遠洋地產(chǎn)大化項目施工方案--項目管理制度.

1、大連市富強建設集團有限公司 大化集團搬遷及周邊改造A2區(qū)項目工程項目管理制度大連市富強建設集團有限公司二零一二年建筑工程項目從接到甲方中標通知后，開始組織構(gòu)建項目管理組織結(jié)構(gòu)。按工程要求配備各方面合格的專業(yè)人員。高效的管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的保證，所以配備從上至下統(tǒng)一完整的項目部管理機構(gòu)是一個工程成功的先決條件。下面從各方面來闡述我對項目管理的計劃。一、 工程概況序號項 目內(nèi) 容1.工 程 名 稱大化集團搬遷及周邊改造A2區(qū)項目2.工 程 原 名大化集團搬遷及周邊改造（鉆石灣）項目A2區(qū)3.工 程 地 址大連市甘井子區(qū)原大化廠區(qū)4.建 設 單 位大連新悅置業(yè)有限公司5.設 計 單 位大連華威高級建

2、筑師事務所有限公司6.監(jiān) 理 單 位大連昕曄建設監(jiān)理有限公司7.施 工 單 位大連市富強建設集團有限公司8.質(zhì) 量 目 標達到合格標準9.安 全 目 標杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷控制在5。10.環(huán)保與文明施工施工現(xiàn)場環(huán)保及文明施工執(zhí)行大連市文明工地標準要求本工程為大連新銳置業(yè)有限公司開發(fā)的大化集團搬遷及周邊改造（鉆石灣）項目A2部分。本項目位于大連市甘井子區(qū)梭魚灣大化廠區(qū)原址，處在大連主城和開發(fā)區(qū)新城的紐帶區(qū)域，北至東方路，西至東北路。用地面積46300平方米，總建筑面積約138448平方米，其中地下室面積約為32873平方米，綜合容積率2.29，抗震烈度按七度設防，

3、場地基本呈矩形，共17個建筑單體，地上高層13棟，其中1#、4#、5#、6#、7#、10#、12#等7棟樓為18層住宅，11#、13#等2棟樓為24層住宅，2#、3#、8#、9#等4棟樓為25層住宅，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)。另外14#、15#、16#為一層公建，17#為地下車庫公建，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。二、 項目部管理機構(gòu)：項目部按土建工程要求，配備項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全、質(zhì)檢、施工、技術、材料、資料、成本及財務（由公司統(tǒng)一管理）等方面人員；各方面認真執(zhí)行職責，齊心協(xié)力為項目建設貢獻。1.項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理在施工項目上是最高的管理者,對施工項目的進度、質(zhì)量、成本和安全目標進行有效控制

4、，對施工項目中的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。組建項目經(jīng)理部，確定組織機構(gòu)，聘用企業(yè)內(nèi)部管理人員，明確責任。2.生產(chǎn)經(jīng)理的職責：完成項目經(jīng)理交派的各項事務，主持分管日常施工管理工作，代表項目經(jīng)理管理施工中的相關事項，保持與項目經(jīng)理工作上的密切聯(lián)系。3.項目技術負責人的職責：協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理，負責本項目技術指導工作。參與質(zhì)量計劃和施工組織設計的編制，審核施工方案或作業(yè)指導書。負責各專業(yè)承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。4.施工員的職責：落實項目經(jīng)理布置的管理職能，是單體工程的負責人。負責編制詳細的施工進度計劃，并落實計劃的實施情況，

5、對各專業(yè)隊伍進行管理和組織，搞好現(xiàn)場文明施工。在施工前向材料員提出材料進場計劃，砼澆筑時做好試塊，配合資料員做好記錄和試驗，做好施工記錄。對所負責工程進行相應的質(zhì)量檢查工作，配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查工作。編制施工方案和作業(yè)指導書，做好對班組的技術交底工作。有權(quán)對不服從管理和組織的個專業(yè)隊伍按規(guī)定進行處罰。5.質(zhì)檢員的職責：對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、驗收、評定，是整個工程質(zhì)量負責人。做好質(zhì)量記錄，對預防糾正措施的實施進行驗證。在施工前、施工過程中、施工后檢查各施工隊伍的施工質(zhì)量，并提出管理意見，控制不合格品的產(chǎn)生，嚴格把好質(zhì)量關。有權(quán)對不服從管理和組織的個專業(yè)隊伍按規(guī)定進行處罰。6.安全員的職責：

6、開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查落實安全措施，搞好現(xiàn)場文明施工。對各專業(yè)隊伍進行安全交底工作，整理和編制安全資料，編制安全施工方案。檢查施工現(xiàn)場的人員、機械、臨時電、施工行為、文明施工等項目的安全情況，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的情況，有權(quán)責令停止施工，并提出管理意見，有權(quán)對不服從管理和組織的各專業(yè)隊伍和人員按規(guī)定進行處罰。7.機管員的職責：執(zhí)行機械設備管理制度，加強對本項目機械設備的檢查與維修和保養(yǎng)，保證機械正常運轉(zhuǎn)。督促機械人員做好日檢、運轉(zhuǎn)記錄，輸交接班手續(xù)等工作。8.預算員的職責：負責提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報價或概算，參加合同評審，準確編制本項目工程預（決）算及材料

7、計劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。按時申請進度款，對成本進行核算，計算各分包工程的工程量。9.材料員的職責：參與對物資分供方進行評審，在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂物資采購合同，按計劃及時采購合格物資。參與進貨檢驗與驗收，收集并提供相關產(chǎn)品文件資料。10.保管員的職責：嚴格按規(guī)定對進貨物資進行驗收、貯存、標識和發(fā)放，做好記錄。11.檔案員的職責：將本項目所形成的文件資料進行收集、整理、編制；對外來文件資料進行登記、發(fā)放、標識，按規(guī)定做好檔案資料管理工作。施工資料必須與工程進度同步。按規(guī)定，對所有需進行試驗與復試的材料送檢單位檢測，負責材料取樣工作，及時將試驗報告取回，保證其滿足工程施工及質(zhì)量管理的

8、需要，將資料存檔并整理好。12.各專業(yè)隊伍負責人的職責：按設計圖紙及國家現(xiàn)行施工規(guī)范要求保質(zhì)保量完成施工任務，每周向公司報送下周進度及用料計劃，提前三天提出臨時材料使用計劃。接受公司和項目部組織的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、材料使用和現(xiàn)場管理的檢查監(jiān)督，必須遵守國家的法律法規(guī)和公司、項目部的各項規(guī)章制度，認真履行合同約定內(nèi)容。各專業(yè)隊伍負責人必須服從項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、保管員、食堂和宿舍管理員等管理人員的管理，按照項目部的施工進度計劃和管理人員的工序安排施工，在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務。施工前認真接受技術負責人、施工員、安全員的施工技術和安全的交底工作，并認真實施，要有較

9、強的責任心，并對基層工人進行技術交底，管理好基層工人的施工，施工中監(jiān)管到位。施工前認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、驗收標準、圖集及各項施工交底資料，施工準備階段和施工過程中發(fā)現(xiàn)設計有不清楚和不合理的現(xiàn)象，不得私自解決，應及時與項目部技術人員溝通。應在施工過程中，每道工序隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，工序完成后并在承包方自檢合格的基礎上報施工員和質(zhì)檢員檢查驗收。工序結(jié)束后剩余的材料和垃圾及時清理干凈，并做到不影響后續(xù)工作的施工。各工種之間應相互配合，并具有成品保護意識。各專業(yè)隊伍負責人對項目部管理人員提出的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等問題應及時改正，對造成材料浪費、工期拖延、工程質(zhì)量不合格、故意破壞成品的、不服

10、從領導和管理的，視情節(jié)嚴重程度進行相應的罰款處理；對于情節(jié)嚴重或?qū)掖伟l(fā)生的，公司有權(quán)解除其勞務合同。合理按施工定額含量使用原材料，在保證施工質(zhì)量的前提下節(jié)約一切施工材料，作到及時回收利用落地材料，嚴禁外借、外送公司供應的一切原材料，一經(jīng)查處，按其數(shù)量的十倍進行罰款；情節(jié)嚴重者，報送當?shù)毓矙C關處理。工程驗收各項指標必須達到國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準和公司項目的質(zhì)量檢驗要求，在施工中因未達到驗收標準或出現(xiàn)質(zhì)量施工事故而造成返工的的人工費、材料費由承包人承擔。施工班組設置班組長，工人進場必須接受公司安全部門組織的安全生產(chǎn)教育，以及技術部門組織的施工技術交底，并認真履行。三、 安全管理計劃：安全為項目管

11、理第一要素，項目部設立以項目經(jīng)理掛帥，項目副經(jīng)理負責，安全員實施的多層次安全管理措施。1、 安全資料的收集：由項目技術負責人做好安全生產(chǎn)保證計劃及各專項安全方案、應急預案等，做好項目部各崗位的安全責任交底，新工人進場必須進行“三級安全教育”、辦理外來從業(yè)人員綜合保險等資料的收集、整理；2、 安全檢查制度：堅持每天的不定時安全巡查，每周定期進行安全檢查，包括生活區(qū)和施工現(xiàn)場，檢查人員包括項目部所有相關人員及施工班組負責人；3、 安全會議制度：每周至少一次安全生產(chǎn)會議，要求班組長在每日開工前，對工人進行安全短會，多提醒工人注意安全生產(chǎn)；4、 安全設施的管理：項目部需配備專業(yè)電工及機修人員，對現(xiàn)場安

12、全設施進行每天的巡視及定期檢查保養(yǎng)，架子工也必須服從項目部管理，對外腳手架及安全防護設施進行及時的修整及必須的保養(yǎng)；5、 安全獎罰措施：安全管理要常抓不懈，項目部按公司要求，制定相應的安全獎罰措施，對施工人員進行必要的警告，以保證零重大事故目標的順利完成；四、 施工質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量是企業(yè)信譽的保證，公司及現(xiàn)場各部們都需要為保證工程質(zhì)量進行相應的工作，以求高質(zhì)量的完成建筑工程。1、 施工隊伍的選擇：首先合格的作業(yè)人員，是施工質(zhì)量的先決條件，公司及項目部在選擇施工隊伍時，應認真考查，選取最好的施工隊伍；2、 質(zhì)量保證措施制定：項目技術負責人、質(zhì)檢員及技術、施工員對施工圖紙熟悉后

13、，共同研究并制定對建筑工程有針對性的質(zhì)量計劃及保證措施，在施工過程中，嚴格按計劃及措施要求實施；3、 質(zhì)量檢查制度：每道工序都必須按要求進行自檢、互檢、交叉檢，首先班組施工人員自檢，然后組織班組長進行互檢，最后由項目部組織各班組進行交叉檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，最后報請監(jiān)理及業(yè)主進行驗收檢查；4、 質(zhì)量樣板制度：對于裝飾及保溫等工程，首先要求施工隊伍（必須為現(xiàn)場施工人員）在指定處進行樣板施工，組織監(jiān)理及業(yè)主、項目部對樣板進行確認，確認后必須嚴格按照樣板施工，對與樣板不符合的，不給予驗收，必須重新整改；5、 材料質(zhì)量的要求：對于進入施工現(xiàn)場的所有材料，都必須按規(guī)范要求進行抽樣檢測，對加工好

14、的成品及半成品進行良好的保護，材料員及倉庫保管人員，對進入現(xiàn)場的材料做好自檢工作，對有可能對工程質(zhì)量造成影響的材料都必須報項目經(jīng)理確認后方可進入施工現(xiàn)場；6、 質(zhì)量獎罰制度：按公司要求，項目部制度相應的質(zhì)量獎懲制度；7、 職業(yè)技能的培訓：經(jīng)常組織班組對其作業(yè)人員進行職業(yè)技能培訓，以增強施工人員的技術水平；五、 進度計劃的控制：良好的進度控制能夠相應的減少成本的投入，并且順利的完成業(yè)主的進度要求指令。1、 以施工總進度計劃為指導，制定相應的分部分項工程進度計劃，以時間為期限，制定每月的進度計劃，以月計劃為藍本，制度每周進度計劃。2、 每周項目部工程例會，以周進度計劃為內(nèi)容，如上周順利完成，則討論

15、下周進度計劃，如上周發(fā)生拖延，則分析產(chǎn)生的原因，并且研究追趕措施，以制定新的周進度計劃；3、 制定相應的進度獎懲措施，對無理由產(chǎn)生的延誤工期進行經(jīng)濟處罰，對超計劃完成的班組進行相應的獎勵，以鼓勵大家的積極性，以又快又好的完成工程；六、 項目成本的控制：項目成本的控制關系到公司利潤率的產(chǎn)生，好的管理能夠更多的節(jié)約成本，以達到利潤的最大化。1、 工程開工前，成本部門會同技術施工人員，對工程主材及其他重要材料進行初步的翻樣計算，得出材料的基本使用量；在施工過程中，對班組上報的材料，參照計算好的量進行審核，盡量避免材料的過多進場，造成使用時無法節(jié)制；2、 參照初步計算的工程量，對班組進行材料的使用約定

16、，如鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料，以及鋼筋、混凝土等主材，不得超過額定量，不得隨意對材料進行錯位使用、隨意切割造成浪費，對超出的額度費用，將從班組工程款中扣除；3、 制定合理的施工方案及進度計劃，以最大限度的發(fā)揮工程材料、機械的作用及降低項目管理成本的投入，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤。七、 文明施工管理：以遠洋地產(chǎn)鉆石灣項目現(xiàn)場文明施工管理標準為基礎塑造企業(yè)形象，進入工程區(qū)域后，按地方規(guī)范及公司的相關標準與形象要求，建立完善的生活、辦公區(qū)域，合理布置施工現(xiàn)場。為安全文明施工創(chuàng)造一個好的條件。八、 工程現(xiàn)場項目組織架構(gòu)：各專業(yè)工種負責人木工、鋼筋工瓦工、砼工水暖、電工操 作 層土建一隊土建二隊土建三隊質(zhì)檢員

17、施工員檔案員預算員材料員質(zhì)檢員質(zhì)檢員安全員技術負責人安全經(jīng)理技術員項 目 經(jīng) 理：項 目 負 責 人 ：九、項目部管理制度為完善建筑工程安全管理制度，進一步提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理水平，保護廣大職工身心健康，遵循“安全第一，預防為主”的方針，營造“關愛生命，關注安全”的良好氛圍，特制定項目部管理規(guī)定如下，望廣大職工嚴格遵守。1、 進場工人主動接受三級安全教育，并按要求參加安全知識考核合格后方可施工；未 接受三級安全教育私自去施工如果被發(fā)現(xiàn)，工人罰款200元/人，班組長1000元/人。2、 進入施工現(xiàn)場必須穿好工作服戴好安全帽，不穿工作服或不戴安全帽及不系安全帽帶的 工人罰款100元次，班組長

18、500元次。3、高處作業(yè)不系安全帶的罰款1000元次；臨邊及洞口防護不到位的，對責任人予以1000元次的處罰。4、現(xiàn)場安全防護設施，如腳手架上的拉桿和扣件、安全網(wǎng)、護欄、擋腳板、基坑護欄、預留洞口防護等未經(jīng)工程負責人同意，不得私自改動、拆卸和損壞。違反者對其罰款10000元次。5、乘坐物料提升機吊盤上下施工作業(yè)的，對其本人和操作工各罰款500元次。6、臨時用電必須符合要求，對私拉亂接者給予500元次的處罰。7、施工作業(yè)層應搭設上下通道，攀爬腳手架上下的罰款1000元次。8、在施工中，不準向下投扔物料，發(fā)現(xiàn)后罰款2000元次。9、穿拖鞋、鞋跟不提上及光膀子進行施工現(xiàn)場作業(yè)的，罰款500元次。10、 酒后嚴禁進入施工作業(yè)現(xiàn)場，若違規(guī)進入施工作業(yè)現(xiàn)場的將停止當日工作并罰款2000元次。11、在施工現(xiàn)場或生活區(qū)隨地大小便的將給以罰款2000元次。12、在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)滋事，拉幫結(jié)伙打架斗毆的，罰款5000元次，并開除工地，情節(jié)嚴重者，移交公安機關處理。13、嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒及黃、賭、毒等其它違法活動，發(fā)現(xiàn)后罰款500元次或送公安機關處理。14、不得在工地私自留宿非本工地人員居住，不得男女混宿，違者罰款1000元/人。15、晚間外出者必須在21點前返回工地，若超時返回的給以200元次處罰。16、施工宿舍內(nèi)應人走燈