在堅持請示報告制度方面

1、在堅持請示報告制度方面(1) 各科室遇到本科室職權范圍內的重要問題和事項， 要及時向 科室主要負責人請示報告。(2) 各科室遇到本科室職權范圍的重大問題和事項或超越本科 室職權范圍的重大問題和事項， 由科室主要負責人向分管領導請示報 告。?(3) 分管領導對超出分管范圍和事關全局工作的事項， 要向局長 請示報告。 ?(4) 一般情況下，不得越級請示報告。如遇特殊情況、急辦事項 且無法向直接上級請示報告時， 可以越級請示報告， 但事后應及時向 直接上級請示報告的內容及處理情況 ; 特殊情況下，上級可委托下級 代表 ?自己行使職權，答復或辦理某些具體事項。 ?(5) 局領導班子成員如代表本局在某些

2、場合發(fā)表正式意見、 講話 或在報刊上發(fā)表文章， 事先須經(jīng)請示局長同意。 各科室工作人員未經(jīng) 請示領導同意或授權，不得代表管理局發(fā)表意見、講話或文章。 ?(6) 本局需要向上級機關、 領導請示報告的事項和問題， 由局長 或局長委托班子其他領導匯報。 ?(7) 不得就同一問題多頭請示報告。 ? ?(8) 各科室應首先拿出初步意見以后向分管領導請示工作， 再向 _匯報。 ?(1) 重大事項和問題是指除正常業(yè)務工作開展中的重大事項和 問題以外，還包括：接待或邀請上級機關、 領導和兄弟單位人員及友鄰單位人員 ;組織或參加可能在社會或本局產(chǎn)生影響的重大活動 ; 接待、 安排社會傳媒機構或人員采訪、報道涉及

3、本局工作的事宜 ;涉及本局工作和人員的突發(fā)事件，本局人員及家庭的重要情 況及其它重大問題。(2) 發(fā)生重大問題時， 如情況緊急、急需決斷且無法請示報告時， 可先行處理并設法請示報告 ; 問題處理后應迅速向上級報告，按上級 指示執(zhí)行。(3) 凡局內各科室向局長或上級機關、 領導請示報告的重要事項 和問題，都要形成書面材料，經(jīng)分管領導簽署意見后，送辦公室，由 辦公室報局長批示、批轉。 ?(4) 局領導班子成員、 各科室對請示報告的事項和問題， 要嚴格 按有關政策、規(guī)定答復。 ?答復應清楚明確，不推不拖 ; 對一時難以 答復的，要先做初步解釋，待研究后再做答復 ; 答復請示報告要做好 記載，并注意與

4、有關領導、有關單位及局內有關科室通氣。 ?(1) 涉及全局性工作的安排、 實施等重大問題， 經(jīng)科室集體研究 后，由科室主要負責人向分管領導請示、匯報。 ?(2) 各科室工作人員出席上級召開的會議、 參加有關學習班或接 受上級指示后，應及時向分管局領導匯報，并提出貫徹、落實的意見 或建議; 分管領導出席有關會議后應向 _匯報并提出貫徹落實的意 見或建議。(3) 各科室工作人員在公務活動中掌握的新情況、 新問題， 應及 時向分管領導匯報。(4) 領導交辦工作后， 應按照交辦要求及時向交辦領導匯報完成 工作的情況或結果。(5) 對突發(fā)事件、事件，要及時、主動向分管領導和有關部門報 告，不得擅自處理或隱瞞不報。(6) 局屬各單位主要負責人按業(yè)務對口向有關科室和分管領導 請示匯報工作。 ?四、各部門負責人每月向