5S與目視管理鄭T范文

1、推動(dòng)工廠改善的5S管理活動(dòng)序: 現(xiàn)在的市場環(huán)境非常復(fù)雜并且附于變化，這是以前的企業(yè)不曾經(jīng)歷過的。 在這樣的市場環(huán)境之下，品種多樣化，低價(jià)格化，高質(zhì)量化和短交期等問題，使的企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。 對(duì)于想在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境中繼續(xù)生存下去的企業(yè)，依舊延用以前的方法是行不通的，這就要求企業(yè)不得不進(jìn)行技術(shù)革新以及一系列管理改革。 5S基本原理就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營的迷思 永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì)： 1.滿足客戶要求與期望 2.符合成本效益 3.持續(xù)改善5S是管理合理化的根本 一為什么要合理化 二一般工廠常見之現(xiàn)象： A.人力不足，使得在效率提升上無任何 的改善措施。 B.為了趕產(chǎn)量、出貨各級(jí)干部拼

2、命的加入 生產(chǎn)系統(tǒng)中，對(duì)于新的構(gòu)想計(jì)劃無法得到大 家的共識(shí)與支持。 C.物品到處擺放，欠缺規(guī)劃，到處可見呆 事，呆物，呆料而乏人問津。 D.不管工廠有多臟亂生產(chǎn)掛帥，只要產(chǎn)品 能出來，不要影響出貨就好。 E.出現(xiàn)不良品，欠缺任何具體的改善措施， 現(xiàn)場主管忙于修理不良品。 F.設(shè)備故障等束手無策，效率無法提升。 G.工作現(xiàn)場受點(diǎn)小傷也是難免之事。 H.現(xiàn)場沒有任何管理語言，干部有時(shí)心有 余力不足不知如何來領(lǐng)導(dǎo)與管理部屬， 部屬對(duì)上司的向心力不足，影響到部門管 理功能的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)技巧 I.高級(jí)主管不知道該利用何種管理工具，以 最簡單最有效的方式來管理現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場的七項(xiàng)浪費(fèi)如下1.生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)2

3、.停工等待的浪費(fèi)3.搬運(yùn)的浪費(fèi)4.加工本身的浪費(fèi)5.庫存的浪費(fèi)6.動(dòng)作的浪費(fèi)7.制造不良品的浪費(fèi). 我們有下列“癥狀”嗎？ 在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況： a)急著要的東西找不到，心里特別煩燥 b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室有 一種壓抑感 c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不 得，不處理又占用空間 d)工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒 e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱 柜狂翻 f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳g)制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就【延誤】了h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)

4、存放，活動(dòng)場所變得很??；j)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述癥狀的良方XX推行5S 管理 何謂5S5S來自日文1.整理( SEIRI )2.整頓(SEITON )3.清掃(SEISO )4.清潔(SEIKETSU )5.修身(SHITSUKE ) 另有所謂:安全(Safe) 另有所謂7:節(jié)約 (SETSU YAKU). 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，【其最終目的是提升人的品質(zhì)】：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣認(rèn)認(rèn) 真真地對(duì)待工作中的每一件【事】2、遵

5、守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣 為什么要5S1.提高公司形象2.消除內(nèi)部管理的死角3.創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境4.吸引人才. 5S 的效用1.5S是最佳的推銷員2.5S是節(jié)約專家3.5S是對(duì)安全有保障4.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5.5S形成令人滿意的職場. 6.5S是確保品質(zhì)的先決條件 7.5S是交貨期的保證8.5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位9.5S可以培育出優(yōu)良的管理幹部企業(yè)必須推動(dòng)5S的理由（1）為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。（2）為了提供一個(gè)安全的職業(yè)場所。（3）為了提升全體員工的工作情緒。（4）為了提高現(xiàn)場的工作效率。（5）為了穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)。（6）為了

6、增加設(shè)備的使用壽命。（7）為了塑造良好的公司形象。（8）為了創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房。如何實(shí)施5S 目視管理看得到的管理才是最好的管理 目視管理目視看板視覺化一、目的：A)可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)B)大家都看得到C) 大家都可分辯出它的【好】與【壞】、 【正?！颗c【異常】D) 提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防 患于未然。E)簡單易懂，使用方便。F)易于遵守，立即改正。對(duì)象：物品、手工具、治具。 用法：a.滅火器、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把、K等物 品，在地面上、墻壁上、5s形跡管理.ppt桌上等地方按其投影之 形狀繪圖，使其使用后易于歸位b.手工具、治工具K等可依使用狀況，在機(jī)器設(shè)備 旁墻壁

7、上按其投影之形狀繪圖，使其易于取用及 歸位。（1）對(duì)象：人、事、時(shí)、地、物（2）用法： a.對(duì)于模具、膠水、油類、管線等可漆上不同的 顏色來加以識(shí)別，防止誤用或易于辨識(shí)。 b.在空間規(guī)劃上，可以各種顏色來作適當(dāng)?shù)臉?biāo)示 黃線XX信道線（警示不要在線內(nèi)放置物品或 作業(yè)） 綠色XX在作業(yè)區(qū)域內(nèi)涂上綠色。c.使用各種不同顏色的卷宗來識(shí)別文件資料，提 高文書處理之作業(yè)效率 例：紅色XX急件 白色XX一般 藍(lán)色XX機(jī)密d.為有效管制材料的庫存，可以在所欲管制物 品的架上或墻上使用紅線標(biāo)示出其請(qǐng)購點(diǎn)。e.在現(xiàn)場上標(biāo)示出標(biāo)準(zhǔn)，例如：溫度表、壓力 表、重量、速度K等，若指針在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)代表 正常，在標(biāo)準(zhǔn)外則代表異常

8、，如此，則由原 來的查資料才能判斷是否合格。改變?yōu)橐豢?就知道合格或不合格。f.使用不同顏色的籃子、塑料袋K等容器，根 據(jù)不同的制單或投入日期來裝材料，避免其 造成混料或無法追蹤制令完成時(shí)間。方法三：燈號(hào)管理(聲號(hào))： 燈號(hào)管理（1）對(duì)象：機(jī)器設(shè)備、工作站（2）用法： a.在檢驗(yàn)或測試設(shè)備上加裝閃滅的燈號(hào)。并 賦予其意義，使異常現(xiàn)象立刻能加以識(shí)別 出。 b.在機(jī)器設(shè)備上裝置閃滅的燈號(hào)，讓大家了 解機(jī)器設(shè)備是處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)或故障待修。 c.在生產(chǎn)線（或工作站）裝上警示燈號(hào)，若 有發(fā)生工作瓶頸、異常等狀況，則由該工 作站作業(yè)人員按鈕來顯示，干部或相關(guān)人 員可立即加以處理。方法四：對(duì)齊管理：（1）對(duì)象

9、：設(shè)備、螺絲、螺帽、產(chǎn)品、停車位（2）用法： a.在設(shè)備（如輸送帶）上畫上對(duì)齊標(biāo)志，若發(fā)現(xiàn) 皮帶中心線有偏差，則應(yīng)予以調(diào)整。 b.對(duì)螺絲、螺帽鎖在機(jī)器設(shè)備上，平常容易疏忽是 否已經(jīng)有松脫的現(xiàn)象。 c.在輸送帶上劃線，使運(yùn)送產(chǎn)品的速度如一，操作 人員能有規(guī)律性的工作，若是空格內(nèi)沒有產(chǎn)品， 則代表異常。 d.在半成品或在制品、零配件、成品儲(chǔ)存區(qū)域內(nèi)按 核板或盛載容器的規(guī)格劃線，有如停車場 的格 子，易于定位，增加空間的利用率。方法五：影像管理（1）對(duì)象： 工廠的死角 不安全之處 不符合5S原則之處 拍攝下來并張貼在大家都看得到的地方， 激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果同 一位置再予以拍攝下來相互

10、比對(duì)張貼公 布，使大家了解改善的成果。 （2）用法： aE將實(shí)施5S前之情形與實(shí)施5S之后改善 狀況加以定點(diǎn)照像。 bE制作海報(bào)，將照片顯示出來，使用大 家都看到改善情形并相互比較（也可 以使用幻燈片，投影機(jī)，定期展示出 來給大家觀賞）。5S改善對(duì)象及目標(biāo)5S重點(diǎn)意義 5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號(hào)來讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去【做】的事。 我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認(rèn)耳熟心知的5S運(yùn)動(dòng)吧！整理將工作場所任何的東西區(qū)分為有【必要的】與【不必要的】把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格

11、地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的： 整理要點(diǎn) 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所實(shí)施要領(lǐng)：、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括 看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準(zhǔn)紅牌作戰(zhàn)、將不要物品清除出於工作場所、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用 量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查1、空間的浪費(fèi) 2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi) 4、放置處變得窄小 5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi) 6、庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi) 要的整理整理之要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)范例 （一）要 1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） 3、

12、臺(tái)車、推車、堆高機(jī) 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用價(jià)值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價(jià)值的邊料 9、墊板、塑膠框、防塵用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的樣品 12、辦公用品、文具 13、使用中的清潔用品 14、美化用的海報(bào)、看板 15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板 16、有用的書稿、雜志、報(bào)表17、其他（私人用品）(二）不要 1、地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品2、桌子或櫥柜 A、破舊的書籍、報(bào)紙 B、破椅

13、墊 C、老舊無用的報(bào)表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 3、墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng) B、過期海報(bào)、看報(bào) C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語 E、損壞的時(shí)鐘 4、吊著的 A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書 B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夾具 E、更改前的部門牌整頓 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少尋找時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按整頓要點(diǎn) 【定位】、【定容】 、【定量】三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。三定 執(zhí)行整頓的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為【控制庫存】，防止資金積壓。 對(duì)

14、整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門 別類放置，排列整齊 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。目的： 工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過多的積壓物品 生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：、前一步驟整理的工作要落實(shí)、劃制平面圖【流程布置(優(yōu)化)】、規(guī)定放置方法、確定放置場所、明確數(shù)量、劃線定位、場所、物品標(biāo)識(shí) 重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 整理、整頓的精神及重要性

15、1.推動(dòng)整理、整頓的動(dòng)機(jī)X質(zhì)量、成本、人性的追求整理、整頓是現(xiàn)代化工廠管理的起步 國際化、自由化、趨勢的事實(shí)； 組織面對(duì)種種沖擊以及客觀環(huán)境的需 要，經(jīng)營管理者已了解到一個(gè)事實(shí)；一追求機(jī)會(huì)利潤的時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去。 莊敬自強(qiáng)之道唯有加強(qiáng)管理。除非組織有合理化的管理，否則只有步上被淘汰這條道路； 管理內(nèi)容包羅萬象，行動(dòng)方案更是數(shù)以千計(jì)，招式之多令人眼花繚亂無所適從，究竟應(yīng)從何處下手較易得到事半功倍的效果； 最簡單、最有效也是最容易，但為一般組織所疏忽的就是管理的起步。 2.整理、整頓是組織舒適化的捷徑 人性管理的追求； 塑造質(zhì)感的工作氣氛。3.整理、整頓與組織形象 一般被認(rèn)為高水準(zhǔn)的組織必定是重視

16、整齊清潔，觀瞻良好的組織； 整理、整頓、清掃徹底實(shí)行才能使組織具有寬敞而明亮的空間； 顧客對(duì)于明凈亮麗的組織寄以無限的信賴； 工作環(huán)境的良好將是求職者無比的向往，人才將以能為高水準(zhǔn)的組織服務(wù)為榮；4.忽視整理、整頓是低效率的代名詞 (a)浪費(fèi)的溫床 整理、整頓、清潔雜亂的組織，很多浪費(fèi)的地方不易被發(fā)現(xiàn)，隱藏的損失不易被察覺，造成很多浪費(fèi)的溫床； 就好像在不知不覺中一捆一捆的鈔票不翼而飛。(b)事故災(zāi)害等安全上的罪魁禍?zhǔn)?工作傷害肇因以工作環(huán)境及個(gè)人的工作習(xí)慣為主； 工作災(zāi)害如火災(zāi)，起因于工作環(huán)境的未合理整備。(c)低效率的象徵 忽視整理、整頓員工從事過多的搬運(yùn)，尋找重復(fù)的動(dòng)作，大大降低生產(chǎn)效率

17、； 在零亂不堪、布滿灰塵的組織不可能生產(chǎn)出好的質(zhì)量。5.追求組織管理的綜合效果 提高士氣； 質(zhì)量穩(wěn)定； 設(shè)備維護(hù)； 提高安全性； 提高效率。 清掃 將工作場所清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的： 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 清掃的推行要領(lǐng)： 、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)圖片 、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的

18、，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 清潔： 將上面的3S實(shí)施的做法形成制度化、規(guī)范 化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 目的： 維持上面3S的成果 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營造團(tuán)體精神 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。清潔的推行要領(lǐng)： (1)、落實(shí)前面3S工作(2)、制訂考評(píng)方法(3)、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行(4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視(5)、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)(6)、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定(7)、制訂禮儀守則(8)、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)(9)、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)

19、等）通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。素養(yǎng) 定義: 每位成員均要養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做 事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神 要點(diǎn): 1.經(jīng)常要求自己的所作所為，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己 2.經(jīng)常自我檢查和接受檢查及監(jiān)督 3.接受批評(píng) 4.對(duì)錯(cuò)誤與不良的現(xiàn)象應(yīng)主動(dòng)積極的引起重視 5.行程好的修養(yǎng)，養(yǎng)成習(xí)慣習(xí)慣 目的： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營造團(tuán)體精神 注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3、制訂禮儀守則

20、 4、教育訓(xùn)練 5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng) 6、遵守規(guī)章制度 7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng) 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 我們公司做什么事都是半途而廢 反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。 員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任： 1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整 頓，物品、材料及資料不可亂放 2、不用的東西要立即處理，不可使其占 用作業(yè)空間 3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場 所 5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、 冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔

21、6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放， 安全的放，較大較重的堆在下層 7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū) 要整理 8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定 場所 9、不斷清掃，保持清潔10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。 干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任： 1、配合公司政策，全力支持與推行5S 2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧 3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng) 5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定 位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn) 8、熟讀公司5S運(yùn)動(dòng)競賽實(shí)施方法并向部 屬解釋9、參與公

22、司評(píng)分工作 10、5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述 11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班 前之安全巡查與確保。5S檢核表（辦公區(qū)）1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板） 2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂 3、垃圾筒是否裝得太滿 4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？ 6、下班時(shí)桌面整理清潔 7、有無歸檔規(guī)則8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類 9、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記） 10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明 確管理責(zé)任者 11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)12、桌面、柜子上

23、沒有灰塵 13、公告欄沒有過期的公告物品14、飲水機(jī)是否干凈 15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng) 16、抽屜內(nèi)是否雜亂17、下班垃圾均能清理 18、私有品是否整齊地放置于一處19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放 20、是否遵照規(guī)定著裝 21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好 22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物 23、盆景擺放，沒有枯死或干黃 24、是否有人員動(dòng)向登記欄 25、有無文件傳閱的規(guī)則 26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以留話備忘 來聯(lián)絡(luò) 27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè) 28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小 說、打磕睡、吃東西） 29、接待賓客的禮儀 5S檢核表（現(xiàn)場） 1、現(xiàn)場

24、擺放物品（如原物料、成品、半成品、余 料、垃圾等 定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的） 2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 3、桌面及抽屜定時(shí)清理 4、材料或廢料、余料等置放清楚 5、模具、夾具、計(jì)測器、工具等之正確使用，擺放 整齊 6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠 7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品 入柜管理或廢棄8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置 10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置 11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位 12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示13、作業(yè)場所予以劃分，并加

25、注場所名稱 14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放， 定 量管理 15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整 齊 16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任 何物品（如電線、手推車）17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的 東西19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可 能隔離 20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位21、個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌23、下班前確實(shí)打掃、收拾 24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布 25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗 26、廢料、余料、呆料等

26、隨時(shí)清理 27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈 29、蜘蛛網(wǎng)的打掃 30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈 31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等 加蓋防塵 32、地上、門窗、墻壁之清潔 33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ) 34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席） 35、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作 崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西） 36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作 38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所 等使用） 39、停工前確實(shí)打掃和整理 40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī) 勿忘國恥當(dāng)

27、思國運(yùn).撫今追昔,百感化作一念：當(dāng)苦日子離去的時(shí)間越久遠(yuǎn),當(dāng)富日子光臨的越急匆,我們心系國家、民族的命運(yùn)the same direction of rotation 90 or 180 for; after each disc rotor when measuring position alignment of the two half coupling constant, should also be in terms of accuracy and consistency. Surface deviation measurement, must in every 180 degrees c

28、orresponding to the two radii are equal to each other in order to eliminate errors caused by movement of the rotor. Only a support bearing of the rotor, WA couplings, such as the use of temporary leave the Center, should pay attention to keep the rotor in the measuring process in the center of the b

29、earing oil retaining the nest does not change. Steam oil block, there should be sufficient clearance between the rotor and, in rotors make sure rotor is not on the block or seal oil. At the time of measurement, connections are not allowed between two rotors, each in a free State. Not allowed in case of assembled sleeve, Center work on the toothed coup