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1、一、建設(shè)背景與基礎(chǔ)(一)建設(shè)背景(二)建設(shè)基礎(chǔ)(三)專業(yè)群建設(shè)存在的主要問題二、建設(shè)思路與目標(一)建設(shè)基本思路(二)建設(shè)目標總目標具體目標(三)預(yù)期效益三、重點建設(shè)內(nèi)容(一)專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整(1 天)1.專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。深入開展區(qū)域產(chǎn)業(yè)(行業(yè))發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢和技術(shù)技能人才需求調(diào)研,在此基礎(chǔ)上,中職以市州為單位,高職以學(xué)校為單位,制定未來三年專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。建立健全適應(yīng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的專業(yè)動態(tài)調(diào)整機制,提高人才培養(yǎng)的適應(yīng)性和針對性。2專業(yè)群構(gòu)建。職業(yè)院校根據(jù)學(xué)校的服務(wù)面向,以優(yōu)勢專業(yè)為核心,按照專業(yè)基礎(chǔ)相通、技術(shù)領(lǐng)域相近、職業(yè)崗位相關(guān)、教學(xué)資源共享的原則構(gòu)建專業(yè)群。每個專業(yè)群由3-5個(中職 3
2、 個、高職 5 個)以上專業(yè)組成。發(fā)揮專業(yè)群的聚集效應(yīng),以專業(yè)群建設(shè)帶動教育資源優(yōu)化配置。3特色專業(yè)群建設(shè)。按照整體規(guī)劃、分步實施的原則,中職以市州為單位,高職以學(xué)校為單位,確定自身重點建設(shè)的特色專業(yè)群,并進行重點投入,重點建設(shè),以此帶動區(qū)域和職業(yè)院校專業(yè)建設(shè)水平整體提升。加強特色專業(yè)群核心專業(yè)建設(shè),核心專業(yè)應(yīng)為學(xué)校重點建設(shè)專業(yè),專業(yè)教學(xué)水平較高、師資隊伍整體水平較強、與產(chǎn)業(yè)對接緊密、在專業(yè)群中具有引領(lǐng)和核心作用。(二)人才培養(yǎng)模式與課程體系改革(2 天)1人才培養(yǎng)模式改革。根據(jù)群內(nèi)各專業(yè)特點,全面修訂人才培養(yǎng)方案,群內(nèi)專業(yè)人才培養(yǎng)方案更適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及產(chǎn)業(yè)鏈的崗位需求,既相對獨立,又互相聯(lián)
3、系;既能實現(xiàn)群內(nèi)資源共建共享,又能體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)崗位細化的前瞻性。按照校企合作、工學(xué)結(jié)合的總體要求,協(xié)同推進專業(yè)群人才培養(yǎng)模式改革, 積極探索定向培養(yǎng)、聯(lián)合培養(yǎng)、 訂單培養(yǎng)和 “現(xiàn)代學(xué)徒制”等多樣化的人才培養(yǎng)模式。整體推進專業(yè)群評價模式改革,系統(tǒng)制定專業(yè)群人才培養(yǎng)質(zhì)量評價標準,廣泛吸收行業(yè)企業(yè)參與質(zhì)量評價,積極探索第三方評價。實施具有專業(yè)群特色的“雙證書”制度。2課程體系改革。按照確保學(xué)生職業(yè)能力、人文素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)整體提升的要求,以“基礎(chǔ)模塊+專業(yè)模塊”的形式,注重群內(nèi)相通或相近的專業(yè)基礎(chǔ)課程和相關(guān)或相近的專業(yè)技術(shù)課程建設(shè),系統(tǒng)構(gòu)建專業(yè)群課程體系。加強群內(nèi)專業(yè)課程內(nèi)容整合,實時引入行業(yè)企業(yè)的新知識
4、、新技術(shù)、新標準、新設(shè)備、新工藝、新成果和國際通用的技能型人才職業(yè)資格標準,動態(tài)更新教學(xué)內(nèi)容。改革教學(xué)方法和手段,深入開展項目教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)、案例教學(xué)、模擬教學(xué),以做為核心,真正實現(xiàn)“教、學(xué)、做”合一。加強核心課程建設(shè),每個專業(yè)群至少建成2 門以上相關(guān)專業(yè)共享的優(yōu)質(zhì)核心課程,群內(nèi)各專業(yè)至少建成3 門以上體現(xiàn)本專業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)核心課程。3數(shù)字化教學(xué)資源建設(shè)。按照群內(nèi)專業(yè)課程資源共建共享原則,建設(shè)數(shù)字化教學(xué)資源。依據(jù)專業(yè)教學(xué)標準和崗位標準,建設(shè)包括案例、素材在內(nèi)的專業(yè)教學(xué)資源庫。強化數(shù)字化教學(xué)資源應(yīng)用,建立健全一線教師應(yīng)用數(shù)字化教學(xué)資源進行教學(xué)的機制,探索建設(shè)空間課程、微課程和職業(yè)教育MOOC (慕
5、課 ),數(shù)字化教學(xué)資源被外校或社會應(yīng)用。4實踐教學(xué)體系建設(shè)。根據(jù)學(xué)生認知規(guī)律和職業(yè)能力形成規(guī)律,按照從簡單到復(fù)雜、從單項到綜合的邏輯線索,構(gòu)建實踐教學(xué)體系。實踐教學(xué)體系應(yīng)注重與職業(yè)資格標準和崗位要求對接,與典型工作任務(wù)對接,與工作過程對接。強化實踐教學(xué),實踐教學(xué)時間達專業(yè)總課時的50%以上(面向三產(chǎn)類專業(yè)40%以上)。(三)實踐教學(xué)條件建設(shè)(1 天)1.校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)。按照群內(nèi)共享的原則,整合校內(nèi)實踐教學(xué)資源,建設(shè)專業(yè)群實習(xí)實訓(xùn)基地。專業(yè)核心技能的訓(xùn)練項目都有對應(yīng)的生產(chǎn)性實訓(xùn)基地,學(xué)生有對口的頂崗實習(xí)崗位。根據(jù)專業(yè)特點,按照“理實一體”原則,建設(shè)真實、仿真的項目教室、現(xiàn)場教室等,專業(yè)技能訓(xùn)練
6、項目都有對應(yīng)的實訓(xùn)室,項目開出率達100%。實習(xí)實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備技術(shù)含量高,基本達到合作企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)先進設(shè)備的水平。2.校外實訓(xùn)基地建設(shè)。按照校企合作、 共建共享的原則,建設(shè)相對穩(wěn)定的校外實訓(xùn)基地。校外實訓(xùn)基地的遴選與建設(shè),要與實踐教學(xué)體系配套,滿足生產(chǎn)性實訓(xùn)和頂崗實習(xí)需要。(四)教學(xué)團隊建設(shè)(0.5 天)1.專業(yè)群帶頭人隊伍建設(shè)。以核心專業(yè)帶頭人為引領(lǐng)、群內(nèi)其他專業(yè)帶頭人為骨干,建設(shè)一支高水平、專業(yè)優(yōu)勢互補的專業(yè)群帶頭人隊伍。著力把核心專業(yè)帶頭人培養(yǎng)成熟悉產(chǎn)業(yè)(行業(yè))發(fā)展趨勢、能駕馭專業(yè)群建設(shè)、具有較強綜合協(xié)調(diào)能力的專業(yè)群帶頭人,高職專業(yè)群帶頭人應(yīng)在省內(nèi)或行業(yè)內(nèi)具有較大影響,原則上具備正高級專業(yè)
7、技術(shù)職務(wù),達到省級專業(yè)帶頭人要求;中職專業(yè)群帶頭人應(yīng)在區(qū)域和行業(yè)有一定影響,原則上具備副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù),為市州級專業(yè)帶頭人。群內(nèi)各專業(yè)要努力培養(yǎng)能把握本專業(yè)發(fā)展動態(tài),有較強的教學(xué)和實踐能力的專業(yè)帶頭人,高職專業(yè)帶頭人應(yīng)達到省級專業(yè)帶頭人要求,中職專業(yè)帶頭人應(yīng)為市州級專業(yè)帶頭人。實行“雙專業(yè)帶頭人”制,專業(yè)群和群內(nèi)各專業(yè)應(yīng)有1 名掌握前沿技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)、具有行業(yè)影響的現(xiàn)場專家作為專業(yè)帶頭人。2.骨干教師隊伍建設(shè)。采取培養(yǎng)、引進、外聘等多種方式,建設(shè)一支在專業(yè)群建設(shè)中發(fā)揮中堅作用、滿足教學(xué)需要、相對穩(wěn)定、資源共享的專業(yè)骨干教師隊伍。骨干教師應(yīng)具有雙師素質(zhì),有較強的教育教學(xué)研究能力,能主講2 門及
8、以上專業(yè)課程(其中至少1 門為專業(yè)核心課程) 。充分發(fā)揮骨干教師作用,每名骨干教師至少幫帶1 名青年教師成長。建設(shè)期內(nèi),高職專業(yè)群教學(xué)團隊至少取得一項省級教學(xué)成果,或主持一項省級課題(教研教改項目) ;中職專業(yè)群教學(xué)團隊至少取得一項市級及以上教學(xué)成果,或主持一項市級及以上課題(教研教改項目) 。骨干教師隊伍建設(shè)帶動專業(yè)群教師隊伍水平整體提升, 中、高職雙師型教師比例分別達到 70%、80%以上。3.兼職教師隊伍建設(shè)。 建立健全校企共建教師隊伍機制,聘用有實踐經(jīng)驗的行業(yè)專家、企業(yè)工程技術(shù)人員、高技能人才和社會能工巧匠擔(dān)任兼職教師,建設(shè)一支以企業(yè)(行業(yè))技術(shù)人員為主體、相對穩(wěn)定、動態(tài)更新的兼職教師
9、隊伍。建立兼職教師庫, 實行動態(tài)更新。 加強兼職教師教學(xué)能力培訓(xùn),提高兼職教師教育教學(xué)水平。4師德師風(fēng)建設(shè)。重視教師的政治理論學(xué)習(xí)和道德修養(yǎng),引導(dǎo)教師踐行社會主義核心價值觀,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。認真執(zhí)行國家法律法規(guī)有關(guān)教師職業(yè)道德的規(guī)定,對教師的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績定期進行考核。教師遵循職業(yè)教育教學(xué)規(guī)律,樹立正確的教學(xué)觀和學(xué)生觀,以立德樹人為己任,愛崗敬業(yè)、樂于奉獻,無重大教學(xué)責(zé)任事故和造成社會不良影響的行為。把師德師風(fēng)作為教師考核和技術(shù)職務(wù)晉升的重要內(nèi)容。(五)專業(yè)群發(fā)展機制建設(shè)( 0.5 天)1校企合作體制機制建設(shè)。按照“人才共育、過程共管、成果共享、責(zé)任共擔(dān)”的要求
10、,創(chuàng)新專業(yè)群校企共建機制。完善專業(yè)共建、教師企業(yè)實踐、頂崗實習(xí)管理、實習(xí)責(zé)任保險等校企合作制度。通過創(chuàng)新共建機制,推動校企共同開發(fā)人才培養(yǎng)方案、課程標準,共建師資隊伍、實習(xí)實訓(xùn)基地,共同開展應(yīng)用技術(shù)研究、推廣、咨詢和社會培訓(xùn)。建設(shè)期內(nèi),專業(yè)群深度合作企業(yè)達6-10 家,所有核心課程全部實現(xiàn)校企共建,共建技術(shù)研發(fā)或推廣中心1 個以上,有1 個以上共建的培訓(xùn)中心,每年開展社會培訓(xùn)不少于本專業(yè)群在校生數(shù)的 1.5 倍或 3000 人次。2.教學(xué)管理機制建設(shè)。教學(xué)常規(guī)管理制度健全并執(zhí)行到位。充分利用網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代教育技術(shù)推行信息化管理。全面建立適應(yīng)技術(shù)技能人才培養(yǎng)要求的質(zhì)量評價和保障體系。積極探索選課制、
11、分階段完成學(xué)業(yè)等教學(xué)組織模式。把學(xué)生滿意率、企業(yè)滿意率、社會滿意率作為評價的核心指標,改革教師教學(xué)質(zhì)量評價辦法。建立以學(xué)生作品為載體,以職業(yè)知識、職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)為評價核心,過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的課程考核評價體系。建立頂崗實習(xí)跟蹤監(jiān)控機制,校企共同實施頂崗實習(xí)質(zhì)量管理。建立畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查機制,關(guān)注畢業(yè)生群體與個體職業(yè)發(fā)展狀況。3.統(tǒng)籌發(fā)展機制建設(shè)建立校企常態(tài)溝通機制。示范性特色專業(yè)群建設(shè)密切關(guān)注區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè) (行業(yè)) 發(fā)展,實時跟蹤職業(yè)崗位新的技術(shù)、技能要求,主動適應(yīng)產(chǎn)業(yè)需求,相關(guān)合作企業(yè)積極參與專業(yè)群建設(shè),主動提供人員、技術(shù)、設(shè)備等支持,實現(xiàn)專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。職業(yè)院校要通過示范性特色專業(yè)群建設(shè)帶動特色專業(yè)群建設(shè),形成校內(nèi)專業(yè)群共同發(fā)展格局。特色專業(yè)群建設(shè)要以核心專業(yè)建設(shè)為重點,發(fā)揮核心專業(yè)示范引領(lǐng)作用,帶動群內(nèi)各專業(yè)建設(shè)水平整體提升。五、保障措施1、制度保障。地方政府和學(xué)校主管部門將示范性特色專業(yè)群建設(shè)納入當?shù)禺a(chǎn)業(yè)或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)院校建立健全專業(yè)群建設(shè)的各項制度和項目管理制度,確保項目建設(shè)順利推進。2、組織保障。加強示范性特色專業(yè)群建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),高職由學(xué)校主要負責(zé)人牽
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