橋涵混凝土外觀質(zhì)量控制

1、橋涵混凝土外觀質(zhì)量控制橋涵混凝土外觀質(zhì)量控制l小組名稱：“路橋超越”QC小組l單位名稱：中建二局土木工程有限公司路橋分公司l發(fā)表人：鐘香健大發(fā)展 增效益 惠員工Table of ContentsTable of Contents內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱大發(fā)展 增效益 惠員工一、工程概況l 本項目為唐山灣國際旅游島旅游專用道路工程二標(biāo)段，位于河北省樂亭縣西南部約15km，南起唐山灣國際旅游島旅游區(qū)，北接沿海高速公路樂亭南出口。本標(biāo)段起止里程：K13+000 K22+818.592，總長度9.819Km。涉及的主要結(jié)構(gòu)物有：主線上跨分離橋2座，主線下穿分離橋1座，中橋4座，小橋3座，通道橋4座，天橋1座；

2、混凝土箱涵10座，通道涵4座，圓管涵1座。項目部項目部起點：起點：K13+000K13+000終點：終點：K22+818.592K22+818.592預(yù)制梁場預(yù)制梁場混凝土拌合站混凝土拌合站施工便道施工便道新建道路新建道路大發(fā)展 增效益 惠員工二、QC小組情況l “路橋超越”QC小組于2014年9月組建，小組共有9名成員，平均年齡33歲。各組員接受QC知識教育和培訓(xùn)時間均達(dá)到50小時以上，各組員均具有極高的質(zhì)量管理水平。l 小組基本情況見下表：大發(fā)展 增效益 惠員工QC小組成員基本情況表 （表一）大發(fā)展 增效益 惠員工二、QC小組情況l QC小組活動計劃大發(fā)展 增效益 惠員工三、選題理由l 基

3、礎(chǔ)設(shè)施業(yè)形勢的發(fā)展對于結(jié)構(gòu)物的混凝土外觀質(zhì)量提出了越來越高的要求。l 該工程橋涵多，混凝土工程量大，我項目部根據(jù)以往質(zhì)量控制經(jīng)驗與現(xiàn)場施工經(jīng)驗，很有必要對混凝土質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。l 由于該項目為路橋分公司在唐山灣承接的第一個項目，更需要抓住機(jī)遇，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高混凝土質(zhì)量，降低混凝土成本，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)，贏得良好信譽，增強(qiáng)分公司在路橋市場的競爭力。大發(fā)展 增效益 惠員工四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析 4.1 現(xiàn)狀調(diào)查 QC小組于9月5日至9月10日對已施工完的橋臺、橋墩、涵洞、梁板進(jìn)行了檢查，一共檢查了100處測點，其中40處出現(xiàn)混凝土外觀質(zhì)量問題，由此確定外觀質(zhì)量合格率僅為60%。另外，小

4、組對這40處出現(xiàn)外觀質(zhì)量的測點進(jìn)行了重點調(diào)查。詳情見下表：混凝土外觀質(zhì)量檢查統(tǒng)計表 （表二）大發(fā)展 增效益 惠員工四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析頻數(shù)百分比25201510510080604020色差蜂窩麻面錯臺漏筋裂縫2032150%85%92.5%97.5%100%14混凝土外觀質(zhì)量問題排列直方圖大發(fā)展 增效益 惠員工4.2 現(xiàn)狀分析 四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析從上述統(tǒng)計表和直方圖可以看出影響混凝土外觀質(zhì)量的主要缺陷為大發(fā)展 增效益 惠員工 四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量問題圖片蜂窩麻面蜂窩麻面大發(fā)展 增效益 惠員工 四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析色差色差 麻面麻面大發(fā)展 增效益 惠員工五、目標(biāo)制定和分析5.1目標(biāo)制

5、定將將“色差色差”和和“蜂窩麻蜂窩麻面面”缺陷測缺陷測點降低點降低80%80%保證測點外保證測點外觀質(zhì)量合格觀質(zhì)量合格率達(dá)到率達(dá)到95%95%以以上上大發(fā)展 增效益 惠員工五、目標(biāo)制定和分析5.2目標(biāo)可行性分析施工經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)支持技術(shù)保證項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，相關(guān)職能部門大力支持，項目部制定有完善的質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系；小組成員技術(shù)力量雄厚，受教育程度高，具有運用PDCA循環(huán)解決問題的能力；小組成員均參加過多個橋涵施工工程，具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。大發(fā)展 增效益 惠員工六、目標(biāo)論證將橋涵施工技將橋涵施工技術(shù)運用術(shù)運用PDCAPDCA循循環(huán)改進(jìn)提高。環(huán)改進(jìn)提高。項目成立創(chuàng)優(yōu)項目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，重領(lǐng)導(dǎo)

6、小組，重視視QCQC小組活動。小組活動。進(jìn)行績效考評，進(jìn)行績效考評，實行獎懲制度。實行獎懲制度。推行責(zé)任推行責(zé)任承包承包制，采取流水制，采取流水作業(yè)法施工，作業(yè)法施工，組建專業(yè)化作組建專業(yè)化作業(yè)班組。業(yè)班組。大發(fā)展 增效益 惠員工七、活動情況7.1 7.1 原因分析原因分析 針對混凝土外觀質(zhì)量存在的缺陷，我們經(jīng)過多次開會反復(fù)進(jìn)行討論，認(rèn)真仔細(xì)地研究，采用因果圖分析，從“5M1E”六大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）的各個方面進(jìn)行了原因分析,并一一列在因果圖上。 大發(fā)展 增效益 惠員工色差脫模劑涂抹不均勻砼出現(xiàn)離析砼自落高度過大溫差大工期壓力消極怠工、振搗不密實操作人員責(zé)任心不強(qiáng)砼攪拌時間不足過振

7、原材料偏差及配比變化砼中水分過多，流動性過大大發(fā)展 增效益 惠員工蜂窩麻面砼中水分過多，流動性過大操作人員責(zé)任心不強(qiáng)消極怠工、振搗不密實振動棒碰撞模板模板加固不牢接縫不嚴(yán)密大發(fā)展 增效益 惠員工方案確定方案確定7.2 7.2 要因確定：要因確定：七、活動情況大發(fā)展 增效益 惠員工七、活動情況通過對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查驗證，又經(jīng)小組全體成員研究后，要因確定共有3項，如下： 蜂窩麻面1、脫模劑涂抹不均勻。 外觀質(zhì)量缺陷3、砼中水分過多，流動性過大色差2、對拉桿孔、模板接縫易漏漿部位未采取堵漏措施。大發(fā)展 增效益 惠員工要因?qū)Σ叻且驅(qū)Σ叻桨笇嵤┓桨笇嵤?.3 方案實施大發(fā)展 增效益 惠員工七、活動情況7.

8、3.1 要因?qū)Σ邔嵤嵤┮唬盒〗M根據(jù)討論的方案，完善模板拋光施工工藝、對模板拼裝人員進(jìn)行培訓(xùn)。優(yōu)化后的鋼模板拋光流程如下：吊裝、拼裝模板置于平整場地均勻涂刷脫模劑用抹布擦拭干凈磨光片打磨面板大發(fā)展 增效益 惠員工七、活動情況實施二：完善模板拼裝施工工藝，加強(qiáng)模板接縫處理。優(yōu)化方案如下：21實施二模板拼裝時，全部螺栓必須擰緊，并指定專人進(jìn)行檢查。拆模時注意模板的保護(hù)，防止模板的變形。模板接縫處理要嚴(yán)密，模板內(nèi)板縫用油膏披嵌，外側(cè)也要用硅膠或發(fā)泡劑封閉，以防漏漿。大發(fā)展 增效益 惠員工實施三：針對實施三：針對“混凝土混凝土中水分過多，流動性過中水分過多，流動性過大大”實施如下：實施如下： 在攪拌站

9、生產(chǎn)砼的時候嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行拌制，不得隨意增大水的用量。 砼運輸過程中及施工現(xiàn)場不得隨意向混凝土加水。 （2）嚴(yán)格控制水膠比 對砼的配合比進(jìn)行了分析。針對外觀質(zhì)量控制這一特殊情況，要改善砼的和易性及泌水現(xiàn)象，借鑒以往的施工經(jīng)驗，從摻外加劑考慮，決定采用三個不同廠家的樣品進(jìn)行試驗，來改善砼的質(zhì)量。最后選定效果最好的引氣減水劑，試驗后效果滿足各項指標(biāo)要求。 （1）對配合比進(jìn)行優(yōu)化。七、活動情況大發(fā)展 增效益 惠員工七、活動情況7.3.2 非要因?qū)Σ邔嵤?非要因在各項檢查良好的情況下，應(yīng)繼續(xù)保持。由副組長會同質(zhì)檢部有關(guān)人員，長期監(jiān)督實施。 大發(fā)展 增效益 惠員工八、效果檢查8.1 效果檢查的實施和

10、統(tǒng)計 按各項對策實施后,小組成員于2014年11月1-5日對活動后的混凝土外觀質(zhì)量缺陷進(jìn)行統(tǒng)計,經(jīng)統(tǒng)計，外觀質(zhì)量缺陷發(fā)生頻率有很大的下降，達(dá)到了目標(biāo)要求，切切實實達(dá)到了一流的外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體見下表：大發(fā)展 增效益 惠員工八、效果檢查 隨機(jī)抽取100處測點，共有9處出現(xiàn)質(zhì)量問題，將影響砼結(jié)構(gòu)物外觀缺陷統(tǒng)計如下： 1.1.活動后外觀質(zhì)量合格率為活動后外觀質(zhì)量合格率為96%96%；2.2.活動前活動前“色差色差”和和“蜂窩麻面蜂窩麻面”頻數(shù)為頻數(shù)為3434，活動后頻數(shù)為，活動后頻數(shù)為4 4，經(jīng)過計算：（經(jīng)過計算：（34-434-4）/34=88%/34=88%，可知，可知“色差色差”和和“蜂窩麻面

11、蜂窩麻面”缺陷測點降低缺陷測點降低88%88%。大發(fā)展 增效益 惠員工 根據(jù)活動前后的質(zhì)量問題缺陷統(tǒng)計表，做出下面的比較圖： 八、效果檢查百 分 比1008060402060%96%活 動 前 外 觀質(zhì) 量 合 格 率活 動 后 外 觀質(zhì) 量 合 格 率頻 數(shù)403224168活 動 前 “ 色差 ” 和 “ 蜂窩 麻 面 ” 頻數(shù)324活 動 后 “ 色差 ” 和 “ 蜂窩 麻 面 ” 頻數(shù)大發(fā)展 增效益 惠員工八、效果檢查8.2 檢查結(jié)果 QC小組活動前制定的活動目標(biāo)為：將將“色差色差”和和“蜂窩麻面蜂窩麻面”缺陷缺陷測點降低測點降低80%80%，保證測點外觀質(zhì)量合格率達(dá)到，保證測點外觀質(zhì)

12、量合格率達(dá)到95%95%以上。以上。 從以上統(tǒng)計表和比較圖可知：QCQC活動后活動后“色差色差”和和“蜂窩麻面蜂窩麻面”缺缺陷測點降低了陷測點降低了88%88%；外觀質(zhì)量合格率為；外觀質(zhì)量合格率為96%96%，均完成活動目標(biāo)。，均完成活動目標(biāo)。因此,本次活動成功地解決了“色差”、“蜂窩麻面”等砼外觀缺陷問題,提高了混凝土的外觀質(zhì)量?；顒雍蟮捻沤Y(jié)構(gòu)工程外形輪廓分明、線型直順、表面平整、色澤自然、均勻一致。大發(fā)展 增效益 惠員工八、效果檢查光潔平整、色澤自然的砼表面光潔平整、色澤自然的砼表面輪廓分明、線型直順的結(jié)構(gòu)物輪廓分明、線型直順的結(jié)構(gòu)物8.3 活動后成品展示大發(fā)展 增效益 惠員工九、經(jīng)濟(jì)和社

13、會效益分析 1、積累了施工經(jīng)驗，培養(yǎng)了人才。 2、我們在模板和設(shè)備等方面投入了資金,但優(yōu)良的砼結(jié)構(gòu)物保證了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量評定的達(dá)標(biāo)要求,避免了由于外觀質(zhì)量缺陷帶來的返工時間及造成的資金費用及社會影響,亦加快了施工進(jìn)度,通過全面的經(jīng)濟(jì)核算,最終產(chǎn)生效益10萬元左右。大發(fā)展 增效益 惠員工十、鞏固措施為鞏固所取得的成果，采取以下措施進(jìn)行鞏固： 1、實踐證明，以上控制及預(yù)防措施，對于保證砼外觀質(zhì)量是行之有效的，作為一項經(jīng)驗及措施對今后的砼結(jié)構(gòu)施工將起到指導(dǎo)作用，這也是我們要求各分包單位在砼施工當(dāng)中必須要做到的一項質(zhì)量管理制度。 2、認(rèn)真落實QC小組活動責(zé)任制，使全員牢固樹立質(zhì)量第一的思想，以質(zhì)量求生存，樹立良好的社會信譽。 3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到以過程控制為主，把影響質(zhì)量的因素消滅在萌芽狀態(tài)。大發(fā)展 增效益 惠員工十一、總結(jié)和今后打算 1、通過QC小組的活動，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)值，并取得了良好的效果。在今后的工程施工中，我們將靈活選擇QC課題，擴(kuò)大活動范圍，使QC小組活動制度化、全員化、規(guī)范化； 2、員工素質(zhì)大大提高。這次活動中，全體組員各盡所能、各司其職、充分發(fā)揮