班組交接班制度

1、班組交接班制度1本班生產(chǎn)中的問題，要解決清楚后才準交班，盡力為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。2交班者應(yīng)如實反映生產(chǎn)情況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴肅認真，仔細檢查，做到交班清，接班嚴。3由于交班者隱瞞真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果全部由交班者負全責(zé)。4.交接班十項內(nèi)容：4.1生產(chǎn)運行情況和任務(wù)完成情況；4.2設(shè)備、電器、儀表的運行和使用情況；4.3不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；4.4設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量急缺損情況；4.5工藝指標情況和為下一班的準備工作；4.6原始記錄：4. 7原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；5. 8上級指示，要求和注意事項；6.

2、 9跑、冒、滴、漏情況；7. 10崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況；5.交接班八不準原則5.1 動靜設(shè)備，電器儀表有故障不準交接班；5.2 無特殊情況，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，包括跑、冒、滴、漏，不準交接班17.14.5.3工藝指標不符合要求，不準交接班；5. 4機器設(shè)備，操作崗位衛(wèi)生不達標，不準交接班;8. 5工器具、生產(chǎn)用料、用品不符合條件，不準交接班；17.14.5.6原始記錄不清楚、不完善、不整潔、不準交接班；5 .7備用設(shè)備不具備完好條件，不準交接班；5.8安全設(shè)施不完整，不準交接班；6 .交班規(guī)定：6.1交班前做好設(shè)備及操作崗位所管范圍的衛(wèi)生工作；6.2交班前將本生產(chǎn)真實情況詳細、規(guī)范地記錄在記錄

3、表上，以備交班；6.3交班者必須真實詳細地告訴到崗位的接班者當(dāng)班生產(chǎn)負荷及設(shè)備開停倒換情況和生產(chǎn)中存在的問題；6.4交接班雙方簽字后，以示接班后發(fā)生的故障，由接班人員負責(zé)；6.5準時開班后會；7.接班規(guī)定：7. 1接班者必須提前25分鐘開班前會，由班長交代上一班生產(chǎn)情況，并布置和安排本班工作及要求。8. 2到崗位上根據(jù)崗位管轄范圍進行全面巡回檢查，對備用設(shè)備應(yīng)認真檢查清楚。9. 3檢查交班時的原始記錄、崗位記事、巡檢記錄完成情況。10. 4交班條件一切具備后，接班者簽字接班，交班者方可下班。8.交接班有分歧時的處理11. 1交接班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向工段長報告，由工段長協(xié)商解決，工段長解決不

4、了的，由工段長匯報車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度員，雙方協(xié)商裁決后通知崗位執(zhí)行。11.2 班條件不符合規(guī)定時，接班者可拒絕簽字，匯報工段長，經(jīng)簽定檢查做好記錄后，交班者方可下班。11.3 班前應(yīng)迅速將操作條件恢復(fù)正常，由于遺留下不正常操作條件發(fā)生的后果，有交班者負責(zé)，如因接班者操作不當(dāng)而發(fā)生的后果，則由接班者負責(zé)。班組會議制度1、要嚴格執(zhí)行會議的七個過程（計劃、開始、擴展、回收、結(jié)論、追蹤），確保會議收到良好的效果。2、班組會議有班長負責(zé)召集，全組人員參加。3、每天召開班前會，安排當(dāng)班工作任務(wù)，并分解到人，同時提出工作標準。4、每天召開班后會，總結(jié)當(dāng)班工作情況，表揚先進，批評不良現(xiàn)象，對違犯紀律者嚴格按考核標準進行考核。獎優(yōu)罰劣，真正使考核起到激勵作用。5、定期召開班組會議，貫徹公司方針、政策和近期重點工作。6、會議精神要落實到實際工作中，不能搞形式主義。7、開會時要做到:1）不準遲到、早退，不準無故不參加，不準吸煙，不準交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不準接打手機（以免干擾會議）。全體組員要專心地聆聽發(fā)言，而且都要踴躍發(fā)言。不可打斷他人的發(fā)言，不可做人身攻擊。不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵?？刂茣h時間，不宜太長，盡量提高會議效率。（6）講話要言簡意明，善用數(shù)字說話。8、會議過程中，避免“五不”現(xiàn)象：不守時、不負責(zé)、議而不決、不投入、不執(zhí)行。9、會議目標要明確、具體，要數(shù)字化