城鄉(xiāng)規(guī)劃部門個人工作總結

1、城鄉(xiāng)規(guī)劃部門個人工作總結【導語】以下是為大家精心整理的城鄉(xiāng)規(guī)劃部門個人 工作總結，供您查閱。20XX年還剩下最后的幾天就要和我們說再見了，展望即將來臨的20XX年我充滿著期待和希望。時間過的很快，五 月份從杭州來到恒邦房產大半年了，站在年尾總結一年的工 作和生活感觸很多，新的公司、新的同事、新的交流空間， 同事們相互學習、相互提高相處的非常融洽和諧，這時刻激 勵著我的工作。感謝公司給了我工作的機會和成長的空間， 雖然萬邦國際中心項目進展的不是十分的順利，不過今年的 工作還是取得了一定的進展。工作中即取得了成效，但是也 存在著不足，總結經驗和教訓，我一定會以更加積極向上的 工作態(tài)度時刻保持激情和

2、活力，以百倍的努力敢于挑戰(zhàn)困 難，相信20XX年會做得更好！還記得今年五月十二號正好是“汶川大地震的二周年紀 念日”，全國以不同的形式紀念這場災難，街道上拉響了防 災警報，當人們看到一幅一幅災區(qū)震后傾倒的建筑物照片， 對于我的感觸是可想而知的，這也激起我從事房產建筑工作 的決心，朋友的鼓勵也讓我堅定來到這里，就在這一天我和 童工經過樓總的安排一起從杭州來到杜橋，融入到恒邦房地 產公司。臺州是一片美麗且處處充滿生機的熱土，臺州恒邦 置業(yè)有限公司是我職業(yè)的新起點，因為這個剛剛成立的房地 產開發(fā)公司在全球經濟復蘇進程尚不明朗和國家宏觀調控 政策對整個樓市影響初見的情況下，公司依然注冊成立并竟 得杜橋

3、鎮(zhèn)第三菜場地塊，對于公司和每個員工來說這不僅是 個機會更是一個挑戰(zhàn)。五月份是踏上征程的起點，工程部里的五個人便開始了 自己的工作，樓總是工程總監(jiān)，周經理是工程部經理，謝工 負責強弱電，童工負責土建，我負責給排水，領導很親切， 大家很好溝通，很有意思的是我們都不抽煙。件事、熟悉“萬邦國際中心”設計方案。對于我而言 就著重給排水專業(yè)的了，地下一層作為未來的停車場、設備 用房，地上一層至三層為酒店、商業(yè)用房，四層至二十二層 為住宅區(qū)，這個現代化的高檔型小區(qū)在未來的兩三年里必將 以她那美輪美奐、溫馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優(yōu) 勢吸引無數人的目光。第二件事、配合建筑工程質量通病的總結，我們查閱了

4、多種版本的建筑工程質量通病及防治，包括當地的和杭州市 建設工程質量監(jiān)督站總結的。把一些容易發(fā)生質量問題的節(jié) 點分專業(yè)歸類，這對于今后我們萬邦國際中心項目的總包合 同的制定，工程的質量目標控制，確保整治不合格工序，有 效地管理總包方，做到有依有據都是十分必要的。第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協調下，自來水公司同意給我們在杜北路的市政給水管網末端開一 個DN100的口引至工地的西北角圍墻內，相應的管道、閥門、水表已安裝到位，這一工作在五月二十一日順利完成，臨水 點的確定使我們完成了“三通一平“的其一。第四件事、配合地塊周邊已建建筑物的測量。我們經過 幾次的實地測量，終于測量出了項目所在

5、附近牌門路、杜北 路、沿河路和中心路兩側已有建筑物總高和一層陽臺高，經 過整理把這些數據傳遞給設計院，設計院進行日照分析這是 必不可少的。第五件事、配合地質勘探。五月二十號是個重要的日子， 勘探工作的全面展開，標志著我們向前邁進了一大步，南北 兩臺鉆機緊張工作，經過將近一個月的施工四十個勘探井將 全部結束，其中十六個鉆井取土樣送往核工業(yè)金華工程勘察 院經過他們分析，所得出的地質勘探研究成果將作為設計院 設計樁位圖的依據。第六件事、配合工程總工期計劃的排列。經過不斷地討 論和多次的修改初步完成了一級節(jié)點計劃，這個工期計劃將 會根據實際情況不斷調整完善，這對于控制施工進度和總工 期將起到指導作用，

6、預計到20XX年底“萬邦國際中心”將通過竣工驗收，到時一座有標志性的高層商住小區(qū)將以她 那美麗的姿態(tài)呈現給在杜橋。第七件事、配合圍墻施工和廣告架的放置。六月二十九 工地圍墻砌筑開始，按照當地抗臺風要求圍墻采取了加固措 施，確保圍墻堅固可靠。第八件事、配合臨電施工和安裝。八月十日臨海供電局 接通箱式變壓器內部電路和電表，至此“三通一平”中的通 水、通電、通路工作已經基本結束。第九件事、審查初步設計。十月份設計院初步設計文本 和設計圖紙設計完畢，送到工程部審查，樓總和周經理指導 審圖工作，我們分專業(yè)把初步設計的不足之處和遺漏之處包 括結構、建施、強弱電、給排水、暖通。所能查到的問題初 步逐項列出，

7、然后反饋給設計院以便在施工圖階段得到修 整。以上是我今年所做的主要工作，本著在“專業(yè)上明確分 工，工作上相互配合的工作思路”給排水是我的重點，其他 專業(yè)我也緊密配合。不過在工作中也感到自己所存在的不 足：一、本專業(yè)知識，需要不斷的更新和提高，專業(yè)能力是 基礎，只有不斷的充實專業(yè)知識才能更有效的工作。二、協調能力，努力培養(yǎng)當地話的能力，向有經驗的同 事們學習，協調能力體現在工程管理各參建單位的方方面 面，在建筑工程管理過程中協調占得比重是比較大的，高效 的協調能力對促進質量、進度等等方面的管理是富有成效 的。三、專業(yè)間配合能力，專業(yè)的分工并不意味著工作的獨立，比如給排水專業(yè)在管理過程中，就必須和

8、土建、強弱電、暖通緊密協調。因此爭取以全面發(fā)展的能力來彌補單一專業(yè) 的缺陷。四、房產開發(fā)流程的掌握，房產開發(fā)過程復雜，這點我 要不斷的深入學習，關注國家政策的出臺和變動，及時了解 房產信息。只有不斷總結經驗教訓，才能發(fā)現自己的不處，明年的 工作才能找到努力的方向和目標，至期年的工程開工后，那 時的工作量會比現在大很多，提前規(guī)劃自己的工作才能理清 思路，我規(guī)劃了一下幾個方面：一、緊跟項目進展，密切配合現場。二、根據設計的不斷深入，不斷完善給排水工程材料和 設備的清單。三、排列給排水工程計劃工期。四、給排水工程專業(yè)質量通病的完善，做好工程管理的 事前控制。五、施工前的準備，理清項目管理要點，積極配

9、合各類 合同的制定。以上是我明年的重點規(guī)劃，同時我也會根據實際情況和 領導的安排不斷地完善自己的工作，相信明年的工作會做的 更好。恒邦房地產開發(fā)集團有限公司今年成立，站在一個高的 起點用發(fā)展的觀念去規(guī)劃自己，我們要走的路還很多。在全 球經濟危機復蘇還很脆弱，國家宏觀調控不斷出臺的時候， 我們靠什么在競爭日益激烈的房地產市場上突出自己的優(yōu) 勢掌握主動權，我想最關鍵的一點就是：以質量打造品牌， 以創(chuàng)新的思路優(yōu)化管理。 “萬邦國際中心”明年就要開工了， 對于項目的管理我也歸納了自己的看法。一、以發(fā)展的思路全面提升自身能力。管理是關鍵，技 術是前提。管理人員和技術人員只有不斷學習專業(yè)知識和技 能，從工

10、作中積累經驗，才能有效的管理。二、關注恒邦公司其他在建項目的進展，積極互動，相 互學習，取長補短。三、合同管理。合同管理貫穿整個建設過程，是保證質 量、成本和工期的關鍵。四、成本管理。通過有效的組織措施、技術措施、經濟 措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求程 度的成本節(jié)約。五、質量管理。質量管理的好壞，直接反應的就是自身 的技術管理能力水平，品牌形象的最終也靠質量來樹立。以上是今年的工作總結和明年的規(guī)劃。我作為外地人來 到浙江臨海杜橋，融入恒邦房產公司，從天我就被同事們的 熱情所包圍，讓我有一種回家的感覺。我會時刻感激公司給 我提供的工作崗位和領導們的關心，時刻牢記自己的工作職 責，以積極向上的態(tài)度和勤奮的工作回饋公司