工程科工作計(jì)劃doc

1、工程科工作計(jì)劃篇一： XX 年工程部工作計(jì)劃XX年工程部年度工作計(jì)劃工程部全體同事經(jīng)過(guò) XX 年一年的努力，完成了各項(xiàng) 工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重， XX 年是“保驗(yàn)收” 的關(guān)鍵之年。XX年工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園 區(qū)年底順利通過(guò)驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì) 量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹 執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于XX年底建成通過(guò)驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工 作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平 。1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工

2、程部主管 1 人，土建工程師 1 人，這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的。但 這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增 加和培養(yǎng)管理人員， 建議招聘水電工程師 1 人，預(yù)算員 1 人， 內(nèi)業(yè)資料員 1 人，共 3 人。2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍， 按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。 XX年是園區(qū)建設(shè)通過(guò)驗(yàn)收年， 要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求 更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困 難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大 家的思想工作。分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛

3、圍，鼓勵(lì)和 提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè) 人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo) 為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神， 強(qiáng)化服務(wù)思想， 提高服務(wù)水平。 工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要 加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個(gè)層次） 、監(jiān)理單位、 地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅 力，熟悉同事的特點(diǎn)、 能力和適應(yīng)性， 經(jīng)常與同事溝通交流， 創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于 施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建 設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)， 統(tǒng)一思想、 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

4、、 統(tǒng)一目標(biāo)、 統(tǒng)一行動(dòng)。二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。工程師要圍繞 “保驗(yàn)收” 的大目標(biāo)， 以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我 們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。在 XX 年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù) 的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己 任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則， 樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工 作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作 任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工 作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速

5、、準(zhǔn)確。積極跟蹤落 實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮 每個(gè)人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。三、做好日常工作， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 不斷提高業(yè)務(wù)管理水平1、XX 年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng) 各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 各工程師之間互相學(xué)習(xí)， 提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)， 做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支 持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。3、參與施工圖紙會(huì)審工作。4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制 工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì) 量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工

6、程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、 地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格 現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響 大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè) 備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。6、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、 安全、 進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。四、XX年工程部具體時(shí)間安排。XX 年工程部具體工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)見(jiàn)附件一 XX 項(xiàng)目進(jìn)度 控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表XX年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、 開工面積大、工期 緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量 控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工

7、作的 開展，確保了 XX年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。XXXXXXXXX有 限公司工程部XX年12月25日篇二：工程管理部XX年工作計(jì)劃工程管理部XX年工作計(jì)劃經(jīng)歷了 XX年公司的組建、新辦公樓遷入，并在 XX年下 半年拿下公司在第一個(gè)項(xiàng)目（普達(dá) 雍水華庭 ）后在年底 又增加了一個(gè)新的項(xiàng)目，XX年將是公司成長(zhǎng)非常關(guān)鍵的一年， 工程管理部制定了以下計(jì)劃：一、工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)（ 一 ） 工程管理部介紹1. 工程管理部的功能： 工程管理部在分公司總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下，以工程項(xiàng)目計(jì)劃管理、合約管理為主線，對(duì)集團(tuán)各 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度、資金、質(zhì)量、安全、技術(shù)、信息、 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綜合管理。通過(guò)不斷完善制度

8、流程和標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)層面監(jiān)督管控、深入貫徹集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)管 理目標(biāo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項(xiàng)資源、使項(xiàng)目完成集 團(tuán)計(jì)劃目標(biāo)。2. 工程管理部的組織結(jié)構(gòu)： 工程管理部設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理，工程主管，預(yù)決算主管，合同主管。 所屬項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目類型及需要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，技 術(shù)負(fù)責(zé)人，土建工程師，預(yù)決算員，內(nèi)外業(yè)，項(xiàng)目出納等。 工程管理部不直接領(lǐng)導(dǎo)所屬項(xiàng)目，但對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、 支持、協(xié)調(diào)，監(jiān)管。3. 工程管理部所負(fù)責(zé)的具體工作： 工程管理部主要進(jìn)行集團(tuán)招投標(biāo)、對(duì)所屬項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、分包管理進(jìn)行控制；并協(xié)調(diào)采購(gòu)部進(jìn)行 項(xiàng)目材料及物資的采購(gòu)。（ 二 ） 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的建設(shè)，項(xiàng)目工作計(jì)劃，格

9、式工作計(jì) 劃寫作周工作計(jì)劃，月工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃。1 人員建設(shè) 工程管理部： 目前只有經(jīng)理和副經(jīng)理兩個(gè)在崗職位，基于目前公司的 發(fā)展階段及發(fā)展規(guī)劃， XX 年擬新增預(yù)決算主管、工程主管、 合同主管各一名，計(jì)劃在 XX 年 1 月之前補(bǔ)充完成。人員的 擴(kuò)充主要為了滿足公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)以及對(duì) 公司的決策起到支持作用，并對(duì)已有項(xiàng)目進(jìn)行較全面的管控。 閻良錦業(yè) 6#府邸項(xiàng)目：擬設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建 工程師、土建工程師助理、預(yù)決算員、內(nèi)外業(yè)員、項(xiàng)目出納 各一名。目前技術(shù)負(fù)責(zé)人已崗，其余主要人員也將在 1 月底 之前招聘完畢2 制度的建設(shè) 根據(jù)集團(tuán)制度，制定出工程管理部制 度。包

10、括工程部?jī)?nèi)部管理、項(xiàng)目部管理、監(jiān)理管理、以及對(duì) 分包商的管理制度。這項(xiàng)工作計(jì)劃與 1 月底前完成3 流程的建設(shè) 流程的制定對(duì)于部門的規(guī)范運(yùn)行有很 強(qiáng)的指導(dǎo)意義。制度所描述的通常是應(yīng)該怎么做、必須怎么 做的問(wèn)題，而對(duì)應(yīng)應(yīng)該由哪個(gè)崗位來(lái)做、什么時(shí)候做、尤其 是以什么形式做出來(lái)， 通常沒(méi)有具體的規(guī)定， 在這種情況下， 對(duì)內(nèi) 工作和溝通的準(zhǔn)確性和效率會(huì)降低，工作文件的格式可能會(huì)五花八門；對(duì)外 溝通效率降低，非統(tǒng)一規(guī)范的 文件（及識(shí)別系統(tǒng)）會(huì)給合作單位不專業(yè)的印象。流程除了 能通過(guò)流程圖描述部門和崗位之間的上下游關(guān)系之外，對(duì)于 工程的開動(dòng)、工程的發(fā)展、項(xiàng)目執(zhí)行所使用的工具和模板以 及對(duì)下游部門的執(zhí)行都有

11、非常具體而全面的描述，在流程的 指導(dǎo)下，大家任務(wù)清晰，各司其職，配合相應(yīng)的管理制度， 將使整個(gè)部門的運(yùn)行將會(huì)非常規(guī)范并且具有效率，在流程的 指導(dǎo)下，大家任務(wù)清晰，各就其職，配合相應(yīng)的管理制度， 將使整個(gè)部門的運(yùn)行將會(huì)非常規(guī)范并且具有效 100%率。所以流程的制定將是團(tuán) 隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。 這項(xiàng)工作將和制度的制定同步進(jìn) 行，并在實(shí)際工作中不斷修訂。初版的流程建設(shè)計(jì)劃于 2 月 底前完成。4. 管理思想的建設(shè) 工程管理部擬以計(jì)劃管理的思想 作為部門內(nèi)部的核心管理思想，成本管理滲透到計(jì)劃管理中。 計(jì)劃管理是落實(shí)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。要完成集團(tuán)三年 主營(yíng)業(yè)務(wù)翻一番的目標(biāo)，由上至下的計(jì)劃管理尤為重

12、要。這 有助于集團(tuán)各部門統(tǒng)一思想，合力而為。集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃如果 列為一級(jí)計(jì)劃的話，那么本年度計(jì)劃則屬于二級(jí)計(jì)劃，而項(xiàng) 目報(bào)建計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、分包計(jì)劃、材料計(jì)劃等等則屬 于三級(jí)計(jì)劃。工程管理部必須通過(guò)二級(jí)計(jì)劃的分解，三級(jí)計(jì) 劃的制定、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)，才能達(dá)成和集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃一致的目標(biāo)。而目標(biāo)的制定必須是科學(xué)的，有前瞻性的，計(jì)劃 制定人要有能力考慮到計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，并 制定出相應(yīng)的解決方案，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源和所 需條件。而且計(jì)劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受 的、切實(shí)可行的、有時(shí)間限制的。所以通過(guò)可執(zhí)行、可量化 的計(jì)劃管理，不僅是工程管理部對(duì)項(xiàng)目的管理可控，集團(tuán)高

13、管對(duì)各部門的運(yùn)作也是可控的。同時(shí)計(jì)劃管理對(duì)員工的整體 思考和綜合能力有較高的要求，更強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，也更強(qiáng) 調(diào)執(zhí)行力。所以，也許計(jì)劃管理一開始會(huì)有很多質(zhì)疑，但是 在實(shí)施的過(guò)程中，它對(duì)員工的能力和執(zhí)行力的提升，集團(tuán)運(yùn) 營(yíng)的規(guī)范化和管理能力提高，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。 所以，計(jì)劃管理思想將是工程管理部在XX 年需要著力建設(shè)的。此建設(shè)計(jì)劃擬以亞丁酒店項(xiàng)目為依托，在 XX 年底前， 通過(guò)目標(biāo)管理、責(zé)任管理、過(guò)程管理，讓計(jì)劃管理的思想深 入人心。 而成本管理的思想是從上到下必須具備的，小到 工程師助理，大到項(xiàng)目經(jīng)理，都要有強(qiáng)烈的成本意識(shí)。 一項(xiàng)工作如果做了沒(méi)利潤(rùn)， 那是白做， 沒(méi)利潤(rùn)還賣命干 那是傻

14、干。如果一項(xiàng)工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤(rùn)最大化是集團(tuán)的 最高利益，也是股東的利益。成本意識(shí)必須深入到工程管理 部的各項(xiàng)工作中。所以成本管理思想也將是工程管理部 XX 年的建設(shè)目標(biāo)。二、項(xiàng)目管理（一）普達(dá) 雍水華庭 項(xiàng)目 目前普達(dá) 雍水華庭 項(xiàng)目項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在組建中，計(jì)劃在 8 月前完成前期準(zhǔn)備 工作，在 9 月初進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作主要包括：1. 工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃：普達(dá) 雍水華庭 工程項(xiàng)目 總體的時(shí)間安排，重要的里程碑事件安排；普達(dá) 雍水華庭 工程項(xiàng)目總體的實(shí)施順序；普達(dá) 雍水華庭 工程項(xiàng)目總體 的實(shí)施方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給（ 排）水方案等；各種安全

15、和質(zhì)量的保證措施；采購(gòu)方案；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和平 面布置方案；各種組織2. 工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)普達(dá) 雍水華庭 項(xiàng)目分標(biāo)策劃， 對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行分類、 打包和發(fā)包， 考 慮哪些工作由項(xiàng)目管理組織內(nèi)部完成，哪些工作需要委托出 去。待與分公司商定后確定。 普達(dá) 雍水華庭 招標(biāo)和合 同策劃工作，包括招標(biāo)策劃和合同策劃兩部分。普達(dá) 雍水 華庭 項(xiàng)目具體工作待設(shè)計(jì)圖紙到手，進(jìn)行圖紙會(huì)審，工程 量核算等工作完畢后再進(jìn)行詳細(xì)策劃。前期策劃與 * 月初 前完成。目標(biāo)和過(guò)程管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目，需要達(dá)到的目標(biāo)： 日常文件要體現(xiàn)出清晰明確的計(jì)劃，責(zé)任的落實(shí)及過(guò)程的監(jiān) 控，未達(dá)的目標(biāo)要說(shuō)明具體原因并進(jìn)行實(shí)施方案的調(diào)

16、整及跟 蹤，以達(dá)成滿足公司運(yùn)營(yíng)計(jì)。篇三：工程部XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃安排工程部XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃安排歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼已到XX年底，在這緊張、 忙碌、催人奮進(jìn)的一年里， 我們工程部和公司各部門一樣過(guò)， 在年初領(lǐng)導(dǎo)安排下，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，部門全 體人員團(tuán)結(jié)一致，相互配合基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作， 現(xiàn)就XX年主要完成工作情況和不足處做總結(jié)匯報(bào)。一、XX年完成工作情況1. 年初配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部門完成了，羊博園、濕地公 園的總體規(guī)劃任務(wù)，并體現(xiàn)在規(guī)劃圖上，開始部分設(shè)施。2. 配合財(cái)務(wù)部門開展上市工作，完成了本部門管轄的 基本建設(shè)投資規(guī)模和工程款支付情況，對(duì)已建工

17、程和在建工 程開展了決算工作，并于 XX年4月底完成此項(xiàng)工作。3. 配合項(xiàng)目部完成公司 15 年項(xiàng)目報(bào)批及驗(yàn)收工作，并 對(duì)項(xiàng)目所需分別給予編制預(yù)決算書。4. 按領(lǐng)導(dǎo)安排，完成了消防驗(yàn)收的前期工作，辦理了 施工企業(yè)資質(zhì)，簽現(xiàn)公司資質(zhì)，設(shè)計(jì)公司資質(zhì)，為巴美公司 各類建筑的消防工程驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)。5. 完成了種羊場(chǎng)，沼氣發(fā)電的道路及綠化規(guī)劃，建筑 平面圖規(guī)劃布置。6. 完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、開挖、毛 渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地 163.43 畝，開 挖毛渠 1046 米，毛梁 950 米，投入資金 265000 元。7. 完成了職工宿舍的內(nèi)外裝飾及綠化帶，外網(wǎng)工程為XX

18、年入住打下基礎(chǔ)，本項(xiàng)工程投資約 675 萬(wàn)元。8. 完成沼氣擴(kuò)建工程兩個(gè)厭氧罐基礎(chǔ)、兩罐基礎(chǔ)投資 約 100 萬(wàn)元。9. 完成羊雕塑基礎(chǔ)及職工宿舍樓東邊的蒙古包基礎(chǔ)和 土方工程。10. 完成圈舍、暖圈門的改道工程及部門暖氣安裝工程 及其他維修、維善工作。11. 在 XX 年冬季，我們完成新征兩塊地 140 畝的回填、 整理、規(guī)劃、道路基礎(chǔ)的整理工作，為 XX 年基礎(chǔ)建設(shè)做好 前期工作。12. 完成了肉聯(lián)廠參觀通道和下貨車間通道的墻裙改 造工作以及新辦公樓銷售中心的改造工作。13. 完成新征地南圍墻的投資任務(wù)，現(xiàn) 1100 米的新圍 墻已建成。二、 XX 年不足之處XX年雖然萬(wàn)層了很多工作， 但還有一些不盡人意之處， 需在 16 年工作中加以改進(jìn)。1. XX年9月份，在職工宿舍樓施工中，出現(xiàn)一個(gè)工傷， 雖然和公司沒(méi)關(guān)聯(lián)，但讓我們看到了安全隱患的存在。安全 教育重視不夠，抓的不緊，需我們?cè)诮窈蠊ぷ髦屑右灾匾暋?加強(qiáng)教育、加以改進(jìn)。2. 在工程質(zhì)量問(wèn)題上，抓的不緊，管理制度跟不上， 導(dǎo)致的現(xiàn)部分返工和部分質(zhì)量問(wèn)題，雖然我們采取了一定的 措施，進(jìn)行了整改、但是，我們要引以為鑒，在在以后的工 作中，嚴(yán)把質(zhì)量、提高管理水平、加強(qiáng)監(jiān)督。3. 由于各方原因，造成了部分工程，維修緩慢