物管公司激勵性薪酬體系設(shè)計方案

1、物管公司激勵性薪酬體系設(shè)計方案 鑒于物管公司目前運行的薪酬體系是多年以前制定且較為機械、 結(jié)構(gòu)單一、缺乏 激勵機制， 在吸引優(yōu)秀人才、 激勵員工業(yè)績和成長、 留住優(yōu)秀人才方面已不能滿 足公司發(fā)展需要， 薪酬體系的改革對于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了 “此城存亡這 秋也”境遇。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對薪酬體系的改革進行了研究和探討， 結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點和公司的實際情況， 提出本激勵性薪酬體系設(shè)計方案， 報請陳 總審批。一、目的 制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情， 積極地發(fā)揮主觀能 動性，通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益， 把員工個人 與公司的短期收益、中期收益

2、與長期收益有效結(jié)合起來。二、依據(jù)原則1、效率優(yōu)先、兼顧公平原則 本體系首先體現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則， 即把崗位對公司發(fā)展貢獻大小和員工工作業(yè) 績作為分享收益、 獲取報酬的第一評判標(biāo)準(zhǔn)； 同時考慮多方面因素， 把員工間的 收入差距控制合理的范圍之內(nèi)， 一定程度體現(xiàn)社會公平， 有效地兼顧效率和公平。2、激勵原則 本體系旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為激勵員工重要手段應(yīng)有的作用， 即通過薪酬引 導(dǎo)員工不斷提升自身技能、強化責(zé)任心和提高工作績效。3、充分肯定原則 雖然不同的員工之間相對能力有高低， 但每個人都有特長的一面， 都需要公司給 予認(rèn)同和肯定。 本體系立求做到這一點， 給予每一個員工肯定和認(rèn)可， 增強員工

3、 的歸屬感和忠誠度。4、成本控制原則 任何一個薪酬體系都必須以公司的承受能力為前提， 根據(jù)公司的經(jīng)營情況控制在 一定的支付水平。5、簡單易行原則 工資計算未采用任何模型和函數(shù)，而是采取最簡單且適合實際情況的算術(shù)方法， 從而使工資核算簡單易行。三、薪酬結(jié)構(gòu) 本公司員工薪酬（收入）由工資、獎金、福利三部分組成，具體項目如下： 工資：包括基本工資、崗位工資、績效工資、年功（工齡）工資、 退伍軍人津 貼、加班工資等。獎金：年終獎、工作任務(wù)獎、特殊貢獻獎等。福利：包括社會保險、 商業(yè)保險（人身意外傷害險）、有薪假（包括病假、 婚假、 產(chǎn)假、慰唁假（喪假） 、年休假、公休、 法定假等）、食宿、節(jié)日慰問、工

4、服等。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）工資1、基本工資：所謂基本工資就為保證員工基本生活需要而支付的貨幣報酬。為 體現(xiàn)員工生存權(quán)利的平等，本公司的所員工基本工資均定為 1600 元/月（大同市 最低工資，但必須 8 小時工作制；不足 8 小時取平均工資值） ；基本工資隨當(dāng)?shù)?最低工資調(diào)整而調(diào)整。2、崗位工資：崗位工資是根據(jù)工作崗位的相對貢獻大小而支付給在該崗位工作 且能勝任工作的員工的貨幣報酬，具體標(biāo)準(zhǔn)見崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)表。崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)表等級崗位工資（元/月）等級備注遞增350元，與項目經(jīng) 5750物業(yè)副總/總經(jīng)理18理800元的差別17 49504600 16遞增300元，與部門經(jīng) 項目副/正經(jīng)理15

5、 3800理500的職務(wù)差別3300 142800 13遞增250元，與部門主 2300 12部門經(jīng)理管300的職務(wù)差別11 205010 1800遞增200元，與部門領(lǐng) 主管91500的職務(wù)差別300班8130071100遞增150元，與員工2006800領(lǐng)班的職務(wù)差別56504 3500 300員工22001100各崗位對應(yīng)的崗位工資等級范圍崗位名稱崗位工資級別總經(jīng)理16備注-18崗位名稱崗位工資級別 主管備注9 7項目總經(jīng)理 1315 12項目副總經(jīng)理14領(lǐng)班6 3 10經(jīng)理12 員工3 110副經(jīng)理9各職系崗位工資等級下限 等181716總經(jīng)151413項目經(jīng)121110客服部經(jīng)9 經(jīng)

6、理維修經(jīng)理8 客服副經(jīng)理7 客服主管環(huán)境經(jīng)理、綠化主管6領(lǐng)班工程師5 隊長領(lǐng)班保潔鄰班/庫管4 行政人事助理 客服領(lǐng)班3 收費員維修工領(lǐng)班2初級樓管1秩序維護員文員環(huán)境綠化財務(wù)類維修工程類秩序維護類客服類行政管理類職系注：（1）經(jīng)理級以下職位代部門負(fù)責(zé)人的情況，其崗位工資等級向上晉一級。（2）能勝任崗位且能力突出、經(jīng)驗豐富但未取得從業(yè)資格證或上崗證的或未達(dá)到崗位錄用條件的，崗位工資等級按本崗崗位工資等級下限的下一級執(zhí)行；取得從業(yè)資格證或上崗證工作滿6個月的，崗位工等別向上晉升一級。3、績效工資：是指根據(jù)員工工作績效考核結(jié)果而支付的貨幣報酬?？冃ЧべY等 級標(biāo)準(zhǔn)見下表：績效工資等級標(biāo)準(zhǔn)表等級 績效

7、工資上限（元/月）等級 績效工資上限（元/月）1350 18與項目經(jīng)理500元的績效差別 物業(yè)副總1350 17/總經(jīng)理1350 1615 850與部門經(jīng)理300的績效差別 項目副/正 經(jīng)理850 14850 13550 12部門經(jīng)理 與部門主管150的績效差別11550105509400主管與部門領(lǐng)班100 的績效差別84007400領(lǐng)班的績效差別與員工1006 5300 3004 3003200員工22001200各職系績效工資等級下限等級1817 16總經(jīng)理15 1413項目經(jīng)理12 11 10客服部經(jīng)理9經(jīng)理維修經(jīng)理8環(huán)境經(jīng)理領(lǐng)班綠化主管7客服主管保潔鄰班/庫收費員管65 4行政人事

8、助理客服領(lǐng)班隊長、領(lǐng)班工程師、領(lǐng)班32 1秩序維護員初級樓管文員行政管理 類職系客服類安保類維修工技工 類財務(wù)類工勤類工作業(yè)績達(dá)到本崗要基本要求且無違紀(jì)情況發(fā)生，績效工資按本崗績效工資等級 標(biāo)準(zhǔn)的60%計發(fā)；如業(yè)績突出的，按績效考核結(jié)果計發(fā)績效工資：績效工資等級 標(biāo)準(zhǔn)1 6級按等級標(biāo)準(zhǔn)的10%為一個考核基準(zhǔn)，712級按等級標(biāo)準(zhǔn)的5%為一 個考核基準(zhǔn)，13 15級按等級標(biāo)準(zhǔn)的3%為一個考核基準(zhǔn)，16 18級按等級標(biāo) 準(zhǔn)的2%為一個考核基準(zhǔn)；具體考核按各部門績效考核制度實施。4、年功（工齡）工資：是指依據(jù)員工在本公司工作年限支付的一種功勛性貨幣 報酬，支付標(biāo)準(zhǔn)為每工作滿1年（含試用期）增加年功工資

9、50元/月。（含試用期）的員工，給予的一種津貼，享受技能津貼員工的職稱證或職業(yè)資格證必須為公司所用，不得掛靠第三方 職稱或職業(yè)資格津貼標(biāo)準(zhǔn)初級（助理 級）中級（師級）高級（高師或注師）元50/人）（月.120元/ （月.人）人）.（月/元200技工等級津貼初級（上崗 證除外）中級高級/元 30.（月/元70人）.（月人）.人）（月/元120擁有其他崗位從業(yè)資格證或上崗證且工作滿半年的員工可享受初級技能津貼（本崗位從業(yè)資格證或上崗證除外）；擁有多項技能（職稱或職業(yè)資格）的，取最高 級別的，不可累計。7、高溫津貼：每年6月、7月、8月公司向工作崗位在室外的員工以每人每月100元的標(biāo)準(zhǔn)、非室外工作崗

10、位員工以每人每月 50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放高溫津貼（山 西政府規(guī)定用人單位每年6月至8月安排勞動者在高溫天氣下（日最高氣溫達(dá)到35 C以上） 露天作業(yè)以及不能采取有效措施將工作場所溫度降低到33C以下的（不含33C），應(yīng)當(dāng)向勞動者支付高溫津貼、從2013年起，高溫津貼發(fā)放由省人社廳、財政廳（晉 人社廳發(fā)201099號）規(guī)定的按天計算改為按月計算。結(jié)合我省氣象特點，每 年& 7、8三個月，由用人單位對符合條件的在崗職工每人每月發(fā)放高溫津貼 240元）。領(lǐng)導(dǎo)確定8、退伍軍人津貼：為擁護國家擁軍優(yōu)屬政策，本公司為身為退伍軍人的員工每 月發(fā)放50元軍人津貼。8、加班工資：因公司需要安排員工加班而又不能給予補休

11、的，依據(jù)法律法規(guī)支 付加班工資（加班工資的計算基數(shù)僅包括基本工資和崗位工資）。（二）獎金1、年終獎：是指實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，而向全體員工發(fā)放的獎勵，獎金金額為1個月員工工資（計發(fā)基數(shù)包括工資的所有組成部分），即年終雙薪可按季分 攤到每個季度中。（也可分解到每個季度發(fā)放，大額部分集中到年底春節(jié)后，便 于把控基層員工的流失）。2、特殊貢獻獎：是給予為公司發(fā)展做了特殊貢獻的員工的獎勵，獎金金額由陳總評定。（三）福利1、社會保險：公司原則上為每一名簽訂了勞動合同的員工購買工商保險，繳費 標(biāo)準(zhǔn)按大同市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個人繳費部分由員工自行承擔(dān)。2、有薪假：包括病假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假（喪假）、年休假、公

12、休、法定假等，4、食宿：公司為居住地離公司較遠(yuǎn)的員工提供集體宿舍， 方便員工工作和生活。5、節(jié)日慰問：逢中國傳統(tǒng)節(jié)日，公司會視具體情況給予員工一定的慰問。6、工服：公司免費為每一名員提供工作需要的制服。具體為：免費為員工提供 1 年離職的員工須承 1 套夏裝及其他衣物，員工離職時須交回工服；未工作滿 1 套冬裝、擔(dān)配備工服總費用的 50%，并交回工服。五、薪酬調(diào)整（一）工資調(diào)整1、基本工資：當(dāng)大同市最低工資調(diào)整時，基本工資隨之調(diào)整。2、崗位工資：（ 1）崗位變動（晉升、降職或調(diào)動）時，調(diào)整到相應(yīng)崗位工資級 別；（2）晉級調(diào)整：員工崗位晉升時，崗位工資等級也隨之晉升；年終考核被評為 優(yōu)秀員工或優(yōu)

13、秀管理者的，崗位工資等級向上晉升一級；（3）降級調(diào)整：年終考核被評為不合格員工或不合格管理者的，崗位工資等級 動向下降 1 級；連續(xù)兩次被評為不合格員工或不合格管理者的， 崗位工資等級向 下降 2 級。3、績效工資：工作滿一年，期間沒有被為不合格員工或不合格管理者的，績效 工資等級自動向上晉升一級。3、年功工資：員工在公司的工作年限每增加 1年，年功工資每月增加 50 元（上 不封頂）。4、技能津貼：員工取得職稱證、職業(yè)資格證或技工證并工作滿半年，開始享受 相應(yīng)級別的津貼。（二）獎金調(diào)整：年終獎每年調(diào)整一次，在下年度的人力資源規(guī)劃中列明。（三）福利調(diào)整：原則上每年調(diào)整一次或經(jīng)營發(fā)生重大改變時調(diào)整。 獎金和福利調(diào)整方案必須經(jīng)陳總決定后， 向所有員工公示， 方可實施， 列入招聘 面試統(tǒng)一說辭里。六、試用期及試用期薪酬1、一線員工試用期為