夏天吃火鍋的廣告詞

1、篇一: 火鍋店開業(yè)廣告語示例火鍋店開業(yè)廣告語示例 溫情火鍋，吃了不掛科。冬日暖身，夏日排毒。吃貨福利來了，在某日某時開始，前 10 桌進店客人可享受免費指定啤酒，歡 迎大家的光臨 !過嘴癮，包健康，想吃火鍋就找 XXX夏天吃火鍋，冬天吃冰糕。今天吃火鍋，明天你就火了。不吃不知道，一吃嚇一跳，誰吃誰知道。春意盎然人氣爽，美味火鍋潤人腸，誰知神仙因為狂，只緣香氣飄四方。品火 鍋到八角，色香味美，吃舒服在八角，物美價廉。一串乾坤匯行天下。享人間風情，品天下美食，在華福苑。精致涮涮火鍋，我的世界從此以后多了一個你，不要再懷疑，涮的就是你。一 鍋容四海，五味煮八鮮。來了不想走，走了還想來煮天下可煮之物，

2、聚世間可聚之友1山珍海味，吃好不吃貴烹煮天下味，盡興錢不費無鍋想鍋，味絕開鍋，鍋盡添鍋，天下一鍋 店火鍋，不火不鍋，味不絕不鍋，不再見不算鍋 來了不想走， 走了還想來 山珍海味， 吃好不吃貴 老夫老妻，老滋老味，老吃老想。 一鍋紅艷，煮沸生活。串串香，麻辣的親密接觸。 串串香，杯杯酒，濃濃情。 一鍋在手，溫暖一冬。品重慶特色火鍋，口享火辣之壽福。 辣的讓你爽。 香的讓你睡。親朋好友涮得火辣，心滿意足留香回家。 一般一般，辣的我喜歡 不錯不錯，辣的很正點。不求傾倒少數(shù)，旨在麻翻大眾。 篇二: 夏季火鍋營銷方案 夏季火鍋營銷方案 一、幸運之星大轉(zhuǎn)盤 轉(zhuǎn)盤內(nèi)容免單 代金卷 20 水晶包2羔羊肉 五花

3、肉 茼蒿 土豆片 紅薯片 木耳 鮮金針菇 魚丸炸豆皮 南瓜餅 手搟面 雞肉丸 菠菜 大白菜 寬粉 鮮豆腐 大飲料 二鍋頭 菜品 7.8 折 菜品 7.9 折 菜品 8 折 菜品 8.1 折 3 菜品 8.2 折 菜品 8.3 折 菜品 8.5 折 菜品 8.6 折 菜品 8.8 折 菜品 8.9 折 菜品 9 折把上面的內(nèi)容混起來，一個菜品，一個折扣的擺放。32選一，舍不得孩子，套不著狼、幸運之星龍鳳榜龍榜 鳳榜時間 免單金額 幸運星 相片三、宣傳車廣告 : 左右+車后店名、大轉(zhuǎn)盤圖片，地址、電話、免費特色物品圖片廣告詞:幸福連著你我他，幸運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，您消費我買單。XXX火鍋開業(yè)三周年慶典活動，

4、重磅推出幸運之星大轉(zhuǎn)盤 ; 轉(zhuǎn)盤上有免單、折扣、代金卷、送菜品、送酒水等 項目; 只要您來店消費就餐，餐后都有一次轉(zhuǎn)動幸運之星大轉(zhuǎn)盤的機會 ; 轉(zhuǎn)到免單就 免單，無論您消費多少金額，都可以一分錢不花，免費品嘗XXX火鍋的美味大餐，抽中免單的幸運之星還可獲得本店精選的禮品一份，保證您開心而來，滿意而歸 美4食訂餐電話 :XXXX 地址 :XXXXX四、宣傳單 （宣傳卡片 ）店內(nèi)活動 +免費物品 +夏天吃火鍋也是一種時尚免費上網(wǎng)、美甲、冰淇淋、老冰棍、爆米花、酸梅汁、橙汁、芒果汁、荔汁 水、搖擺機、生日禮物五、轉(zhuǎn)盤抽中贈送卡贈送酒水、贈送菜品、打折、代金卷 （ 店內(nèi)有 ）六、幸運大轉(zhuǎn)盤游戲規(guī)則1、

5、轉(zhuǎn)到免單即免除轉(zhuǎn)盤前的單桌消費金額，2、轉(zhuǎn)到免單，還可贈送一份精美禮品。3、轉(zhuǎn)到打折卡、代金卷當餐可使用。4、轉(zhuǎn)到贈送菜品、贈送酒水，需下次到店就餐使用。5、轉(zhuǎn)盤時，需有幸運大使公證，并轉(zhuǎn)動三圈才生效。6、指針轉(zhuǎn)到線中間時無效，可再轉(zhuǎn)動一次。7、每桌顧客只能指定一名進行轉(zhuǎn)盤。8、本店對此活動擁有法律合理范圍內(nèi)的最終解釋權(quán)七、橫幅 來店就餐即可轉(zhuǎn)動一次大轉(zhuǎn)盤，幸運獎免單八、LED燈廣告詞同上九、食品安全展示柜1、單開門保鮮柜52、小型速封袋 （內(nèi)放菜品樣式 ）3、封條XXX火鍋封（大字）2013年 月曰（小字）4、檢驗合格證 X 展架 動物檢驗合格證，牛肉、羊肉、豬肉、食用油檢驗合格證 復(fù)印件吳

6、君快2013年 5月 27曰篇三: 夏季促銷廣告語 夏季促銷廣告語 推薦閱讀 : 廣告語 促銷 夏季促銷廣告語清涼盛夏，冰爽購物 ;瘋狂盛夏 降價到冰點 ;冰爽購物節(jié)“清涼一夏”特價大酬賓清涼夏日 清倉價格清清爽爽過夏季 購物有樂趣“五”動心情，清爽“一”夏，輕松競拍夏季送清涼 , 特價您來案例 7-2 紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略一、加多寶集團簡介 加多寶集團是一家以香港為基地的6大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè) 1995 年推出第一罐 紅色罐裝“王老吉” 1999 年 以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設(shè)立生產(chǎn)基地為配合開拓全國市場策略集團 分別在北京浙江福建廣州設(shè)立生產(chǎn)基地 加多寶旗下產(chǎn)品包括紅色罐

7、裝“王老吉” 茶飲料系列“王老吉”為中國老字號民族品牌擁有超過 170 年歷史紅色罐裝“王老 吉”是涼茶行業(yè)的第一大品牌由純中草藥配制清熱降火功能獨特銷售網(wǎng)絡(luò)遍及中國 大陸 30 多個省市自治區(qū)并銷往東南亞歐美等地涼茶是廣東、廣西地區(qū)的一種由中草藥熬制，具有清熱去濕等功效的“藥 茶”。在眾多老字號涼茶中，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發(fā)明于清道光年 間，至今已有 175 年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉 涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。 20世紀 50 年代初由于政治原因，王老吉涼 茶鋪分成兩支 : 一支完成公有化改造，發(fā)展為今天的王老吉藥業(yè)股份有限公司，生 產(chǎn)王老吉

8、涼茶顆粒 （國藥準字 ）; 另一支由王氏家族的后人帶到香港。在中國大陸， 王老吉的品牌歸王老吉藥業(yè)股份有限公司所有 ; 在中國大陸以外的國家和地區(qū)，王老吉品牌為王氏后人所注冊。加多寶是位于東莞的一家港資公司，經(jīng)王老吉藥業(yè)特 許，由香港王氏后人提供配方，該公司在中國大陸地區(qū)獨家生產(chǎn)、經(jīng)營王老吉牌罐 裝涼茶 （食字號 ） 。二、王老吉的現(xiàn)實難題72002年以前，從表面看，紅色罐裝王老吉 （ 以下簡稱“紅罐王老吉” ）是一個活 得很不錯的品牌，在廣東、浙南地區(qū)銷量穩(wěn)定，盈利狀況良好，有比較固定的消費 群，紅罐王老吉飲料的銷售業(yè)績連續(xù)幾年維持在 1 億多元。發(fā)展到這個規(guī)模后，加 多寶的管理層發(fā)現(xiàn)，要把

9、企業(yè)做大，要走向全國，就必須克服一連串的問題，甚至原本的一些優(yōu)勢也成 為困擾企業(yè)繼續(xù)成長的障礙。而所有困擾中，最核心的問題是企業(yè)不得不面臨一個現(xiàn)實難題紅罐王老吉 當“涼茶”賣，還是當“飲料”賣 ,1、現(xiàn)實難題表現(xiàn)一 : 廣東、浙南消費者對紅罐王老吉認知混亂。在廣東，傳統(tǒng)涼茶 （ 如顆粒沖劑、自家煲制、涼茶鋪煲制等 ）因下火功效顯著， 消費者普遍當成“藥”服用，無需也不能經(jīng)常飲用。而“王老吉”這個具有上百年 歷史的品牌就是涼茶的代稱，可謂說起涼茶想到王老吉，說起王老吉就想到?jīng)霾琛?因此，紅罐王老吉受品牌名所累，并不能很順利地讓廣東人接受它作為一種可以經(jīng) 常飲用的飲料，銷量大大受限。另一個方面，加

10、多寶生產(chǎn)的紅罐王老吉配方源自香港王氏后人，是經(jīng)國家審核 批準的食字號產(chǎn)品，其氣味、顏色、包裝都與廣東消費者觀念中的傳統(tǒng)涼茶有很大 區(qū)別，而且口感偏甜，按中國“良藥苦口”的傳統(tǒng)觀念，消費者自然感覺其“降 火”藥力不足，當產(chǎn)生“下火”需求時，不如到?jīng)霾桎佡徺I，或自家煎煮。所以對消費者來說，在最講究“功效”的涼茶中，它也不是一個 好的選擇。在廣東區(qū)域，紅罐王老吉擁有涼茶始祖王老吉的品牌，卻長著一副飲料化的面 孔，讓消費者覺得“它好像是涼茶，又好像是飲料”，陷入認知混亂之中。而在加多寶的另一個主要銷售區(qū)域浙南，主要是溫州、臺州、麗水三地，消費 者將“紅罐王老吉”與康師傅茶、旺仔牛奶等飲料相提并論，沒有

11、不適合長期飲用 的禁忌。加之當?shù)卦谕馊A人眾多，經(jīng)他們的引導(dǎo)帶動，紅罐王老吉很快成為當?shù)刈?暢銷的產(chǎn)品。企業(yè)擔心，紅罐王老吉可能會成為來去匆匆的時尚，如同當年在浙南 紅極一時的椰樹椰汁，很快又被新的時髦產(chǎn)品替代，一夜之間在大街小巷上消失的 干干凈凈。面對消費者這些混亂的認知，企業(yè)急需通過廣告提供一個強勢的引導(dǎo)，明確紅 罐王老吉的核心價值，并與競爭對手區(qū)別開來。2、現(xiàn)實難題表現(xiàn)二 : 紅罐王老吉無法走出廣東、浙南。在兩廣以外，人們并沒有涼茶的概念，甚至在調(diào)查中頻頻出現(xiàn)“涼茶就是涼白 開”、“我們不喝涼的茶水，泡熱茶”這些看法。教育涼茶概念顯然費用驚人。而 且，內(nèi)地的消費者“降火”的需求已經(jīng)被填補，

12、他們大多是通過服用牛黃解毒片之 類的藥物來解決。9做涼茶困難重重，做飲料同樣危機四伏。如果放眼整個飲料行業(yè)，以可口可 樂、百事可樂為代表的碳酸飲料，以康師傅、統(tǒng)一為代表的茶飲料、果汁飲料更是 處在難以撼動的市場領(lǐng)先地位。而且，紅罐王老吉以“金銀花、甘草、菊花等”草本植物熬制，有淡淡的中藥 味，對口味至上的飲料而言，的確存在不小的障礙，加之紅罐王老吉 3.5 元的零售 價，如果加多寶不能使紅罐王老吉和競爭對手區(qū)分開來，它就永遠走不出飲料行業(yè)列強”的陰影。這就使紅罐王老吉面臨一個極為尷尬的境地 : 既不能固守兩地， 也無法在全國范圍推廣。3、現(xiàn)實難題表現(xiàn)三 : 推廣概念模糊。 如果用“涼茶”概念來

13、推廣，加多寶公司擔心其銷量將受到限制，但作為“飲 料”推廣又沒有找到合適的區(qū)隔，因此，在廣告宣傳上不得不模棱兩可。很多人都 見過這樣一條廣告 : 一個非?？蓯鄣男∧泻榱舜蜷_冰箱拿一罐王老吉，用屁股不斷蹭冰箱門。廣告語是“健康 家庭，永遠相伴”。顯然這個廣告并不能夠體現(xiàn)紅罐王老吉的獨特價值。三、王老吉重新定位2002年年底，加多寶找到成美營銷顧問公司，初衷是想為紅罐王老吉拍一條以 贊助奧運會為主題的廣告片，要以“體10育、健康”的口號來進行宣傳，以期推動銷售。 成美經(jīng)初步研究后發(fā)現(xiàn)，紅 罐王老吉的銷售問題不是通過簡單的拍廣告可以解決的這種問題目前在中國企 業(yè)中特別典型 : 一遇到銷量受阻，最常

14、采取的措施就是對廣告片動手術(shù)，要么改得 面目全非，要么趕快搞出一條“大創(chuàng)意”的新廣告紅罐王老吉銷售問題首要解 決的是品牌定位。紅罐王老吉雖然銷售了 7 年，其品牌卻從未經(jīng)過系統(tǒng)、嚴謹?shù)亩ㄎ唬髽I(yè)都無 法回答紅罐王老吉究竟是什么，消費者就更不用說了，完全不清楚為什么要買它 這是紅罐王老吉缺乏品牌定位所致。這個根本問題不解決，拍什么樣“有創(chuàng)意” 的廣告片都無濟于事。正如廣告大師大衛(wèi) ?奧格威所說 : 一個廣告運動的效果更多的 是取決于你產(chǎn)品的定位，而不是你怎樣寫廣告 （ 創(chuàng)意 ） 。經(jīng)一輪深入溝通后，加多寶 公司最后接受了建議，決定暫停拍廣告片，委托成美先對紅罐王老吉進行品牌定 位。按常規(guī)做法，品

15、牌的建立都是以消費者需求為基礎(chǔ)展開，因而大家的結(jié)論與做 法亦大同小異，所以僅僅符合消費者的需求并不能讓紅罐王老吉形成差異。而品牌 定位的制定，是在滿足消費者需求的基礎(chǔ)上，通過了解消費者認知，提出與競爭者 不同的主張。又因為消費者的認知幾乎不可改變，所以品牌定位只能順應(yīng)消費者的認知而不 能與之沖突。如果人們心目中對紅罐王11 老吉有了明確的看法，最好不要去嘗試冒犯或挑戰(zhàn)。就像消費者認為茅臺不可 能是一個好的“啤酒”一樣。所以，紅罐王老吉的品牌定位不能與廣東、浙南消費 者的現(xiàn)有認知發(fā)生沖突，才可能穩(wěn)定現(xiàn)有銷量，為企業(yè)創(chuàng)造生存以及擴張的機會。 為了了解消費者的認知，一方面研究紅罐王老吉、競爭者傳播的

16、信息，另一方面， 與加多寶內(nèi)部、經(jīng)銷商、零售商進行大量訪談，完成上述工作后，聘請市場調(diào)查公 司對王老吉現(xiàn)有用戶進行調(diào)查。以此基礎(chǔ)進行綜合分析，厘清紅罐王老吉在消費者 心智中的位置即在哪個細分市場中參與競爭。在研究中發(fā)現(xiàn)，廣東的消費者飲用紅罐王老吉主要在燒烤、登山等場合。其原 因不外乎“吃燒烤容易上火，喝一罐先預(yù)防一下”、“可能會上火，但這時候沒有 必要吃牛黃解毒片”。而在浙南，飲用場合主要集中在“外出就餐、聚會、家 庭”。在對當?shù)仫嬍澄幕牧私膺^程中，研究人員發(fā)現(xiàn) : 該地區(qū)消費者對于“上 火”的擔憂比廣東有過之而無不及，如消費者座談會桌上的話梅蜜餞、可口可樂都 被說成了“會上火”的危險品而無

17、人問津。 （ 后面的跟進研究也證實了這一點，發(fā) 現(xiàn)可樂在溫州等地銷售始終低落，最后兩樂幾乎放棄了該市場，一般都不進行廣告 投放。 ）而他們對紅罐王老吉的評價是“不會上火”，“健康，小孩老人都能喝， 不會引起上火”。這些觀念可能并沒有科學(xué)依據(jù)，但這就是浙南消費者頭腦中的觀 念，這是研究需要關(guān)注的“唯一的事實”。12消費者的這些認知和購買消費行為均表明，消費者對紅罐王老吉并無“治療” 要求，而是作為一個功能飲料購買，購買紅罐王老吉的真實動機是用于“預(yù)防上 火”，如希望在品嘗燒烤時減少上火情況發(fā)生等，真正上火以后可能會采用藥物， 如牛黃解毒片、傳統(tǒng)涼茶類治療。再進一步研究消費者對競爭對手的看法，則發(fā)

18、現(xiàn)紅罐王老吉的直接競爭對手， 如菊花茶、清涼茶等由于缺乏品牌推廣，僅僅是低價滲透市場，并未占據(jù)“預(yù)防上火的飲 料”的定位。而可樂、茶飲料、果汁飲料、水等明顯不具備“預(yù)防上火”的功能， 僅僅是間接的競爭。同時，任何一個品牌定位的成立，都必須是該品牌最有能力占 據(jù)的，即有據(jù)可依。如可口可樂說“正宗的可樂”，是因為它就是可樂的發(fā)明者， 研究人員對于企業(yè)、產(chǎn)品自身在消費者心智中的認知進行了研究 ，結(jié)果表明，紅 罐王老吉的“涼茶始祖”身份、神秘中草藥配方、 175年的歷史等，顯然是有能力 占據(jù)“預(yù)防上火的飲料”這一定位。由于“預(yù)防上火”是消費者購買紅罐王老吉的真實動機，自然有利于鞏固加強 原有市場。而能

19、否滿足企業(yè)對于新定位“進軍全國市場”的期望，則成為研究的下 一步工作。通過二手資料、專家訪談等研究表明，中國幾千年的中醫(yī)概念“清熱祛 火”在全國廣為普及，“上火”的概念也在各地深入人心，這就使紅罐王老吉突破 了涼茶概念的地域局限。研究人員認13為: “做好了這個宣傳概念的轉(zhuǎn)移，只要有中國人的地方，紅罐王老吉就能活 下去。”至此，品牌定位的研究基本完成。在研究一個多月后，成美向加多寶提交了品 牌定位研究報告，首先明確紅罐王老吉是在“飲料”行業(yè)中競爭，競爭對手應(yīng)是其 他飲料; 其品牌定位“預(yù)防上火的飲料”，獨特的價值在于喝紅罐王老吉 能預(yù)防上火，讓消費者無憂地盡情享受生活 : 吃煎炸、香辣美食，燒

20、烤，通宵達旦 看足球 ?這樣定位紅罐王老吉，是從現(xiàn)實格局通盤考慮，主要益處有四 : 其一，利于紅罐王老吉走出廣東、浙南 由于“上火”是一個全國普遍性的中醫(yī)概念，而不再像“涼茶”那樣局限于兩 廣地區(qū)，這就為紅罐王老吉走向全國徹底掃除了障礙。其二，避免紅罐王老吉與國內(nèi)外飲料巨頭直接競爭，形成獨特區(qū)隔 其三，成功地將紅罐王老吉產(chǎn)品的劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢 淡淡的中藥味，成功轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防上火”的有力支撐 ;3.5 元的零售價格，因為 “預(yù)防上火”的功能，不再“高不可攀” ; “王老吉”的品牌名、悠久的歷史，成 為預(yù)防上火“正宗”的有力的支撐。其四，利于加多寶企業(yè)與國內(nèi)王老吉藥業(yè)合作14 正由于加多寶的紅罐王老

21、吉定位在功能飲料，區(qū)別于王老吉藥業(yè)的“藥品”， 因此能更好促成兩家合作共建“王老吉”品牌。兩家企業(yè)共同出資拍攝一部講述王 老吉涼茶創(chuàng)始人行醫(yī)的電視連續(xù)劇嶺南藥俠。由于在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎 炸”飲食，因此建議在維護原有的銷售渠道的基礎(chǔ)上，加大力度開拓餐飲渠道，在 一批酒樓打造旗艦店的形象。重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤場等。憑借在飲料市場豐富經(jīng)驗和敏銳的市場直覺，加多寶董事長陳鴻道當場拍板， 全部接受該報告的建議，決定立即根據(jù)品牌定位對紅罐王老吉展開全面推廣。四、品牌定位的推廣明確了品牌要在消費者心智中占據(jù)什么定位，接下來的重要工作，就是要推廣

22、 品牌，讓它真正地進入人心，讓大家都知道品牌的定位，從而持久、有力地影響消 費者的購買決策。緊接著，成美為紅罐王老吉制定了推廣主題“怕上火，喝王老 吉”，在傳播上盡量凸現(xiàn)紅罐王老吉作為飲料的性質(zhì)。在第一階段的廣告宣傳中，紅罐王老吉都以輕 松、歡快、健康的形象出現(xiàn)，避免出現(xiàn)對癥下藥式的負面訴求，從而把紅罐王老吉 和“傳統(tǒng)涼茶”區(qū)分開來。為更好地喚起消費者的需求，電視廣告選用了消費者認 為日常生活中最易上火的五個場景 : 吃火鍋、通宵看球、15吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴，畫面中人們在開心享受上述活動的同 時，紛紛暢飲紅罐王老吉。結(jié)合時尚、動感十足的廣告歌反復(fù)吟唱“不用害怕什 么，盡情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消費者在吃火鍋、燒烤時，自然聯(lián) 想到紅罐王老吉，從而促成購買。紅罐王老吉的電視媒體選擇主要鎖定覆蓋全國的中央電視臺，并結(jié)合原有銷售 區(qū)域（廣東、浙南 ）的強勢地方媒體，在 2003年短短幾個月，一舉投入 4000多萬元 廣告費，銷量立竿見影，得到迅速提升。同年 11 月