企業(yè)債權(quán)債務清理過程中有哪些需要注意

1、 遇到債權(quán)債務問題?贏了網(wǎng)律師為你免費解惑!訪企業(yè)債權(quán)債務清理過程中有哪些需要注意對于企業(yè)的債權(quán)債務如果不能及時的進行清理,那么很有可能會變成企業(yè)的不良資產(chǎn),從而影響企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)管理者想要對企業(yè)債權(quán)債務進行清理,那么必須要先了解企業(yè)債權(quán)債務清理過程中有哪些需要注意的地方,這樣才能保證清理是有效的。第一、債權(quán)債務問題,不是單純的對方拖欠和資金流緊張的問題,是一個復雜的系統(tǒng)問題。對于債權(quán)回收難度大、周期長、壞帳率高的問題,很多企業(yè)都費盡心思采取各種辦法來處理,但是很多陷入一個滾雪球式的怪圈,那就是越清理越多,越清理越難。原因何在,關(guān)鍵在于沒有解決根本問題。存在債權(quán)難以回收現(xiàn)象的原因,大多存

2、在一下幾個方面:一、經(jīng)營環(huán)節(jié)選擇客戶存在失誤,對于客戶還款能力的估計存在失誤;二、履行合同中忽略法律上的關(guān)鍵問題,造成事實上的被動;三、債權(quán)疏于管理,長期沒有專人負責,催討不力,讓欠債者感覺不到還款的壓力和必要;四、采用的清收債權(quán)的方式不科學,沒有以最經(jīng)濟的手段獲得最大的效果;五、認為繼續(xù)合作為重,暫時擱置債權(quán),造成越來越多 的債權(quán)存在;六、對于債權(quán)存在的風險問題防范不夠,多次亡羊補牢。存在大量債權(quán)無法盡快回收的同時,企業(yè)也習慣通過拖欠其他供應商款項的方式來保持平衡,但是最終發(fā)現(xiàn),債權(quán)總是很難收回,而債務卻擺脫不掉,并且往往損失會增加。第二、各種拖欠的模式分析關(guān)于債權(quán)債務清理各個企業(yè)都曾經(jīng)做過

3、很多方面的探索,通過分析不良債權(quán)的現(xiàn)象,也就了解了其他企業(yè)拖欠款項的手段,簡單描述可以分為一下幾類:一、采用采購、加工、銷售分立經(jīng)營的模式,各自成立法人單位對外承擔責任,讓企業(yè)債務停留在采購環(huán)節(jié),并且設(shè)立多個采購法人單位,避免短時間內(nèi)債主蜂擁而止。目前許多集團化經(jīng)營的企業(yè)多采用這種方式。二、利用市場優(yōu)勢地位,迫使供應商壓低身價進行合作,對結(jié)算以及資金占用作出不利于供應商的合同約定,從而合法的拖延付款時間。三、采用意向式大宗交易做誘餌,針對先期交易拖延付款,讓供應商心存余悸,不敢貿(mào)然催款。 四、交易中采用各種理由推托付款責任,比如提出各種質(zhì)量問題和借口,拖延給供應商辦理結(jié)算的手續(xù)和時間,讓供應商

4、無法盡快獲得有效的催款憑據(jù)等。五、采用善意欺騙方式,多次承諾付款均不予兌現(xiàn),態(tài)度誠懇,行為惡劣。以上為普遍存在的拖欠款項的方式和手段,當然還有其他更多的情況,但大多類同。第三、針對拖欠形成的原因,應該采取一下措施糾正和預防。一、對于比較重要的大客戶,不能完全聽任對方過多的款項積壓,定期對客戶進行資信評價,預估該客戶的風險值,并進行嚴格監(jiān)控,必要時讓對方提供相應的擔保和保證措施,避免最終債權(quán)落空。事實證明,越來越多的大型企業(yè),其風險防范能力都存在諸多問題,他們往往通過設(shè)立多個采購中心,惡意拖延應付款項,讓債權(quán)人維權(quán)艱難。對此,債權(quán)人應該嚴密關(guān)注該客戶的動向,通過提前準備,從法律上獲得有力證據(jù),證

5、明其關(guān)聯(lián)交易和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移途徑,保證能夠繞過其設(shè)立的采購中心主張債權(quán),如遇緊急情況,盡快采取有效措施,實現(xiàn)債權(quán)。二、對于處于不利市場地位的情形,更應該關(guān)注客戶的資金動態(tài)和償 還能力,隨時評價其風險指數(shù),不能因為期待將來無法預期的結(jié)果而忽視被占用的資金的利益,一旦出現(xiàn)不利因素,應當盡快采取訴訟措施。三、對于一貫采用引誘方式進行先期交易的客戶,要辨別其真實目的,一旦對方存在違約行為,就要據(jù)理力爭,避免損失擴大。四、對于故意制造障礙的客戶,特別要注意保存各種交易憑據(jù),盡量獲取有關(guān)交易履行的證明,采取有理、有利、有節(jié)的原則,避免被對方牽著鼻子走。五、對于那些喜歡用花言巧語騙取信任的客戶,應當立即采取有效手

6、段,盡快清理。第四、加強自身管理,提高風險防范意識。首先,應該建立完善的合同管理制度,重視對客戶的資信評估,強調(diào)對于合同的審批,避免履約風險,加強對于交易過程的管理和控制,注意保存各種交易資料。其次,對于所有客戶建立完善的檔案,并隨時更新,定期評價客戶的履約能力和風險系數(shù),并盡量通過各種途徑關(guān)注其經(jīng)營變化。 然后,成立專門機構(gòu)管理債權(quán),對于債權(quán)進行嚴格的分類,由專人負責催收,并隨時注意收集訴訟所需要的證據(jù)和信息。避免到萬不得已訴訟時,才發(fā)現(xiàn)證據(jù)不足。再次,加強企業(yè)內(nèi)部的溝通交流,一旦發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)有問題,及時通報各個部門,避免同樣的失誤繼續(xù)存在,杜絕各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。最后,預防為主,通過多方面的努力,逐漸讓企業(yè)走向良性循環(huán)的狀態(tài),避免債權(quán)清理滾雪球式的發(fā)展。第五、充分重視律師的作用律師由于其自身的職業(yè)優(yōu)勢,對于企業(yè)債權(quán)債務管理問題有著獨到的看法,注重和專業(yè)律師的交流,相互探討,取得一條適合企業(yè)自身的管理模式,并注重長期效果,避免急于求成,急功近利。管理者在對企業(yè)債權(quán)債務進行清理的時候,一定要充分發(fā)揮主觀能動性,根據(jù)不同的情況采取不同的處理方