廣告公司業(yè)績提成方案

1、廣告公司業(yè)績提成方案Compa ny number 1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108圍，以利于得。成；員工可以獲于本方法。云鯨企劃業(yè)績提成管理方法為建立合理而公正的薪資及提成制度，在公司營造獎勵先進(jìn)的競爭氛 調(diào)發(fā)動工的工作積極性，并推動公司業(yè)績目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，特制定 本方法。 第一條提成構(gòu)成1、提成包括業(yè)務(wù)提成、創(chuàng)作提成、協(xié)作獎勵、福利補(bǔ)貼、年終績效；業(yè)績提成二業(yè)務(wù)提成 /創(chuàng)作提成 /協(xié)作獎勵 / 福利補(bǔ)貼 /年終績 效2、根據(jù)員工業(yè)務(wù)及創(chuàng)作參與程度，五項(xiàng)提成可以單項(xiàng)獲得，也可以全部獲 第二條提成條件1、各部門及個人在完成績效方案規(guī)定的目標(biāo)業(yè)務(wù)量后，可按本法獲取業(yè)績

2、提2、集團(tuán)、分子公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)介紹業(yè)務(wù)，不參與業(yè)務(wù)提成，但相關(guān)參與人 得創(chuàng)作提成、協(xié)作獎勵、工作補(bǔ)貼、年終績效；3、公司倡導(dǎo)全員銷售、全員創(chuàng)作，任務(wù)員工參與銷售及創(chuàng)作，其提成均適用 第三條業(yè)務(wù)分類1、A 類業(yè)務(wù)：集團(tuán)及直屬公司業(yè)務(wù)，提供年度型保姆式、全方位效勞；2、B類業(yè)務(wù):集團(tuán)下屬分子公司，年度及工程效勞；3、C類業(yè)務(wù)：轉(zhuǎn)介紹及市場拓展客戶，根據(jù)客戶需求，云鯨企劃提供全案或工程型效勞。第四條提成方案提成類別提成對象提成權(quán)重A類業(yè)務(wù)B類業(yè)務(wù)C類業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)提成市場拓展直接業(yè)務(wù)0010%間接業(yè)務(wù)005%客戶維護(hù)奉獻(xiàn)權(quán)重1%1%2%創(chuàng)作提成籌劃創(chuàng)作奉獻(xiàn)權(quán)重合計10%合計10%合計15%文案創(chuàng)作奉獻(xiàn)權(quán)

3、重設(shè)計創(chuàng)作奉獻(xiàn)權(quán)重工程制作奉獻(xiàn)權(quán)重協(xié)作獎勵協(xié)作A奉獻(xiàn)權(quán)重合計2%合計2%合計3%協(xié)作B奉獻(xiàn)權(quán)重? ? ? ? ? ?奉獻(xiàn)權(quán)重福利補(bǔ)貼全體員工根據(jù)不同權(quán)重10%年終績效全體員工根據(jù)不同績效10%說明：提成計算金額為工程的毛利潤，奉獻(xiàn)權(quán)重由專門人員進(jìn)行考核后設(shè)定。第五條提成發(fā)放公司總裁辦公室及人資部門負(fù)責(zé)員工業(yè)績提成的核算工作，由財務(wù)部門作日發(fā)放。每月15 口發(fā)放上個月的業(yè)績提成，遇節(jié)假口或公休口提前或延后至最近的工第六條發(fā)放流程各業(yè)務(wù).創(chuàng)作部門月底提交第七條Ji它1、公司在職員工執(zhí)行本方法，離職員工自離職之日起不再享有本方法規(guī)定的不予計發(fā)提者，一經(jīng)發(fā)提成與福利，離職時按已到合同帳金額結(jié)清提成；未經(jīng)批準(zhǔn)損自離開公司的 成；2、在業(yè)務(wù)操作中，不充許個人私自收受客戶回扣或者好處費(fèi)，如有違規(guī)行為現(xiàn)立即辭退，并扣除當(dāng)月全部收入含月薪、提成及獎金等；3、本方法從2021年4月1日起執(zhí)行，人事行政部持有最終解