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文檔簡介
1、變電隊(duì)副隊(duì)長競聘報(bào)告競職演講各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!回顧過去,展望未來。幾年來我在變電隊(duì)做為副職協(xié) 助隊(duì)長抓全面工作,主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,為變電隊(duì)生產(chǎn) 管理、經(jīng)營考核目標(biāo)而勤奮工作。 在以隊(duì)長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下, 加強(qiáng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)范操作、結(jié)合實(shí)際努力提高自 身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下, 在機(jī)關(guān)各科室的大力支持下,全體員工的共同努力下,為油 田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。一、變電隊(duì)管理著輪南 110KV變電所、桑塔木 35KV開關(guān)站我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、HSE管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營核算工作。做為副職,我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,及時(shí)妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題,做到了
2、匯報(bào)、解決、 有程序,供電運(yùn)行穩(wěn)定,監(jiān)督控制可靠,供電質(zhì)量合格率 100%抓生產(chǎn)、保安全、嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程執(zhí) 行,兩票合格率 100%倒閘操作正確率 100%保障了安全 生產(chǎn)運(yùn)行。二、我在隊(duì)長的支持安排下,始終堅(jiān)持以人為本,樹立“安全預(yù)防為主”的工作方針,把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工 作來抓。認(rèn)真貫徹 HSE管理體系,堅(jiān)持開展“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)工 作,完善制度、責(zé)任落實(shí)。1、組織和指導(dǎo)管理人員健全完善現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程,管理細(xì)則,基礎(chǔ)資料等。2、隨時(shí)上站檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及設(shè)備操作,運(yùn)行維護(hù)規(guī)程執(zhí) 行情況,杜絕違章指揮,違章作業(yè)。3、能夠經(jīng)常和員工交流思想,明確職責(zé),強(qiáng)化安全意識。4、及時(shí)掌
3、握現(xiàn)場狀況,對設(shè)備隱患和缺陷跟蹤分析,動態(tài)管理,使設(shè)備完好率達(dá) 100%組織員工開展現(xiàn)場培訓(xùn) HSE活動、應(yīng)急預(yù)案演練。5、 安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學(xué)習(xí),完善HSE作業(yè)指導(dǎo)書、危害識別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)健 康、安全、環(huán)境管理規(guī)定,安全生產(chǎn)法使員工融納到生 產(chǎn)中去,崗位練兵當(dāng)中。幾年來,全體員工的努力工作,無 安全生產(chǎn)事故和環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故發(fā)生,無職業(yè)病,通過上 級的多次檢查和 HSE內(nèi)審工作,取得了很好的成績。三、我積極主動配合隊(duì)長,抓好業(yè)績合同指數(shù)控制,按照上級分配下來的經(jīng)營考核指標(biāo),嚴(yán)把關(guān)、細(xì)管理、以隊(duì)長 為主,遵循公司規(guī)定的計(jì)劃上報(bào)審批程序,按時(shí)上報(bào)月計(jì)劃,充
4、分利用庫存,確保生產(chǎn)需要,保證了考核費(fèi)用不超,完成 業(yè)績成本預(yù)算的好成績。四、我作為一名黨小組長、工會負(fù)責(zé)人。積極配合支部 書記,求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,起到一個(gè)黨員先鋒 模范作用,工作中,我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn), 帶頭搞好小組活動,組織學(xué)習(xí)十六屇三中全會精神,自覺學(xué) 習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習(xí)水 平和員工緊密團(tuán)結(jié)互助協(xié)作,開展各項(xiàng)技能比賽、安全知識 比賽、文體娛樂活動,以增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。以黨支部 示范點(diǎn)活動,推動各方面工作,協(xié)調(diào)進(jìn)步,員工精神保滿, 素質(zhì)提高,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。存在的不足,加強(qiáng)自己的 文化學(xué)習(xí),專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高自身管理業(yè)
5、務(wù)水平。如果我競聘上副職崗位,將做好如下幾方面工作。1、配合隊(duì)長抓好全面工作,建立健全規(guī)章制度,服從指揮,團(tuán) 結(jié)奮進(jìn),抓好自己所管理的主要工作,求真務(wù)實(shí),提高管理 水平,提高自身綜合素質(zhì)。2、認(rèn)真執(zhí)行 HSE管理體系,推動HSE管理發(fā)展,以人為本,更新觀念,動員和指導(dǎo)員工從 思想上行動上把 HSE管理體系落實(shí)到工作中去,提高“安全 離不開生產(chǎn),生產(chǎn)離不開安全”意識,從我做起,帶頭執(zhí)行 現(xiàn)場活動的具體內(nèi)容,保證每月安全檢查不低于三次,并有 檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練一次有預(yù)案、教育培訓(xùn)活動二次, 有記錄。完善員工能力評估達(dá)標(biāo)合格。及時(shí)傳達(dá)上級文件精 神做到有記錄。力爭年底評選安全先進(jìn)單位3、作為副職必須全力支持隊(duì)長工作,處處起到黨員先鋒模范作用,團(tuán)結(jié)同 志,從生產(chǎn)生活方面做好每位新老員工的思想工作,認(rèn)清改 革的形勢,開拓新理念,保證新的一年無違法違紀(jì)事件。4、繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)管理,提高設(shè)備自動化程度,提高生產(chǎn)力,探 索發(fā)展新思路,使設(shè)備完好率達(dá)100%無設(shè)備事故。5、配合隊(duì)長抓好培訓(xùn)工作,根據(jù)本隊(duì)不同的員工素質(zhì),制定不同 的培訓(xùn)計(jì)劃,特別是自動化操作方面, 缺少準(zhǔn)確性、熟練性, 專門組織培訓(xùn)小組,利用熟練技能員工,互相交流、互相示 范,增強(qiáng)操作速度,利用春檢的有利時(shí)機(jī),達(dá)到崗位練兵, 使員工達(dá)到合格熟練工。提高員工的工作能力,
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