系；于 8 月下旬提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)（或部門(mén)經(jīng)理會(huì)議）審議通過(guò)；審議通過(guò)后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱；推行培訓(xùn)體系，開(kāi)發(fā)初期統(tǒng)一的培訓(xùn)課程，開(kāi)展初期的培訓(xùn)工作；推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作， 人事行政部會(huì)對(duì)培訓(xùn)課程、 培訓(xùn)體系、 講師等進(jìn)行全面的評(píng)估，保證培訓(xùn)的有效性。3

7、、本部門(mén)自身建設(shè)目標(biāo)概述：人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人事行政部在下半年工作中將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求， 將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。實(shí)施方案：1) 部門(mén)職能： 完善部門(mén)組織職能； 完成部門(mén)人員工作調(diào)配和梳理； 提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；提升人力資源從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2) 加強(qiáng)人力資源檔案管理， 人力檔案的管理應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能；保證每月形成人力資源報(bào)表。 通過(guò)人力檔案及人力資源報(bào)表能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向、及每月的人員異動(dòng)情況等各項(xiàng)指標(biāo)。3)提升本部門(mén)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平。 人事行政部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)， 應(yīng)著力提升部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)水平。人事行政副總監(jiān)肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，人事行政部在計(jì)劃開(kāi)展公司培訓(xùn)