工作規(guī)劃 -工程技術(shù)科

1、工程技術(shù)科工作規(guī)劃為加強(qiáng)澀北氣田和馬仙地區(qū)油氣開發(fā)，加大各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)力度、理順管理關(guān)系，提高工作效率，保障東部天然氣快速建設(shè)、健康發(fā)展，油田公司于2010年12月28日成立東部作業(yè)公司，主要負(fù)責(zé)東部地區(qū)的常規(guī)井下作業(yè)、油氣井地層測試和壓力監(jiān)測、負(fù)責(zé)澀北地區(qū)的物業(yè)管理、生活服務(wù)以及氣田維護(hù)。工程技術(shù)科主要負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和推廣、工藝技術(shù)的攻關(guān)、現(xiàn)場工藝技術(shù)的應(yīng)用和管理；負(fù)責(zé)科技項目的管理；負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)、設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)制定及對標(biāo)管理。根據(jù)職責(zé)科室設(shè)科長、副科長、工程技術(shù)崗，科技管理崗、設(shè)備管理崗、資產(chǎn)管理崗、水電管理崗和綜合資料崗8個崗位，目前定員7人。一、2011

2、年的主要工作任務(wù)2011年是油田公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃實施的第一年，也是建設(shè)高原千萬噸級油氣田攻堅年，工程技術(shù)科將以適應(yīng)和滿足氣田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為目標(biāo)，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，整合和完善井下作業(yè)公司、測試公司現(xiàn)有成熟技術(shù)，研發(fā)儲備前沿技術(shù)，引進(jìn)應(yīng)用國際國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，為提高氣田單井產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本提供技術(shù)保障。青海油田的天然氣地質(zhì)儲量主要集中在盆地東部第四系的澀北一號、澀北二號、臺南等三大氣田，占全盆地天然氣總探明儲量的85，該區(qū)是青海油田目前及今后發(fā)展天然氣工業(yè)的主戰(zhàn)場。隨著氣田開發(fā)工作不斷深入和動、靜態(tài)資料的豐富，需要解決如下的主要問題：1、在動態(tài)監(jiān)測與分析方面 ，必須研究臨界出砂壓差、產(chǎn)能與壓力遞減

3、規(guī)律、氣水運(yùn)動規(guī)律等，配套先進(jìn)的測試儀器和工具，提高測試及解釋評價技術(shù)。 2、在氣田開采工藝方面，需開展氣藏保護(hù)、優(yōu)化射孔、防砂治水、分層采氣、排水采氣、水平井開采等礦場先導(dǎo)工藝試驗。3、在井下作業(yè)方面，以解決第四系疏松砂巖氣藏防砂、治水技術(shù)難題為重點，開展高壓充填防砂、排水采氣、氣層堵水、帶壓撈砂、井下節(jié)流等工藝研究與先導(dǎo)性試驗，為年產(chǎn)100億方天然氣提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。（一）針對氣田開發(fā)中存在主要的問題，進(jìn)行工藝技術(shù)攻關(guān)，為氣田開發(fā)提供工程技術(shù)服務(wù)。（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，發(fā)揮設(shè)備的效率，為2011年工作目標(biāo)實現(xiàn)提供保障，圍繞服務(wù)生產(chǎn)、保證設(shè)備安全運(yùn)行這個中心，認(rèn)真落實設(shè)備

4、管理制度，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新改造工作，提高為生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量和水平。二、主要工作目標(biāo)（一）工程技術(shù)方面以滿足氣田開發(fā)需要為根本，以提高開發(fā)整體效益、降低作業(yè)成本為目的；以發(fā)展新技術(shù)提升服務(wù)水平為重點；通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)，緊跟國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，全面推進(jìn)東部作業(yè)公司技術(shù)的進(jìn)步。力爭在重點工藝、重大技術(shù)上有所突破，部分技術(shù)接近或達(dá)到國內(nèi)油田先進(jìn)水平，積極論證引進(jìn)、推廣適合澀北氣田的技術(shù),新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用爭取達(dá)到100井次以上。主要指標(biāo)為：井下作業(yè)工作量300井次；施工一次合格率98%；措施有效率85%；資料差錯率小于2;測試井工作量2500井次；原始資料驗收合格率達(dá)到100%；資料解釋符

5、合率95%；定點井測壓到位率95%；服務(wù)滿意率80%。（二）設(shè)備管理方面以服務(wù)公司生產(chǎn)和確保設(shè)備安全運(yùn)行為主線，認(rèn)真落實設(shè)備管理制度，加大設(shè)備綜合管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進(jìn)合理使用和科學(xué)維護(hù)修理，做好設(shè)備更新改造工作，提高設(shè)備完好率和利用率，實現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行，推動設(shè)備管理和服務(wù)水平不斷進(jìn)步。設(shè)備管理指標(biāo)；1、主要專業(yè)設(shè)備完好率達(dá)到95%以上;  2、主要設(shè)備利用率達(dá)到85%以上;  3、設(shè)備大修計劃完成率達(dá)到100%;  4、水、電、暖費(fèi)用支出，大修費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi);  5、報表差錯率小于2; 

6、  三、2011年工作思路及措施2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，做好2011年的各項工作，對于全面實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。我們將深化精細(xì)管理，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，加快人才培養(yǎng)，用優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)為油氣田開發(fā)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。（一)、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，迅速形成優(yōu)勢互補(bǔ)；加強(qiáng)各專業(yè)技術(shù)的交流、融合、提升力度，充分發(fā)揮先進(jìn)、特色技術(shù)的效力，加強(qiáng)公司的整體技術(shù)優(yōu)勢，提高公司工程技術(shù)服務(wù)能力。（二)、加強(qiáng)技術(shù)交流，統(tǒng)一規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成技術(shù)優(yōu)勢統(tǒng)一規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重組后人員的融合更需要技術(shù)的融合，近段時間重點要抓好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的整合。同時開展技術(shù)交流，把成熟、有效、安全、環(huán)保的

7、技術(shù)在公司內(nèi)部形成一種整體優(yōu)勢，有利于技術(shù)的推廣，同時更有利于技術(shù)的進(jìn)步，逐步形成配套綜合技術(shù)。（三）、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)與科技創(chuàng)新，努力提升技術(shù)支撐能力技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和核心問題，澀北氣田的勘探開發(fā)面臨許多具體問題，有共性的、有個性的，需要我們推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，突出發(fā)展核心技術(shù)和特色技術(shù)。1、加大科研和技術(shù)攻關(guān)力度，研究制定責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的“項目長負(fù)責(zé)制”，落實好項目定期匯報、評估和驗收工作，規(guī)范科研管理；2、瞄準(zhǔn)制約公司發(fā)展的技術(shù)瓶頸，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān), 加快形成適應(yīng)油田需要的系列特色技術(shù)；3、大興全員技術(shù)創(chuàng)新之風(fēng)首先，通過教育引導(dǎo)，增強(qiáng)全員技術(shù)創(chuàng)新意識，營造出濃郁的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。其

8、次，建立鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制，為全體員工構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的平臺。4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和科研隊伍建設(shè)充分發(fā)揮技術(shù)例會的作用，使之成為公司技術(shù)交流的平臺，定期開展學(xué)術(shù)、技術(shù)交流，提高專業(yè)技術(shù)人才隊伍的整體水平。適時召開科技大會，總結(jié)公司的科研工作。（四）針對氣田開發(fā)中存在主要的問題，進(jìn)行工藝技術(shù)攻關(guān)：1、認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)修井液的現(xiàn)場試驗，解決修井工程中地層污染，較大直徑顆粒無法帶至地面，影響作業(yè)進(jìn)度的問題，研發(fā)出低傷害、穩(wěn)定性強(qiáng)、攜帶能力高的修井液體系。2、在減輕現(xiàn)場施工人員勞動強(qiáng)度方面開展相應(yīng)的研究工作，逐步提高修井作業(yè)的自動化水平。3、開展水平井修井工藝技術(shù)研究做好水平井大修技術(shù)的儲備，隨著油田水平井?dāng)?shù)

9、量的增多，水平井作業(yè)技術(shù)將成為今后油田井下作業(yè)的內(nèi)容之一，開展水平井措施作業(yè)研究，目前公司在水平井投產(chǎn)作業(yè)方面有一定的經(jīng)驗，但在水平井大修方面還缺乏相應(yīng)的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，因此開展水平井技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)、研發(fā)相應(yīng)的水平井大修所需工具，并在水平井大修時逐步摸索出水平井在磨套銑、打撈、解卡方面的經(jīng)驗，為油田水平井大修施工奠定基礎(chǔ)。4、開展不壓井井下作業(yè)技術(shù)的應(yīng)用研究，解決井下作業(yè)過程中由于壓井工序帶來的油層污染及常規(guī)作業(yè)中容易將井壓死、作業(yè)后排液周期長等技術(shù)難題，提高產(chǎn)能，實現(xiàn)氣層的保護(hù)。5、開展泡沫沖砂工藝的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)負(fù)壓作業(yè)，既防止漏失，又疏通被堵塞的喉道和射孔孔眼，并且有良好的攜帶固體顆粒的能

10、力，達(dá)到改善凈化井眼的目的。針對低壓、低滲透非均質(zhì)油藏和易漏失水敏性地層的生產(chǎn)、維護(hù)及措施改造的實際，通過對發(fā)泡劑、穩(wěn)泡劑及泡沫流體的性能評價，篩選適合不同施工工藝的泡沫液體系，提高井下作業(yè)質(zhì)量和油氣層保護(hù)水平。6、開展對現(xiàn)有井下工作液優(yōu)劣分析，油層污染類型分類，研發(fā)出對油藏污染小、低傷害、穩(wěn)定性強(qiáng)、攜帶能力高的修井液體系。7、開展好大修井工藝技術(shù)攻關(guān)及提速、提效整合現(xiàn)有技術(shù)、加快生產(chǎn)組織、優(yōu)化施工方案、改進(jìn)修井工具，預(yù)防二次事故的發(fā)生，適時引進(jìn)先進(jìn)的工藝和工具，進(jìn)一步提高井下落物的診斷和判斷水平（五）結(jié)合實際，開展科研項目攻關(guān)，攻克動態(tài)監(jiān)測技術(shù)難題宗總明確要求“動態(tài)監(jiān)測要提高油氣層快速識別和

11、綜合評價能力，進(jìn)一步提高測井成功率和解釋符合率，為油氣田動態(tài)分析提供科學(xué)依據(jù)”一是做好新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)推廣工作。在產(chǎn)液剖面方面，引進(jìn)阻抗式持率傘式集流測井儀，以解決目前高含水井測井問題。在低注入量測井上，引進(jìn)相關(guān)示蹤流量計，解決低注入油田的注入剖面施工工藝及解釋方法問題。在儲層飽和度測井上，加大PNN測井在全油田的推廣應(yīng)用力度。在多井試井上，主要開展干擾脈沖試井。在氣田找水上，加強(qiáng)工藝和解釋方法研究。加大綜合測井工藝力度，提高資料解釋綜合分析能力。二是加強(qiáng)資料管理工作。首先要嚴(yán)格資料驗收審核工作。通過現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)把驗收質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕假資料出現(xiàn)。其次要組織數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。通過建立專業(yè)化數(shù)據(jù)管

12、理系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測信息在氣田內(nèi)部的高度共享，建立數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，更好地為氣田開發(fā)部門服務(wù)，提高資料的管理水平和使用效率。三是加強(qiáng)技術(shù)交流與合作，加強(qiáng)與油田內(nèi)、外相關(guān)單位的交流溝通，密切跟蹤測試井前沿技術(shù)，按照青海油田的實際情況，有重點、分層次開展新工藝、新方法的研究與應(yīng)用工作，緊密圍繞生產(chǎn)測井試井中存在的技術(shù)難題，發(fā)揮技術(shù)、設(shè)備和人才的潛在優(yōu)勢，加緊做好新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)、消化吸收和推廣應(yīng)用工作，提升技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。立足生產(chǎn)實際，大力開展科技項目攻關(guān)，切實解決測試井工藝、解釋方面存在的問題，逐步解決困擾測試井技術(shù)發(fā)展的難題。（六）建立數(shù)據(jù)庫，凸現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測資料作用將各種動態(tài)監(jiān)

13、測數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合、挖掘，轉(zhuǎn)換成可靠、實用的信息，建立數(shù)據(jù)庫，早日實現(xiàn)服務(wù)模式從提供單井、單項資料到提供區(qū)塊測試、整體描述的方向上轉(zhuǎn)變。向采油氣單位提供測試方案設(shè)計、資料錄取、資料分析和效果跟蹤的全過程的服務(wù)，更大的發(fā)揮動態(tài)監(jiān)測資料在開發(fā)中的作用。（七）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，全年工作目標(biāo)實現(xiàn)提供保障確立以“設(shè)備一生管理，實現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”、“提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：1、修訂和完善設(shè)備管理制度，增強(qiáng)科學(xué)性和可操作性結(jié)合油田公司設(shè)備管理制度的要求，進(jìn)一步修訂和完善設(shè)備管理實施細(xì)則和相關(guān)制度。增強(qiáng)設(shè)備管理相關(guān)制度的

14、科學(xué)性、可操作性和實用性，以完善的制度作為對設(shè)備合理使用和安全運(yùn)行的支持。更加明確各級設(shè)備管理組織的職責(zé)，分解落實到每一個設(shè)備管理崗位上，形成全員參與的設(shè)備綜合管理。真正把管理有制度，操作有規(guī)程，執(zhí)行有監(jiān)督落實到設(shè)備管理的全過程，推進(jìn)設(shè)備管理工作上臺階。2、加大管理和監(jiān)督力度，開展設(shè)備管理考核和巡查加強(qiáng)設(shè)備管理和監(jiān)督力度。每季度開展一次設(shè)備管理工作檢查考核，檢查考核情況在公司內(nèi)通報；設(shè)備主管部門每月進(jìn)行設(shè)備管理情況巡查，巡查情況在公司例會上進(jìn)行通報，對檢查考核和巡查中問題嚴(yán)重的、落實公司設(shè)備管理制度不扎實的、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作差的、違章指揮違章使用的、設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降的等等按照設(shè)備管理制度進(jìn)

15、行處罰。3、做細(xì)設(shè)備前期管理，積極推進(jìn)設(shè)備更新工作設(shè)備更新改造應(yīng)達(dá)到性能上可靠、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上可行、技術(shù)上先進(jìn)。為此必須做細(xì)設(shè)備前期管理，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定更新改造計劃和組織可行性研究，對計劃申報的更新改造設(shè)備，廣泛征集各方意見，跟蹤新技術(shù)發(fā)展，科學(xué)論證，完善技術(shù)要求。確保更新改造設(shè)備的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性和安全性的統(tǒng)一，確保更新改造的設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝的需要，對更新改造的設(shè)備從論證、計劃申報、招標(biāo)購置、驗收調(diào)試、維護(hù)修理、培訓(xùn)等方面進(jìn)行全過程管理。4、健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，落實設(shè)備管理職責(zé) 健全各基層設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司設(shè)備管理制度賦予的職責(zé)，制訂各單位設(shè)備管理

16、細(xì)則，組織開展本單位設(shè)備管理活動?；鶎訂挝粚υO(shè)備管理的日常工作，如歸場檢查、潤滑管理、維護(hù)修理等要健全設(shè)備管理崗位，制訂工作規(guī)范，使設(shè)備管理日常工作有人抓有人管?；鶎釉O(shè)備管理小組要結(jié)合本單位的實際開展活動，真正解決本單位設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備現(xiàn)場管理中的問題，每季度向公司設(shè)備主管部門書面匯報工作開展情況，防止活動中的形式主義。 5、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)修理，確保設(shè)備完好（1）基層單位要突出設(shè)備現(xiàn)場管理這個重點。由于公司施工區(qū)域大，設(shè)備分布比較散，基層單位設(shè)備管理的重點放在設(shè)備現(xiàn)場管理上，治理 “跑、冒、滴、漏、臟、松、曠、缺”，提高設(shè)備的動態(tài)完好和技術(shù)性能。（2）基層單位要扎實推進(jìn)設(shè)備管理制度的

17、落實。督促基層單位把“十字”作業(yè)、日常維護(hù)、巡回檢查制度、交接班制度、操作規(guī)程落到實處，按設(shè)備各級維護(hù)間隔周期做好設(shè)備維護(hù)修理，杜絕超保漏保、帶病運(yùn)行、違章操作。發(fā)揮設(shè)備管理人員的作用，促進(jìn)設(shè)備管理常態(tài)化，保障設(shè)備安全運(yùn)行。（3）加強(qiáng)設(shè)備送修管理和鑒定，嚴(yán)格控制外修費(fèi)用。嚴(yán)格送外修理的鑒定和審批程序，公司內(nèi)確實沒有維修能力的項目，按規(guī)定鑒定和申請外修，簽訂修理合同后，依照合同約定辦理送修交接、竣工驗收，實施過程監(jiān)督。執(zhí)行大修費(fèi)用統(tǒng)籌預(yù)提、由設(shè)備主管部門集中管理、合理安排專項使用，設(shè)備大修送修程序及大修費(fèi)用的核銷按照公司設(shè)備大修費(fèi)用管理辦法執(zhí)行。6、加強(qiáng)潤滑油品管理，確保設(shè)備安全、可靠運(yùn)行合理潤

18、滑是設(shè)備安全可靠運(yùn)行的重要條件，堅持班前、班后、施工過程中的巡回檢查制度，堅持每班檢查、按期換油。在使用上高一檔選用多級潤滑油，在購貨渠道和質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，油品入庫嚴(yán)格驗收。野外小隊配備加油器具和帶漏網(wǎng)的加油漏斗，保持整潔完好，對加注的柴油和大桶潤滑油必須過濾，所有油品蓋嚴(yán)密閉，妥善保管，避免污染、變質(zhì)。車輛和一般小型設(shè)備使用的潤滑油統(tǒng)一由維修點集中管理，三級過濾，按季節(jié)供應(yīng)，保證設(shè)備用油符合“品質(zhì)把關(guān)、專具專用、沉淀過濾、密閉儲運(yùn)、對路使用”的要求。發(fā)動機(jī)的冷卻液全年使用長效防凍液。 7、健全基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作 公司各基層單位使用統(tǒng)一的基層單位設(shè)備管理活動記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備檔案。基層單位根據(jù)公司設(shè)備管理制度的要求健全相關(guān)資料，及時填寫，真實反映設(shè)備的使用和維修情況，按時上報各項設(shè)備報表和資料，維護(hù)好設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫采集系統(tǒng)，及時對局管設(shè)備的使用、維修、完好情況上網(wǎng)輸入上報。8、加強(qiáng)設(shè)備事故的管理，杜絕各類設(shè)備事故在設(shè)備事故管理上，貫徹“預(yù)防為主”的方針，監(jiān)督設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行，防范設(shè)備事故的發(fā)生，盡量減少事故損失。堅決杜絕拼設(shè)備、設(shè)備潤滑不良、超保漏