建筑施工企業(yè)管理制度匯編.

1、施工企業(yè)管理制度匯編編制:審核：審批：實施2013-9-15 發(fā)布2013-9-15目 錄一、 施工質(zhì)量管理制度3二、 施工質(zhì)量檢查制度6三、 試驗、檢測管理制度8四、 質(zhì)量問題處理制度10五、 質(zhì)量管理自查與評價制度13六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度16七、目標管理制度19八、文件管理制度21九、記錄管理制度24十、人力資源管理制度30十一、員工績效考核管理制度32十二、施工機具管理制度36十三、工程投標管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、構(gòu)配件、設備管理制度49十六、分包管理制度50十七、質(zhì)量事故責任追究制度51施工質(zhì)量管理制度1. 目的對施工質(zhì)量進行過程控制，保證施工質(zhì)

2、量。2. 適用范圍適用于公司各項目部工程施工過程質(zhì)量控制。3. 相關文件3.1 文件控制程序3.2 標識和可追溯性控制管理程序3.3 不合格品控制管理程序4. 定義：5. 職責5.1 責任領導本制度的責任領導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文 件的審批。5.2 責任部門 本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。5.3 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量 和服務的有關管理要求。6. 工作程序6.1 工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質(zhì)量策劃文件施工組織設 計，在施工組織設計編制時應反應

3、以下方面的要求或引用相關文件予以說明：1 質(zhì)量目標和要求；2 質(zhì)量管理組織和職責；3 施工管理依據(jù)的文件；4 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；5 場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃；6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7 進度控制措施；8 施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關標準；9 突發(fā)事件的應急措施；10 對違規(guī)事件的報告和處理；11 應收集的信息及其傳遞要求；12 與工程建設有關方的溝通方式；13 施工管理應形成的記錄；14 質(zhì)量管理和技術措施；15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求6.2 、編制完畢后，應報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批 準，批準后做為工程施工過

4、程控制的策劃文件予以實施。6.2 、施工準備：項目部應按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作， 包括策劃建立項目管理機構(gòu)、 文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建 等。施工準備完畢后，施工企業(yè)應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應 確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。6.4 、施工過程質(zhì)量控制：6.4.1 、施工質(zhì)量控制內(nèi)容：1 正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適 用時，對施工過程實施樣板引路；2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；3 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設備、施工機具、

5、檢測設備；4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；5 根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；6 根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制；7 合理安排施工進度；8 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；9 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控6.4.2 應根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進行確認，包括：1 對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；2 對施工機具進行認可；3 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認6.4.3 應建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工

6、記錄應符合相關規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應包括：1 施工日記和專項施工記錄；2 交底記錄；3 上崗培訓記錄和崗位資格證明；4 施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；5 圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄；6 監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；7 質(zhì)量管理相關文件；8 工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄6.4.4 應按公司規(guī)定要求進行工程移交和移交期間的防護。防護內(nèi)容包括成品保護、標識 保護等。服務應包括： 1 保修，在合同約定的范圍內(nèi)進行， 保證達到甲方的要求； 2 非保修范圍內(nèi)的維修，由工程部負責組織實施，酌情報價，積極進行，保證達到甲 方滿意； 3 合同約定的其他服務。按合同

7、要求組織實施。施工質(zhì)量檢查制度1. 目的對施工質(zhì)量檢查工作進行控制，保證施工檢查有效實施。2. 適用范圍 適用于公司各項目部工程施工質(zhì)量檢查。3. 相關文件3.1 文件控制程序3.2 標識和可追溯性控制管理程序3.3 不合格品控制管理程序4. 定義：5. 職責5.1 責任領導 本制度的責任領導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件 的審批。5.2 責任部門 本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。5.3 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責按此制度的要求落實施工質(zhì)量檢查工作6、工作程序分定期檢驗和日常檢驗： 定期檢驗：針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和

8、質(zhì)量通病，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取 有力措施，及時整改，做好記錄。日常檢驗：質(zhì)量檢查人員對日常的施工質(zhì)量情況隨時進行檢查和指導，并按要求做好 記錄，檢查范圍，工序檢查、原材料、半成品、成品等的檢查。6.1?工程部每季度對所屬項目部進行 1 次定期質(zhì)量大檢查，由公司組織檢查小組， 檢查前進行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報。項目部根據(jù)需 要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。6.2? 項目部每月進行 2-3 次定期質(zhì)量大檢查，由項目經(jīng)理、技術負責人組織檢查小 組，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結(jié)分析，并形成記錄。6.3? 項目經(jīng)理每天組織相關管理人員進行日常檢查，并形成檢

9、查記錄。6.4 項目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時巡查，及時糾 偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。6.5 班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關手 續(xù)，確保工序質(zhì)量。6.6? 項目部定期檢查時，對工程實物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進行全面檢查。 不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。6.7? 項目部日常檢查時，主要對工程實物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等 進行檢查。6.8 ?項目部組織的各類檢查以實測為主， 目測為輔， 并檢查資料的及時性、 完整性、 準確性。6.10? 班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實測。6.11? 檢查過程中

10、發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組（人）開具整改通知單， 并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。整改完成后由檢查人進行驗證。6.12? 檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組（人）有權開具停工整改單，并視情 況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關責任人進行相應的處罰。6.13 ?凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組（人）有權對被檢查單位 負責人進行相應的處罰。試驗、檢測管理制度一、適用范圍1. 適用于公司承攬工程的檢驗試驗管理；二、相關文件1. 管理手冊2. 物資進貨驗收程序三、實施職責1. 本制度由工程部負責管理；2. 工程部負責進貨檢驗試驗的管理，各項目部負責具體實施；3. 工

11、程施工質(zhì)量檢驗及評定工作，由項目部技術負責人負責具體實施；4. 建筑材料檢驗試驗管理由項目部技術負責人外委試驗；5. 最終檢驗試驗由公司工程部門負責組織檢驗；四、工作流程4.1 進貨檢驗和試驗4.1.1 所有進廠物資均應按規(guī)定的程序進行檢驗和試驗， 具體見物資進貨驗收程序 規(guī)定；4.1.2 顧客提供的物資，開箱時也應做好開箱驗證記錄和簽證；4.1.3 如因工程急需，來不及檢驗或試驗而放行時，需有可靠的追回程序，并應對該物資做 唯一性標識， 以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換 （習慣稱為緊急放行 ）。緊急 放行的授權人為項目部經(jīng)理或技術負責人；4.1.4 進貨檢驗和試驗，主要包括：&l

12、t;1>供方質(zhì)量文件<2>物資外觀檢查<3>有規(guī)定時抽樣檢驗和試驗。4.1.5 檢驗和試驗合格后均應辦理檢查驗收簽證；4.1.6 所有建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。4.2 過程檢驗和試驗4.2.1 工程開工前，由項目部負責編制質(zhì)量檢驗的有關要求（可在施工組織設計中反映） ， 其中有關顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容，應取得顧客或其代理人的認可同意。4.2.2 工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作，由項目部技術負責人負責實施；4.2.3 建筑材料檢驗和試驗由項目部委托外部實驗室負責實施；4.2.4 外委檢驗、試驗時由項目部技術負責人負責外委委托，并負

13、責將試驗結(jié)果送達有關驗 證單位；4.2.6 在所要求的分項或分段工程的檢驗和試驗工作未完成之前，或必需的試驗報告未收到 前，不得進行下道工序的施工；4.2.7 如應施工急需來不及在檢驗試驗報告完成前就要轉(zhuǎn)入下道工序，則必須有可靠的追回 程序（ 習慣稱例外放行 ） ，并應在相應的產(chǎn)品上做出明確唯一的標識，做好記錄；4.2.8 例外放行，需經(jīng)項目部經(jīng)理批準。4.3 最終檢驗和試驗 最終檢驗和試驗由公司工程部門、項目部根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設計單位等配合完成；工程 資料的形成應與工程進度同步。工程部應按規(guī)定及時向有關方移交相應資料。4.4 檢驗試驗人員 從事檢驗和試驗的人員，應具有相應的資質(zhì)，并取得認

14、可的證書。4.5 檢驗試驗記錄4.5.1 檢驗和試驗記錄是證明采購物資、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品 （ 或工程） 質(zhì)量滿足 規(guī)定要求的客觀證據(jù)，所有檢驗和試驗均應做好檢驗和試驗記錄或簽證；4.5.2 過程檢驗試驗記錄按工程行業(yè)要求的驗收記錄表格執(zhí)行；4.5.3 最終檢驗和試驗記錄 （即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄 ） 由公司工程部負責記錄；4.5.4 檢驗試驗記錄內(nèi)容應完整，且真實可靠，并應符合檔案管理要求；4.5.5 檢驗試驗應有書面記錄和專人用合格的書寫材料親筆簽字，不得代簽字或使用打印機 打印。4.6 不合格 檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按質(zhì)量問題處理制度規(guī)定處置。4.7 監(jiān)督檢查檢

15、驗和試驗控制，由工程部負責監(jiān)督檢查質(zhì)量問題處理制度1. 目的 對工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以有效控制和處置，保證不流入下工序。2. 適用范圍 適用于公司承建的工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。3. 相關文件3.1 物資采購管理程序3.2 標識和可追溯控制管理程序3.3 糾正措施控制管理程序3.4 預防措施控制管理程序3.5 記錄控制管理程序4. 定義4.1 質(zhì)量問題不滿足合同規(guī)定及施工規(guī)范和質(zhì)量標準要求的工程產(chǎn)品。5. 職責5.1 責任領導 本制度的責任領導為生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督、指導；組織嚴重質(zhì)量 問題的調(diào)查評審，對處置方案進行審批。5.2 責任部

16、門本制度的責任部門為工程部，其職責為： 負責質(zhì)量問題控制工作的監(jiān)督管理；參加嚴重質(zhì)量 問題的調(diào)查評審并對處置結(jié)果進行驗證。5.3 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：5.3.1 項目經(jīng)理：參加本項目發(fā)生嚴重質(zhì)量問題的調(diào)查評審， 負責處置方案的具體實施； 組織一般質(zhì)量問題的 評審，審批處置方案，組織實施處置；組織對質(zhì)量問題的整改。5.3.2 項目專職質(zhì)檢員： 參加一般質(zhì)量問題的評審，對處置結(jié)果進行驗證；對質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后及時通知項目經(jīng)理， 并 對整改結(jié)果進行驗證。5.3.3 項目施工員： 參加一般質(zhì)量問題的評審，制定處置方案；負責制定質(zhì)量問題的處置方案。5.3.4 項目材料員： 參加物資質(zhì)量

17、問題的評審，負責實施處置措施。6. 工作程序6.1 質(zhì)量問題的判定分項、分部和單位工程不符合國家質(zhì)量驗評標準的。6.2 工程質(zhì)量問題控制程序6.2.1 嚴重質(zhì)量問題發(fā)生后，項目經(jīng)理應立即上報公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理，并在24 小時內(nèi)寫出書面報告，報告如下；6.2.1.1 發(fā)生的時間、地點、工程名稱、不合格范圍、數(shù)量等。6.2.1.2 簡要經(jīng)過，直接經(jīng)濟損失的初步估計及原因的初步判斷。6.2.1.3 發(fā)生后采取的措施及現(xiàn)場控制情況。6.2.2 對嚴重質(zhì)量問題，項目部應派專人監(jiān)護，保護好現(xiàn)場。6.2.3 嚴重質(zhì)量問題由生產(chǎn)副經(jīng)理組織工程部、項目經(jīng)理進行評審，工程部制定處置方案， 生產(chǎn)副經(jīng)理批準后，項

18、目部實施并做好記錄，工程部對處置結(jié)果進行驗證 .6.2.4 一般質(zhì)量問題發(fā)生后，由項目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員及施工班組長進行評審，施工 員制定處置方案，項目經(jīng)理批準后實施并記錄。6.2.5 輕微質(zhì)量問題由專職質(zhì)檢員下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單 ，施工員制定整改方案，項 目經(jīng)理批準后組織實施，質(zhì)檢員對整改結(jié)果進行驗證并保存有關記錄。6.2.6 工程質(zhì)量問題處置方式通過下列一種或幾種途徑：返工、返修、讓步接收（此種必須 經(jīng)業(yè)主的許可）、報廢等。6.4 出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題、一般質(zhì)量問題及頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題，執(zhí)行本制度的同時，還應執(zhí) 行糾正措施控制管理程序 。6.5 當在交付給業(yè)主使用后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，工程

19、部應采取與不合格的影響或潛在影響的 程度相適應的措施。制定處置方案（如采取返工返修、賠償、道歉等方式） ，以達到業(yè)主的 滿意。6.6 工程質(zhì)量問題的等級劃分 工程質(zhì)量問題：工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，達不到合格標準必須返工、返修、加固 或報廢的。6.6.1 嚴重質(zhì)量問題：指造成重傷 2人以上（含 2 人）或直接經(jīng)濟損失 3000元以上者及單 位工程驗收為不合格的。6.6.2 一般質(zhì)量問題：指直接經(jīng)濟損失 500元以上（含 500 元），3000元以下（不含 3000 元）者及分部、分項工程驗收為不合格的。6.6.3 輕微質(zhì)量問題：指直接經(jīng)濟損失 500 元以下的質(zhì)量缺陷目標管理制度1、目

20、的：為了強化和完善各部門的綜合管理體系工作，促進和加強綜合管理體系工作的 各個環(huán)節(jié)，持續(xù)改進公司內(nèi)部的管理體系工作。2、適用范圍：適用于公司各個部門及項目部。3、責任領導：管理者代表，負責各部門管理目標的審批。4、責任部門：辦公室，負責監(jiān)督管理目標的實現(xiàn)5、相關部門：為公司各職能部門，負責檢查本部門管理目標的實現(xiàn)。6、實施辦法：6.1 公司內(nèi)部管理目標的類型：6.1.1 第一類型：公司年度管理目標6.1.2 第二類型：工程項目部的管理目標6.1.3 第三類型：公司各個職能部門的管理目標 6.2 關于公司的管理目標：公司的管理目標是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點，公司每年年底的 管

21、理評審會議上要對本年度的管理目標的實施及完成情況進行總結(jié)分析， 分析要涉及到各個 部門相關的綜合管理體系工作， 找出影響管理目標實現(xiàn)的重要因素， 依據(jù)分析情況對有關文 件進行修改，對有關環(huán)節(jié)要點控制， 管理評審報告上要詳細體現(xiàn)。 由總經(jīng)理主持依據(jù)本年度 的管理目標的完成情況，各部門發(fā)言，出具合理化建議，制定下年度公司的管理目標。公司 的管理目標由總經(jīng)理批準后，做為文件，由辦公室控制進行下發(fā)，在公司內(nèi)部實施。6.2 關于工程項目部的管理目標工程項目部的管理目標依據(jù)建設單位的要求，公司領導層通過，總經(jīng)理批準， 在工程項目 合同中體現(xiàn)。工程部應對各個工程項目部的管理目標進行控制， 每半年檢查一次，

22、將檢查結(jié)果與項目部 進行溝通，找出影響分項分部合格驗收的重要影響因素，制定糾正和糾正措施。辦公室年底應有公司全年度工程管理目標實現(xiàn)情況的分析報告，遞交管理評審。6.4 關于各職能部門的管理目標6.4.1 各職能部門每年年底對本部門的管理目標實現(xiàn)情況進行總結(jié)分析，制定下年度的管 理目標，由管理者代表批準后實施。6.4.2 管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標的實施工作。質(zhì)量管理自查與評價制度一、適用范圍本制度適用于公司對本公司質(zhì)量管理工作的自查與審核評價工作的管理。二、相關文件1、管理手冊2、內(nèi)部審核管理控制程序3、事故、事件、不符合糾正與預防措施管理程序三、實施職責1. 本制度由辦公室負責

23、管理；2. 辦公室負責組織進行管理體系的內(nèi)部審核自查工作，工程部負責配合進行工程質(zhì)量管 理的自查與評價工作；四、工作流程：自查與評價的內(nèi)容包括：質(zhì)量管理制度的符合性； 各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性；質(zhì)量管理活動對實現(xiàn) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性。4.1 質(zhì)量管理制度的符合性自查：對于質(zhì)量管理制度的符合性自查，質(zhì)量管理制度的編 制由工程部負責起草， 工程部組織公司各部門及項目部對起草制度進行評審， 形成初稿，會 簽通過后，將初稿報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，審核通過后，總經(jīng)理審批后方能形成最終稿。終 稿發(fā)布后應進行宣傳動員，召開文件執(zhí)行發(fā)布會，然后予以落實執(zhí)行。4.2 各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性：

24、對于工程的質(zhì)量管理活動與制度的符合性，由 工程部負責監(jiān)督落實執(zhí)行，對以質(zhì)量管理制度的要求，工程部要認真學習貫徹，并將管理工 作與制度的要求進行結(jié)合， 在落實日常管理工作時要以質(zhì)量管理制度為依據(jù)， 緊扣制度的要 求，在工作中逐步將質(zhì)量管理制度的內(nèi)容深入到工程的每個管理環(huán)節(jié)， 從而使項目管理人員 及工人增強制度的執(zhí)行意識。 工程部應將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報告， 每年報管理 評審會議予以討論，從而匯總執(zhí)行效果，修訂制度，更好的發(fā)揮制度管理的作用。4.3 、質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性： 質(zhì)量管理活動實現(xiàn)質(zhì)量方針合 目標的有效性由辦公室負責匯總，并將執(zhí)行實施情況的報告報公司管理

25、評審會議進行討論、 自查，從而形成措施和決議，來保證質(zhì)量管理活動的效果。4.4 質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查是確定質(zhì)量管理活動是否按照施工企業(yè)質(zhì)量管理制度實施、 能否達到質(zhì)量目標的重要手段。實施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括：1 相關法律、法規(guī)和標準規(guī)范；2 施工企業(yè)質(zhì)量管理制度及支持性文件；3 工程承包合同；4 項目質(zhì)量管理策劃文件4.5 質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查，由工程部負責，工程部應按 4.4 要求的依據(jù)逐步落實監(jiān) 督檢查工作，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時上報公司管理者代表，就是進行糾正。響 應并對公司文件進行修訂，保證策劃文件的完整性。4.6 內(nèi)審工作，內(nèi)審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查，由辦

26、公室組織實施， 各部門進行配合，每年舉行一次。具體實施程序和要求，執(zhí)行內(nèi)部審核管理控制程序質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度一、適用范圍適用于公司質(zhì)量信息管理、傳遞和溝通及質(zhì)量管理工作的改進二、相關文件1. 管理手冊2. 事故、事件、不符合糾正預防措施管理程序3. 內(nèi)審管理控制程序4. 管理評審控制程序三、實施職責1. 本程序由工程部負責管理；2. 外部信息收集、內(nèi)部信息發(fā)布由工程部部負責；3. 項目部按規(guī)定內(nèi)容負責信息的上報。四、工作流程4.1 信息分類4.1.1 外部質(zhì)量信息<1>國家、地方有關質(zhì)量方面的法律法規(guī)； <2>國家、行業(yè)、地方施工驗收規(guī)范、標準、管理制度；

27、<3>上級主管部門有關質(zhì)量方面的規(guī)定； <4>顧客投訴、顧客滿意度信息。4.1.2 內(nèi)部質(zhì)量信息1、項目質(zhì)量施工組織設計2、年度工程質(zhì)量總結(jié)3、考核實施情況4、不合格品匯總5、工程質(zhì)量信息4.2 信息的收集和傳遞4.2.1 外部信息的收集和傳遞4.2.1.1 外部信息的收集通過各級政府網(wǎng)站、 上級主管部門來文、 協(xié)作單位來文等渠道獲取。4.2.1.2 對收集到的外部信息由本部門負責人確認后， 視信息內(nèi)容按文件資料控制要求及時 傳達到相關單位。4.2.2 內(nèi)部信息的傳遞4.2.2.1 工程部對外報送的報表需經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后進行報送；4.2.2.2 項目部上報的質(zhì)量信息

28、要及時傳遞給公司主管經(jīng)理；4.2.2.3 工程部需發(fā)布的質(zhì)量信息以文件、通知及視頻會議的形式及時傳達到各項目部。4.3 內(nèi)部各項信息報送要求：4.3.1 項目質(zhì)量施工組織設計a. 報送時間：在工程開工半個月內(nèi)。b. 編審要求：按要求進行編審。4.3.2 質(zhì)量檢驗計劃a. 報送時間：在各專業(yè) （單項） 開工半個月內(nèi)。b. 編審要求：按要求進行編審。c. 如果在施工過程中，因圖紙晚到或其它原因需補充或變更的，經(jīng)監(jiān)理審批后，及時 報送。4.3.3 年度工程質(zhì)量總結(jié)a. 報送時間：在本年度 12 月 20 日前報送b. 編制要求：圍繞本工程施工進度、工程質(zhì)量驗收、監(jiān)督檢查情況、質(zhì)量管理工作的 創(chuàng)新以及

29、對公司質(zhì)量管理有何意見和建議等各方面進行總結(jié)。4.3.4 項目考核實施情況a. 報送時間： 25 日b. 報送內(nèi)容及報送方式：依據(jù)項目部制訂的考核辦法，實施考核，并留有考核記錄。 報送可在工程質(zhì)量信息中體現(xiàn)。4.3.5 不合格品報表a. 報送時間：輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反饋單每月 25 日前 報；發(fā)生質(zhì)量事故后 12 小時內(nèi)報出。b. 報送格式要求： 輕微不合格、一般不合格品：執(zhí)行不合格品控制程序的有關要求 。監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和其反饋單： 按其整改通知單和反饋單的記錄格式， 以電子郵件、 復印件或傳真件報送。4.3.6 工程質(zhì)量信息（年報）a. 報送時間：管理評審前

30、一周b. 編制要求：主要編制內(nèi)容有：重大工序質(zhì)量檢查驗收情況、工程質(zhì)量的閃光點、質(zhì) 量驗收情況、監(jiān)督（質(zhì)檢）檢查情況、存在問題及整改情況、下一步工作計劃、需公司協(xié)調(diào)的問題等。4.4 工程質(zhì)量信息的處置及改進：對于信息反應的問題及處置及改進措施，執(zhí)行事故、事 件、不符合糾正預防措施管理控制程序及不合格品控制程序的有關要求。目標管理制度1、目 的：為了強化和完善各部門的綜合管理體系工作，促進和加強綜合管理體系工 作的各個環(huán)節(jié)，持續(xù)改進公司內(nèi)部的管理體系工作。2、適用范圍：適用于公司各個部門及項目部。3、責任領導：管理者代表，負責各部門管理目標的審批。4、責任部門：辦公室，負責監(jiān)督管理目標的實現(xiàn)5、

31、相關部門：為公司各職能部門，負責檢查本部門管理目標的實現(xiàn)。6、實施辦法：6.1 公司內(nèi)部管理目標的類型：6.1.1 第一類型：公司年度管理目標6.1.2 第二類型：工程項目部的管理目標6.1.3 第三類型：公司各個職能部門的管理目標 6.2 關于公司的管理目標：公司的管理目標是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點，公司每年年底的 管理評審會議上要對本年度的管理目標的實施及完成情況進行總結(jié)分析， 分析要涉及到各個 部門相關的綜合管理體系工作， 找出影響管理目標實現(xiàn)的重要因素， 依據(jù)分析情況對有關文 件進行修改，對有關環(huán)節(jié)要點控制， 管理評審報告上要詳細體現(xiàn)。 由總經(jīng)理主持依據(jù)本年度 的管

32、理目標的完成情況，各部門發(fā)言，出具合理化建議，制定下年度公司的管理目標。公司 的管理目標由總經(jīng)理批準后，做為文件，由辦公室控制進行下發(fā)，在公司內(nèi)部實施。6.2 關于工程項目部的管理目標工程項目部的管理目標依據(jù)建設單位的要求，公司領導層通過，總經(jīng)理批準， 在工程項目 合同中體現(xiàn)。工程部應對各個工程項目部的管理目標進行控制， 每半年檢查一次， 將檢查結(jié)果與項目部 進行溝通，找出影響分項分部合格驗收的重要影響因素，制定糾正和糾正措施。辦公室年底應有公司全年度工程管理目標實現(xiàn)情況的分析報告，遞交管理評審。6.4 關于各職能部門的管理目標6.4.1 各職能部門每年年底對本部門的管理目標實現(xiàn)情況進行總結(jié)分

33、析，制定下年度的管 理目標，由管理者代表批準后實施。6.4.2 管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標的實施工作。文件管理制度1. 目的對與公司質(zhì)量 /環(huán)境/ 職業(yè)健康安全綜合管理體系要求有關的文件進行控制，確保文件 的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別，并在使用處可獲得有關版本的適用文件。2. 適用范圍適用于公司與質(zhì)量 / 環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系有效運行有關的文件的控制。3. 相關文件3.1 記錄控制管理程序4. 定義5. 責任領導5.1 責任領導 本制度的責任領導是總工程師，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督指導。5.2 本制度的責任部門是辦公室，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督檢查，建立受控

34、 文件總清單。5.3 相關部門本制度的相關部門是公司各職能部門， 其職責為：負責本部門文件的使用和管理；建立 本部門受控文件清單；負責規(guī)定的文件的編制、發(fā)放管理。5.4 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層是項目部，其職責為：負責本項目部文件的使用和管理，建立本部門受 控文件清單；負責規(guī)定的文件的編制。6. 工作程序6.1 質(zhì)量/環(huán)境/ 職業(yè)健康安全綜合管理體系中使用的文件類型：6.1.1 第一類型：質(zhì)量 /環(huán)境/ 職業(yè)健康安全綜合管理手冊：向組織內(nèi)部和外部提供關于 綜合管理體系的一致信息的文件。6.1.2 第二類型：質(zhì)量 /環(huán)境/ 職業(yè)健康安全綜合管理目標指標、管理方案等：表述綜合 管理體系的目標指標和如

35、何實現(xiàn)和應用于特定產(chǎn)品、項目或合同的文件。6.1.3 第三類型：規(guī)范：闡明要求的文件。6.1.4 第四類型：指南性文件：這類文件闡明推薦的方法或建議。6.1.5 第五類型：形成文件的程序、作業(yè)指導書和圖樣：這類文件提供如何一致地完成 活動和過程的信息。6.1.6 第六類型：管理記錄：這類文件為完成的活動或達到的結(jié)果提供客觀證據(jù)。6.2文件的編號621綜合手冊的編號MD/SC2013批準年號手冊天隆公司代號綜合管理體系程序文件編號MD/C> X） 2013L批準年號 序編號程序文件隆公司代號各部門/項目部產(chǎn)生的文件（如：指導書、指南、規(guī)章制度等）MD/ GL（ GY XX-XXXX1批準年

36、號順序號 工藝技術文件代號管理文件代號 天隆公司代號記錄編號見記錄控制管理程序部門簡稱工程部（工）、經(jīng)營經(jīng)營預算部（經(jīng)）、辦公室（辦）。6.2文件的受控狀態(tài)文件分為受控與非受控兩種，受控文件加蓋唯一分發(fā)號進行標識并標明其版序號。 如：A/0版、B/0版等。所有受控文件應分類編制受控文件清單，并對受控文件實施動態(tài)管理，及時獲得本 行業(yè)最新的標準規(guī)范，以及本單位編制或更新的文件，并有效控制作廢文件，以確保文件現(xiàn) 行修訂狀態(tài)得到識別。6.4文件和資料的編制和審批綜合管理手冊由辦公室組織編制，管理者代表審核，總經(jīng)理批準。6.4.2 綜合管理體系程序文件由辦公室組織各部門按章節(jié)內(nèi)容分別編制，組織會審后，

37、由 主管副經(jīng)理審核，管理者代表審批。6.4.3 其它需編制的文件由各需要部門 / 項目部編制，根據(jù)文件性質(zhì)由公司各業(yè)務主管部 門審批（其它文件有特殊規(guī)定審批權限者，執(zhí)行相應文件） 。6.4.4 對于外來文件的適用性，應由各業(yè)務主管領導進行審批。6.5 文件的發(fā)放6.5.1 對綜合管理體系要求的文件在發(fā)布前應由規(guī)定的人員對文 件的充分性和適宜性進行審批，審批后方可進行發(fā)放。6.5.2 文件經(jīng)審批后，由編制部門根據(jù)審批發(fā)放范圍填寫文件發(fā)放登記表 ，保證文件 發(fā)至所需要的各個場所，確保在使用處可獲得有關版本的適用文件。6.5.3 當對原文件有新的需求時，可填寫文件復制（領用）申請表 ，經(jīng)批準后領用文

38、 件或復印件。6.6 文件的更改 在綜合管理體系活動中必要時對文件重新進行評審與更新，對更新文件再次批準。6.6.1 當文件的內(nèi)容、形式需要更改時，由申請人填寫文件更改申請表 ，由原文件審 批人簽發(fā)，當原審批人不在職時，由現(xiàn)任領導審批，但必須獲得原審批文件的前景資料。6.6.2 文件更改審批后，應通知使用有效文件的各場所，按審批內(nèi)容更改，保持文件的有 效狀態(tài)。6.6.2 當文件經(jīng)過多次修改或發(fā)生大幅度變動時，由原編制部門提出申請，換版發(fā)行，同 時收回所有舊版文件，以防誤用。6.6.4 對于作廢的文件，由原編制部門回收并記錄，辦理銷毀手續(xù)進行銷毀。出于積累知 識或其它正當理由而保留的作廢文件，必

39、須加蓋“作廢”標識，由原編制部門登記。6.7 應確保文件保持清晰，不得任意涂改、亂寫亂畫，并易于識別文件的有效性。6.8 外來文件包括政府頒布的外部標準、規(guī)范、法規(guī)以及顧客圖紙等 , 為確保外來文件得 到識別，應按照文件控制要求進行受控和發(fā)放。記錄管理制度1. 目的 對公司管理體系記錄進行有效控制，客觀、真實、準確地反映體系運行的有效性，用來證 明符合綜合管理標準的要求。2. 范圍 適用于公司的綜合管理體系運行記錄的控制。3. 相關文件3.1 文件控制管理程序4. 定義5. 職責5.1 責任領導 本制度的責任領導為總工程師，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督指導。5.2 責任部門 本制度的責任部門

40、是辦公室，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督檢查，負責建立公司質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康安全記錄總清單，實施動態(tài)管理。5.3 相關部門本制度的相關部門是公司各職能部門，其職責為： 建立本部門綜合管理記錄清單，本部門工 作記錄清單，實施動態(tài)管理；負責本部門記錄的編制、標識、貯存、保管。5.4 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層是項目部，其職責為：建立本項目綜合管理記錄清單，本項目各相關工作記 錄清單，實施動態(tài)管理；負責本部門記錄的編制、標識、貯存、保管。6. 工作程序6.1 記錄的分類和范圍記錄分為三類：環(huán)境因素識別評價記錄； 危險源識別和重大危險源評價記錄； 法律法規(guī)獲取識別記錄； 目標、 指標記錄；環(huán)境 /

41、 職業(yè)健康安全管理方案記錄；培訓記錄；產(chǎn)品實現(xiàn)記錄；與產(chǎn)品有關要求 記錄；采購控制記錄；過程確認記錄；監(jiān)視和測量設備控制記錄；不合格品控制記錄；分部 分項工程驗收記錄；內(nèi)外信息交流、協(xié)商產(chǎn)生的各種記錄；文件控制記錄；運行控制所需的 各種記錄；應急準備與響應記錄；監(jiān)視測量記錄；事故事件調(diào)查處理記錄；不符合糾正和預 防措施記錄；記錄管理的記錄；內(nèi)審、管理評審記錄等。6.2 記錄的媒介形式 記錄的媒介形式為紙上表格和文字的形式，也可用其他形式，如采用磁帶、磁盤、照片、膠 片等。6.2 記錄的標識與編目6.2.1 為便于記錄的檢索和管理，每一種記錄應有唯一的編號。6.2.1.1 對于與管理體系運行有關

42、的記錄，其編號格式為：MD/JL XXXXX記錄順序號綜合管理標準號“記錄”拼音縮寫天隆公司代號同時為滿足記錄標識唯一性原則，記錄上還應注明：記錄編制部門、編制日期、 發(fā)生同類記錄的次數(shù)及本記錄總頁數(shù)和當前頁號（發(fā)生同類記錄的次數(shù)編號在記錄表格NO處填寫）。621.2對于上級規(guī)定的建筑工程施工技術資料有關的記錄，仍沿用原統(tǒng)一表式編號。622編目記錄保管部門應將記錄分類保存，進行編目，以便存取和檢索。6.4記錄填寫記錄應做到保持清晰、數(shù)據(jù)真實，并按要求正確填寫，且不應涂改，文字表達準確、簡練、 內(nèi)容要完整，簽證手續(xù)要齊全。6.5記錄的收集、貯存、保護、保存期限、移交和歸檔的控制。綜合管理體系運行

43、有關的記錄，由相應部門保存，保存期限為三年。工程竣工后，由項目部編制竣工技術資料，交工程部審核后，移交使用單位。，由公司工程部負責歸檔?？⒐ぜ夹g資料應長期保存。對于記錄的保護，項目部應做到裝袋或裝盒，防污、防潮、防火；檔案保管應滿足檔 案管理的環(huán)境條件，利于檢索和貯存，并注意做好防火、防盜、防蟲蛀鼠咬、防潮等工作。采用其他媒介形式的記錄，也應有相應的儲存條件，如軟盤應注意防潮、防壓、防光、 防磁，以避免儲存內(nèi)容丟失，必要時可復制備份。6.6記錄的查閱、借閱因工作需要查閱歸檔后的記錄，查閱人員需填寫文件查閱、借閱、銷毀申請表，經(jīng)保管部門負責人批準后方可查閱或借閱。6.7記錄處置的控制各部門保管的

44、綜合管理體系運行的記錄超過保管期時，由本部門填寫文件查閱、借 閱、銷毀申請表，經(jīng)部門負責人批準后銷毀。歸檔的記錄，按照企業(yè)檔案管理辦法有關規(guī)定進行銷毀。6.8辦公室每季度對各部門和項目部的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理記錄的控制情況進行一 次檢查工人力資源管理制度1. 目的基于適當?shù)慕逃嘤枴?技能和經(jīng)歷，從事影響質(zhì)量 /環(huán)境/職業(yè)健康安全工作的人員應是能夠 勝任的。2. 適用范圍適用于公司從事與質(zhì)量 / 環(huán)境/職業(yè)健康安全符合性的工作人員的控制。3. 相關文件3.1 記錄控制管理程序4. 定義5. 職責5.1 責任領導本制度的責任領導是總工程師， 其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督指導，負責公司年

45、度培訓 計劃的審批。5.2 責任部門本制度的責任部門是辦公室，其職責為： 負責本制度實施的監(jiān)督檢查，負責編制公司年度培 訓計劃，負責監(jiān)督公司各部門培訓工作，建立職稱、學歷、技能、崗位證書登記的控制工作 實施。5.3 相關部門 本制度的相關部門為各職能部門，其職責為：確定本系統(tǒng)的培訓需求，制定培訓計劃，負責 培訓工作的實施。建立本部門的崗位證書的登記。5.4 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層是各項目部，其職責；根據(jù)本單位的培訓需求制定培訓計劃，參加公司組織 的有關培訓，負責本單位培訓計劃的實施。負責項目部崗位證書、工人技能情況的登記控制 工作。6. 工作程序6.1 各職能部門和項目部應確定本部門的人員與質(zhì)

46、量、環(huán)境、安全必要的能力 , 如能力不足 時，應提供培訓或參加學習，以滿足工作的要求。6.1.2 每年初，各職能部門、項目部，收集、確定本系統(tǒng)、本單位的培訓需求，和特定的專 業(yè)學習要求，上報辦公室6.1.3 辦公室根據(jù)各職能部門的培訓計劃及收集的培訓需求， 編制年度培訓計劃， 經(jīng)批準后， 按文件控制管理程序發(fā)放。6.1.4 因工作需要制定的臨時培訓計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準，報辦公室備案，相應部門組織實 施培訓，辦公室監(jiān)督檢查6.2 培訓對象和內(nèi)容6.2.1 對各級領導干部進行質(zhì)量 / 環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系及企業(yè)文化、方針、目標 培訓；法律、法規(guī)的培訓。6.2.2 對各類專業(yè)人員進行專業(yè)知

47、識、新技術、新工藝、環(huán)境因素及危險源的培訓。6.2.3 對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員的培訓，應包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管 理基本知識，控制程序的運用，質(zhì)量、環(huán)境檢驗的方法，統(tǒng)計技術及有技術規(guī)范、標準的要 求。6.2.4 對操作工人的培訓 公司質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康安全方針、目標的教育； 本崗位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方法和應知應會的基本技能； 新進場、上崗、轉(zhuǎn)崗工人進行質(zhì)量、環(huán)境意識，安全生產(chǎn)教育； 對特殊工種人員進行專業(yè)技術和特殊操作技能的崗位培訓。6.2.5 經(jīng)過培訓應提高員工的質(zhì)量、環(huán)境、安全意識，以及從本職工作提高水平來保證自己 工作目標的實現(xiàn)，從而確保公司質(zhì)量 /

48、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標的完成。6.2.2 應對照員工的工作情況來評價培訓的結(jié)果是否有效。6.2 資格認可6.2.1 對從事與產(chǎn)品質(zhì)量、工作環(huán)境、職業(yè)健康等有直接影響的管理、執(zhí)行和驗證的人員必 須進行嚴格的培訓， 經(jīng)考試綜合評定后， 進行資格認可， 持證上崗。如：項目經(jīng)理、 施工員、 質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、取樣、送樣員等。6.2.2 特殊工種參加勞動部門專業(yè)崗位培訓后，經(jīng)考試合格，取得本工種操作證再按要求進 行資格復審。如：電工、焊工、架子工、起重工、場內(nèi)機動車駕駛員等。6.2.3 對本公司員工進行參加教育的記錄、學歷、職稱、操作人員的技能、經(jīng)驗分別進行登 記控制，并保存有關記錄。6.

49、4 檔案管理6.4.1 各部門對于本部門負責實施培訓班工作，負責收集有關培訓記錄，整理教學檔案，內(nèi) 容包括： 培訓計劃表； 教學大綱； 考試試卷和考試成績登記表； 資格認可證書及教育、技能和經(jīng)歷的登記。6.4.2 所有教學檔案的控制執(zhí)行記錄控制管理程序 。6.5 辦公室對本制度的實施情況每季度進行一次檢查。6.6 對于項目部在施工現(xiàn)場的培訓，可采取多種多樣的方法，以取得良好培訓效果為宜。不 必拘泥培訓形式，但應做好記錄。員工績效考核管理制度績效考評（以下簡稱“考評” ）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的 工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1 、考評的最終目的是改善員工的工作

50、表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿 意程度和未來的成就感。2 、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整和工作改進。二、考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；2 、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等 帶來的誤差；3 、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；4 、公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。三、考評的內(nèi)容和分值1 、考核的內(nèi)容分以下三部分：（ 1）、重要任務：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3 個，由任務布置者進行考評；（ 2）、崗位工作：崗位

51、職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評； （3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務者 進行考評。2 、分值計算原則上，總分滿分 180 分，重要任務滿分 90 分，崗位工作、工作態(tài)度分別為 45 分。對 于沒有“重要任務”項的崗位，原則上其他兩項的分數(shù)乘以200%為總分。四、考評的一般程序1 、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；2 、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分；3 、直接上級一般為該員工的考評負責人；4 、考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；5 、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體

52、規(guī)定。五、保密1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、 （副）總經(jīng)理公開；2 、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；3 、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關人員。六、其他事項1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責；2、考評每季度進行一次，原則上在 3月、6月、9 月、12 月下旬進行；3 、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織） ；4 、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同 制定。施工機具管理制度1目的 對施工機械設備運行進行有效控制， 降低施工機械設備對環(huán)境的負面影響， 確保機械設 備的安全運轉(zhuǎn)，減少機械事故和人身傷害

53、，確保公司整體目標和指標的實現(xiàn)。2適用范圍 本制度適用于公司施工機械設備的管理。3相關文件 設備管理制度 4職責4.1 工程部4.1.1 是本制度的主管部門，負責對本制度的編制、修訂與過程監(jiān)督檢查。4.1.2 負責、發(fā)放施工機械設備安全技術操作規(guī)程。4.1.3 負責為施工機械設備配備合格的操作人員。4.1.4 負責施工機械設備的安全檢查和維修。4.2 項目部4.2.1 負責施工中施工機械設備的安全使用及施工現(xiàn)場管理。4.2.2 負責本制度運行過程的監(jiān)督與檢查 , 并記錄存檔。5工作程序5.1 施工機械設備的購置及配備5.1.1 各項目根據(jù)施工生產(chǎn)需要購置時 , 填寫“機械設備購置申批表”需公司

54、主管經(jīng)理 批準執(zhí)行 , 購置申請中對效益、安全、節(jié)能、環(huán)保等做好經(jīng)濟技術論證。采購應遵循技術上 先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理的原則。5.1.2 公司根據(jù)施工生產(chǎn)的要求進行調(diào)配。項目部施工設備在不能滿足施工生產(chǎn)時，可 申請調(diào)配、購置和租賃。5.1.3 對進入施工現(xiàn)場的機械設備進行全面檢查和維護且符合下列要求：a) 連接牢靠，無松動現(xiàn)象。b) 機械運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響和震動。c) 機械設備運轉(zhuǎn)部位密封良好，無泄漏現(xiàn)象 .d) 機容整潔。5.2 施工機械設備的使用5.2.1 施工時，應配置使用性能完好，安全有保證的機械設備，機械設備的安全裝置和防護設施應齊全。機械設備在投入使用前，公司應對其進行全面的檢

55、查，并填寫機械設備 進場驗收單，驗收合格后方可使用。5.2.1.1 所有機械設備應達到以下要求：a）傳動的外露部分應有牢固的防護罩，并且連接可靠，無松動。.b）所有設備保持接地（零）線應可靠。c）每臺設備應使用一個獨立的開關和電源線路，并與設備的負荷相匹配。所有帶電部位屏護良好，防止意外觸及。d）設備的線位、連鎖、操作手柄應靈活可靠。e）設備不能出現(xiàn)漏油現(xiàn)象。f）設備檢修時要斷電，在斷電處必須掛警示標志“禁止合閘、有人作業(yè)” ，并設置監(jiān)護 人。5.2.1.2 各種設備除達到上述要求外還應分別達到下列要求：5.2.1.2.1 垂直運輸與起重機械（汽車式起重機、塔式起重機、室外電梯） 。a）超高限位、力矩限制器、制動器、臂桿幅度指示器、吊鉤保險，裝置齊全穩(wěn)定有效。b）安全裝置：1 卷揚限位器動作應有效可靠。2 大小車行程限位動作應有效可靠。3 門窗電器聯(lián)銷應有效可靠。4 緊急停車開關應靈敏可靠。5 電鈴聲應清脆、響亮，操縱開關標志應清晰。6 各處轉(zhuǎn)動連接軸和其它外露旋轉(zhuǎn)部位應裝設牢固可靠的防護罩。7 駕駛室地面應鋪絕緣墊。c）鋼絲繩1、 鋼絲繩斷絲數(shù)在一個捻節(jié)距中斷絲數(shù)不得超過鋼絲繩絲數(shù)的10%。2、鋼絲繩尾端應裝卡牢固，鋼絲繩在卷筒上至少留有三圈。d）滑輪應無裂紋、缺損，且轉(zhuǎn)動靈活。5.2.