工程項目管理屆考題答案

1、1.何謂建設項目？建設項目有哪些特點？ 建設項目指在一個總體設計或初步設計范圍內， 由一個或幾個單項工程組成， 在經濟上進行 統(tǒng)一核算，行政上有獨立組織形式，實行統(tǒng)一管理的建設單位。特點：（1）單件性或一次性 （2）一定約束條件 （ 3）生命期（ 4）投資額巨大，建設周期 長 （ 5）整體性強（ 6）具有固定性2 項目建設程序包括哪些階段？每個階段的主要工作內容有哪些？ 項目建議書階段： 建設項目提出的必要性和依據(jù)； 產品方案、 擬建規(guī)模和建設地點的初步 設想；資源情況、建設條件、協(xié)作關系等的初步分析；投資估算和資金籌措設想； 項目進度安排；經濟效益和社會效益的估計 可行性研究階段：提供可行性

2、研究報告 設計工作階段：初步設計，技術設計，施工圖設計 建設準備階段：征地、拆遷和場地平整；完成施工用水、電、路等工作；組織設備、材料 訂貨；準備必要的施工圖紙；組織招標，擇優(yōu)選定監(jiān)理、施工等單位；辦理工程質量監(jiān)督、 施工許可等手續(xù) 施工安裝階段： 生產準備階段：組建管理機構，制定管理制度和有關規(guī)定；招收并培訓生產人員，組織生產人員參加設備的安裝、調試和工程驗收 ; 簽訂原料、材料、協(xié)作產品、燃料、水、電 等供應及運輸?shù)膮f(xié)議 ； 進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨 ； 其他必需的生產 準備 竣工驗收階段 : 項目后評價階段 : 對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系

3、 統(tǒng)評價3. 何謂建設項目管理？建設項目管理的主要任務有哪些 ? 建筑項目管理是指通過一定的組織形式， 用系統(tǒng)工程的觀點， 理論和方法對建設項目周期內 的所有工作，包括項目建議書，可行性研究，項目決策，設計，設備詢價，施工，簽證，驗 收等系統(tǒng)運動過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調和控制的過程，以達到保證工程質量，縮短 工期，提高效益的目的。主要任務： 就是按照系統(tǒng)工程理論， 采用科學、有效的項目組織管理方式和方法， 保證項目 管理系統(tǒng)的各種建設要素和責任單元動態(tài)協(xié)調、 統(tǒng)一運行， 最終實現(xiàn)工程建設項目的總體目 標4何謂綠色建筑？綠色項目管理及其特點？ 綠色建筑指在建筑的全壽命周期內，最大限度地節(jié)約

4、資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材 ）、保護環(huán)境和減少污染， 為人們提供健康、 舒適和高效的使用空間和生活環(huán)境， 提供與自然和諧共 生的建筑特點：項目管理目標：從單純經濟效益，實現(xiàn)經濟效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一；資源的使用， 更多地體現(xiàn)了對資源的整合利用與合理節(jié)約；建筑污染方面， 則要求運用除污技術處理或回收利用，基本無污染；除污時間， 是“先污染后治理”模式，而 “綠色工程項目管理” “源頭治理 +污染與治理并舉” 的新模式； 除污技術與建造的關系，由二者相互分離，到二者相互密切結合；建筑產品的生產成本方面，傳統(tǒng)成本較高，因是一次性耗費的；“綠色工程項目管理”成本較低，具有節(jié)約與循環(huán)利用效果。5 何謂建

5、設項目策劃？其作用是什么？ 是把建設意圖轉換成定義明確、 系統(tǒng)清晰、 目標具體且具有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng) 活動 。作用是構思項目系統(tǒng)框架；奠定項目決策基礎；指導項目管理工作6.項目實施策劃包括哪些內容？ 項目構思策劃，包括項目的定義、定位、系統(tǒng)構成 項目實施策劃，包括項目組織策劃；項目融資策劃；項目目標策劃；項目目標控制策劃7可行性研究的作用是什么？可行性研究報告的審查包括哪些內容？作用：項目投資決策的依據(jù)；項目融資的依據(jù)；項目主管部門商談合同、簽訂協(xié)議的依據(jù)； 工程設計、設備訂貨、施工準備等的依據(jù)；采用新技術、新材料、新設備研制計劃和補充地 形、地質工作和工業(yè)性試驗的依據(jù)；審查項目對

6、環(huán)境影響的依據(jù)包括的內容：項目建設的必要性；建設條件與生產條件；工程方案和標準；基礎經濟數(shù)據(jù)的測算；財務效益；國民經濟效益；社會效益；不確定性分析&何謂建設項目財務評價？評價指標及標準有那些？財務評價是指從項目或企業(yè)的財務角度出發(fā)， 根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和市場價格體系， 分析、 預測項目投入的費用和產出的效益， 計算財務評價指標， 考察擬建項目的財務盈利能力、 清 償能力，據(jù)以判斷建設項目的財務可行性指標及標準：財務盈利能力分析指標：財務內部收益率（FIRR）；財務凈現(xiàn)值（FNPV）；投資回收期（Pt）；投資利潤率 財務償債能力分析指標：借款償還期（Pd）;利息備付率；償債備付率9.

7、何謂建設項目國民經濟評價？評價指標及標準有那些？國民經濟評價是指從國家整體的角度出發(fā)， 按照合理配置資源的原則， 采用影子價格等國民 經濟評價參數(shù)，分析計算項目需要耗費的社會資源和對社會的貢獻，考察投資行為的經濟合理性和宏觀可行性指標及標準：經濟內部收益率（EIRR）；經濟凈現(xiàn)值（ENPV）10. 建設項目環(huán)境影響評價的主要內容是那些？ 環(huán)境條件調查，包括自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境、特殊環(huán)境 環(huán)境影響因素分析，包括污染環(huán)境因素分析和破壞環(huán)境因素分析 環(huán)境影響評價指標 環(huán)境保護措施，包括治理措施方案和治理方案比選11. 何謂建設項目法人責任制 ？如何設立？其組織形式有哪些？項目法人責任制是將投

8、資所有權和經營權分離，對項目規(guī)劃、設計、籌資、建設實施直至生產經營，以及投資保值增值和投資風險負全部責任，實行自主經營、自負盈虧自我發(fā)展、自 我約束的經營機制。項目法人責任制是先有法人，后有投資項目。項目法人責任制符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,我國從 1992 年起，實行項目 法人責任制。組織形式：有限責任公司、國有獨資公司、股份有限公司。12. 建設項目法人責任制有哪些特點？其經濟管理體制屬于市場經濟，政企分開；其行為特征是獨立法人實體，企業(yè)行為，先有法人，后有項目；產權關系為產權關系明晰，便于落實固定資產的保值增值責任；建設資金籌 措投資主體多元化，籌資方式市場化、國際化；管理方式是投資、建設、

9、運營、還貸全過程管理，利益主體一元化；其管理手段主要依靠經濟和法律手段；投資風險責任實行自負盈虧，集約經營，追求經濟效益，便于落實還貸責任；運行結果是項目建設期間及建成后均為 現(xiàn)代企業(yè)制度的公司13評價建設項目承發(fā)包模式的特點及適用條件？平行承發(fā)包的特點：合同乙方數(shù)量多，業(yè)主工作量大，比較困難；有利投資控制，業(yè)主可以得到較有競爭力的投標報價。但是，總合同價款必須在所有合同簽訂后才能得知，會影響到投資控制；有利于工程質量控制；有利于進度控制，設計與施工可交錯進行。設計/施工總承包形式：業(yè)主方的協(xié)調管理工作量較??；有利有利于總體進度的協(xié)調控制 。項目總承包形式：合同結構簡單；有利于總投資的控制，

10、但總承包的合同中管理費以及風險 費較高；有利于進度控制，總工期明確，能做到設計階段與施工階段的相互搭接；項目總承包需按功能招標，招標發(fā)包工作及合同談判與管理難度較大；業(yè)主對項目的質量標準、功能和使用要求的控制比較困難。14何謂項目經理？項目經理的業(yè)務素質有哪些？項目經理是企業(yè)法人代表在項目上派出的全權代表，這就決定了項目經理在項目管理上的中心地位。業(yè)務素質：品格素質；能力素質；知識素質；體格素質15. 建設項目外部協(xié)作條件包括哪些內容？征地、拆遷安置；原材料、燃料的供應；動力供應；電信；交通運輸；配套設施、輔助設 施16. 建設項目設計目標及其控制包括哪些內容？目標：安全可靠性，適用性，經濟性

11、 內容：進度控制；投資控制；質量控制17. 設計方案的審查包括哪些內容？圖紙會審包括哪些內容？設計原則；建設規(guī)模；各專業(yè)主要設計方案和工藝流程；原料、燃料、動力來源、用量、供 應條件；主要材料用量；主要設備選型、數(shù)量、配置；新技術、新工藝、新設備采用情況； 主要建筑物、構筑物，公用、輔助設施，生活區(qū)建設，抗震和人防措施；綜合利用，環(huán)境保 護和 三廢”治理；生產組織，工作制度和勞動定員；各項技術經濟指標；建設順序，建設期 限；經濟評價；總概算；附件、附表、附圖18. 初步設計和施工圖設計的條件有哪些？初步設計：建設項目可行性研究報告經過審查，業(yè)主已獲得可行性研究報告批準文件；已辦理征地手續(xù)，并已

12、取得規(guī)劃行政主管部門和土地行政主管部門提供的建設用地規(guī)劃許可證和 建設用地紅線圖；已取得規(guī)劃行政主管部門提供的規(guī)劃設計條件通知書施工圖設計：上級文件，包括業(yè)主已取得經上級機關或主管部門對初步設計的審核批準書、批準的國民經濟年度基本建設計劃和規(guī)劃行政主管部門核發(fā)的施工圖設計條件通知書；初步設計審查時提出的重大問題和初步設計的遺留問題，諸如補充勘探、勘察、試驗、模型等已經解決；施工圖階段勘察及地形測繪圖已經完成；外部協(xié)作條件，水、電、交通運輸、征地、安置的各種協(xié)議已經簽訂或基本落實；主要設備訂貨基本落實，設備總裝圖、基礎圖資料已收集齊全，可滿足施工圖設計的要求 佃.施工圖設計的審查包括哪些內容？建

13、筑物的穩(wěn)定性、安全性，包括地基基礎和主體結構體系是否安全、可靠；是否符合消防、 節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關強制性標準、規(guī)范；施工圖是否達到規(guī)定的深度要求； 是否損害公眾利益20. 建設工程合同具有哪些特點 ？（1）合同主體的嚴格性（2）合同標的的特殊性（3）合同履行長期性（4）合同管理的計劃性和程序 性21. 建設項目勘察設計合同中委托人與承包人各有哪些義務？委托人不得隨意變更設計范圍或設計標準， 若需變更，須經有關批準部門同意， 并經合同雙 方協(xié)商后另訂立合同完成。對已經進行了的設計費用，由委托人負責支付；委托人應保護承 包人的利益，對承包人所提供的勘察、設計成果，不得擅自修改，不得

14、任意轉讓給第三方。承包人的勘察、設計單位應按設計進度的要求提交所完成的勘察報告、設計成果，并承擔其 合同責任。設計文件批準后，未經委托人同意不得擅自修改或變更。22 建設項目施工合同的管理包括哪些內容？發(fā)包人和監(jiān)理工程師對施工合同的管理： 施工合同的簽訂管理， 施工合同的履行管理和施 工合同的檔案管理。 其中施工合同的履行管理包括：進度管理方面，進度管理方面，質量管 理方面承包人對施工合同的管理： 施工合同的簽訂管理， 施工合同的履行管理和施工合同 的檔案管理23招標投標具有什么特征 ?招標有哪幾種方式 ?1平等性2競爭性3開放性方式：公開招標，邀請招標，協(xié)商招標 24按照我國現(xiàn)行規(guī)定，哪些建

15、設項目必須實施招標？ 關系社會公共利益、公共安全的大型基礎設施項目 關系社會公共利益、公共安全的公用事業(yè)項目 全部或部分使用國有資金投資項目國家融資項目 使用國際組織或外國政府貸款、援助資金項目 25試述建設項目招標文件出現(xiàn)哪些情形被視為廢標，不能參加評標？ 投標文件未按招標文件要求予以密封的；投標文件中投標函未加蓋投標單位及其法定代表印章的； 投標文件的關鍵內容字跡模糊，無法辨認的； 投標單位未按招標文件要求提供投標保函或保證金的； 組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。26建設規(guī)劃申報審批的程序和內容有哪些？ 內容：規(guī)劃要點；選址定點；規(guī)劃設計條件；設計方案；建設用地規(guī)劃

16、許可證；建設工程規(guī) 劃許可證程序：建設單位在實施建設項目前， 需要向政府城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門申請辦理建設項目選址意 見書，建設用地規(guī)劃許可證和建設工程規(guī)劃許可證。27建設用地規(guī)劃許可證的辦理程序是什么？ （1）填寫規(guī)劃審批申報表，交征地文件后取得建設用地規(guī)劃許可證立案表；（2）持立案表按規(guī)定日期領取批文。28建設用水、用電和中水設施的辦理程序是什么？辦理供電設計和報裝程序； 辦理供水設計和報裝程序； 辦理天然氣設計和報裝程序； 辦理電 信設計和報裝程序；辦理“中水”處理設施程序。29建設項目質量監(jiān)督注冊手續(xù)的條件和程序是什么？ 條件：施工圖設計文件審查報告和批準書；中標通知書和施工，監(jiān)理合同；建設

17、單位，施工 單位和監(jiān)理單位工程項目的負責人和機構組成； 施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃； 其他需要的文件 資料 程序：業(yè)主準備相關資料；業(yè)主遞交材料；質量監(jiān)督機構受理；質量監(jiān)督機構注冊；業(yè)主交 費；質量監(jiān)督機構備案；業(yè)主領取相關審批文件 30建設項目施工許可證的辦理條件和程序是什么？條件： 已經辦理建設項目用地批準手續(xù)； 在城市規(guī)劃區(qū)的建設項目， 已經取得建設工程規(guī)劃 許可證；施工場地已經基本具備施工條件，需要拆遷的， 其拆遷進度符合施工要求；已經確 定施工承包單位； 有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料， 施工圖設計文件已按規(guī)定進行了 審查；有保證工程質量和安全的具體措施；按照規(guī)定應該委托監(jiān)理的項目已

18、委托監(jiān)理單位； 建設資金已經落實；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件程序： 建設單位向建設行政主管部門領取 “建設工程施工許可證申請表 ”；建設單位持加蓋單 位及法定代表人印鑒的 “建設工程施工許可證申請表 ”，并附規(guī)定的證明文件， 向建設行政主 管部門提出申請；建設行政主管部門在收到建設單位報送的 “建設工程施工許可證申請表 ” 和所附證明文件后，對于符合條件的，應當自收到申請之日起 15 日內頒發(fā)施工許可證；對 于證明文件不齊全或者失效的， 應當限期要求建設單位補正， 審批時間可以自證明文件補正 齊全后作相應順延； 對于不符合條件的， 應當自收到申請之日起 15 日內書面通知建設單位， 并說明理

19、由31建設項目計劃的種類和內容有哪些？ 按照項目的性質劃分：基本建設計劃，更新改造計劃 按照時間長短劃分：建設項目總進度計劃 ，年、季、月實施計劃 按照建設程序劃分 ：建設前期工作計劃，建設實施進度計劃 按照建設進度劃分 ：跨年度在建工程計劃，新開工計劃，竣工投產、交付使用計劃 32建設項目審計的有關規(guī)定有哪些？凡是國家規(guī)定必須進行開工前審計的建設項目， 未取得審計機關出具開工前審計意見書而擅 自開工建設的， 建議有關主管部門責令停工； 凡是建設項目不按規(guī)定辦理審計手續(xù)的， 按不 同情節(jié)處以總投資 1以下的罰款， 罰款由業(yè)主自籌資金支付； 業(yè)主違反有關批準文件規(guī)定， 以合同形式要求設計單位擴大

20、規(guī)模和提高標準而增加概算投資， 應由業(yè)主報原審批部門予以 批準。 否則，應停止建設； 國家重點建設項目在竣工決算審計后方可辦理竣工驗收手續(xù)； 建 設項目實行投資包干的，需調整投資的，經審計批準可相應調整包干基數(shù) 33監(jiān)理工程師審查施工組織設計的內容包括哪些？ 施工方案；施工進度計劃；施工平面圖；材料、勞動力、設備需用計劃； 34施工現(xiàn)場準備的工作包括哪些內容 施工現(xiàn)場的補充勘探及測量放線； 施工道路及管線； 施工臨時設施的建設； 施工安全與環(huán)保 措施的落實35監(jiān)理工程師在項目施工階段進度控制的工作內容有哪些？ 編制施工進度控制方案 編制或審核施工進度計劃 按年、季、月編制工程綜合計劃 下達工程開工令協(xié)助承包單位實施進度計劃 監(jiān)督施工進度計劃的實施 組織現(xiàn)場協(xié)調會 簽發(fā)工程進度款支付憑證 審批工程延期 向業(yè)主提供進度報告 審批工程報驗單、提出質量評估報告 工程移交36承包商申請工程延期的條件有哪些？ 監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加； 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的 原因， 如延期交圖、 工程暫停、 對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；異常惡劣的氣 候條件；由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等；除 承包單位自身以外的其他任何原因37投資控制的工作內容？內容： 組織對費用支出的審核； 做好預付備料